Innowacja_Droga_do_wzrostu_zyskow_innowa.pdf

Innowacja.

Droga do wzrostu zysków

Autor: Tom Gorman

T³umaczenie: Anna Kanclerz

ISBN: 978-83-246-1707-4

Tytu³ orygina³u: Innovation: Create an Idea Culture .

Redefine Your Business. Grow Your Profit s

Format: 122x194, stron: 192

Tym, czego Ci trzeba, jest:

• si³a, popychaj¹ca Ciê do wprowadzania niezwyk³ych rozwi¹zañ

• energia, pobudzaj¹ca Ciê do pokonywania konkurencji na rynku

• inspiracja, pozwalaj¹ca Ci kreatywnie rozwi¹zaæ ka¿dy problem

Lokomotywa gospodarki

Czym jest innowacja? To modyfikacja produktu, us³ugi lub procesu, oparta na œwie¿ym

pomyœle. To tak¿e dostrzeganie wyj¹tkowych okazji, jakie stoj¹ przed Twoj¹ firm¹,

i umiejêtnoœæ korzystania z nich. To zdolnoœæ do tworzenia wyj¹tkowych produktów

czy us³ug i uwieñczonego sukcesem wprowadzania ich na rynek. To równie¿ bieg³oœæ

w identyfikowaniu prawdziwych potrzeb Twoich klientów.

Poznaj sposoby na materializacjê swoich pomys³ów i zarabianie na nich. Dowiedz siê,

jak ochroniæ swoje idee przez udzielanie licencji i wchodzenie w spó³ki. Naucz siê zawieraæ

alianse korporacyjne czy spó³ki joint venture i stosowaæ skuteczny marketing.

• Czynnik ludzki — rodzaje klientów, instynkt stadny, cykl ¿ycia produktu.

• Nowe produkty — tworzenie i testowanie, wygl¹d, funkcjonalnoœæ, marka.

• Innowacja na rynku — reklama i PR, nowoczesne rozwi¹zania marketingowe.

• Zarabianie na innowacjach — narzêdzia i sposoby uzyskiwania maksymalnych

profitów.

spis treści

wprowadzenie

część

Umiejętności innowacyjne

rozdział1

Innowacja=rozwiązywanieproblemu

rozdział2

Ludzieiichulubioneprodukty

rozdział3

Innowacjawedługkorporacji

rozdział4

Modelhollywoodzki

część

innowacje w prakt yce

rozdział5

Stańsięmaszynkądogenerowaniapomysłów

rozdział6

Wprowadzeniepomysłunanastępnyetap

115

rozdział7

Projektowanieitestowanieinnowacyjnych

produktów

133

rozdział8

Wprowadzanienaryneknowych

produktówiusług

część

innowacje w szczególnych sytUacjach

153

rozdział9

Zarabianienainnowacjach

165

rozdział10

Zarządzanieinnowacjamiwkorporacji

181

rozdział11

Innowacyjnyprzedsiębiorca

3 innowacja

według

korporacji

Wielu z nas wyobraża sobie innowatorów jako przedsiębior-

ców prowadzących działalność

w garażu lub samotnych wy-

nalazców ślęczących nad piw-

nicznymi

wpro•wa•dza•nie

wpro•wa•dzanie

no•we•go

pro•duk•tu

1.procespowstawania

pomysłów,projekto-

wania,testowania,bu-

dowaniaiwprowadza-

nianowychproduktów

orazusługdlaklien-

tów;

2.działlubstanowisko

worganizacji,odpo-

wiedzialnezarozwi-

janienowychproduk-

tów.

Cho-

ciażczasamitewyobrażeniasą

prawdziwe, wiele dzisiejszych

innowacjijestefektemwysiłku

zespołów zatrudnionych w du-

żychprzedsiębiorstwach.

Jednak stereotyp samotne-

gowynalazcylubprzedsiębior-

cy prowadzi nas do przekona-

nia, że duże irmy nie potraią

być innowacyjne. Część z nich

rzeczywiście nie potrai wpro-

wadzaćinnowacji,aleniektóreumiejątorobić.Takieprzedsię-

biorstwajak3M,Apple,Hewlett-PackardczyMotorola,atakże

dużeirmydziałającewsektorzeproduktówkonsumenckich,na

przykład Procter & Gamble, mają niezłą historię wprowadzania

nowych produktów. Bez względu na to, jakie są ich wady, duże

warsztatami.

Skoro nowe rozwiązania

korporacje mają środki i potraią wprowadzić

dyscyplinę do rozwijania procesów, które —

ogólnie rzecz biorąc — dają pożądane rezul-

taty.

W tym rozdziale przyjrzymy się procesowi

rozwijanianowychproduktówpraktykowane-

mu w wielu dużych przedsiębiorstwach. Tak

jakjużwspomniałemwrozdziale1.,pracenad

rozwijaniemnowychproduktówczęstokończą

sięporażką.Czasemjednakwiodądosukcesu,

niekiedy wręcz oszałamiającego. Porażka w rozwijaniu nowe-

goproduktunieoznacza,żezawiniłairma.Czasamipoprostu

niepowodzenieodzwierciedlastopieńtrudnościprzygotowania

takich produktów, które odniosłyby sukces na trudnym rynku.

Chociaż duże korporacje nie zawsze są wylęgarnią innowacji,

większośćznichprowadzonajestprzezinteligentnych,pracu-

jących z dużym poświęceniem osób. Jak przekonasz się w roz-

dziale10.,wieleirmizolujezespołyzajmującesięrozwijaniem

produktówodwszelkiejbiurokracji,któraprzeszkadzainnowa-

cjom.Wartowięcdowiedziećsię,wjakisposóbdużeirmyra-

dząsobiezwprowadzanieminnowacji.

są wytworem twórczego

umysłu, musimy stymu-

lować i zachęcać tego

typu umysł do działania

w każdy możliwy sposób

— George Washing-

ton Carver (nauko-

wiec i wynalazca)

”

Co należy rozwijać?

Pracenadrozwijaniemnowychproduktówidąnajlepiej,kiedy

masz jasno sprecyzowany problem i kilka potencjalnych jego

rozwiązań.Punktemwyjściawrozwiązywaniuproblemumoże

staćsiępodejściemarketingowealbotechniczne,alezazwyczaj

procestenwymaga współpracy ludzi zobutych dziedzinoraz

stosowaniaobowiązującychwnichzasad.

Marketingowy punkt widzenia rozpoczyna się od potrzeb

ipragnieńklienta.Czegooczekująklienci—jakichfunkcji,za-

stosowańczyceny?Comadlanichznaczenie?Coceniąnatyle,

żeby za to zapłacić? Co im się podoba w produktach naszych

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: