zarządzanie w płaskim świecie. budowanie relacji w dobie globalizacji ebook.pdf

Spis treci

Wiadomo i jej nonik / 63

Gówne punkty / 63

Co nam daj wspólne spotkania? / 65

Irytujce wideokonferencje / 69

Dlaczego tu jestemy? / 71

Dobrze wykorzystane spotkania twarz w twarz

mog wiele zmieni / 72

Kada firma opiera si na ludziach / 74

Demokracja w jednym pokoju / 76

Midzynarodowy zespó naprawd moe dziaa / 78

Korzyci z wirtualnego wyobcowania / 80

Czy spotkania twarz w twarz mog by tak rzadkie,

e staj si luksusem? / 82

Czy s jakie ukryte zalety wirtualnego poczenia? / 86

Angielski — kilka uwag na temat jzyka / 89

Dalej podróujmy / 91

Zapamitaj: Jak osign waciw struktur spotka? / 91

Czy kultura ma jeszcze znaczenie? / 93

Gówne punkty / 93

Czy istnieje pokolenie Y? / 98

Czy to naprawd kultura? / 101

W jaki sposób si rónimy? / 102

W jakim stopniu „wszyscy jestemy tacy sami”? / 103

Studium przypadku: Monika Altmaier, kierownik projektu

internacjonalizacji w Siemens Business Services / 104

Studium przypadku: Najlepszy zespó w Europie / 108

Opieranie si stereotypom: WL Gore & Associates w Chinach / 109

Zawodowe zderzenie kultur / 113

Zapamitaj: Jak unika kierowania si stereotypami / 116

Rola umiejtnoci przywódczych

— rozkazywanie i kontrola nie wystarcz / 117

Gówne punkty / 117

Czy upowanienie i kontrola mog wspóistnie? / 118

Czy mona si nauczy, oduczy i nauczy ponownie? / 123

Spis treci

W jaki sposób ustala granice? / 124

Zarzdzanie relacj z szefem: gdzie sprawdza si

naladownictwo? / 127

Jako relacji, nie wzorów / 128

Zapamitaj: Jak poprawi umiejtnoci przywódcze / 130

Zespoy nie tworz si same / 131

Gówne punkty / 131

Có to za specjalne skadniki? / 132

Poszukiwacze / 133

W poszukiwaniu globalnego podejcia / 134

Na ile istotna jest pynna znajomo jzyka angielskiego? / 137

Polowanie na talenty: rekrutowanie poprzez sieci / 139

Stworzenie waciwej kultury przycignie ludzi,

których szukasz / 143

Zapamitaj: Podstawowe zasady midzynarodowego procesu

rekrutacji / 145

Jednostka

cz 2

Inteligencja emocjonalna to za mao / 149

Gówne punkty / 149

LVMH: zrozumienie rynku / 153

Alstom: budowanie dugotrwaych pocze / 155

Wirtualny lider nie zawsze wystarczy / 156

Rozumienie wiata: zmiany, których si boimy / 158

Obud si: paradygmat ju si zmieni / 160

W jaki sposób sprawi, bymy si cigle uczyli? / 164

Zapamitaj: Jak poczy mylenie strategiczne i koncepcyjne

w celu wypracowania umiejtnoci

efektywnego przywództwa / 167

ycie prywatne: kwestia równowagi

w paskim wiecie / 169

Gówne punkty / 169

Spotykanie si twarz w twarz wysya pozytywny sygna / 171

Czy musimy zostawia swoje prawdziwe ja za drzwiami? / 173

Spis treci

Czy musimy wszystko maksymalizowa? / 178

Czy wielozadaniowo jest naprawd moliwa? / 180

Ludzie narzekaj na brak równowagi midzy prac a yciem

prywatnym, kiedy przegrywaj / 182

Zapamitaj: Jak utrzyma równowag midzy prac

a yciem prywatnym / 184

Dziesi strategii zarzdzania w paskim wiecie / 185

1 Styl przywództwa musi inspirowa

i uwzgldnia dzielenie si wadz / 187

2 Paski wiat oznacza paskie struktury / 188

3 Wybór waciwych ludzi moe zmieni wszystko / 189

4 Zawsze pokazuj drog / 189

5 Komunikuj si czsto i naucz si komunikowa dobrze / 190

6 Zespoy nie powstaj tak po prostu / 191

7 Buduj zaufanie, to jest podstawa silnych zespoów / 192

8 Szanuj rónice kulturowe / 193

9 W paskim wiecie równowaga midzy prac a yciem

prywatnym jest bogosawiestwem, a nie przeklestwem / 193

10 Przycz si do sieci powiza midzy ludmi / 194

Znaczenie strategii dla zarzdów, menederów

i niezalenych specjalistów / 195

Menederowie powinni by ulepieni z innej gliny / 197

Zmiana modelu przywództwa / 197

Sposoby bycia i dziaania / 198

Filmowa lekcja / 199

Puapki paskiego wiata, czyli co moe przyczyni si do poraki / 200

Uywanie obu pókul mózgu, czyli zmiana stylu przywództwa / 202

Wnioski: Jak by wyróniajcym si menederem

w paskim wiecie / 205

Trzy „K” konieczne do odniesienia sukcesu w paskim wiecie / 206

Nowy jzyk w paskim wiecie / 208

Skorowidz / 211

Paskie zespoy potrzebuj kierownictwa

Paskie zespoy

potrzebuj kierownictwa

Samo stwierdzenie: „Jestecie zespoem” nic nie daje.

Miles Flint, byy dyrektor generalny Sony Ericsson

gówne punkty

Paskie, pozbawione rozbudowanej hierarchii, midzynarodowe zespoy

biznesowe wymagaj wiadomego przywództwa i zarzdzania. W nich

nic si samo nie dzieje.

Masz wiksze szanse na sukces, jeli poczysz dziaania na rzecz

budowania zespou ze spotkaniami dotyczcymi strategii i planowania.

Na pocztku wprowadzania zmian organizacyjnych lub realizacji projektu

lepiej jest skoncentrowa si na spotkaniach twarz w twarz.

Zaufanie i zaangaowanie s potrzebne nie tylko w branach

kreatywnych, ale take w trakcie planowania procesów i systemów.

Wraz ze zwikszeniem liczby powiza outsourcingowych i w sytuacji

globalnej obsugi klienta wiele zespoów przekracza zarówno granice

poszczególnych departamentów w organizacji, jak i granice midzy

pastwami.

Naley powici wiele uwagi planowaniu spotka i komunikacji

w rozrzuconych po wiecie zespoach, tak aby zapewni jasno wizji

i kierunku dziaania.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: