Finanse przedsiębiorstw Anna Golec z 2011r.docx

(315 KB) Pobierz
WYKŁAD 1

Dr Anna Golec

 

WYKŁAD 1                                                                                                                          05.03.2011r.

Finanse przedsiębiorstwnauka o pozyskiwaniu i kierunku wydatkowania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie oraz narzędziach wspomagających te procesy.

ü      Czym będę się zajmować, czego będzie mi potrzeba do tej działalności i czy to się opłaci?

ü      Skąd wezmę na to pieniądze?

ü      Jak zorganizować codzienne operacje firmy (utrzymać płynność)?

Czym są finanse przedsiębiorstw?



- inwestycje

-zwrot z aktywów

-rentowność



-kapitał własny

-zadłużenie

-koszt kapitału



Budżetowanie kapitałowe

Struktura kapitałowa

Skąd wziąć na to pieniądze?

Czego potrzebuję żeby

zarobić?





-rotacja

-zapasy

-kredyt kupiecki

-gotówka

 

 

Kapitał obrotowy przedsiębiorstwa

Jak zorganizować codzienne operacje firmy?

 

 

W krótkim terminie dominującym celem przedsiębiorstwa będzie utrzymanie płynności, a w długim terminie zapewnienie rentowności firmy.

Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa:

ü      Decyzje i działania jakie przedsiębiorstwo musi podjąć, wpływające na jego sytuacje finansową;

ü      Planowanie, organizowanie, wykonanie, kontrola;

ü      „tworzywem” zarządzania finansami przedsiębiorstw jest pieniądz.

Czym są finanse publiczne?:

Współcześnie teorie przedsiębiorstwa nie wskazują jednoznacznie celu działania przedsiębiorstw, jednak najczęściej uważa się, że celem wszelkich decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie jest maksymalizacja jego wartości rynkowej.

Wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa prowadzi do wzrostu bogactwa jego właścicieli, a zarządzanie finansami ma przyczyniać się do realizacji tak rozumianego  celu przedsiębiorstwa.

Maksymalizacja wartości firmy:

ü      Wzrost cen akcji;

ü      Poszukiwanie dochodowych projektów inwestycyjnych (rentowność);

ü      Ograniczanie ryzyka;

ü      Zachowanie płynności;

ü      Powiększenie udziału w rynku;

ü      Racjonalizacja kosztów;

ü      Kształtowanie pozytywnego wizerunku

Maksymalizacja wartości firmy ≠ maksymalizacja zysków

ü      Zysk jest kategorią księgową, dotyczącą produkcji sprzedanej, niezbędną do ustalenia wymiaru podatku dochodowego;

ü      Zysk jest oderwany od płynności – firma może mieć duży zysk i pustą kasę;

ü      Możliwość „aktywnej (kreatywnej) księgowości”.

Maksymalizacja wartości firmy = maksymalizacja przepływów pieniężnych netto

 

rentowność

                                                                                                                                      (spływy =wypływy)

Wielowymiarowa definicja celu zarządzania  finansami przedsiębiorstw:

ü     

Rentowność (korzyści);

ü     

ryzyko

ü     

czas

ü      Czas (szybkość);

ü      Ryzyko (bezpieczeństwo).

Trzeba wybierać pomiędzy tymi 3 wymiarami, znaleźć optimum, nie da się jednocześnie: dużo, szybko i bezpiecznie.

Podstawowe zasada zarządzania finansami przedsiębiorstw:

ü      Zasada inwestycji inwestycja w dane aktywa powinna być realizowana, tylko wtedy, gdy oczekiwane korzyści (np. wyrażone za pomocą stopy zwrotu) przewyższają ich minimalny, akceptowany poziom

*hurdle rate minimalna, akceptowana stopa zwrotu

ü      Zasada finansowania – struktura finansowania przedsięwzięć czyli proporcje pomiędzy  długiem, a kapitałem własnym powinna maksymalizować wartość inwestycji/firmy

ü      Zasada dywidendy – jeżeli przedsiębiorstwo nie jest w stanie  znaleźć inwestycji spełniających warunek  minimalnej, akceptowanej stopy zwrotu (czyli afektywnie zagospodarować nadwyżki gotówki) to  powinna te nadwyżki zwrócić właścicielom

Finanse ≠ Księgowość

Wpływy i wydatki

Dyrektor finansowy

Opracowanie założeń

Podejmowanie decyzji

Przychody i koszty

Główny księgowy

Ewidencja zdarzeń

Przygotowanie informacji

 

 

 

 

Przychody i koszty ≠ przepływy finansowe

ü      Wpływy niebędące przychodem: kredyt, dopłata do kredytu;

ü      Przychód niebędący wpływem: wystawiona, niezapłacona faktura;

ü      Wpływ i przychód: sprzedaż za gotówkę, dotacja

ü      Wydatek niebędący kosztem: dywidenda, spłata części kapitałowej kredytu

ü      Koszt niebędący wydatkiem: amortyzacja;

ü      Wydatek i koszt: opłata za prąd.

Narzędzia i techniki zarządzania finansami przedsiębiorstw:

ü      Analiza finansowa – umiejętności czytania sprawozdania finansowego i oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa;

ü      Określenie wartości pieniądza w czasie

ü      Wycena



Sprawozdanie finansowe może obejmować kilka elementów:

ü     

Sprawozdawczość uproszczona

ü      Bilans

ü      Rachunek zysków i strat

ü      Informacja dodatkowa

ü      Rachunek przepływów pieniężnych (Cash flow)

ü      Zestawienie zmian w kapitale własnym

Bilans – sprawozdanie zawierające informacje o stanie majątku i kapitałów oraz sytuacji materialnej przedsiębiorstwa

Rachunek zysków i strat prezentuje informacje o  dokonaniach jednostki i jej rentowności.

Cash flow pokazuje sytuację pieniężną przedsiębiorstwa

Zestawienie zmian w kapitale własnym – pokazuje zmiany w poszczególnych elementach kapitału własnego (emisje/dopłaty  właścicieli/dywidendy/ przesunięcia wypracowanych zysków).

Bilans: A (co mamy?) = P (skąd pochodziły pieniądze?)

1.       Aktywa trwałe

ü      WNiP (wartości niematerialne i prawne);

ü      RzAT (rzeczowe aktywa trwałe);

ü      Należności Dt (długoterminowe);

ü      Inwestycje Dt (długoterminowe);

ü      Dt RMO (długoterminowe rozliczenia międzyokresowe).

2.       Aktywa obrotowe

ü      Zapasy;

ü      Należności kt (krótkoterminowe);

ü      Inwestycje kt (krótkoterminowe);

ü      Kt RMO (krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe).

3.       Kapitał własny

ü      Kapitał zakładowy;

ü      Kapitał zapasowy;

ü     

Kapitały rezerwowe;

ü     

Horyzont czasowy

ü      Zyski niepodzielone;

ü      Wynik roku obrotowego.

4.       Kapitał obcy

ü      Rezerwy;

ü      Zobowiązania dt (długoterminowe);

ü      Zobowiązania kt (krótkoterminowe);

ü      RMO (rozliczenia między okresowe).

Rachunek zysków i strat

ü     

Część operacyjna

ü     

Przychody operacyjne;

ü      Koszty operacyjne;

ü     

Zysk operacyjny (EBIT);

ü     

Część finansowa

ü      Przychody finansowe;

ü      Koszty finansowe;

ü      Zysk z działalności gospodarczej;

ü      Zdarzenia nadzwyczajne;

ü      Zysk brutto (EBT);

ü      Podatek dochodowy;

ü      Zysk netto (EAT).

Rachunek zysków i strat – działalność operacyjna

Rachunkowość finansowa:

Finanse przedsiębiorstwStrona 36

 


Wariant kalkulacyjny:

+przychody ze sprzedaży

-koszt sprzedanych produktów, towarów, usług

-koszty sprzedaży

-koszty ogólnego zarządu

=zysk ze sprzedaży

+pozostałe przychody operacyjne

-pozostałe koszty operacyjne

=EBIT (zysk operacyjny)

 

 

 

 

 

 

Wariant porównawczy:

+przychody ze sprzedaży

-amortyzacja

-zużycie materiałów i energii

-usługi obce

-wynagrodzenia

-świadczenia na rzecz prawa

-pozostałe

-wartość sprzedanych towarów

=zysk ze sprzedaży

+pozostałe przychody operacyjne

-pozostałe koszty operacyjne

=EBIT


Rachunkowość zarządcza – rachunek kosztów zamiennych:

+przychody ze sprzedaży

-koszty zmienne

=marża brutto

-koszty stałe

=EBIT

Rachunek przepływów pieniężnych

1.       Działalność operacyjna:

ü      Wygenerowane zyski + amortyzacja;

ü      Zmiana składników kapitału obrotowego lub wypływy (wydatki operacyjne).

2.       Działalność inwestycyjna:

ü      Wydatki inwestycyjne;

ü      Sprzedaż składników majątku trwałego.

3.       Działalność finansowa:

ü      Przepływy od/do akcjonariuszy;

ü      Przepływy od/do wierzycieli;

ü      Dotacje



Ma generować nadwyżki gotówki

Działalność operacyjna + inwestycyjna + finansowa = przepływy pieniężne

 

 

 

 

 

Kapitał finansowy – zasoby finansowe  pow...

Zgłoś jeśli naruszono regulamin