Pliki pochodzą z chomika Gizbern największej składnicy ebooków. Ponad 15 000 pozycji o różnej tematyce. Zachęcam do pobierania.
http://chomikuj.pl/Chomik.aspx?id=Gizbern
Piotr Majewski, redaktor CzasNaE-Biznes (www.cneb.pl)
przedstawia:
Jak napisać Biznes Plan
... przewodnik dla początkujących
e-book ten dostarczył Tobie:
Dariusz
Ksiegarnia internetowa
Copyrights © 2003 Piotr Majewski
Prawa autorskie do materiałów Palo Alto Software
Tłumaczenie i przedruk za zgodą Palo Alto Software
Do swobodnego kopiowania i rozpowszechniania.
Zezwalam na łączenie tej publikacji z innymi moimi
publikacjami lub innymi produktami w zestawy
rozpowszechnianie odpłatnie lub nie.
Zabraniam przekształcania, publikowania w
fragmentach lub innej niż elektroniczna formie bez
mojej i indywidualnej pisemnej zgody.
Edycja z dnia: 15 listopada 2003
Majewski Business Consulting
Al. Niepodległości 645B
81-854 Sopot
0502-246-045 / (58) 550-10-06
biuro@cneb.pl / www.cneb.pl
Spis treści
Spis treści ...........................................................................3
Słowo od redaktora ...............................................................5
Podstawowe wiadomości o biznes planie.....................................6
Czy potrzebuję biznes planu?.............................................................6
Czym jest biznes plan? ...........................................................8
Na biznes plan składają się: ..............................................................8
Cechy wyśmienitego biznes planu .......................................................9
Zbieranie informacji do twojego planu ..................................... 10
Spójrz na istniejące podobne firmy ................................................... 10
Znajdź podobną firmę w innym miejscu.............................................. 10
Przejrzyj lokalne gazety w poszukiwaniu ludzi sprzedających podobne firmy 10
Zawsze odwiedzaj konkurencję ........................................................ 11
Najczęściej popełniane błędy................................................. 12
1. Odkładanie.............................................................................. 12
2. Płynność finansowa.................................................................... 12
3. Pomysły.................................................................................. 12
4. Lęki i obawy ............................................................................ 13
5. Zawiłe i mgliste cele.................................................................. 13
6. Jeden rozmiar pasuje do wszystkiego ............................................. 13
7. Rozcieńczone cele..................................................................... 14
8. Prognozy wzrostu o kształcie kija do hokeja ..................................... 14
Zaprojektuj swój plan, aby pasował do Twojego biznesu ............... 15
Czym jest biznes plan?................................................................... 15
Czym jest plan startowy?................................................................ 15
Czy istnieje standardowy plan biznesowy? ........................................... 16
Co jest najważniejsze w planie? ....................................................... 16
Czy możesz polecić standardowe rozwiązania?...................................... 16
Zarządzanie biznes planem ................................................... 18
Przeglądanie biznes planu............................................................... 18
Zarządzanie twoim planem ............................................................. 19
Jak napisać biznes plan gdy nadal nie potrafisz? ......................... 21
Wynajmij profesjonalistę................................................................ 21
Kup książkę ................................................................................ 21
Wykorzystaj oprogramowanie do planowania biznesowego....................... 21
Ciekawe miejsca w sieci i zakończenie ..................................... 22
Forum biznes planu....................................................................... 22
Sekcja biznes plan ........................................................................ 22
Bplans.com................................................................................. 22
The hurdle book........................................................................... 22
Business plan pro.......................................................................... 22
iBiznes plan ................................................................................ 23
Szablon biznes planu ..................................................................... 23
Jeszcze raz o podstawach............................................................... 23
Obszerne poradniki ....................................................................... 23
Jak napisać Biznes Plan? - Piotr Majewski, redaktor CzasNaE-Biznes
Słowo od redaktora
Witam Cię w kursie: "Jak Napisać Biznes Plan?".
Materiały przygotowali ludzie z firmy firmy Palo Alto Software, Inc., która
stworzyła najlepszy software wspierający pisanie biznes planów na świecie -
Business Plan Pro 2003.
www.paloalto.com
Pod koniec kursu podam Ci linki do stron, gdzie będziesz mógł poszerzyć swoją
wiedzę o biznes planach oraz podejrzeć cudze plany. Z wiedzą teoretyczną i
konkretnymi przykładami bez problemu napiszesz
swój własny biznes plan.
Serdecznie pozdrawiam,
Piotr Majewski (p.majewski@cneb.pl)
redaktor CzasNaE-Biznes (www.cneb.pl)
właściciel Majewski Business Consulting
Copyrights © 2003 Majewski Business Consulting strona 5 z 23
Al. Niepodległości 645B; 81-854 Sopot; Poland
tel. 0502-246-045; FAX (58) 550-10-06
Podstawowe wiadomości o biznes planie
© Palo Alto Software
Najlepszym sposobem udowodnienia bankierom i inwestorom, że jesteś warty
finansowego wsparcia, jest przedstawienie im wspaniałego biznes planu.
Upewnij się, że twój plan jest przejrzysty, konkretny i realistyczny. Potem pokaż
im, że masz narzędzia, talent i zespół, który może go urzeczywistnić. Twój
biznes plan jest jak twoja karta telefoniczna, która umożliwi ci prowadzenie
rozmowy, podczas której przekonasz inwestorów i osoby od których zależy
przyznanie ci kredytu, że możesz wprowadzić swój plan w życie.
Kiedy już zbierzesz pieniądze na rozpoczęcie lub rozwinięcie swojej działalności,
twój plan posłuży jako mapa drogowa w twoim biznesie. To nie jest statyczny
dokument, który tworzysz tylko raz, po czym go
wyrzucasz. Często będziesz się do niego odwoływał, upewniając się, że podążasz
w dalszym ciągu w dobrym kierunku i nie zapominasz o żadnym z etapów. On
będzie się zmieniał i rozwijał, razem z rozwojem twojego biznesu.
Czy potrzebuję biznes planu?
Nie każdy, kto rozpoczyna i prowadzi działalność, rozpoczyna od biznes planu,
ale posiadanie go niewątpliwie pomaga. Jeżeli szukasz funduszy u inwestorów, z
pewnością będziesz potrzebował obszernego biznes planu, który jest dobrze
przemyślany i stworzony zgodnie z rozumowaniem biznesowym.
Jeżeli zabiegasz o pożyczkę w banku na rozpoczęcie biznesu, pracownik działu
kredytowego może zasugerować ci kredyt preferencyjny dla małych
przedsiębiorstw, który wymaga posiadania biznes planu.
Jeżeli prowadzisz działalność gospodarczą i zwracasz się do banku o pożyczkę na
rozwój, w wielu przypadkach nie będziesz potrzebował biznes planu, jeżeli
jednak będziesz go posiadał, szanse pozytywnego rozpatrzenia twojego podania
znacznie wrosną.
Powody dla których warto napisać biznes plan:
-dla wsparcia podania o kredyt,
-kontrola odpowiedniego wykorzystania środków finansowych,
-ustalenie i zdefiniowanie celów, oraz metod ich osiągnięcia,
Copyrights © 2003 Majewski Business Consulting strona 6 z 23
-określenie nowej działalności,
-określenie uzgodnień między partnerami,
-ustalenie wartości biznesu, do sprzedaży lub celów prawnych,
-ocena nowej linii produkcyjnej, promocji i ekspansji.
Copyrights © 2003 Majewski Business Consulting strona 7 z 23
Czym jest biznes plan?
Biznes plan powinien dowodzić, że twoja działalność będzie przynosiła dochód
wystarczający do pokrycia wydatków oraz zysk satysfakcjonujący bankierów bądź
inwestorów.
Plan biznesowy może się różnić w zależności od tego, dla jakiego odbiorcy jest
przeznaczony. Jeżeli na przykład piszesz plan dla swoich kolegów i partnerów,
celem rozwinięcia istniejącego biznesu, wtedy możesz skupić
się bardziej na operacjach niż na finansach. Pokażesz swoim partnerom, jak ten
rozwój będzie wpływał na zwiększenie zysków. Oni będą oczekiwali wiadomości o
najmniejszych szczegółach wdrożenia tego przedsięwzięcia.
Jeżeli piszesz biznes plan dla banku, będzie on chciał zobaczyć, że twoje
pomysły są dobrze przemyślane, ale najważniejszym aspektem dla niego będą
finanse. Czy założenia są realistyczne? Czy płynność finansowa w biznesie będzie
wystarczająca do pokrycia spłaty miesięcznej raty kredytu, o który zabiegasz?
Jeżeli twój biznes przynosi $1,000 miesięcznie, a rata kredytu wynosi $1,200 na
miesiąc, bank nie przystąpi do transakcji.
Kiedy rozważamy możliwość otrzymania doinwestowania, większość inwestorów
będzie patrzyła na obowiązujące trendy i nisze na rynku. Oni rozważą elementy
biznesowe, jakkolwiek najważniejszym czynnikiem w ich decyzji czy
zainwestować w przedsięwzięcie, będą ludzie. W realnych warunkach trzema
najważniejszymi czynnikami są "lokalizacja, lokalizacja i lokalizacja". Pewnikiem
inwestorów są jednak "ludzie, ludzie i ludzie". Inwestorzy zapytają, jak
doświadczony zespół będzie prowadził ten biznes? Czy ci ludzie znają się na
przemyśle? Czy w przeszłości rozpoczynali już pomyślnie takie przedsięwzięcia?
Na biznes plan składają się:
OGÓLNY PLAN WYKONAWCZY - zawiera najważniejsze punkty twojego planu i
przedstawia główną ideę na maksymalnie dwóch stronach.
OGÓLNA INFORMACJA O FIRMIE - rzeczowy opis twojej firmy, prawach własności
i historii.
PRODUKTY (LUB USŁUGI) - opisuje twój produkt lub usługi i czym wyróżniają się
wśród konkurencyjnych produktów i usług.
Copyrights © 2003 Majewski Business Consulting strona 8 z 23
ANALIZA RYNKU - dostarcza opisu, twojego typowego klienta, obszary działań
konkurencji, wielkości rynku i jego spodziewanego rozwoju.
STRATEGIA I WDRAŻANIE - opisuje jak zamierzasz sprzedawać swój produkt, jak
wprowadzisz swój plan w życie i jak osiągniesz wszystkie istotne etapy.
OGÓLNY OPIS ZARZĄDU - dostarcza charakterystyki zarządu, ich doświadczeń i
kluczowych osiągnięć.
PLAN FINANSOWY - zawiera podstawowe szacunki finansowe, w tym: sprzedaż,
przepływ gotówki i zyski.
Cechy wyśmienitego biznes planu
-dokładnie przemyślany pomysł,
-jasny i zwięzły język,
-jasna i logiczna struktura,
-ilustruje zdolność kierownictwa do odniesienia sukcesu w przedsięwzięciu,
-pokazuje zyskowność.
Copyrights © 2003 Majewski Business Consulting strona 9 z 23
Zbieranie informacji do twojego planu
Częstym problemem, jaki napotykają ludzie piszący swój biznes plan, jest
wyszukiwanie informacji o ich branży i konkurencyjnych zakładach. Na szczęście
w obecnych czasach Internet uczynił zbieranie informacji znacznie prostszym i
łatwiejszym. Czasami jednak najlepsze informacje uzyskujemy znacznie bliżej
domu, od żywych ludzi i na żywo.
Spójrz na istniejące podobne firmy
Na przykład, jeżeli planujesz detaliczny handel obuwiem, poświęć trochę czasu
obserwując działające firmy zajmujące się detalicznym handlem butami.
Zaparkuj naprzeciwko wejścia i policz klientów wchodzących do sklepu. Zwróć
uwagę, jak długo pozostają w środku i jak wielu wychodzi z pudełkami, które
wyglądają jak zakupione buty. Możesz nawet policzyć, ile par butów kupuje
...
Sztajer1979