¤ Innowacyjność Zeszyt naukowy.pdf

Zeszyty

Naukowe nr 730

Akademii Ekonomicznej w Krakowie

2006

Jan Targalski

Katedra Przedsiębiorczości i Innowacji

Innowacyjność – przyczyna i skutek

przedsiębiorczości

1. Wprowadzenie

We współczesnej teorii przedsiębiorczość traktowana jest jako specyficzny pro-

ces zarządzania (podejście procesowe), a nie jako cecha osobowa przedsiębiorcy

(podejście osobowe), wskazująca na jego talenty i umiejętności, uznawany sys-

tem wartości i motywację rzeczywistych zachowań. Podejście procesowe zostało

wypracowane w latach 80. i 90. XX w. przez „szkołę harwardzką”, której głów-

nymi przedstawicielami są Jeffrey A. Timmons i Howard H. Stevenson. Uwa-

żają oni, że przedsiębiorczość jest „procesem tworzenia lub rozpoznawania szans

oraz wykorzystywania ich bez względu na posiadane aktualnie zasoby[…]. Jest

ona aktem twórczym przedsiębiorcy, który znajduje w sobie i poświęca dość ener-

gii, aby zainicjować i zbudować przedsiębiorstwo lub organizację, zamiast tylko

obserwować, analizować i opisywać ją” . Interpretacja tej definicji może wywo-

ływać pewne kontrowersje w związku z minimalizowaniem roli zasobów, które

przedsiębiorca potrafi pozyskać dzięki swojej wiedzy, umiejętnościom i powią-

zaniom, stanowiącym zresztą także zasoby o charakterze niematerialnym 2 .

Do innych definicji zawierających się w tym samym nurcie należy definicja

Neila Churchilla, który określa przedsiębiorczość jako „proces odkrywania

i kształtowania możliwości dla stworzenia nowych wartości poprzez innowacje,

pozyskanie potrzebnych zasobów i zarządzanie procesem tworzenia wartości” .

J.A. Timmons, New Venture Creation , Irvin, Boston 1990, s. 5.

2 S. Kwiatkowski, Przedsiębiorczość intelektualna , PWN, Warszawa 2000, s. 87–89.

N.C. Churchill, V.L. Lewis, The Five Stages of Small Business Growth [w:] The Entrepre-

neurial Venture , Readings selected by W.A. Sahlman, H.H. Stevenson, Harvard Business School

Publications, Boston 1992, s. 27.

k_730.indb 5

1/16/08 1:56:46 PM

Jan Targalski

Podejście procesowe przyjmują także inni teoretycy przedsiębiorczości i zarzą-

dzania spoza „szkoły harwardzkiej”. Znany autor podręczników z zakresu przed-

siębiorczości, Donald F. Kuratko, przyjmuje definicję Roberta Runstadta, zgod-

nie z którą przedsiębiorczość to „dynamiczny proces tworzenia wartości dodanej.

Wartość ta jest tworzona przez jednostki, które akceptują ryzyko majątkowe, czasu

i (lub) kariery, związane z dodaniem wartości do jakiegoś produktu lub usługi.

Produkt ten lub usługa może, ale nie musi, być nowy czy unikalny, ale wartość

musi w jakiś sposób być dodana przez przedsiębiorcę przez zapewnienie i roz-

mieszczenie niezbędnych umiejętności i zasobów” 4 . Podobne rozumienie przed-

siębiorczości przedstawia profesor przedsiębiorczości na uniwersytecie w Tulsa,

Robert Hisrich, w podręczniku poświęconym tworzeniu, rozwijaniu i zarządzaniu

nowym przedsiębiorstwem. Według niego jest to „proces tworzenia czegoś nowego

i wartościowego przez poświęcenie czasu i wysiłku, akceptację towarzyszącego

ryzyka finansowego, psychologicznego, społecznego, z oczekiwaniem satysfakcji

materialnej i osobistej” 5 .

Sięgnijmy również do uznanego w wielu krajach i przetłumaczonego na język

polski podręcznika z zakresu zarządzania autorstwa R.W. Griffina. W rozdziale

poświęconym przedsiębiorczości i tworzeniu nowych przedsiębiorstw autor tak

objaśnia istotę przedsiębiorczości: „jest to proces organizowania i prowadze-

nia działalności gospodarczej oraz podejmowania związanego z nią ryzyka”,

a przedsiębiorca to: „ktoś, kto podejmuje działania objęte mianem przedsiębior-

czości, ktoś, kto organizuje i prowadzi działalność gospodarczą oraz podejmuje

ryzyko” 6 .

Można przyjąć, że tak szeroko rozumiana przedsiębiorczość obejmuje wszelką

działalność gospodarczą, nawet naśladownictwo przedsiębiorców zakładających

małe firmy, sklepiki czy punkty usługowe. Wprawdzie P. Drucker uważa, że nie

każde nowe, małe przedsiębiorstwo cechuje się przedsiębiorczością. Jeśli naśladuje

już istniejące, nie tworzy niczego nowego, a zwłaszcza nowego klienta, nowego

popytu, nowego rynku, czy nowego sposobu zaspokajania potrzeby, to nie jest

przejawem przedsiębiorczości. Tylko takie, które jest oparte na celowej innowa-

cji, można uznać za systematycznie przedsiębiorcze 7 . Pogląd ten – jak się wydaje

– jest prawdziwy w odniesieniu do gospodarki amerykańskiej, ale w krajach mniej

rozwiniętych naśladowcza przedsiębiorczość może tworzyć nowy popyt i nowego

4 D.F. Kuratko, R.M. Hodgets, Entrepreneurship. A Contemporary Approach , The Dryden

Press, Philadelphia–San Diego–New York–Orlando–Toronto–Montreal–London–Sydney–Tokyo

1998, s. 5.

5 R.D. Hisrich, M.P. Peters, Entrepreneurship , Irvin, Boston 1992, s. 6.

6 R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami , PWN, Warszawa 1997, s. 730–731.

7 P. Drucker, Innowacje i przedsiębiorczość , PWE, Warszawa 1992, s. 35–38.

k_730.indb 6

1/16/08 1:56:46 PM

Innowacyjność – przyczyna i skutek przedsiębiorczości

klienta, a, co ważniejsze, nową grupę społeczną przedsiębiorców, gromadzących

stopniowo kapitał, który w przyszłości być może będzie przeznaczony na bar-

dziej innowacyjne przedsięwzięcia. To konkurencja rynkowa zmusi ich do poszu-

kiwania innowacji, w przeciwnym razie nie będą w stanie przetrwać na rynku. Nie

wdając się w polemikę z największym obecnie autorytetem w dziedzinie przed-

siębiorczości na świecie, przyjmijmy, że przedsiębiorczość, rozumiana jako dzia-

łalność gospodarcza, to szerokie jej znaczenie, a przedsiębiorczość innowacyjna,

to przedsiębiorczość w wąskim znaczeniu.

2. Modele innowacyjności przedsiębiorstw

Niewątpliwie największy wpływ na współczesne rozumienie procesów inno-

wacyjnych i ich znaczenie dla przedsiębiorczości wywarły sformułowane w pierw-

szej połowie XX w. poglądy J. Schumpetera, a następnie pochodzące z lat 80.

poglądy P. Druckera. Pierwszy z nich istotę innowacji postrzegał w zmianach

o „znacznym zasięgu”, burzących dotychczasowy stan równowagi i tworzących

nowe „kombinacje czynników wytwórczych”. Dzięki wprowadzanym innowacjom

przedsiębiorcy uzyskują ponadprzeciętne zyski, przez co dynamizują gospodarkę.

Szczególne znaczenie mają innowacje produktowe, nowe procesy technologiczne

oraz nowe formy organizacji i zarządzania. Dzięki nim przedsiębiorcy mogą nie

tylko łatwiej pokonywać bariery wejścia na rynek, ale również łatwiej sprostać ist-

niejącej konkurencji. Zgodnie z koncepcją J. Schumpetera innowacje mają cha-

rakter nieciągły i nieregularny, nie powstają w izolacji, lecz mają charakter kom-

plementarny; w sposób stopniowy, skokowo lub falowo, opanowują gospodarkę 8 .

Kontynuatorzy myśli J. Schumpetera rozróżniają dwa modele działalności

innowacyjnej. W pierwszym z nich, określanym mianem modelu przedsiębiorczej

innowacji, przyjmuje się założenia wolnej konkurencji. W takich warunkach każdy

przedsiębiorca ma swobodny dostęp do wiedzy, może zatem kreować innowacje

(przedsiębiorca-innowator). W drugim modelu, określanym jako „model kre-

atywnej akumulacji”, przyjmuje się, że wiedza jest zasobem wewnętrznym przed-

siębiorstwa i powstaje w wyniku jego własnych, niedostępnych dla konkurencji

prac badawczo-rozwojowych, wymagających stosownych warunków technicznych

i nakładów finansowych, możliwych tylko w dużych przedsiębiorstwach 9 .

Pogląd J. Schumpetera o przewadze dużych przedsiębiorstw w kreowaniu

innowacji dominował w teorii i praktyce przez pierwsze trzy dekady po II wojnie

światowej. Wyrazem tego było tworzenie ośrodków badawczo-rozwojowych w ra-

mach dużych przedsiębiorstw. Dopiero od początku lat 80., wraz z „renesansem”

8 E. Stawasz, Innowacje a mała firma , Wydawnictwo UŁ, Łódź 1999, s. 47.

9 Ibidem , s. 50.

k_730.indb 7

1/16/08 1:56:47 PM

Jan Targalski

przedsiębiorczości w Stanach Zjednoczonych, a następnie w Europie, pojawił się

i zaczął być uznawany pogląd o komplementarności innowacyjnej małych i śred-

nich przedsiębiorstw w stosunku do dużych przedsiębiorstw.

P. Drucker, uznający (podobnie jak J. Schumpeter) tylko przedsiębiorców-inno-

watorów, odmawia uznania przedsiębiorcom-imitatorom, czyli milionom naśla-

dowców tych firm, które odniosły sukcesy rynkowe. Rolę i źródła innowacji

postrzega jednak odmiennie od J. Schumpetera. Na pierwszy plan wysuwa wymóg

systematyczności. Systematyczna innowacja polega – jego zdaniem – na „celo-

wym i zorganizowanym poszukiwaniu zmian i na systematycznej analizie oka-

zji do społecznej lub gospodarczej innowacji, którą taka zmiana mogłaby umoż-

liwić” 10 . Systematyczne badanie obszarów zmian stwarza przedsiębiorcze okazje,

dlatego niezbędne jest stałe i ciągłe poszukiwanie zmian, traktowanych jako źró-

dła innowacji. Źródła te P. Drucker ujmuje w dwóch zbiorach. Pierwszy to źródła,

których symptomy lub wyróżniki zachodzących zmian postrzegane są wewnątrz

organizacji. Zalicza się do nich takie zjawiska, jak:

– nieoczekiwane powodzenie lub niepowodzenie,

– niezgodność między rzeczywistością a wyobrażeniami o niej,

– innowacje wynikające z potrzeb procesu,

– zaskakujące zmiany w strukturze rynku lub przemysłu.

Drugi zbiór to źródła, które wiążą się ze zmianami w otoczeniu organizacji,

wynikające ze zmian:

– demograficznych,

– zmian w postrzeganiu, nastrojach, i wartościach,

– w stanie wiedzy (nowa wiedza) .

Te przedsiębiorstwa, które systematycznie poszukują, odkrywają i wykorzy-

stują wskazane źródła, można uznać za nastawione na innowacje, a stosowany

przez nie proces zarządzania za przedsiębiorcze zarządzanie. Jest ono nie tylko

charakterystyczne dla fazy powstawania przedsiębiorstwa, ale może również

występować w organizacjach już dobrze utrwalonych na rynku, posiadających

w rezultacie dotychczasowego rozwoju (ewolucji) potencjał „przywództwa przed-

siębiorczego”, głównie ludzki.

3. Aktualne kierunki badań

Koncepcje J. Schumpetera i P. Druckera nadal oddziałują na sposób interpreto-

wania relacji przedsiębiorczość – innowacja, na rolę, jaką przypisuje się tej ostat-

niej w stymulowaniu przedsiębiorczości, która ewoluując w rozwijającej się orga-

10 P. Drucker, op. cit ., s. 44.

Ibidem.

k_730.indb 8

1/16/08 1:56:47 PM

Innowacyjność – przyczyna i skutek przedsiębiorczości

nizacji, nadal poszukuje i wykorzystuje okazje do zmian i kształtowania podstaw

dalszego jej rozwoju.

Poszczególni autorzy i zespoły badawcze przyjmują różne punkty widzenia

nawiązujące do aktualnych tendencji badań. Jedną z takich tendencji jest badanie

rzeczywistego stanu przedsiębiorczości i poziomu innowacyjności sektora MŚP

w Polsce w poszczególnych regionach kraju. Poziom ten kształtują procesy glo-

balizacji społecznej i ekonomicznej, a potencjał innowacyjny światowych liderów

przedsiębiorczości znajduje wielu naśladowców. Obiektywna weryfikacja stanu

i poziomu innowacyjności jest możliwa dzięki badaniom potencjału innowacyj-

nego i rzeczywistego jego wykorzystania. W tym celu potrzebne są odpowiednie

modele i narzędzia badań. Ważnym elementem badań naukowych jest pomiar,

a jedną z miar innowacyjności regionu jest jego potencjał badawczo-rozwojowy

w organizacjach różnej wielkości.

Regiony w swoich staraniach o wzrost konkurencyjności opracowują i reali-

zują strategie rozwoju gospodarczego. Na przykład w strategii rozwoju Małopolski

przyjmuje się, że jednym z głównych celów i kierunków działania na rzecz wzro-

stu konkurencyjności jest stymulowanie wzrostu eksportu. Istnieją bardzo istotne

związki pomiędzy innowacjami i eksportem, przy czym można je badać zarówno

z perspektywy makroekonomicznej, jak i mikroekonomicznej, tj. traktując eks-

port jako innowację organizacyjną w przedsiębiorstwie i poddając analizie trud-

ności w ich wdrażaniu.

Nowym kierunkiem zainteresowań badawczych jest też innowacyjność usług

publicznych, w czym województwo małopolskie jest znacznie zaawansowane.

Potwierdzają to programy podnoszenia innowacyjności usług publicznych oraz

praktycznego ich wdrożenia, np. w postaci projektów internetowych, takich jak

„Wrota Polski” i „Wrota Małopolski”.

Projekty innowacyjne, a zwłaszcza ich dyfuzja, wymagają stosownego finan-

sowania. Małe i średnie przedsiębiorstwa sięgają po różne źródła finansowania

swojej działalności innowacyjnej, ale nadal dominującym źródłem dla sektora są

środki własne. Tylko w niektórych branżach (takich np., jak przemysł drzewny)

występuje charakterystyczne dla przedsiębiorczości sięganie po kapitały obce.

Zjawiska te potwierdzają wyniki badań empirycznych, a pełniejszym ich obja-

śnieniem może być ich odniesienie do sytuacji stwierdzonej w porównywalnym

regionie niemieckiej północnej Saksonii.

Za innowacyjną koncepcję zarządzania nadal uważana jest intraprzedsiębior-

czość. Jej wdrażanie, zwłaszcza w dużej organizacji, wymaga rozlicznych zmian

w zakresie struktur, kultury organizacyjnej, komunikacji, partycypacji pracowni-

ków. Zmiany te pobudzają innowacyjność przedsiębiorstwa, warto więc do nich

przekonywać zarówno przedsiębiorców, jak i menedżerów. Stąd też wskazane

obszary badań stały się przedmiotem rozważań w niniejszym artykule.

k_730.indb 9

1/16/08 1:56:48 PM

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: