00:00:03 Wi�c to co musimy zrobi� to zmieni� co� w tych standardach. 00:00:06 Tam pojawia si� zmiana. W �adnym innym miejscu. I dam wam bardzo prosty przyk�ad. 00:00:11 Je�li chcecie jakiej� zmiany w �yciu innych ludzi, to wszystko sprowadza si� do tego czym s� rzeczy, kt�re "musimy" zrobi�, 00:00:15 a zosta�y zmienione na "powinni�my". 00:00:17 Wi�c pozw�lcie, ze ujm� to tak: powiedzieli�my, �e mamy nadzwyczajne �ycie i nadzwyczajn� psychologi�, tak? 00:00:22 Nadzwyczajna psychologia znaczy, �e �yjesz w nadzwyczajnym 'stanie'. 00:00:25 �eby �y� w nadzwyczajnym 'stanie' musisz wytrenowa� sw�j system nerwowy, swoje cia�o, swoj� fizjologi� i skupi� si�, �eby by� w �wietnej formie. 00:00:31 Zgadzacie si� z tym, tak czy nie? 00:00:34 Jednak kiedy pr�bujesz to zrobi�, nie ka�demu si� to udaje. 00:00:37 Dlaczego tak jest? 00:00:39 Nie dlatego, �e nie mo�esz! Wszyscy mamy mo�liwo�ci. 00:00:42 To ze wzgl�du na nasze standardy.0:44Pami�tam czas na pocz�tku mojej kariery, mia�em ok. 24 lat. 00:00:47 I pojecha�em, aby da� wyk�ad w Bostonie. A w tym okresie du�ym wyk�adem dla mnie by� taki dla 125 ludzi. 00:00:53 To by�y trzy dni szkolenia, pracowali�my bardzo ci�ko, i wielu ludzi wprowadzi�o tak ogromne zmiany w swoim �yciu, �e na ko�cu czu�em si� tak spe�niony. 00:01:00 My�la�em: Bo�e, mam 24 lata i jestem taki szcz�liwy! Poniewa� znalaz�em swoje powo�anie. 00:01:07 Robi� to co kocham, co pozwala ludziom zmieni� si� na lepsze - to jest po prostu niesamowite. 00:01:11 Wi�c sko�czyli�my oko�o p�nocy w niedziel�. 00:01:14 I ok. p�nocy, by�em ci�gle nakr�cony, wi�c nie mia�em zamiaru i�� do ��ka. 00:01:18 Wi�c zdecydowa�am, �e OK, przejd� si� po Copley Square. Je�li kiedykolwiek byli�cie tam, wiecie, �e to ca�kiem fajne miejsce. 00:01:26 Poniewa� w Copley Square patrzysz w g�r� i widzisz budynki, kt�re ju� tu by�y wcze�niej i s� znane w Stanach, 00:01:31 a za nimi widzisz nowe drapacze chmur. Bardzo fajne miejsce. 00:01:34 Wi�c spacer o p�nocy w niedziel�. Nikogo nie ma na Copley Square o p�nocy w niedziel�. 00:01:39 Wi�c chodz� sobie i widz� kolesia przede mn�, kt�ry si� zatacza do przodu i ty�u pomi�dzy kana�em �ciekowym, a chodnikiem. 00:01:47 Idzie z g�ow� opuszczon�, trzyma br�zow� torb�, a ja mog� go wyczu� zanim do niego podejd�. I my�l� sobie: 00:01:55 "Ten kole� jest bez dw�ch zda� pijany." Jestem przygotowany, �e kole� zacznie prosi� mnie o pieni�dze. 00:02:00 I jak oczekiwa�em, na czymkolwiek skupiasz si� w �yciu, to si� zdarza, czy� nie? 00:02:05 Wi�c tak jak oczekiwa�em, on podchodzi do mnie naprawd� blisko, ja zastanawiam si� co ma zamiar zrobi�, i m�wi: 00:02:10 "Szefie...!" 00:02:11 Z tym naprawd� dziwnym wyrazem twarzy i g�osem. 00:02:14 "Szefie! Czy po�yczy�by� mi �wier� dolara?" 00:02:18 I pomy�la�em: "Czy chc� nagradza� takie zachowanie?" 00:02:24 I wtedy pomy�la�em: "Nie chc� mie� wyrzut�w." 00:02:27 Macie te� tak czasem? 00:02:29 �e: nie jestem tu, �eby os�dza�. Wi�c zazwyczaj po prostu daj� te pieni�dze. Nawet je�li ta osoba po prostu kr�ci. Mam mo�liwo�ci, wi�c daj�. 00:02:37 Wi�c pomy�la�em wtedy: o je�li m�g�bym go czego� nauczy�? 00:02:40 Wi�c zapyta�em go: "To czego chcesz to �wier� dolara?" 00:02:43 Powiedzia�: tak, tylko �wier� dolara! �wier� dolara zmieni ca�e moje �ycie! 00:02:49 -Naprawd�? -Tak, �wier� dolara. 00:02:52 Wi�c si�gn��em do kieszeni, wyci�gn��em pieni�dze... 00:02:55 A w tych czasach, wiecie, by�em bardzo m�ody, dopiero zaczyna�em karier�. Moim mentorem by� Jim Rohn. Kto zna Jima Rohna? 00:03:02 To cudowny facet. I Jim powiedzia� mi: Popatrz Tony, masz fatalne podej�cie, fataln� psychologi�. Musisz to zmieni�. 00:03:07 Powiedzia�: pieni�dze powinny ci� wzmacnia�. Zacznij szkoli� sw�j umys�, trenuj go. 00:03:11 W�� rachunek za 300 dolar�w do twojego portfela na sam wierzch, nawet je�li w �rodku masz tylko 5 dolar�w. 00:03:17 Tak �eby� ka�dego razu, kiedy na to patrzysz czu� si� lepiej, czu� si� zainspirowany. 00:03:21 Powiedzia�, je�li czujesz si� lepiej, radzisz sobie lepiej. 00:03:22 Ok, wi�c zrobi�em to. I wyci�gn��em ten portfel, upewniaj�c si�, �e zobaczy ten rachunek na 300 dolar�w. 00:03:27 Wi�c szukam w tym portfelu jakich� drobniak�w, ca�y czas upewniaj�c si�, �e on widzi ten rachunek. 00:03:32 Widz�, �e patrzy na ten rachunek, sprawdzaj�c. 00:03:35 Znalaz�em �wier�dolar�wk�, wyci�gn��em, w�o�y�em z powrotem portfel. 00:03:38 Widzia�em, �e patrzy� na moja r�k� wk�adaj�c� portfel do kieszeni. 00:03:41 Wzi��em �wier�dolar�wk�, popatrzy�em na niego i powiedzia�em: 00:03:44 Sir... 00:03:47 �ycie da ci tyle, o ile je poprosisz. 00:03:51 I da�em mu �wier� dolara. 00:03:54 I wtedy zdarzy�o si� co� bardzo ciekawego. 00:03:55 Wzi�� �wier�dolar�wk�. Popatrzy� na ni�. Popatrzy� na mnie. Popatrzy� na moj� kiesze�. 00:04:02 Zn�w na monet�, zn�w na mnie, zn�w na kiesze�, popatrzy� na mnie...! 00:04:06 Zn�w popatrzy� na mnie i powiedzia�: 00:04:07 Jeste� dziwny! 00:04:12 I wtedy 'odturla� si�' z powrotem. 00:04:16 I pomy�la�em sobie: WOW. Jaka jest r�nica pomi�dzy mn� a nim? 00:04:21 Mia�em wtedy 24, 25 lat. 00:04:24 Robi�em to co kocha�em najbardziej, znalaz�em swoje powo�anie w �yciu... 00:04:27 A on ma ok. 60tki. Pijany na ulicy, b�agaj�cy o drobniaki. 00:04:34 Jaka jest r�nica? 00:04:36 I pomy�la�em: c�, mo�e B�g mi sprzyja, bo jestem tak� dobr� osob�? A on jest tak� z�� osob�? To jaka� bzdura. 00:04:43 I wtedy pomy�la�em: wow, mo�e odpowiedzi� jest to co w�a�nie powiedzia�em jemu? 00:04:47 �YCIE DA CI TO, O CO JE POPROSISZ. 00:04:52 Wiecie, co jest ciekawe? Musisz je poprosi� m�drze. 00:04:55 W Biblii jest napisane: pro�cie, a b�dzie wam: co? - Dane. - Tak. 00:04:58 Ca�kiem niez�e stwierdzenie. Powinni�cie si� nad tym zastanowi�. 00:05:02 Ale wiecie co? Otrzymacie o co prosicie, ale musicie prosi� m�drze. Jestem pewien, �e to jest to co mia� na my�li B�g. 00:05:07 Jestem pewien, �e nie mia� na my�li: dziwka! i j� masz. 00:05:12 Wino! I je masz. 00:05:13 Nie s�dz�, �eby taka by�a instrukcja. 00:05:15 Musicie prosi� m�drze. Jest pi�� element�w m�drego proszenia: 00:05:17 Numer jeden: b�d� precyzyjny. Nie pro� og�lnie. 00:05:21 Ludzie cz�sto m�wi�: chc� mie� wi�cej pieni�dzy! Prosz�, masz tu dolara, a teraz spieprzaj. 00:05:27 Bardzo cz�sto dostajesz to, o co prosisz, zazwyczaj nie�wiadomy jak og�lne s� twoje pro�by. 00:05:31 Klarowno�� jest si��. Im bardziej precyzyjny jeste�, im lepiej wiesz czego chcesz, tym bardziej tw�j umys� wie, jak si� tam dosta�. 00:05:37 Tw�j m�zg jest (...) mechanizmem. 00:05:40 Jest jak pocisk rakietowy: je�li cel si� rusza, on to zauwa�a i za nim pod��a. 00:05:46 Tw�j m�zg, je�li go wytrenujesz, wie dok�adnie czego szuka i znajduje drog�, �eby to osi�gn��. 00:05:51 Czy kiedykolwiek kupili�cie jak�� rzecz, jakie� auto i nagle wsz�dzie je widzieli�cie? 00:05:55 Ilu z was tego do�wiadczy�o? Powiedzcie: JA 00:05:57 Jak to si� znalaz�o wsz�dzie?! To zawsze by�o wsz�dzie. Ale teraz je zauwa�asz! 00:06:01 Uruchomi�e� cz�� swojego m�zgu nazywan� Reticular Activating System (RAS). 00:06:06 Cz��, kt�ra determinuje co zauwa�asz, a czego nie. 00:06:09 Tw�j m�zg przez wi�kszo�� czasu nie zauwa�a wielu rzeczy, bo zwariowa�by�, gdyby� zauwa�a� wszystko. 00:06:15 Kiedy decydujesz co jest dla ciebie najwa�niejsze, 00:06:17 tw�j m�zg za tym pod��a. 00:06:19 Ka�dy, kogo znam, a kto osi�gn�� sukces, rozwin�� w sobie co�, co ja nazywam RPN Plan. 00:06:23 RPN Plan jest oparty na metaforze, �e (...) 00:06:30 ...wiedz� jakie s� efekty. 00:06:33 Wiedz� czego chc�. Dok�adnie. 00:06:36 Je�li nie wiesz dok�adnie czego chcesz, albo ukrywasz si� za czym� og�lnym, nie osi�gniesz tego. 00:06:42 Klarowno�� jest si��. Musisz zna� dok�adne rezultaty, jakie chcesz osi�gn��. 00:06:45 Je�li nie mo�esz zada� sobie tego pytania w�a�nie teraz, je�li chodzi o twoje �ycie osobiste, twoje cia�o, twoje relacje z innymi lud�mi, twoje finanse, duchowo�� 00:06:52 to nie b�dziesz w stanie by� tak spe�niony jak tego chcesz. 00:06:54 Dzisiaj musicie przynajmniej odpowiedzie� sobie na te pytania. 00:06:57 Drugim elementem jest to, DLACZEGO to robicie? 00:07:01 Bo wiecie co? Mo�ecie mie� ogromne cele: chc� mie� miliony dolar�w... chc� zaprowadzi� pok�j na ziemi... Po co? 00:07:07 Poniewa�, kiedy b�dziecie d��y� do tego celu, pojawi� si� przeszkody. 00:07:09 I je�li nie masz wystarczaj�cej motywacji, �eby je przezwyci�y�, nigdy nie odkryjesz z czym to si� tak naprawd� wi��e. 00:07:14 Widzisz, musisz przez to przebrn��. A �eby przebrn�� musisz mie� powody! 00:07:18 Powody s� najpierw, odpowiedzi przychodz� p�niej. 00:07:20 (...) 00:07:23 �eby prosi� m�drze, musisz by� precyzyjny. 00:07:26 �eby prosi� m�drze, musisz wiedzie� dlaczego tego chcesz, �eby to si� sta�o. 00:07:30 Je�li nie masz wystarczaj�cych powod�w, nie sprawisz, �e to si� stanie. 00:07:33 I twoim celem jest: jaki jest tw�j wielki plan dzia�ania? 00:07:36 Co tak naprawd� popchnie tw�j plan do przodu? 00:07:38 Bo je�li jeden plan nie zadzia�a, drugi plan nie zadzia�a, musisz mie� ci�gle inne plany, kt�re mog� zadzia�a�. 00:07:44 W przeciwnym razie, b�dziesz robi� wym�wki, dlaczego si� nie udaje. 00:07:47 Wi�c m�dre proszenie tego wymaga. 00:07:50 Wi�c, �e osi�ga� niesamowite rezultaty, musimy by� w niesamowitym stanie umys�u, bez wzgl�du na to, czego chcemy, musimy si� za to zabra�.
mesat