prezentacja_MS_Project_Szukański-2011-2012.pdf

(270 KB) Pobierz
Profesjonalny menedżer w
NGO
Narzędzia do zarządzania
projektem Microsoft Project
Warszawa, 19 lutego 2012
mgr inż. Krzysztof Szumański
Email: Krzysztof.Szumanski@aster.pl
810764707.023.png 810764707.024.png 810764707.025.png 810764707.026.png 810764707.001.png 810764707.002.png
Profesjonalny menedżer w NGO
Legenda
£ Podstawy zarządzania projektem
£ Programy do zarządzania projektem
£ Microsoft Project
£ Ćwiczenia praktyczne
810764707.003.png 810764707.004.png 810764707.005.png 810764707.006.png 810764707.007.png
 
Profesjonalny menedżer w NGO
Definicja projektu
£ Projekt to przedsięwzięcie ze
zdefiniowanym punktem startowym i
czasem trwania skierowanym na
osiągnięcie założonego celu z
wykorzystaniem zasobów
£ Cechy projektu:
¡ unikalne cele
¡ zdefiniowane określone ramy czasowe
810764707.008.png 810764707.009.png 810764707.010.png 810764707.011.png 810764707.012.png
 
Profesjonalny menedżer w NGO
Zarządzanie projektem
£ Pułapki „intuicyjnej” metody
zarządzania projektami
£ Projekty, ich rezultaty i zarządzanie
projektem
£ Komunikacja — krytyczny czynnik
sukcesu
£ Kluczowe zasady zarządzania
projektami.*
810764707.013.png 810764707.014.png 810764707.015.png 810764707.016.png 810764707.017.png
 
Profesjonalny menedżer w NGO
Kluczowe zasady zarządzania
projektami
Bądź realistyczny – Oprzyj projekt na planie, którego można przestrzegać i
który można zrealizować
£
Planuj efektywnie – Zastosuj strukturalne, zdyscyplinowane podejście do
planowania, które promuje realizm, efektywną komunikację i dobre relacje
poprzez właściwe kształtowanie oczekiwań
£
Zarządzaj relacjami – Ludzie są najbardziej krytycznym elementem projektu i
najtrudniej się nimi zarządza
£
Kształtuj oczekiwania – Zarządzaj ryzykiem, problemami i zmianami, dąż do
efektywnej komunikacji
£
Rozpoznaj i zaakceptuj niepewność – Jedyne, co jest pewne, to brak
pewności
£
Oczekuj zmian i przygotuj się do nich – Uwzględnij dynamiczną naturę
projektów w swoich planach
£
Weź pod uwagę inne wykonywane prace – Wpływ projektu na jego
środowisko i odwrotnie
£
Bądź obiektywny – Opieraj się na faktach, aby uniknąć niepotrzebnych i
bezproduktywnych konfliktów
£
Stosuj podejście sytuacyjne – Adaptuj styl zarządzania do potrzeb projektu
£
Stale ulepszaj zarządzanie projektami – Ucz się ze zrealizowanych projektów
£
810764707.018.png 810764707.019.png 810764707.020.png 810764707.021.png 810764707.022.png
 

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin