Skuteczna rekrutacja czyli jak samodzielnie zatrudnic wlasciwa osobe na wlasciwe stanowisko.pdf

Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości

lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione.

Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie

książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie

praw autorskich niniejszej publikacji.

Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi

bądź towarowymi ich właścicieli.

Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte

w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej

odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne

naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION

nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe

z wykorzystania informacji zawartych w książce.

Redaktor prowadzący: Magdalena Dragon

Projekt okładki: Jan Paluch

Fotografia na okładce została wykorzystana za zgodą Shutterstock.

Wydawnictwo HELION

ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE

tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63

e-mail: onepress@onepress.pl

WWW: http://onepress.pl (księgarnia internetowa, katalog książek)

Drogi Czytelniku!

Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres

http://onepress.pl/user/opinie?skurek

Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.

ISBN: 978-83-246-3673-0

Printed in Poland.

• Kup książkę

• Poleć książkę

• Oceń książkę

• Księgarnia internetowa

• Lubię to! » Nasza społeczność

Spis treści

Wstęp

1. Rozpoczęcie i przeprowadzenie naboru

1.1. Określenie modelu kompetencyjnego idealnego kandydata

1.2. Wybór kanałów i sposobów dotarcia do kandydatów

1.3. Zasady konstrukcji efektywnego ogłoszenia o pracę

1.4. Dobór narzędzi selekcyjnych do oceny kandydatów

1.5. Zasady profesjonalnego pomiaru kompetencji

1.6. Określenie reguł wyboru najlepszego kandydata

2. Analiza nadesłanych aplikacji

2.1. Cele analizy CV

2.2. Najczęstsze kłamstwa kandydatów w CV

2.3. Prawne aspekty gromadzenia i przechowywania CV

3. Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej

3.1. Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych

3.2. Zasady przeprowadzania profesjonalnej

rozmowy kwalifikacyjnej

3.3. Ocena motywacji kandydata

3.4. Dobór pytań weryfikujących doświadczenie

i kompetencje kandydata

3.5. Prawne aspekty rozmowy kwalifikacyjnej,

czyli o co nie wolno pytać

Skuteczna rekrutacja

4. Testy psychologiczne

4.1. Czym są testy psychologiczne i kto może z nich korzystać?

4.2. Kwestionariusze osobowości

4.3. Tradycyjne testy inteligencji

4.4. Testy inteligencji praktycznej

4.5. Testy psychologiczne nie tylko dla psychologów

4.6. Uwaga na psychotesty i wersje eksperymentalne

testów psychologicznych

4.7. Zasady etycznego testowania

5. Metody bezpośredniej oceny kompetencji

5.1. Testy wiedzy zawodowej i próbki pracy

5.2. Dyskusja grupowa

5.3. Socjometria

106

5.4. Scenki i symulacje

108

5.5. Inne metody oceny bezpośredniej

112

5.6. Ocena wieloźródłowa (Assessment Center)

114

6. Problem prawdomówności kandydatów

117

6.1. Czynniki wpływające na prawdomówność kandydatów

119

6.2. Instrukcje zapobiegające kłamstwu rekrutacyjnemu

122

6.3. Czynnik stresu i zmęczenia

w pozyskiwaniu szczerych odpowiedzi od kandydatów

125

6.4. Oznaki kłamstwa w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej

128

6.5. Kwestionariuszowe metody oceny

prawdomówności kandydatów

135

6.6. Jak wykorzystać portale społecznościowe do poznania

kandydatów

138

A Model kompetencyjny i narzędzia wyboru idealnego handlowca

141

Bibliografia

145

Analiza

nadesłanych

aplikacji

Analiza CV to pierwszy etap w rekrutacji, którego celem jest ocena

i selekcja kandydatów. Mimo że jest to etap żmudny, to jednak

bardzo ważny, bo od dokonanych wyborów będzie zależał prze-

bieg dalszych etapów.

2.1. Cele analizy CV

Pierwszym i najważniejszym celem analizy CV jest eliminacja

z puli kandydatów biorących udział w rekrutacji wszystkich tych

osób, które nie spełniają minimalnych oczekiwań pod względem

kluczowych kryteriów selekcyjnych. Mówimy tu oczywiście o kryte-

riach, które za pomocą CV można w ogóle ocenić, jak np. wykształ-

cenie, staż pracy, doświadczenie w określonej branży czy na określo-

nym stanowisku, czasem zakres obowiązków etc. W związku z tym

należy jeszcze przed rozpoczęciem analizy CV ustalić, na podstawie

jakich kryteriów będziemy wybierać kandydatów do dalszych etapów

rekrutacji.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: