CONTINUOUS IMPROVEMENT.doc

LEAN THINKING razem z Teorią Ograniczeń (TOC) oraz SIX SIGMA są najbardziej zaawansowanymi narzędziami zarządzania firmą. Są to proste aczkolwiek bardzo skuteczne narzędzia zarządzania firmą poprzez jej ciągły rozwój.

VENTO CONTINUOUS IMPROVEMENT

 

TEORIA OGRANICZEŃ (TOC) (Ang. THEORY OF CONSTRAINTS) to ciągłe doskonalenie organizacji we wszystkich jej obszarach: produkcja, marketing i sprzedaż oraz zarządzanie. U podstaw tego podejścia leży zasada, że organizacja lub firma jest tak silna jak jej najsłabsze ogniwo i to właśnie na doskonaleniu tegoż wąskiego gardła należy skupić 100% wysiłku i środków. W obszarze operacyjnym i produkcyjnym opiera się na podobnych choć udoskonalonych założeniach jak LEAN. W obszarze marketingu i sprzedaży oraz zarządzania jest to absolutna rewolucja i gigantyczny skok do przodu. Twórcą Teorii ograniczeń jest DR Eliyahu M. Goldratt, autor takich książek jak: „THE GOAL”, „THE RACE”, „CRITICAL CHAIN”, „IT’S NOT LUCK”. TOC znalazła zastosowania praktyczne w wielu obszarach działania człowieka: przemyśle, dystrybucji, zarządzaniu projektami, szkolnictwie, wojskowości, służbie zdrowia, usługach, instytucjach i organizacjach niekomercyjnych. Wszędzie pozwoliła na osiągnięcie znaczących rezultatów dzięki koncentracji wysiłków na tych obszarach, w których najszybciej można osiągnąć efekty oraz dzięki dostarczeniu niezawodnych technik umożliwiających Ciągły Proces Rozwoju.

LEAN też znany jako LEAN MANUFACTURING, LEAN THINKING, LEAN OFFICE, KAIZEN, TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, to proces ciągłego doskonalenia firmy. Poprawiając sposób funkcjonowania obszaru operacyjnego/produkcyjnego firmy osiągamy znaczące poprawy w kategoriach obniżenia kosztów, podniesienia jakości, podniesienia możliwości produkcyjnych oraz radykalne podniesienia rentowności. Podstawowe narzędzia LEAN to: VISUAL MANAGEMENT, STANDARYZACJA, HEIJUNKA (POZIOMOWANNIE, JIT (JUST IN TIMIE), JIDOKA, REDUKCJA MUDA (REDUKCJA MARNOTRASTWA), LUDZIE I PRACA ZESPOŁOWA, 5S, TPM oraz CIĄGŁE DOSKONALENIE(KAIZEN). Twórcą tego systemu jest TAIICHI OHNO prezes TOYOTA, absolutnego leadera na światowym rynku motoryzacyjnym. LEAN został rozpowszechniony w wielu międzynarodowych bestsellerach, z których na szczególną uwagę zasługują: „The Machine That Changed thw Word” J.P. Womack, T. Jones, „LEAN THINKING” ” J.P. Womack, T. Jones oraz „THE TOYOTA WAY” J.K. Liker. Narzędzia te zostały wykorzystane i skopiowane przez wiele koncernów międzynarodowych takich jak: GENERAL ELECTRIC, DELPHI, PRATT & WHITNEY, PORSCHE, DELL COMPUTERS. Doświadczenia tych i wielu innych firm pokazują fenomenalne wyniki wdrożenia LEAN. Dziś także kolejne Polskie firmy i organizacje rozpoczynają wdrażanie LEAN. LEAN i KAIZEN (ciągłe doskonalenie) przy wykorzystaniu odpowiednich narzędzi pozwala naszym klientom wejść do światowej elity.

SIX SIGMA to standaryzacja procesów i doskonalenie jakości obszaru operacyjnego/produkcyjnego. Istotą jest radykalne podniesienie jakości a celem osiągnięcie poziomu jakości 3,4 usterek na milion wytworzonych sztuk. System ten został zapoczątkowanym przez koncern MOTOROLA i wdrożony przez takie firmy jak MOTOROLA, TOSHIBA, FORD, NOKIA. System ciągłego doskonalenia procesów oparty na rygorystycznej metodologii rozwiązywania problemów. Six Sigma wspierany jest przez infrastrukturę (Black Belt, Green Belt), pracę zespołową i aktywne zaangażowanie kierownictwa.

http://vento.net.pl/pl/Lean.php