rozgrywaj-jak-mezczyzna,-zwyciezaj-jak-kobieta helion.pdf

(6261 KB) Pobierz
887616474.003.png
R OZGRYWAJ JAK MĘŻCZYZNA , ZWYCIĘŻAJ JAK KOBIETA
5 G RA : CZTERNAŚCIE
PODSTAWOWYCH ZASAD SUKCESU 65
1 Jeśli czegoś chcesz — poproś o to
2 Mów otwarcie
3 Mów głośniej
4 Mów wszystkim, jaka jesteś dobra
5 Nie oczekuj, że ze wszystkimi się zaprzyjaźnisz
6 Pogódź się z niepewnością
7 Podejmuj ryzyko
8 Zostań oszustką
9 Krok po kroku
10 Nie rozpaczaj
11 Rób, co każe Ci lider grupy
12 Nie przejmuj odpowiedzialności bez koniecznej władzy
13 Usiądź przy stole
14 Śmiej się
6 S ZEŚĆ RZECZY ,
KTÓRE WOLNO IM ROBIĆ W PRACY ,
ALE T OBIE NIE 115
1 Im wolno płakać. Tobie nie
2 Im wolno uprawiać seks. Tobie nie
3 Im wolno się wiercić. Tobie nie
4 Im wolno wrzeszczeć. Tobie nie
5 Im wolno mieć złe maniery. Tobie nie
6 Im wolno być zaniedbanymi. Tobie nie
6
887616474.004.png 887616474.005.png
spis treści
7 C O SŁYSZY ON , A CO SŁYSZY ONA ,
CZYLI DZIESIĘĆ SŁÓW ,
KTÓRYCH INTERPRETACJA
ZALEŻY OD PŁCI 131
1 Tak znaczy tak
2 „Nie” wcale nie znaczy „nie”
3 Nadzieja to najgorsze słowo w grze
4 Poczucie winy oznacza kłopoty
5 „Przepraszam” to słowo pełne winy
6 Agresywna to nie to samo co asertywna
7 „Walka” to nieładne słowo
8 Gra (czytaj: zabawa)
9 Szklany sufit (ich wymysł, nie nasz)
10 Przyszłość
8 J AK ROZPOCZYNAĆ
I JAK KOŃCZYĆ GRĘ 151
9 O STATNIE DWIE ZASADY 165
1 Bądź kobietą
2 Bądź sobą
P ODZIĘKOWANIA 177
O AUTORCE 181
7
887616474.006.png 887616474.001.png
2
CZTERY
PODSTAWOWE ZASADY
Mam wrażenie, że w kobiecie jest coś niezbadanego
— tajemnica, którą tylko kobieta potrafi zgłębić.
G EORGIA O ' K EEFFE , ARTYSTKA
K ILKA LAT TEMU POPROSIŁAM STUDENTÓW NA KURSIE
biznesu na Uniwersytecie Emory, by przeprowadzili wywiady
z odnoszącymi sukcesy dyrektorami obu płci. Ich zadaniem było
odkrycie cech dobrych przywódców oraz napisanie raportu.
Zadanie to wcale nie miało na celu doprowadzenia do dys-
kusji na temat różnic wynikających z płci, ale nie trudno było
zauważyć, że zarówno studenci, jak i sami dyrektorzy, używali
innych wyrażeń w opisie mężczyzn, a innych w opisie kobiet.
Kilka z najczęściej używanych określeń opisujących mężczy-
znę dyrektora to: „rozgrywający”,„całkowity zwycięzca”, „agre-
sja”, „chełpliwość”, „pragnienie wygranej”, „gruboskórność”,
„dobra zabawa”, „uczestnik bezpardonowej walki”.
Kobiety natomiast opisywane były następującymi słowami:
„współpraca”, „zaangażowanie społeczne”, „praca zespołowa”,
887616474.002.png
R OZGRYWAJ JAK MĘŻCZYZNA , ZWYCIĘŻAJ JAK KOBIETA
„szacunek dla innych”, „brak rywalizacji”, „chęć dzielenia się
władzą”, „troska o zgodę w grupie”, „poczucie, że każdy może
zwyciężyć”, „chęć bycia lubianą przez wszystkich”, „opiekunka”.
Podczas każdej z mych dyskusji na temat kobiet i mężczyzn
pewne tematy wydają się zawsze obecne: sprawiedliwie czy nie,
profesorowie i studenci, biznesmeni i kobiety interesu — wszy-
scy używają tego samego słownictwa.
Kobiety określa się ogólnie jako „społeczne” i „współpra-
cujące”, a mężczyzn jako „agresywnych” i „twardych”. Te same
ogólne kategorie zastosowane są w tej książce. Mimo że nie wszy-
scy mężczyźni nauczyli się grać w piłkę nożną, w szachy czy
pokera, i nie wszystkie kobiety bawiły się w dzieciństwie lalkami,
ignorując rywalizację — większość mężczyzn i kobiet przeszło
proces socjalizacji zgodnej z ich płcią.
Zdaję sobie sprawę, że wielu mężczyzn nie grało w dzie-
ciństwie w gry wymagające rywalizacji. Z całą pewnością też
wiele jest kobiet, które są silniejsze i ambitniejsze od mężczyzn.
I wcale nie uważam, że jeśli lepiej czujesz się utożsamiana z grą
w rugby niż z lalkami, to powinnaś porzucić lekturę tej książki.
Sama byłam sportsmenką w szkole średniej i stałam w bramce
drużyny hokejowej Westchester County w Nowym Jorku.
Zasadniczo jednak gra kobiet zawsze była i jest inna niż gra
mężczyzn. Dzieje się tak dlatego, że kobiety grają według innych
reguł niż mężczyźni. Jesteśmy też inaczej wychowywane.
W pracy też zachowujemy się w inny sposób. Dla kobiet
ważne jest, by zrozumiały te różnice, ponieważ im bardziej
jesteśmy ich świadome, tym bardziej możliwe staje się się-
gnięcie po władzę. Nigdy nie jest lepiej nie wiedzieć, tak jak
nigdy nie można wiedzieć za dużo.
26
Zgłoś jeśli naruszono regulamin