1001_sposobow_na_przejmowanie_inicjatywy_w_pracy_1001in.pdf

(861 KB) Pobierz

1001 sposobw

na przejmowanie

inicjatywy w pracy

Autor: Bob Nelson

TĀumaczenie: Wojciech Sztukowski

ISBN: 83-246-0098-1

TytuĀ oryginaĀu: 1001 Ways to Take Initiative at Work

Format: A5, stron: 240

Zadbaj o swojĴ pracķ i karierķ

¤ Szukaj nowych rozwiĴzaĺ Ð myľl niekonwencjonalnie

¤ Rozwijaj siķ i podnoľ swoje kwalifikacje

¤ Pogdł pracķ z Ńyciem rodzinnym

Najwiķkszym bĀķdem popeĀnianym przez wielu ludzi jest myľlenie, Ńe pracujĴ dla

kogoľ innego. Szef i comiesiķczne odbieranie paska z wypĀatĴ nie ľwiadczĴ o tym,

Ńe nie pracujemy dla siebie. PrzecieŃ kaŃdy z nas ľwiadomie kieruje swojĴ karierĴ

i od naszych decyzji zaleŃy jej przebieg. To, czy chcemy rozwijaě swoje kwalifikacje,

pogĀķbiaě wiedzķ i czy umiemy w odpowiednim momencie zaproponowaě swojĴ

pomoc, moŃe mieě ogromny wpĀyw na naszĴ pracķ. W kaŃdym przedsiķbiorstwie

moŃna wykazaě siķ swoimi umiejķtnoľciami i pomysĀowoľciĴ, rozwinĴě istniejĴce

projekty lub udoskonaliě procedury. MoŃna przejĴě inicjatywķ, zanim ktoľ powie

nam, co i kiedy zrobiě.

CzytajĴc ksiĴŃkķ â1001 sposobw na przejmowanie inicjatywy w pracyÒ, dowiesz siķ,

jak ÒzaistnieěÒ w firmie. Przekonasz siķ, Ńe czekanie na polecenia szefa wcale nie jest

najlepszĴ drogĴ do zdobycia uznania w pracy. Autor Bob Nelson udowodni Ci, Ńe kaŃdy

pracownik moŃe byě motorem trwaĀych i pozytywnych zmian w firmie. Nauczysz siķ

niekonwencjonalnie myľleě, budowaě sieě kontaktw wewnĴtrz firmy i poza niĴ,

rozmawiaě z przeĀoŃonymi i wspĀpracownikami i pracowaě w zespole.

¤ Przyjmowanie odpowiedzialnoľci za podejmowane dziaĀania

¤ Rozwijanie umiejķtnoľci zarzĴdzania czasem

¤ Sztuka komunikacji z innymi ludłmi

¤ Kierowanie przeĀoŃonymi

¤ Doskonalenie swoich umiejķtnoľci

¤ Pokonywanie przeszkd w pracy

¤ Rozmowy z klientami

¤ Poszukiwanie nowej pracy

Przekonaj siķ, Ńe jedynĴ osobĴ, dla ktrej pracujesz, jesteľ Ty sam

773366505.101.png

773366505.112.png

773366505.123.png

773366505.134.png

773366505.001.png

773366505.012.png

773366505.023.png

773366505.034.png

773366505.045.png

773366505.056.png

773366505.057.png

773366505.058.png

773366505.059.png

773366505.060.png

773366505.061.png

773366505.062.png

773366505.063.png

773366505.064.png

773366505.065.png

773366505.066.png

773366505.067.png

773366505.068.png

773366505.069.png

773366505.070.png

773366505.071.png

773366505.072.png

773366505.073.png

773366505.074.png

773366505.075.png

773366505.076.png

773366505.077.png

773366505.078.png

773366505.079.png

773366505.080.png

773366505.081.png

773366505.082.png

773366505.083.png

773366505.084.png

773366505.085.png

773366505.086.png

773366505.087.png

773366505.088.png

773366505.089.png

773366505.090.png

773366505.091.png

773366505.092.png

773366505.093.png

773366505.094.png

773366505.095.png

773366505.096.png

773366505.097.png

773366505.098.png

773366505.099.png

773366505.100.png

773366505.102.png

773366505.103.png

773366505.104.png

773366505.105.png

773366505.106.png

773366505.107.png

773366505.108.png

773366505.109.png

773366505.110.png

773366505.111.png

773366505.113.png

773366505.114.png

773366505.115.png

773366505.116.png

773366505.117.png

773366505.118.png

773366505.119.png

773366505.120.png

773366505.121.png

773366505.122.png

773366505.124.png

773366505.125.png

773366505.126.png

773366505.127.png

773366505.128.png

773366505.129.png

773366505.130.png

773366505.131.png

773366505.132.png

SPiS treści

wStęP

9

część i: ty i twoja Praca

11

1. Myślenie niekonwencjonalne

13

Wizja

18

Wyzwalanie innowacyjności i kreatywności pracowników

25

Osobiste atrybuty ludzi z inicjatywą

27

2. Odrób pracę domową

29

Ucz się na własnych błędach

31

Rozwiązywanie problemów w sposób usystematyzowany

35

Identyfikacja kultury, wartości oraz norm Twojej organizacji

37

3. Rozpoczęcie działania i wykorzystywanie okazji

38

Bierz odpowiedzialność za podejmowane działania

40

Nastawienie i równowaga są bardzo istotne,

gdy zaczynasz działać

47

Wskazówki dla biorących odpowiedzialność

56

4. Wprowadzanie ulepszeń

57

Jak sprawić, aby Twoje sugestie były uwzględniane

59

Sprzedawanie pomysłów innym

64

5. Upór i wytrwałość

73

Wybieraj wyżyny i doliny

75

Zarządzaj czasem

78

Upór jest opłacalny

82

część ii: ty i inni

83

6. Przywództwo oraz wpływ

85

Pięć źródeł władzy — jak z nich korzystać?

87

Co czyni przywódcą?

89

Liderzy wpływają na działania

98

7. Komunikacja i tworzenie sieci kontaktów

99

Jak zachęcać innych, żeby Ci pomagali?

103

Jak wywierać wpływ w trakcie zebrań?

106

Rady dotyczące komunikacji i tworzenia sieci kontaktów

110

773366505.133.png

8. Kierowanie przełożonymi

111

Jak mówić „nie” — studium przypadku

114

Tajemnice kierowania przełożonymi

122

9. Praca zespołowa

123

Zdecyduj, co jest ważne

126

Aktywność w zespole

128

Wskazówki dla pracujących w zespołach

134

10. Dawać z siebie wszystko

135

Co czuje klient?

138

„Naiwne” słuchanie

148

Obsługa przekraczająca oczekiwania

156

część iii: twoja kariera i twoje Życie

157

11. Branie odpowiedzialności za karierę

159

Jak zwiększyć swoją wartość rynkową?

162

Tworzenie sieci kontaktów dla początkujących

166

Jak prosić o podwyżkę?

170

Planowanie dla rozwoju

186

12. Uczenie się i edukacja

187

Wybierz pracę swojego życia

191

Dziesięć wspaniałych sposobów na uczenie się w pracy

192

Jak uczyć się przez całe życie?

196

13. Rozwijanie umiejętności w pracy

197

Wyraź zainteresowanie okazjami

200

Znajdź mentora

202

14. Przezwyciężanie przeszkód

204

Postrzegaj wyzwania jako okazje

205

Jak pogodzić pracę z życiem rodzinnym?

206

Strategie wykazywania inicjatywy

213

15. Wybór kariery

214

Nieustannie poszukuj nowej pracy

217

Ułatw sobie życie

220

Nieograniczone szanse

225

dodatki

229

Dodatek I Indeks innowatorów

231

Dodatek II Indeks firm

234

Skorowidz

243

O Bobie Nelsonie

247

773366505.135.png

C Z Ę Ś Ć I

TY I TWOJA PRACA

P racownicy, którzy podejmują osobistą decyzję dotyczącą tego, że

będą walczyć o coś więcej niż zachowanie status quo, są dziś najcen

niejszym zasobem każdej organizacji odnoszącej sukcesy. Wykazy

wanie inicjatywy jest kluczowym elementem procesu wprowadzania

ulepszeń w miejscu pracy, radzenia sobie ze zmianami, a także zapewniania

klientom obsługi, która znacznie przekracza ich oczekiwania.

Inicjatywa ma charakter osobisty: to poszczególne osoby decydują, kiedy

wystąpić z inicjatywą w pracy, gdzie oraz ile. Nawet mimo tego że jej wpływ

może być odczuwany w całej organizacji, zaczyna się ona od pojedynczych

pracowników — tego, co mogą zrobić, żeby odmienić codzienną rutynę.

W ankiecie internetowej przeprowadzonej ostatnio przez serwis iVilla-

ge.com pracownikom zadano pytanie: „Co jest najważniejsze w postępach

w pracy?”. Z 7760 osób, które oddały swoje głosy, 55 procent powiedziało,

że najważniejsza jest „inicjatywa” — po niej wymieniano

„inspirację” (17 procent), „inteligencję” (16

procent) oraz „zmysł towarzyski” (12 pro

cent) (na pochodzące z tej ankiety uwagi

dotyczące inicjatywy będę się w tej książce

jeszcze w wielu miejscach powoływać).

Chociaż pracownicy często uznają zna

czenie wykazywania inicjatywy, niekie

dy wahają się działać odważnie. W czę

ści I przedstawiono zarówno pomysły, jak

i źródła inspiracji, dzięki którym uda Ci

się przezwyciężyć przeszkody na drodze

w pracy?”. Z 7760 osób, które oddały swoje głosy, 55 procent powiedziało,

że najważniejsza jest „inicjatywa” — po niej wymieniano

773366505.136.png

773366505.137.png

773366505.138.png

773366505.139.png

773366505.140.png

773366505.141.png

773366505.142.png

773366505.143.png

773366505.144.png

773366505.002.png

773366505.003.png

773366505.004.png

773366505.005.png

773366505.006.png

773366505.007.png

773366505.008.png

773366505.009.png

773366505.010.png

773366505.011.png

773366505.013.png

773366505.014.png

773366505.015.png

773366505.016.png

773366505.017.png

773366505.018.png

773366505.019.png

773366505.020.png

773366505.021.png

773366505.022.png

773366505.024.png

773366505.025.png

773366505.026.png

773366505.027.png

1 2

1 0 0 1 s p o s o b ó w n a p r z e j m o wa n i e i n i c j at y w y w p r a c y

do występowania z inicjatywą (rzeczywiste i wyimaginowane), które mogą

Cię powstrzymywać.

W kolejnych rozdziałach znajdziesz szczegółowe opisy sposobów na to,

jak Ty możesz wziąć inicjatywę i w ramach tego procesu wprowadzać zmia

ny w pracy. Niezależnie od tego, czy będzie chodzić o uwolnienie swojej we

wnętrznej kreatywności, podjęcie niezbędnych działań mających na celu

rozwiązanie uporczywego problemu, wykorzystanie nadarzających się okazji

albo wymyślenie sposobów na ulepszenie bieżącego środowiska pracy, wzię

cie inicjatywy bez wątpienia doda Ci energii — dzięki niej Twoja praca stanie

się lepsza, a Twoja organizacja efektywniejsza i skuteczniejsza. Wykazując

inicjatywę, każdy pracownik może stać się bardziej „widoczny” w organiza

cji, a także znacznie zwiększyć swoje szanse związane z uznaniem, rozwojem

osobistym, wzrostem wynagrodzenia, premiami, a także awansami uzyski

wanymi za dobre wyniki.

Skupiając się na tym, co możesz zrobić, a nie na tym, czego nie możesz ,

a także podkreślając możliwości znajdujące w Twojej własnej sferzte oddzia

ływania, zwiększysz swoje szanse nie tylko na posiadanie większego wpły

wu na wykonywaną pracę, lecz również na rozwinięcie swoich umiejętności

w sferze lokalnej przed wykorzystaniem ich na szerszym forum i uzyskaniem

trwalszych zmian w Twoim dziale, oddziale lub organizacji.

773366505.028.png

773366505.029.png

773366505.030.png

773366505.031.png

773366505.032.png

773366505.033.png

773366505.035.png

773366505.036.png

773366505.037.png

773366505.038.png

773366505.039.png

773366505.040.png

773366505.041.png

773366505.042.png

773366505.043.png

773366505.044.png

773366505.046.png

773366505.047.png

773366505.048.png

773366505.049.png

773366505.050.png

773366505.051.png

773366505.052.png

773366505.053.png

773366505.054.png

773366505.055.png

Plik z chomika:

EBOOKI-najlepsze-ebooki

Inne pliki z tego folderu:

17_smiertelnych_bledow_szefa_17grze.pdf (263 KB)
17_smiertelnych_bledow_szefa_Wydanie_II_rozszerzone_17grz2.pdf (351 KB)
33_rady_jak_dbac_o_klienta_Budowanie_trwalych_kontaktow_handlowych_33rady.pdf (183 KB)
33_rady_jak_przeprowadzic_udana_prezentacje_33prez.pdf (201 KB)
33_techniki_negocjowania_i_argumentacji_33nego.pdf (217 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin