(12) Motywowanie pracowników.pdf

Podstawy zarz Ģ dzania

2011/2012

Wykład 12.

Motywowanie

pracowników

prowadz Ģ cy: dr Krzysztof ĺ miatacz

TreĻę wykładu

1. Istota motywowania

2. Teoretyczne koncepcje motywacji

a) WczeĻniejsze poglĢdy na motywacjħ

b) Teorie potrzeb

c) Teorie procesu

d) Teoria wzmocnienia

3. Narzħdzia motywowania – przymus, zachħta,

perswazja

4. Finansowe Ļrodki pobudzania motywacji

a) Płace

b) Składniki wynagrodzenia

5. Pozafinansowe Ļrodki motywacji

6. Przyczyny i skutki demotywacji

1. Istota motywowania

Motywowanie – układ sił, które skłaniajĢ

ludzi do zachowywania siħ w okreĻlony

sposób.

W przypadku pracowników, najskuteczniejsze

motywowanie to takie, w wyniku którego

podwładni dajĢ z siebie maksimum wysiłku.

O wynikach w pracy decydujĢ trzy czynniki:

- motywacja (pragnienie wykonywania pracy),

- moŇliwoĻci (zdolnoĻci do wykonywania danej pracy),

- Ļrodowisko w pracy (zasoby niezbħdne do

wykonywania pracy).

Schemat motywacji (proces motywowania)

Poszukiwanie

sposobów

zaspokojenia

potrzeby

Wybór zachowania

pozwalaj Ģ cego

zaspokoi ę potrzeb ħ

Potrzeba

(brak)

Okre Ļ lenie przyszłych

potrzeb i poszukiwanie

(wybór) sposobu ich

zaspokojenia

Ocena stopnia

zaspokojenia

potrzeby

2 a). WczeĻniejsze poglĢdy na motywacjħ

WczeĻniejsze poglĢdy na motywacjħ:

1. Tradycyjny model motywacji Taylora (bodŅcowy

system płac, motywowanie tylko korzyĻciami

materialnymi).

2. Model stosunków współdziałania Mayo (rola

procesów społecznych w miejscu pracy,

zaspokajanie potrzeby bycia waŇnym i

uŇytecznym jest dla motywowania pracownika

waŇniejsze niŇ pieniĢdze, waŇne kształtowanie

złudzenia współuczestnictwa w decydowaniu).

3. Model zasobów ludzkich McGregora (potrzeba

uczestnictwa pracowników jest autentyczna i

cenna dla firmy, właĻciwie ukształtowane

Ļrodowisko pracy pozwala to wykorzystaę).

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: