Podstawy zarządzania 4.pdf

Otoczenie organizacji

Otoczenie organizacji to wszystko to, co

znajduje się na zewnątrz niej, poza jej

granicami i oddziałuje na nią. Dla osób

zarządzających organizacją otoczenie sta-

nowi źródło niepewności ponieważ mają

oni ograniczone możliwości oddziaływa-

nia na nie.

Typologia otoczenia organizacji obejmuje:

1. Sieć współpracujących ze sobą organizacji,

2. Otoczenie ogólne,

3. Otoczenie międzynarodowe i globalne.

Sieci organizacji

1. Agencje rządowe, które nadzorują funkcjonowanie

organizacji,

2. Klienci,

3. Partnerzy, z którymi realizowane są wspólne

przedsięwzięcia,

4. Konkurenci, którzy mogą czasami być jednocześnie

partnerami,

5. Grupy nacisku,

6. Dostawcy,

7. Związki zawodowe i profesjonalne.

Otoczenie ogólne

1. Sektor prawny – normy regulujące funkcjonowanie

organizacji,

2. Sektor środowiska fizycznego – obejmuje środowisko

naturalne, urbanistykę i architekturę,

3. Sektor środowiska ekonomicznego – rynki, w których

organizacja uczestniczy: wytwarzanie i nabywanie dóbr i

usług, pracy i kapitału,

4. Sektor środowiska technologicznego – wiedza i

informacja na temat technologii stosowanej w procesie

wytwarzania produktu,

5. Sektor środowiska społecznego – struktura społeczna

(wiekowa, dochodowa, zawodowa i przestrzenna) oraz

jej zmiany,

6. Sektor środowiska politycznego – jest źródłem zmian

legislacyjnych i zmian polityki rządu, która oddziałuje na

funkcjonowanie organizacji,

7. Sektor środowiska kulturowego – w którym „zanurzona”

jest organizacja. To źródło norm, wartości, rytuałów i

symboli.

Otoczenie międzynarodowe i globalne

(obejmuje te elementy, które występują w środowisku międzynarodowym i globalnym)

1. Globalna infrastruktura komunikacyjna,

informacyjna i finansowa, która umożli-

wia swobodny ruch informacji, usług,

produktów, wartości, wiedzy, ludzi i kapi-

tału, przenosząc tym samym konkurencję

na płaszczyznę międzynarodową i global-

ną,

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: