Tabela 1. Procedura metody „Pięta Achillesa”
Etap
Zakres
1
2
3
4
5
6
· identyfikacja mocnych stron przedsiębiorstwa
· identyfikacja potencjalnych zagrożeń w przekroju określonych mocnych stron przedsiębiorstwa;
· ustalenie wpływu zagrożeń na funkcjonowanie przedsiębiorstwa;
· oszacowanie prawdopodobieństwa pojawienia się tych zagrożeń;
· określenie zdolności przedsiębiorstwa do obrony przed tymi zagrożeniami
· zbudowanie „mapy” wrażliwości mocnych stron przedsiębiorstwa na zidentyfikowane zagrożenie
Tabela 2. Arkusz roboczy metody „Pięta Achillesa”.
7
L.p.
Mocne strony przedsiębiorstwa
Zagrożenia
Konsekwencje
Wpływ na powodzenie firmy
(X)
0-10
Prawdopod. wystąpienia zagrożenia
Zdolność do reagowania i odpierania zagrożeń
(Y)
Współrzędne współczyn-nika VA
X Y
...
n
W
p
ł
y
w
wysoki
10
9
8
I.
Bezbronny
Wnioski
Firma jest bezbronna wobec zagrożeń, które klasyfikują się do tego obszaru.
Zalecenia
· Rezygnacja z koncepcji mieszczących się w tej ćwiartce
· Podjęcie działań na rzecz wzmocnienia zdolności do obrony
II.
Niebezpieczny
Zagrożenie jest potencjalnie niebezpieczne ale firma ma wystarczającą zdolność do obrony.
· Opracować plany przeciwdziałania dla zagrożeń, których prawdopodobieństwo wystąpienia jest szczególnie wysokie
z
a
g
r
o
ż
e
i
niski
0
IV.
„Pięta Achillesa”
Atuty należące do tego obszaru stanowią „Piętę Achillesa”
· Monitorowanie zmiany w otoczeniu, które mogą zapowiadać wzrost wpływu zagrożenia
albertwisnioch