Patrol 02 2007.pdf

(1617 KB) Pobierz

Patrol Czerwiec 2007_3.indd

PATROL – Magazyn Securitas w Polsce

Nr 02/2007

Securitas Management

Training Nowy Zarząd Securitas

European Management

Committee

Euro 2012

Ochrona Osobista

Ekspansja Securitas

na świecie

Kurs Menedżerów

335300685.112.png

335300685.123.png

335300685.134.png

335300685.145.png

335300685.001.png

335300685.012.png

335300685.023.png

335300685.034.png

335300685.045.png

335300685.056.png

335300685.067.png

335300685.069.png

335300685.070.png

335300685.071.png

335300685.072.png

335300685.073.png

335300685.074.png

335300685.075.png

335300685.076.png

335300685.077.png

335300685.078.png

335300685.079.png

335300685.080.png

335300685.081.png

335300685.082.png

335300685.083.png

335300685.084.png

335300685.085.png

335300685.086.png

335300685.087.png

335300685.088.png

335300685.089.png

335300685.090.png

335300685.091.png

335300685.092.png

335300685.093.png

335300685.094.png

335300685.095.png

335300685.096.png

335300685.097.png

335300685.098.png

335300685.099.png

335300685.100.png

335300685.101.png

335300685.102.png

335300685.103.png

335300685.104.png

335300685.105.png

335300685.106.png

335300685.107.png

335300685.108.png

335300685.109.png

335300685.110.png

335300685.111.png

335300685.113.png

335300685.114.png

335300685.115.png

335300685.116.png

335300685.117.png

335300685.118.png

335300685.119.png

335300685.120.png

335300685.121.png

335300685.122.png

335300685.124.png

335300685.125.png

335300685.126.png

335300685.127.png

335300685.128.png

335300685.129.png

335300685.130.png

335300685.131.png

335300685.132.png

335300685.133.png

335300685.135.png

335300685.136.png

335300685.137.png

335300685.138.png

335300685.139.png

335300685.140.png

335300685.141.png

335300685.142.png

335300685.143.png

335300685.144.png

335300685.146.png

335300685.147.png

335300685.148.png

335300685.149.png

335300685.150.png

335300685.151.png

335300685.152.png

335300685.153.png

335300685.154.png

335300685.155.png

335300685.002.png

335300685.003.png

335300685.004.png

335300685.005.png

335300685.006.png

335300685.007.png

335300685.008.png

335300685.009.png

335300685.010.png

335300685.011.png

335300685.013.png

335300685.014.png

335300685.015.png

335300685.016.png

335300685.017.png

335300685.018.png

335300685.019.png

335300685.020.png

335300685.021.png

335300685.022.png

335300685.024.png

335300685.025.png

335300685.026.png

335300685.027.png

335300685.028.png

335300685.029.png

335300685.030.png

335300685.031.png

335300685.032.png

335300685.033.png

335300685.035.png

335300685.036.png

335300685.037.png

335300685.038.png

335300685.039.png

335300685.040.png

335300685.041.png

335300685.042.png

335300685.043.png

335300685.044.png

335300685.046.png

335300685.047.png

335300685.048.png

335300685.049.png

335300685.050.png

335300685.051.png

335300685.052.png

2 Wszystko zależy od nas

Szanowni Państwo,

Krzysztof Toczyski i Paweł Rafalski

Securitas rozwija i umacnia nowe struktury w naszej części

Europy. To dobry znak. Dobrze jest mieć oparcie w silnej, dyna-

micznie rozwijającej się grupie.

Konsekwencją tego rozwoju jest zmiana na stanowisku odpo-

wiedzialnego za Securitas w Polsce. Od 1 lipca mam pełnić

tę funkcję. Jest to dla mnie zaszczyt i odpowiedzialność.

Szanowni Państwo!

Czas na pożegnanie. Po ponad pięciu latach kierowania całością

Securitas w Polsce na stanowisku Prezesa Zarządu, przekazuję

stery swojemu następcy. Dalsze łączenie zarządzania działal-

nością w Polsce z nadzorowaniem operacji Securitas w Europie

Wschodniej stało się bardzo trudne. Nowa strategia koncernu,

kładąca nacisk na rozwój w tej części Europy, wymaga od oso-

by za to odpowiedzialnej pełnego zaangażowania. Securitas

w Polsce też wymaga pełnego poświęcenia.

Staję się uczestnikiem tego, co już zbudowaliście, co jest wyni-

kiem Waszej pasji, mądrości i woli. Staję się członkiem organi-

zacji podążającej drogą Uczciwości, Czujności i Uczynności.

Dalej wspólnie będziemy kroczyć w kierunku wyznaczanym

przez te wartości.

Uczciwości wobec naszych Klientów, ale i wobec siebie wza-

jemnie. Chcę być otwarty na Państwa opinie oraz wspierać

wszelkie działania budujące wzajemnie uczciwe, pełne zaufa-

nia relacje.

Czujności przejawiającej się skupieniem i podnoszeniem kwa-

lifikacji dla ochrony siedzib i mienia Klientów. Będę popierać

profesjonalne zachowania wzmacniające pozycję Securitas na

rynku. Są one motorem wzrostu firmy, zespołów ją tworzących

i indywidualnych pracowników.

Uczynności polegającej na niesieniu pomocy dla stworzenia

bezpiecznych warunków życia naszych Klientów i nas samych.

Oferuję wsparcie i proszę Was o pomoc.

Trzeba było podjąć decyzję.

Uznałem, że świeże spojrzenie nowego kierownictwa może

mieć ozdrowieńczą moc dla naszej organizacji w Polsce. Ja zaś,

podejmę kolejne wyzwanie – ze świadomością ryzyka tej misji.

Nie będę dokonywał dogłębnej analizy tego, co udało się nam

zrobić, a czego nie. Myślę, że najważniejszym sukcesem jest

fakt, że firma przetrwała trudne czasy, jest silna i ma dobrą po-

zycję na rynku.

Nie będę też wyróżniał poszczególnych osób. Dziękuję wszyst-

kim, którzy wnieśli swój wkład w rozwój Securitas w Polsce.

Jestem z Was dumny. Jestem dumny z firmy.

Czasy nie są najłatwiejsze. Jestem tego świadomy. Nie przycho-

dzę do Was z krainy prostych rozwiązań, łatwych pytań i odpo-

wiedzi. Przychodzę ze świata betonu, kamienia i stali. Ze świa-

ta budownictwa, który boryka się z podobnymi trudnościami

co świat ochrony. Pragnę skupić cały swój wysiłek dla wspólne-

go z Wami rozwiązywania wszelkich istotnych problemów.

Securitas był i jest moją pasją. I niech tak pozostanie jak

najdłużej.

Przygotowanie następcy to ważne zadanie osoby zarządzającej.

W moim przypadku, żeby mieć przekonanie, że oddaję zespół

w dobre ręce, przejrzałem cały swój dorosły życiorys. Udało się

w nim znaleźć osobę, której z pełnym zaufaniem mogę przeka-

zać firmę.

Wszystko zależy od nas, więc chrońmy to, co zbudowane

i budujmy to, co warto będzie chronić.

Nowy prezes obejmuje zarząd w czasach nie najłatwiejszych.

Cała branża zmaga się z problemem braku pracowników, potę-

gowanym niskimi cenami usług. Rentowność działania kurczy

się w oczach. Jesteśmy w środku kampanii na rzecz podwyżek

cen usług, której głównym przesłaniem jest umożliwienie wzro-

stu wynagrodzeń pracowników. Mozolnie odwracamy procesy,

pchając je we właściwym kierunku: ceny w górę, płace w górę,

jakość usług – w górę.

Na koniec chciałbym podziękować w imieniu nas wszystkich

Prezesowi Pawłowi Rafalskiemu za cały ogromny wkład, który

wniósł w tworzenie i rozwój Securitas w Polsce.

Decyzja o rozdzieleniu pełnionych stanowisk była dla niego

bardzo trudna. Dobrą wiadomością jest fakt, iż w dalszym ciągu

pozostanie on blisko nas.

Paweł Rafalski przestaje wprawdzie pełnić swoją dotychczaso-

wą funkcję w Polsce, ale w strukturach europejskich będzie nad-

zorował również działalność polskiej grupy Securitas. Powyżej

zadeklarował nam swą pomoc. Z góry dziękujemy i trzymamy

za słowo. Życzymy dalszych sukcesów i satysfakcji, również

z rozwoju Securitas w Polsce.

Krzysztof Toczyski będzie potrzebował Waszej pomocy.

Ja swoją deklaruję.

Paweł Rafalski

Krzysztof Toczyski

Securitas Security Services Europe

Vice President East

Prezes Zarządu

335300685.053.png

335300685.054.png

335300685.055.png

335300685.057.png

335300685.058.png

PATROL – Magazyn Securitas w Polsce 02/2007

3

Krzysztof Toczyski

Prezes Zarządu

Securitas w Polsce

Dziś rynek usług ochrony boryka się z wieloma problemami.

Czy nie miał Pan wątpliwości o słuszności decyzji przejmując sta-

nowisko Prezesa Zarządu?

Decyzja moja jest oczywiście decyzją przemyślaną i po jej podję-

ciu nie miałem żadnych wątpliwości.

Radzenie sobie z problemami jest moim zawodem od kilkunastu

lat, a podejmowanie nowych wyzwań jest integralną częścią mo-

jego życia. Proszę zauważyć, iż przychodzę z branży budowlanej,

która również zmaga się np. z problemem braku pracowników.

Mimo to prowadzona przeze mnie spółka zdołała w zeszłym roku

podwoić obroty. W trudnościach powinniśmy raczej szukać szans,

których nie są w stanie odkryć inni.

Przejmuje Pan Securitas po 10-letnim zarządzaniu firmą przez Prezesa

Pawła Rafalskiego, osoby o ogromnym autorytecie i szacunku wśród

pracowników, dzięki której Securitas stał się liderem na polskim rynku.

Jest to z pewnością niełatwe zadanie kontynuować jego dzieło.

Jestem pełen niekłamanego podziwu dla osiągnięć Pawła

Rafalskiego. Securitas jest organizacją nowoczesną i dobrze za-

rządzaną. Odpowiadając na postawione pytanie pozwolę sobie

na krótko odnieść się do przeszłości. Z Pawłem Rafalskim znamy

się od lat. Choć każdy z nas przez ostatnie kilkanaście lat kroczył

swoją drogą, kiedyś byliśmy obydwaj zawodnikami Sekcji Karate

AZS UW. W zespole stanowiliśmy dwie odrębne indywidualności.

Każdy z nas był wielokrotnym mistrzem Polski w swojej katego-

rii, a jednocześnie startując drużynowo byliśmy nie do pobicia.

Dołączam więc do drużyny i chcę wnieść swój wkład w dawnym

dobrym duchu.

Od 1 lipca wstępuje Pan w szeregi Securitas i będzie Pan peł-

nił funkcję Prezesa Zarządu spółek Securitas w Polsce. Jakie to

uczucie przejmować dowodzenie nad ponad 3 tysięczną rzeszą

pracowników ochrony?

Uczucia, które mi towarzyszą to szacunek, powaga i skupienie.

Szacunek, bo organizacja, do której wstępuję, postrzegana jest jako

wyróżniająca się nie tylko w ramach własnej branży. Powaga, bo

czas, w którym przejmuję ster, jest czasem dynamicznych zmian

w otoczeniu rynkowym i zmiany te musimy przekuć w szanse dla

naszej firmy. Skupienie, bo jest ono atrybutem nieodzownym dla

osiągnięcia istotnych celów.

Ostatnie 10 lat spędził Pan w strukturach zarządczych kon-

cernu Hochtief, wcześniej przez 6 lat był Pan Konsulem

w Konsulacie Generalnym RP w Hamburgu, lecz karierę za-

wodową rozpoczynał Pan właśnie w branży ochrony jako

Prezes Zarządu spółki „SET”, z której wywodzi się Securitas.

Czy przypuszczał Pan wówczas, że po blisko 20 latach znów

powróci Pan do branży ochrony?

Współtworzenie „SET” było dla mnie przeżyciem niezapomnia-

nym. Wszyscy wkładaliśmy w to wiele serca. W początkowym

okresie bywało, iż w dzień kierowaliśmy Spółką, a w nocy wyko-

nywaliśmy zadania związane z ochroną. Oczywiście trudno było

myśleć wówczas w dwudziestoletniej perspektywie, ale widocz-

nie zagadnienia związane z ochroną zapadły mi głęboko w serce

skoro jestem z Państwem.

Jakie cele postawi Pan nam oraz sobie na najbliższy czas?

Odwróciłbym tę kolejność. Pierwszy cel, który stawiam sobie,

to rzetelne poznanie firmy. Nauczenie się jej od Państwa. Proces

ten się już rozpoczął i mam zamiar go dynamicznie kontynuować.

Dopiero wtedy może być mowa o celach stawianych organizacji.

Zresztą nie myślę, że przyszłe kierunki działania będą daleko od-

biegały od aktualnych. Jak już powiedziałem Securitas to nowo-

czesna i dobrze zarządzana organizacja.

Informując nas o zmianie w Zarządzie Securitas Prezes Paweł

Rafalski powiedział, że oddaje nas w dobre ręce, w ręce osoby,

o której uczciwości, pracowitości i prawości jest głęboko przeko-

nany. Zdradzi nam Pan jaką my otrzymaliśmy cenzurkę?

Prezes zawsze z dumą mówi o „ludziach Securitasu”, a to chyba

jest najlepsza cenzurka.

A jednak porzucił Pan branżę ochrony na rzecz Ministerstwa

Spraw Zagranicznych.

Początek lat dziewięćdziesiątych był dla Polski czasem dynamicz-

nych przemian i jednocześnie wielkiego, autentycznego entuzja-

zmu. Do kształtowanej na nowo służby państwowej wchodzili,

jak pamiętamy, ludzie z różnych środowisk. Otrzymana propo-

zycja wzięcia udziału w organizowaniu od podstaw Konsulatu

Generalnego w Hamburgu była dla mnie zaszczytem z jednej

strony i ogromnym wyzwaniem z drugiej. Na taką propozycję nie

odpowiadało się w owym czasie „NIE”.

Kieruje się Pan w życiu zawodowym lub prywatnym jakimś

mottem, które pomaga odnosić sukcesy?

Kiedyś, podczas mojego pobytu w Niemczech przeczytałem

powiedzenie z pochodzące z Dalekiego Wschodu, które w wol-

nym tłumaczeniu brzmi: „Nie krzyk, ale lot dzikiej gęsi sprawia,

że stado wzbija się za nią w powietrze.“ Myślę, że trafnie oddaje

ono moje nastawienie do życia. Uważam, że każdy z nas, niezależ-

nie od pozycji, czy sytuacji życiowej posiada potencjał pozwalający

mu zmieniać rzeczywistość i porywać za sobą innych. Potencjał,

który można uruchomić poprzez działanie.

Jak wspomina Pan branżę ochrony z początku lat 90-tych?

Czy da się to w ogóle porównać?

Był to pionierski okres dla wszystkich, którzy postanowili

wziąć sprawy w swoje ręce. Wystarczy powiedzieć, iż nowo-

czesnych metod zarządzania firmą uczyliśmy się z książek

wypożyczanych z biblioteki Ambasady Amerykańskiej. Na

rynku taka wiedza nie była wówczas dostępna, a na stu-

diach uczono nas ekonomii socjalizmu. Dzisiaj spółki takie

jak Securitas, to nowocześnie zorganizowane firmy osadzone

w równie nowoczesnych strukturach międzynarodowych.

To są dwie różne epoki, tak jak epoka statków żaglowych i era

statków kosmicznych. Łączy je tylko ludzka wola pokonywa-

nia przestrzeni.

Co chciałby Pan przekazać pracownikom Securitas w pierwszych

dniach zarządzania firmą?

Chciałbym prosić Państwa o pomoc. Pomoc w dogłębnym zrozu-

mieniu firmy, pomoc w pielęgnowaniu dobrych tradycji i w poszu-

kiwaniu nowych dróg. Ze swej strony chcę ofiarować całą swoją

wiedzę, doświadczenie i energię dla dalszego rozwoju naszej fir-

my. Jestem pewien, że wspólnie możemy osiągnąć najwyższe cele.

Dziękuję za rozmowę i witam Pana w imieniu wszystkich

pracowników w Securitas, Małgorzata Rejman

335300685.059.png

335300685.060.png

335300685.061.png

4

News

lifikowali się najlepsi pracownicy OFS

z całej Polski. Oprócz wymogów for-

malnych (min. średnie wykształcenie,

licencja II stopnia POF, praktyka w ochronie

min 2 lata, z czego w Securitas min. 1 rok),

kandydaci musieli wzorowo wywiązywać

się ze swoich obowiązków i wykazywać

daleko idące zaangażowanie.

Pierwszy rząd od lewej: Gisela Lindstrand, Alf Göransson, Tore K. Nilsen

Nowy Zarząd Securitas w Polsce

1 lipca 2007 stanowisko Prezesa Zarządu

Securitas w Polsce objął Krzysztof Toczyski,

dotychczasowy Prezes Zarządu Ahbud

Sp. z o.o. – firmy należącej do spółek Hochtief

AG w Polsce. Kandydatura nowego Prezesa

została zaproponowana przez Pawła Rafal-

skiego i zaakceptowana przez A. Göranssona

oraz Tore K. Nilsena.

Dotychczasowy Prezes Zarządu Paweł

Rafalski objął z dniem 1 lipca 2007 sta-

nowisko Securitas Security Services

Europe – Vice President East, co jest równo-

znaczne z przejęciem zwierzchnictwa nad

krajami Europy Środkowo-Wschodniej

(Polska, Węgry, Czechy i Rumunia) i repre-

zentowaniem w Polsce władz koncer-

nu Securitas AB. Biuro Vice President

East – Securitas Security Services Europe

będzie znajdować się na ul. Cybernetyki 21

w Warszawie.

Od 1 lipca br. struktura Zarządów Spółek

Securitas w Polsce przedstawia się następująco:

Prezes Zarządu Krzysztof Toczyski, Wice-

prezes Zarządu Robert Głuszak – Dyrektor

Finansowy.

Zmiany w top managemencie Securitas AB

oraz w polskim zarządzie są konsekwencją

strategii dynamicznego rozwoju Securitas

w Europie Wschodniej.

Alf Göransson w Polsce

23 kwietnia odbyło się w Warszawie spo-

tkanie top managementu Securitas AB, na

którym po raz pierwszy gościliśmy w Polsce

Prezesa i CEO Securitas AB Alfa Göransso-

na. Wraz z nim przybyła Gisela Lindstrand

(Senior Vice President Corporate Commu-

nications and Public Affairs), Per Larsson

(Divisional Controler Service Europe),

Tore K. Nilsen (Divisional President Security

Service Europe), Svein Kolsrud (Finacial

Director Permanent Guarding & Divisional

Controller Eastern Europe), Bart Adam (Vice

President Services Europe) i Jarmo Mikkonen

(Country President Finland). Decyzja o orga-

nizacji spotkania w polskiej siedzibie

Securitas świadczy o zainteresowaniu kon-

cernu rynkami Europy Środkowo-Wschodniej

i wiązaniu dużych nadziei z ich potencja-

łem. Jednym z punktów spotkania była pre-

zentacja polskiego managementu Securitas

i przedstawienie zakresu działalności.

• Region Południe pozostaje nadal pod

kierownictwem Dyrektora Grzegorza Burg-

bergera, a Region Zachód pod kierownic-

twem Dyrektora Lechosława Imielczyka.

Kurs Menedżerów 2007

22 czerwca zakończyła się V już edy-

cja kursu menedżerskiego OFS. Szkole-

nie przeznaczone jest dla pracowników

o wysokich predyspozycjach kierowni-

czych i organizacyjnych i ma na celu

przygotowanie nowej kadry menedżer-

skiej. Jak co roku na szkolenie zakwa-

Zmiany w Regionach

Ze względu na postępującą dynamikę roz-

woju firmy i dalszą specjalizację nastąpi-

ły zmiany w organizacji i kierownictwie

Regionów:

• Region Centralny (Warszawa i okolice)

został wydzielony z Regionu Wschód

i wraz z Alarmami w skali kraju pozostaje

pod kierownictwem Dyrektora Mirona

Kowerczuka;

• Region Wschód wraz z inspektoratem

Patroli w Warszawie przejął Wice-

dyrektor Michał Kacprzyk (dotychcza-

sowy Dyrektor Regionu Północ);

• Region Północ przejął Dyrektor Norbert

Bogucki (dotychczasowy Wicedyrektor

Regionu Wschód);

Kurs Menedżerów 2007

335300685.062.png

335300685.063.png

335300685.064.png

PATROL – Magazyn Securitas w Polsce 02/2007

5

European Management Committee, prezentację prowadzi Lucien Meeus

Securitas umacnia pozycję na świecie

W wyniku intensywnie prowadzonej od

początku br. polityki ekspansji przedstawi-

ciele top managementu Securitas AB przejęli

nowe obowiązki na rynkach Ameryki Łaciń-

skiej, Indii i Chin.

Luis Posadas objął stanowisko Senior Executi-

ve Latin America, gdzie Securitas dokonał

już drugiej akwizycji, stając się tym samym

największym dostawcą usług z zakresu bezpie-

czeństwa w regionie. Od stycznia 2007 roku

koncern jest obecny również w Urugwaju.

Kris Van den Briel obecnie Managing Director

of Securitas w Belgii od sierpnia 2007 obej-

mie stanowisko President of Securitas India

w New Delhi.

Jack Donahue, prezes Pinkerton Consulting

& Investigations, powołany został na sta-

nowisko President of Securitas China and

South East Asia. Nowe obowiązki rozpocz-

nie w Szanghaju w październiku br.

Luis Posadas, Kris Van den Briel oraz Jack

Donohue podlegać będą bezpośrednio

Alfowi Göranssonowi.

European Management Committee

18-19 czerwca br. odbyło się po raz pierw-

szy w Warszawie spotkanie w ramach

European Management Committee – ogólno-

europejskiego spotkania Menedżerów Alert

Services. Gościliśmy 11 Country Menedże-

rów z całej Europy oraz Prezydenta Dywizji

Alert Services, Lucien Meeusa.

Celem spotkań jest wymiana doświadczeń

oraz omówienie strategii rozwoju i ekspan-

sji na kolejne lata. W czerwcu zaprezento-

wano najnowsze możliwości wykorzystania

bezprzewodowej sieci telekomunikacyjnej

oraz przeanalizowano wdrożenie innowa-

cyjnych technologii oraz nowych usług

rozszerzających ofertę Securitas w Europie,

a tym samym i w Polsce.

Informacje o stypendium będą rozsyłane

z odpowiednim wyprzedzeniem.

Wspólnymi Siłami

Dzień Matki i Dzień Dziecka uczciliśmy

wsparciem najbardziej potrzebujących mam

i dzieci ze Stowarzyszenia „Wspólnymi

Siłami” Domu Matki z Dzieckiem. Stowa-

rzyszenie utrzymuje się wyłącznie z daro-

wizn i wspomaga bezdomne matki samotnie

wychowujące dzieci.

Securitas przejmuje Protection Service

we Francji

Francuska firma Protection Service zatrud-

nia 1245 pracowników i specjalizuje się

w obsłudze klientów detalicznych. Wraz

z ich przejęciem Securitas stał się liderem na

rynku usług bezpieczeństwa skierowanych

do tej grupy klientów. Protection Service

rozpoczęła działalność w barwach Securitas

w kwietniu 2007 r.

Ligowiec Mistrzów Amatorów

Drużyna Securitas zajęła II miejsce w rozgryw-

kach „Ligowca Mistrzów Amatorów” organi-

zowanych przez Stowarzyszenie Amatorskiej

Piłki Nożnej. W imieniu naszej drużyny puchar

odbierał kapitan – Waldemar Zakaszewski.

Stowarzyszenie istnieje od siedmiu lat i cieszy

się dużą popularnością wśród warszawskich

sfer biznesu, firm i instytucji. Na trybunach

można zobaczyć kadrę dyrektorską dopin-

gującą swoje drużyny. Jedynym warunkiem

przynależności do Ligowca jest wysoki

poziom kultury na murawie i stąd też mówi się

o drużynach Ligowca „inne niż wszystkie”.

www.securitas.pl

W maju br. Securitas w Polsce wprowadził

nową szatę graficzną strony internetowej

dostosowując tym samym polską stronę do

witryny koncernowej. Nowa strona odzwier-

ciedla zmiany organizacyjne i jest wyrazem

dynamicznego rozwoju firmy.

Securitas przejmuje Chubb Van den Enden

Bewaking en Facilitair Beheer w Holandii

Holenderska firma specjalizuje się w ochro-

nie doraźnej i serwisie recepcyjnym oraz

cieszy się doskonałą opinią na lokalnym

rynku. Przyłączenie do grupy Securitas

nastąpiło 1 marca 2007 r. Oferta i profil obu

firm są podobne, dzięki akwizycji Securitas

umocnił swoją pozycję lidera na rynku

ochrony mobilnej w Holandii.

Securitas świadczy usługi ochrony doraźnej

w 11 krajach Europy. Jest to odrębny pion

operacyjny, w którym zatrudnionych jest

ponad 6 tys. pracowników.

The Melker Schorling Scholarship

Anna Sulej, Menedżer OFS w Warszawie,

odbyła w czerwcu br. kilkudniowe szkolenie

we Francji w ramach stypendium The Melker

Schorling Scholarship. Szkolenie obejmuje

rocznie jedynie kilka osób i jest kierowane

do menedżerów wykazujących szczególne

umiejętności w zarządzaniu i organizacji

pracy. Anna Sulej poznawała specyfikę orga-

nizacji serwisu recepcyjnego we Francji.

Zachęcamy wszystkich do składania aplikacji.

Akwizycja w Rumunii

W związku z polityką aktywnej ekspansji na

rynkach Europy Wschodniej, Security Services

Europe wykupił 55% akcji rumuńskiej CPI

Security Group. Od 1 maja 2007 roku CPI

rozpoczęło działalność jako część koncernu

Securitas. Wykup pozostałych 45% nastąpi

w 2010 r. CPI Security Group należy do czołów-

ki firm ochrony w Rumunii, posiada obszerną

bazę stałych klientów i szeroki zakres usług.

Akwizycja w Kolumbii

Realizując strategię umacniania pozycji na

rynkach Amerykach Łacińskiej, Securitas

przejęł 71% udziałów w kolumbijskiej

spółki Seguridad Burns de Colombia SA.

Wykup pozostałych 29% planowany jest

na 2010 rok.

Burns de Colombia działa na kolumbijskim

rynku usług ochrony od dawna i ma ugrun-

towana pozycję. Z szerokim portfolio i tysią-

cem pracowników jest liczącym się na rynku

graczem. Spółka rozpoczęła działalność pod

szyldem Securitas 1 czerwca 2007 roku.

Szanowni Państwo, Drogie Koleżanki i Koledzy!

Wszystkim z Państwa, którzy zareagowali na apel o pomoc, jaki ukazał się w poprzednim

numerze naszego magazynu, serdecznie dziękuję. Dziękuję za finansowe wsparcie i prze-

kazanie pieniędzy na konto Fundacji Splotu Ramiennego, która zajmuje się moim lecze-

niem oraz dziękuję za wiele ciepłych słów i miłych gestów z Państwa strony. Wasza pomoc

sprawiła, że poczułam się jak w rodzinie, bo Securitas - to przecież taka duża rodzina i

zawsze można liczyć na jej wsparcie.

Renata Stokowska wraz z synkiem Adriankiem

335300685.065.png

335300685.066.png

335300685.068.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

EURO 2012 a terroryzm.pdf (64 KB)
Nieudana akcja Greenpeace na PGE Arenie.doc (30 KB)
Monachium 1972.pdf (21128 KB)
Realizacja programu w Polsce PZPN ulotka.pdf (4965 KB)
Patrol 02 2007.pdf (1617 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin