Motywacja - droga do sukcesu.doc

Każdy pracodawca chciałby, by jego pracownicy dawali w pracy z siebie jak najwięcej. Najlepszą na to metodą jest odpowiednia motywacja podwładnego.

Motywacja to mechanizm psychologiczny dający człowiekowi siłę do działania. Zależy to od odczuwanego przez niego stanu napięcia, wynikającego z braku czegoś. Człowiek chcąc rozładować ten satn, musi zacząć działać, gdyż to wraz z chwilą osiągnięcia celu znika napięcie.

Z badań wynika, że zadanie zostanie najlepiej wykonane przy średnim poziomie motywacji. Przy zbyt niskim poziomie motywacji człowiek nie ma wystarczających powodów i chęci, by zaangażować się w powierzone mu zadanie. Natomiast przy zbyt silnym natężeniu pobudzenia, poziom wykonania zadania może się pogarszać. Intensywność wzbudzonych stanów uczuciowych jest tak duża, że dezorganizuje ludzkie zachowanie.

Motywacja pozytywna - to dawanie pracownikowi możliwości doskonalenia zawodowego, urzeczywistniania celów i dążeń w miarę spełniania oczekiwań pracodawcy. Skuteczność jej wywołuje aktywizację pracownika wywołaną silnym zaangażowaniem emocjonalnym. Pracodawca powinien wykształcić w pracowniku motywację do pracy, dostosowując nagrody do jakości i rodzaju wykonywanej pracy. Pracownik musi nabrać nawyku starannego i precyzyjnego wykonywania zadań. Dla pracownika godne pożądania są podwyżka, awans, nagroda, pochwała. Złożone obietnice nagrody należy oczywiście spełniać.

Motywacja negatywna - pobudza do pracy poprzez stwarzania poczucia zagrożenia. Negatywne odczucia - lęk przed utratą pracy czy naganą za źle wykonana pracę, są skuteczniejsze niż pozytywna pod względem wywoływania emocji i energii do działania. Łatwiej jest pracownikowi zabrać coś niż dać. Jednak taki pracownik nie odczuwa związku  z przedsiębiorstwem, jego celami, tym samym gorzej pracuje, zadania nie będą przez niego wykonywane należycie. Zaniknie w nim entuzjazm do pracy i satysfakcja z jej wykonania.

Pracownik, według psychologów, powinien być motywowany głównie bodźcami pozytywnymi, gdy wykona dobrze powierzone mu zadanie. Kiedy jednak nie daje to  pożądanych skutków, można go wspierać bodźcami negatywnymi. Utrwala to u pracownika przekonanie, iż za sukces w realizacji zadania dostanie nagrodę, a za niepowodzenie, niewłaściwe wykonanie powierzonej mu pracy zostanie ukarany.

Każdy dobry kierownik, menadżer czy pracodawca powinien o tym pamiętać.

Opracowane na podstawie artykułu Jadwigi Pęczek, zamieszczonego na www.kadry.info.pl