Czas pracy a oszczędności w firmie - ebook.pdf - Wiedza i Praktyka - q63

P RAWO P RACY

ISBN 978-83-7572-596-4

w pytaniach i odpowiedziach

Numer specjalny

Czas pracy a oszczędności w firmie

W NUMERZE M.IN.:

Systemy czasu pracy 1–6

Wybierz odpowiedni system czasu

pracy

Czy system podstawowy mo-

że być stosowany w zakładzie

pracującym całą dobę?

W jakich ﬁ rmach sprawdza

się równoważny system czasu

pracy?

Czym różni się praca

w ruchu ciągłym od „4-bry-

gadówki”?

Jak zatrudniać pracowników

w systemie weekendowym,

żeby nie stracić?

System czasu pracy to zespół przepisów

prawa ustalających maksymalny dopusz-

czalny dobowy i tygodniowy wymiar czasu

pracy pracownika w danym okresie rozli-

czeniowym. Są to więc ramy, w granicach

których pracodawca może zorganizować

pracę danego pracownika.

Systemy czasu pracy ustala się w układzie

zbiorowym pracy lub w regulaminie pra-

cy albo w obwieszczeniu, jeśli pracodaw-

ca nie jest objęty układem zbiorowym

pracy lub nie jest obowiązany do ustale-

nia regulaminu pracy. Zmiana systemu

czasu pracy może być dokonana rów-

nież tylko przez zmianę aktu prawnego,

w którym został on powołany.

Ponieważ każdy system czasu pracy ma

charakterystyczne dla siebie ramy czaso-

we, warto skonfrontować potrzeby zakła-

du pracy z tym, co dany system nam pro-

ponuje i wybrać ten najodpowiedniejszy

dla Twojej ﬁ rmy.

Okresy rozliczeniowe 7

Kiedy możesz zastosować

dłuższy okres rozliczeniowy?

Dlaczego dłuższy okres rozli-

czeniowy jest korzystniejszy?

Jaka stawka dla jakiego

okresu rozliczeniowego?

PODSTAWOWY SYSTEM CZASU PRACY

Jest to system, który może być stosowa-

ny w stosunku do wszystkich pracow-

ników, bez względu na rodzaj wykony-

wanej pracy. Jego wprowadzenie nie

musi być bowiem uzasadnione żadnymi

szczególnymi okolicznościami – inaczej

niż w przypadku pozostałych systemów

czasu pracy.

Telepraca

8–9

Jakie korzyści dla pracodaw-

cy niesie telepraca?

Szanowni Państwo,

oszczędności w ﬁ rmie można szukać nie tylko w wysokości wyna-

grodzeń pracowników czy też stanie zatrudnienia. Numer specjal-

ny, który trzymają Państwo w rękach, pokazuje, że odpowiednie

zastosowanie przepisów o czasie pracy również może podrepero-

wać budżet ﬁ rmy. W jaki sposób? Choćby poprzez dobranie odpo-

wiedniego dla danej ﬁ rmy czy grupy pracowników systemu czasu pracy, okresu

rozliczeniowego czy też zastosowanie odpowiedniej stawki wynagrodzenia.

W numerze podpowiadamy, w jakich ﬁ rmach sprawdzają się poszczególne sys-

temy czasu pracy i jak je umiejętnie zastosować. Pokazujemy też, jak rekom-

pensować dodatkową pracę, aby było to jak najkorzystniejsze dla ﬁ rmy.

Po przeczytaniu tego numeru przekonają się Państwo, że aby oszczędzić, nie

zawsze trzeba „kombinować”. Można to zrobić także zgodnie z prawem, co

niniejszym Państwu przedstawiamy.

Zachęcam do lektury!

Jak zatrudnić w formie tele-

pracy?

Pułapki w rekompensowaniu

pracy nadliczbowej 10–12

Czy pracę w sobotę można

zrekompensować inaczej

niż dniem wolnym?

Praca w niedzielę – korzyst-

niejszy dodatek czy dzień

wolny

Czy za pracę nadliczbową

lepiej zapłacić dodatek,

niż oddawać czas wolny?

Anna Tomczyk

zastępca Głównego Inspektora Pracy,

konsultant merytoryczny „Prawa pracy w pytaniach i odpowiedziach”

Czy rozpoczęcie pracy drugi

raz w tej samej dobie pra-

cowniczej to zawsze nadgo-

dziny?

Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment

pełnej wersji całej publikacji.

Aby przeczytaæ ten tytuł w pełnej wersji kliknij tutaj .

Niniejsza publikacja mo¿e byæ kopiowana, oraz dowolnie

rozprowadzana tylko i wył¹cznie w formie dostarczonej przez

NetPress Digital Sp. z o.o., operatora sklepu na którym mo¿na

nabyæ niniejszy tytuł w pełnej wersji . Zabronione s¹

jakiekolwiek zmiany w zawartoœci publikacji bez pisemnej zgody

NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania siê jej

od-sprzeda¿y, zgodnie z regulaminem serwisu .

Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie

internetowym e-booksweb.pl - audiobooki, e-booki .

systemy czasu pracy

8 godzin na dobę i przeciętnie

40 w tygodniu

Pracownik zatrudniony w podstawo-

wym systemie czasu pracy wykonuje

swoje obowiązki w czasie ograniczo-

nym normami czasu pracy – dobową

i średniotygodniową oraz zasadą prze-

ciętnie 5-dniowego tygodnia pracy.

Dobowy czas pracy takiego pracowni-

ka nie może przekraczać 8 godzin na

dobę . Praca w wymiarze dłuższym bę-

dzie zaś w przypadku takiego pracow-

nika pracą w godzinach nadliczbo-

wych, za którą przysługuje dodatkowa

rekompensata w postaci dodatku do

wynagrodzenia lub czasu wolnego.

Biorąc zaś pod uwagę obowiązują-

cą średniotygodniową normę czasu

pracy w połączeniu z zasadą prze-

ciętnie 5-dniowego tygodnia pracy,

pracownik nie może przepracować

więcej niż średnio 40 godzin w prze-

ciętnie 5-dniowym tygodniu pracy

w obowiązującym go okresie rozli-

czeniowym.

...i ponad 40 godzin na tydzień

Tak samo sprawa wygląda w przy-

padku tygodniowej normy czasu pra-

cy. W przeciwieństwie bowiem do tej

dobowej nie jest ona normą sztyw-

ną . Pracownik nie może więc praco-

wać więcej niż przeciętnie 40 godzin

w tygodniu. W niektórych tygodniach

może zatem świadczyć pracę np. przez

44 godziny, pod warunkiem jednak że

w pozostałych tygodniach liczba ta

zostanie zrównoważona niższą liczbą

godzin pracy lub dniami wolnymi od

pracy, tak by w efekcie w ciągu całe-

go okresu rozliczeniowego pracownik

nie pracował więcej niż średnio 40 go-

dzin na tydzień.

nie twierdzą, że dzień wolny od pra-

cy to 24 kolejne godziny po zakoń-

czeniu doby pracowniczej danego

pracownika. Oznacza to, że jeśli np.

pracownik świadczy pracę we wto-

rek w godz. 14.00–22.00, to jego

doba pracownicza zakończy się do-

piero o 14.00 w środę. I dopiero od

tego momentu możesz udzielić pra-

cownikowi dnia wolnego, który bę-

dzie trwał od 14.00 w środę do 14.00

w czwartek. To z kolei oznacza, że

pomimo całej środy wolnej, pracow-

nik może przyjść do pracy dopiero

o 14.00 w czwartek.

Taka interpretacja niestety bardzo

utrudnia tworzenie harmonogramów

Przykład :

Pracodawca, w związku z potrzeba-

mi organizacyjnymi, chce, aby jego

pracownicy (zatrudnieni w podsta-

wowym systemie czasu pracy) w paź-

dzierniku 2008 r. pracowali w nastę-

pujący sposób:

123456789012345

8 8 8 W5WN 8 8 W5WN 8 8 8 8 8 8

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

88W5WN8888W5WN888888

Przydaje się nie tylko w pracy

„urzędniczej”

Podstawowy system czasu pracy jest

zatem systemem, który znakomicie

sprawdza się w przypadku pracowni-

ków, którzy pracują od poniedziałku

do piątku po 8 godzin na dobę. Jed-

nak to nie wszystko – możliwe jest

bowiem jego stosowanie w przypad-

ku konieczności zorganizowania pra-

cy od poniedziałku do soboty, a nawet

do niedzieli (w połączeniu ze zmiano-

wą organizacją czasu pracy daje moż-

liwość zapewnienia pracy przez 24 go-

dziny na dobę – patrz: niżej). Trzeba

tylko pamiętać, żeby każdy z pracow-

ników w każdym tygodniu pracy miał

zapewniony odpoczynek tygodniowy.

Takie zorganizowanie czasu pracy

jest możliwe dzięki zasadzie prze-

ciętnie 5-dniowego tygodnia pracy

oraz średniotygodniowej 40-godzin-

nej normie czasu pracy. Pracownik

w żadnym dniu nie świadczył pracy

więcej niż 8 godzin na dobę, jego

praca przeciętnie w tygodniu nie

przekraczała 40, jak również nie zo-

stała naruszona zasada przeciętnie

5-dniowego tygodnia pracy. Wymiar

czasu pracy w październiku wyno-

si 184 godz., przy 23 dniach pracy

i obowiązkowych 8 dniach wolnych

od pracy. I te wszystkie wymagania

zostały spełnione.

System podstawowy + praca

zmianowa

Podstawowy system czasu pracy może

być również stosowany w połączeniu

ze zmianową organizacją czasu pracy,

co zdaje egzamin przede wszystkim

w organizacjach czasu pracy, które

muszą zapewnić pracę pracowników

przez więcej niż 8 godzin na dobę (np.

funkcjonowanie sklepu przez 12 lub

24 godz. na dobę). Taki system może

być zatem, w niektórych przypad-

kach, alternatywą dla systemu pracy

w ruchu ciągłym.

przy pracy zmianowej. Powoduje, że

pracownik musi mieć w okresie roz-

liczeniowym więcej takich zwykłych

dni wolnych, co z kolei sprawia, że

prawie zawsze nie będzie w stanie

wypracować pełnego wymiaru czasu

pracy. Skutki tego poniesie oczywi-

ście pracodawca, ponieważ za niedo-

pracowany wymiar i tak będzie mu-

siał pracownikowi zapłacić.

Na szczęście z pomocą pracodawcom

przyszedł już nie pierwszy raz Sąd

Najwyższy, który stwierdził, że dla

pracowników pracujących w systemie

trzyzmianowej organizacji pracy, na

trzeciej zmianie dzień wolny to 24 go-

dziny liczone po zakończeniu trzeciej

zmiany ( uchwała z 10 lutego 1994 r.,

I PZP 49/93, OSNC 1994/7–8/143 ).

Możliwa praca przez więcej niż

5 dni w tygodniu...

System ten daje również możliwość

planowania pracy poszczególnych

pracowników na więcej niż 5 dni

w tygodniu. Jest to możliwe dzięki

zasadzie przeciętnie 5-dniowego ty-

godnia pracy. Zgodnie z nią tydzień

pracy powinien obejmować prze-

ciętnie 5 dni pracy, a co za tym idzie

– w niektóre tygodnie pracownik

może mieć zaplanowaną pracę na 6

dni, byleby w pozostałych tygodniach

liczba dni pracy była mniejsza, tak by

na przestrzeni danego okresu rozli-

czeniowego nie pracował więcej niż

przeciętnie 5 dni w tygodniu.

Jak udzielić dnia wolnego

od pracy, żeby nie stracić?

Z punktu widzenia przygotowania

harmonogramów ważne jest okre-

ślenie, czym jest dzień wolny od pra-

cy. Ponieważ Kodeks pracy tego nie

deﬁ niuje, jak zwykle w takich sytu-

acjach są różne interpretacje.

Zarówno Ministerstwo Pracy, jak i

Państwowa Inspekcja Pracy zgod-

Przykład:

Pracodawca, którego zakład pracy

działa 24 godziny na dobę, stworzył

dla pracownika na październik nastę-

pujący harmonogram czasu pracy:

Ty pytasz y my odpowiadamy

P R AWO P R ACY