siz11.pdf

UniwersytetŁó dzki

dzki

Wydzia ł ł Zarz

dzania

KatedraInformatyki

Zarzą dzania

KatedraInformatyki

drNorbertKrygier

Systemyinformatyczne

zarz

zarzą dzania

dzania

Systemyinformatycznezarzą dzania

dzania

Systemystrategiczneizmianyworganizacjach

Zagadnienia:

¡ JakTImog

JakTImogą wspom

wspomó cstrategieorganizacji

cstrategieorganizacji

wesprzeć

¡ Zastosowaniastrategicznychsystem

reTImogą wesprze

informacyjnych

¡ JakprzywykorzystaniuTIorganizacje

informacyjnych

JakprzywykorzystaniuTIorganizacje

musz

swoją struktur

strukturę ,takaby

,takaby

konkurencyjnymi

¡ JakTImog

procesybiznesowew

celupoprawykonkurencyjno

ulepszyć procesybiznesowew

stworzenie

nowychformorganizacyjnych

bTI umo

umoŜ liwiaj

liwiają stworzenie

np . .

KorporacjiWirtualnej)

KorporacjiWirtualnej

Uniwersytet

Wydzia

Systemyinformatyczne

Systemyinformatycznezarz

¡ Zagadnienia

Modelpozwalają cynaodkryciestrategii

¡ Modelpozwalaj

cynaodkryciestrategii

konkurencyjnych,kt

konkurencyjnych,któ reTImog

Zastosowaniastrategicznychsystemó w

muszą dostosowa

dostosować swoj

pozosta

pozostać konkurencyjnymi

JakTImogą ulepszy

celupoprawykonkurencyjnoś ci

Wjakisposó bTI

¡ Wjakispos

nowychformorganizacyjnych( np

Systemyinformatycznezarzą dzania

dzania

Systemystrategiczneizmianyworganizacjach

StrategiczneSystemyInformacyjne

¡ Systemywspomagaj

Systemywspomagają celubkszta

celubkszta ł ł tuj

tują ce

strategię konkurencyjn

konkurencyjną organizacji

organizacji

Mogą znacz

znaczą cozmieni

cozmienić spos

sposó bdzia

bdzia ł ł ania

ania

firmy

¡ Maj

Mają kluczoweznaczenieprzyosi

kluczoweznaczenieprzyosią ganiu

ganiu

wstrategicznych

¡ Pozwalaj

Pozwalają naznacznezwi

naznacznezwię kszenie

kszenie

wydajnoś ciorazproduktywno

ciorazproduktywnoś ci

Systemyinformatycznezarzą dzania

dzania

Systemystrategiczneizmianyworganizacjach

StrategiczneSystemyInformacyjne

¡ Zorientowaniezewn

Zorientowaniezewnę trzne

trzne :

: ukierunkowane

ukierunkowane

nabezpoś redni

rednią rywalizacj

rywalizację wbran

wbranŜy

Zorientowaniewewnę trzne

trzne :

: polepszaj

polepszają

pozycjekonkurencyjną firmypoprzez:

firmypoprzez:

Zwię kszenieproduktywno

kszenieproduktywnoś cipracownik

cipracowników

owej

¡ Usprawnieniekomunikacji

pracyzespo ł ł owej

Usprawnieniekomunikacji

¡ AlianseStrategiczne

AlianseStrategiczne – dwielubwi

dwielubwię cejfirm

cejfirm

wspó ł łuŜ ytkuj

ytkują systemmi

systemmię dzyorganizacyjny

dzyorganizacyjny

wceluosią gni

gnię ciawzajemnychkorzy

ciawzajemnychkorzyś ci

Systemyinformatycznezarz

¡ StrategiczneSystemyInformacyjne

strategi

¡ Mog

firmy

cel

celó wstrategicznych

wydajno

Systemyinformatycznezarz

¡ StrategiczneSystemyInformacyjne

nabezpo

¡ Zorientowaniewewn

pozycjekonkurencyjn

¡ Zwi

¡ Popraw

Poprawę pracyzespo

wsp

wceluosi

Systemyinformatycznezarzą dzania

Systemyinformatycznezarz

dzania

Systemystrategiczneizmianyworganizacjach

Strategiakonkurencyjna&TI

¡ Strategiakonkurencyjna

Strategiakonkurencyjna tworzenieunikalnej

tworzenieunikalnej

iwartoś ciowejpozycji,poprzezpodejmowanie

ciowejpozycji,poprzezpodejmowanie

dzia ł łań innychni

innychniŜ konkurenci

konkurenci

poprzez

zapewnieniefirmomnowychsposob

przewagę konkurencyjn

konkurencyjną poprzez

zapewnieniefirmomnowychsposobó wna

wna

wyprzedzenieichkonkurentów

¡ Tworzenienowychaplikacji

Tworzenienowychaplikacji

¡ Pozwalaj

Pozwalają narealizacj

narealizację reengineering

reengineeringu proces

procesó w

biznesowych

¡ Umo

biznesowych

UmoŜ liwiaj

liwiają wprowadzanieinnowacji

wprowadzanieinnowacji

¡ Dostarczaj

Dostarczają inteligencjikonkurencyjnej

inteligencjikonkurencyjnej

Systemyinformatycznezarzą dzania

Systemyinformatycznezarz

dzania

Systemystrategiczneizmianyworganizacjach

Inteligencjakonkurencyjna

¡ Zbieranieinformacjioprowadzonych

cikonkurentów

¡ Gromadzenieinformacjiorynkach,

aniachorazwydajnoś cikonkurent

Gromadzenieinformacjiorynkach,

technologiachorazdzia

alnoś cirz

cirzą du

kiwykorzystaniu

inteligentnychagent

stomoŜ liwadzi

liwadzię kiwykorzystaniu

inteligentnychagentów

¡ RóŜ nisi

nisię odwywiadugospodarczego

odwywiadugospodarczego

¡ Strategiakonkurencyjna&TI

iwarto

dzia

TItworzą przewag

¡ TItworz

wyprzedzenieichkonkurent

¡ Inteligencjakonkurencyjna

Zbieranieinformacjioprowadzonych

dzia

dzia ł ł aniachorazwydajno

technologiachorazdzia ł ł alno

Czę stomo

¡ Cz

Systemyinformatycznezarzą dzania

dzania

InteligencjakonkurencyjnawInternecie

Systemystrategiczneizmianyworganizacjach

InteligencjakonkurencyjnawInternecie

Strategiawyszukiwania

Opis

BadaniewitrynyWWWkonkurenta

Odkrycierealizowanej

strategiimarketingowej

Analizazwią zanych

zanych newsgroup

newsgroup

PoznanieopiniiuŜ ytkownik

ytkownikó wSieci

wSieci

Zapoznaniesię zog

zogó lnodost

lnodostę pnymi

pnymi

Poprzezdostę pdor

pdoróŜ nychbaz

nychbaz

dokumentamifinansowymi

danychianalizę zebranego

zebranego

materiału

Prowadzeniebadania

marketingowegonaw

Pytaniadlaodwiedzają cych

cych

marketingowegonawł asnejwitrynie

asnejwitrynie

witrynę

Wykorzystanieusł ugdostarczania

ugdostarczania

Poznaniepublikacji

internetowychokonkurentach

informacji– wiadomo

wiadomoś ciokonkurencji

ciokonkurencji

internetowychokonkurentach

Wykorzystaniefirmbadają cych

cych

Uzyskaniewieluinformacjio

konkurencji,wtymanaliza

ryzykaorazgie

kondycję przedsi

przedsię biorstw

biorstw

ryzykaorazgieł doweraporty

doweraporty

analityczne

Systemyinformatycznezarzą dzania

dzania

Systemystrategiczneizmianyworganizacjach

Modelsi ł ł konkurencyjnych

konkurencyjnych Portera

Portera &TI

&TI

¡ Konkurencja

Konkurencja (wsp

(wspó ł ł zawodnictwo)

zawodnictwo)– podstawa

podstawa

kifirmy

¡ Wykorzystywanydoopracowaniastrategiifirm

sukcesulubporaŜ kifirmy

Wykorzystywanydoopracowaniastrategiifirm

pozwalaj

pozwalają cychnazwi

cychnazwię kszenieichprzewagi

kszenieichprzewagi

konkurencyjnej

¡ PrezentujejakTImog

konkurencyjnej

PrezentujejakTImogą poprawi

poprawić

konkurencyjno ść

ść przedsi

przedsię biorstw

biorstw

¡ 5

5g ł łó wnychsi

wnychsi ł ł:

ZagroŜeniewejściemnowychkonkurentów ZagroŜeniesubstytutamitowarówlubusług

Siłanegocjacyjnadostawców

Siłanegocjacyjnaklientów(kupujących)

Walkafirmistniejącychnarynku(wbranŜy)

Systemyinformatycznezarz

Odkrycierealizowanej

strategiimarketingowej

Poznanieopiniiu

Analizazwi

natematfirmyijejprodukt

natematfirmyijejproduktów

Zapoznaniesi

Poprzezdost

danychianaliz

materia

Prowadzeniebadania

Pytaniadlaodwiedzaj

witryn

Wykorzystanieus

Poznaniepublikacji

informacji

Uzyskaniewieluinformacjio

Wykorzystaniefirmbadaj

kondycj

Systemyinformatycznezarz

¡ Modelsi

sukcesulubpora

konkurencyjno

Systemyinformatycznezarzą dzania

dzania

Systemystrategiczneizmianyworganizacjach

Modelsi ł ł konkurencyjnych

konkurencyjnych Portera

Portera

Systemyinformatycznezarzą dzania

dzania

Systemystrategiczneizmianyworganizacjach

cenarynek

¡ Przeszkodyutrudniaj

Przeszkodyutrudniają cewej

cewejś cienanowy

cienanowy

rynek:

¡ Ekonomiaskaliprodukcji

Ekonomiaskaliprodukcji odnosisi

odnosisię do

produktó wgdziekosztyprodukcjiwyra

wgdziekosztyprodukcjiwyraź niemalej

niemaleją

wmiarę wzrostuprodukcjiwczasie

wzrostuprodukcjiwczasie

SilnezróŜ nicowanieprodukt

nicowanieproduktó woznanychmarkach

woznanychmarkach

ustalonychpozycjachnarynku

¡ Potrzebakapita

Potrzebakapita ł łu

¡ Wydatkispecjalnezwi

Wydatkispecjalnezwią zanezklientami,kt

zanezklientami,któ rzy

rzy

zmieniają dostawc

dostawców

Brakkana ł łó wdystrybucji

wdystrybucji

Inne: np

np .opatentowanatechnologia,doj

.opatentowanatechnologia,dojś ciedo

ciedo

surowców

Systemyinformatycznezarz

Modelsi

Systemyinformatycznezarz

¡ Firmywchodz

Firmywchodzą cenarynek

rynek:

produkt

wmiar

¡ Silnezr

ijuŜ ustalonychpozycjachnarynku

iju

zmieniaj

¡ Brakkana

¡ Inne:

surowc

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: