TESTY Z ZARZĄDZANIA
1. W skład parametrów struktury org. nie wchodzi wymiar:
a. formalizacji
b. biurokracji
c. centralizacji
d. konfiguracji
e. specjalizacji
2. Rozpiętość kierowania to:
a. rodzaj konfiguracji
b. fonna zasięgu kierowania
c. ogólna ilość podwładnych podporządkowana danemu kierownikowi
d. odległość org. dzieląca dyrektora od robotników
e. ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi
3. Do głównych wad struktury liniowej zaliczamy:
a. przeciążenie pracą kierowników
b. nadmierny podział i specjalizację kierowników
c. zatarcie odpowiedzialności za podejmowane decyzje
d. naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa
e. rozproszenie władzy i dualizm kierownictwa
4. Do cech szerokiej struktury org. zaliczamy:
a. małą przeciętną rozpiętość kierowania
b. niskie koszty zarz.
c. dużą przeciętną rozpiętość kierowania
d. przeciążenie pracą kierowników
e. dużą sprawność i skuteczność funkcjonowania
5. Sztabowa struktura org. powstała z połączenia:
a. macierzowej z liniową
b. liniowej z funkcjonalną
c. funkcjonalnej z organiczną
d. dywizjonalnej z funkcjonalną
e. zadaniowej z funkcjonalną
6. Na proces planowania składa się etap:
a. konceptualizacji
b. prognozowania
c. przewidywania
d. planowania sensu stricto
e. programowania
7. Metoda diagnostyczna polega na:
a. Projektowaniu org. od podstaw
b. usprawnianiu istniejącej org.
c. stawianiu hipotez organizatorskich i ich realizacji
d. zastosowaniu analizy systemowej i sytuacyjnej
e. symulacji i optymalizacji
8. Komercjalizacja jest to forma prywatyzacji polegająca na:
a. zawiązaniu kontraktu menedżerskiego
b. utworzeniu spółki joint – venture
c. przekształceniu przedsiębiorstwa państwowego w 1 os. spółkę skarbu państwa
d. powołaniu przedsiębiorstwa typu holdingowego
e. sprzedaży lub likwidacji przedsiębiorstwa
9. W skład kapitału przedsiębiorstwa obecnie wchodzą:
a. fundusz statutowy
b. fundusz założycielski
c. fundusz przedsiębiorstwa
d. zaciągnięte kredyty
e. wkłady wspólników i załogi
10. Organizację można rozumieć w znaczeniu:
a. rzeczowym
b. prakseologicznym
c. atrybutowym
d. racjonalnym
e. instytucjonalnym
11. Sprawność działania w sensie prakseologicznym oznacza:
a. sprężystość organizacyjną
b. zręczność i szybkość ruchów
c. postacie i zalety dobrej roboty
d. określony zestaw walorów praktycznych działania
e. stopień osiągniętych celów
12. Miarą skuteczności jest:
a. moment przekroczenia progu skuteczności
b. stopniowalnośc celów
c. nadwyżka wyniku użytecznego nad kosztami
d. stopień przeciwskuteczności
e. stopień osiągnięcia celu
13. Korzystność jest to:
a. efektywność ekon.
b. opłacalnośc wydatków kapitałowych
c. relacja między wynikami a nakładami
d. dochodowość nakładów
e. różnica między wynikami a nakładami
14. Struktura org. przedsiębiorstwa to:
a. proces organizowania
b. atrybut rzeczy zorganizowanej
c. schemat org.
d. sama rzecz organizowania
e. układ piramidy org.
15. Daleko idący podział pracy prowadzi do:
a. optymalnego wyniku działania
b. specjalizacji pracy
c. koncentracji działania
d. monotonii, znużenia i alienacji
e. wysokiej efektywności ekon.
16. Zasada harmonii zwraca uwagę na:
a. właściwy podział pracy
b. optymalną koncentrację pracy
c. właściwy dobór organów
d. synchronizację czasów działania
e. zgodnośc duchową uczestników
17. W ocenie intensywności pracy za wzorzec tempa normalnego uznaje się:
a. rytm pracy wyznaczony przez metronom
b. tzw. szybkość skuteczną, wyznaczoną ilością wyborów jakościowo dobrych
c. rytm przeciętnego robotnika z przeciętną wydajnością
d. 80 tzw. pkt. wzorcowych
e. tempo marszu piechura z szybkością 4,8 km/h
18. Cykl org.:
a. kładzie nacisk na preparację działania
b. jest bliski metodzie prognostycznej
c. jest el. planu działania
d. jest ogólną wytyczną sprawnego działania
e. skraca cykl org. prod.
19. Autonomizacja celów:
a. jest rodzajem alienacji celów podrzędnych lub ubocznych
b. jest formą biurokratyzmu
c. polega na wyrastaniu niektórych celów ponad cel nadrzędny
d. oznacza, że cel podrzędny jest środkiem do realizacji celu głównego
e. prowadzi do uszmodzielnienia kierowników
20. Pełną odpowiedzialność majątkową ponoszą wszyscy wspólnicy w spółce:
a. akcyjnej
b. cywilnej
c. jawnej
d. komandytowej
e. z o. o.
21. Komandytariusz jest to wspólnik o odpowiedzialności
a. ograniczonej do wysokości wniesionego wkładu
b. nieograniczonej swoim udziałem
c. do wysokości kapitału zakładowego
d. wyznaczonej wart. nabytych akcji po cenie emisyjnej
e. wyznaczonej wart. nominalną akcji
22. El. syst. są:
a. nadsystem
b. proces transformacji
c. wysoka efektywność
d. otoczenie
e. czynnik ludzki
23. Synergia to:
a. zdolność adaptacyjna syst.
b. efekt org.
c. przejawy homeostazy
d. nadzwyczajny efekt współdziałania
e. spójność (koherencja) wew. syst.
24. Misja przedsiębiorstwa:
a. wyznacza ogólny sens jego istnienia
b. określa cel główny i kierunek działania
c. stanowi zestaw jego wszystkich celów
d. jest przedmiotem aspiracji stałych dążeń
e. wyznacza horyzont czasowy perspektywę rozwoju
25. Twórcą zasad ruchów roboczych jest:
a. Taylor
b. Emerson
c. Le Chatelier
d. Fayol
e. Gilberth
26. Główne zasady wydajności pracy sformułowali:
a. Fayol
b. Taylor
c. Adamiecki
d. Emerson
e. Gantt
27. Funkcje zarz. sformułowali po raz pierwszy:
a. Bata
c. Fayol
d. Adamiecki
e....
kama882