proces_podejmowania_decyzji_w_przedsiebiorstwie_demo.pdf

Proces

podejmowania

decyzji

w przedsiębiorstwie

MICHŁWÓJCIK

MichałWójcik Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie S t r o n a | 2

MichałWójcik

PROCES

PODEJMOWANIA

DECYZJI

WPRZEDSIĘBIORSTWIE

ISBN 978-83-61184-17-1

www.e-bookowo.pl U

Kontakt: wydawnictwo@e-bookowo. pl

Welkieprawaatreżone

Kopiowanieropowechnianieccilubcałocibegodywydawcyabronione

Wydanie I 2009

www.e-bookowo.pl

MichałWójcik Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie S t r o n a | 3

SPIS TRESCI

Wprowadze nie ...................................................................................................................... 5

Cel pracy ...................................................................................................................7

Przegląd treści pracy................................................................................................8

Rozdział I............................................................................................................................. 10

Istota procesu pode jmowania decyzji............................................................................... 10

1.2.1. D ECYZJE BŁYSKAWICZNE .................................................................................................10

1.2.2 I NTUICJA .....................................................................................................................11

1.2.4. O KREŚLENIE CELU ..........................................................................................................11

1.2.5. Z NACZENIE INFORMACJI ..................................................................................................11

1.2.6. R ÓŻNE MOŻLIWOŚCI .......................................................................................................12

1.2.7. S KALOWANIE SZANS ......................................................................................................12

1.2.8. K ALKULOWANIE RYZYKA ..................................................................................................12

1.2.9. M YŚLENIE PERSPEKTYWICZNE ............................................................................................13

Rozdział II ........................................................................................................................... 14

Decyzje w przedsiębiorstwie.............................................................................................. 14

2.1. Warunki racjonalności decydowania ..........................................................14

2.2 Wykorzystanie teorii decyzji..........................................................................14

2.3 Procedury decydo wania..................................................................................15

2.4 Reguły decydowania .......................................................................................15

2.5 Techniki decydo wania ....................................................................................16

2.6 Modele podejmo wania decyzji ......................................................................16

2.7 Rodzaje decyzji i ich podejmo wanie.............................................................17

2.8 Ograniczenie racjonalności decydowania ....................................................17

2.9 Trudności w procesie decydowania ..............................................................18

2.10 Bariery decydo wania ....................................................................................18

2.11 Działanie w kryzysie zaufania .....................................................................34

Rozdział III.......................................................................................................................... 38

Rachunkowość zarządcza .................................................................................................. 38

3.1. Funkcje i własności rachunkowości zarządczej ......................................38

3.1.1. R ACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA STRATEGICZNA I OPERACYJNA .........................................................21

www.e-bookowo.pl

MichałWójcik Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie S t r o n a | 4

3.1.2. S YSTEM RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I RACHUNKU KOSZTÓW .....................................................42

3.2 Informacja kosztowa do celów podejmowania decyzji w

przedsiębiorstwie ...............................................................................................................42

3.2.1 M ETODY KLASYFIKACJI KOSZTÓW ........................................................................................22

3.2.2 R ACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH ...........................................................................................22

3.2.3 R ACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH .......................................................................................23

3.2.4 R ACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH A KOSZTÓW ZMIENNYCH ...............................................................23

3.3. Aspekty wdrożenia systemu wspomagającego procesy decyzyjne w

przedsiębiorstwie ...............................................................................................................23

3.3.1 I NTEGRACJA RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I FINANSOWEJ ...........................................................24

3.3.2 Z INTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY PRZEDSIĘBIORSTWA .......................................................24

3.3.3 O GRANICZENIA WE WDRAŻANIU SYSTEMU RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ ...........................................54

Rozdział IV.......................................................................................................................... 26

Komputer we wspomaganiu decyzji zarządczych........................................................... 26

4.1 Systemy wspomagania dec yzji ...................................................................26

4.1.2. S YSTEM POZYSKIWANIA INFORMACJI ...................................................................................27

4.1.3. S YSTEM PRZETWARZANIA INFORMACJI .................................................................................62

4.2.1. S YSTEM MRP..........................................................................................................62

4.3. Kryteria do boru oprogramo wania wspomagającego proces

podejmo wania decyzji.......................................................................................................28

Rozdział V ........................................................................................................................... 79

Praktyczne zastosowanie komputerowego wspomaganiu decyzji ................................. 79

Podsumowanie .................................................................................................................. 104

Bibliografia........................................................................................................................ 107

www.e-bookowo.pl

MichałWójcik Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie S t r o n a | 5

W PROWADZENIE

Decyjajetnieodłącnymogniwemegytencjikażdegocłowieka Decyzje,

którepodejmujeokrelająnietylkoktałtjegożyciaoobitego, zawodowego oraz

rodzinnego, ale w jakim topniu wpływają na dieje okrelonych rodowik

i połecnoci Niektóry ludie ą dolni do podejmowania tak ważnych

i brzemiennych wkutkidecyjiżepotraiąmieniadkierunekhitoriiiwpływad-

pozytywnie lub negatywnie - naloycałychnarodówipokoleo

Dojrałepodejmowaniedecyjitotukadokonywaniatranychwyborów

Żaden cłowiek nie może uniknąd podejmowania decyji gdyż codienne życie

nieustannie stawia nas wobec faktówiwydareoktórewymagająodnaajcia

jakiejpotawycydokonaniaokrelonychwyborów Jednak z podejmowaniem

decyzji w enieciłymmamy docynieniatylkowtedygdytakiedecyjecłowiek

podejmuje w poób wiadomy celowy i dobrowolny Oznaca to że pred

podjciem decyji dotrega on alternatywne możliwoci diałania w danym

momencie. 1

Wrodowikupredibiortwactodecyjatanowiobydalboniebyd

firmy na rynku. Dlatego teżprypodejmowaniudecyjiniemożnakierowaditylko

i wyłącnie intuicją cy też dowiadceniami minionych lat lec należy

wykorytywad możliwoci dremiące w różnych technikach nardiach ora

ytemachwpomagającychpodjcietranejdecyji wpredibiortwie

Wdiiejychcaachctomiarą dolnocikonkurencyjnejpredibiortwa

okazuje i eektywnod dyponowania inormacją Tylko diki eektywnemu

ytemowi inormatycnemu możliwe jet dotarcenie arądowi irmy

1 J. Penc, Decyzje w zarządzaniu, Kraków 1997

www.e-bookowo.pl

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: