oryginal-generator-charyzmy-kreowanie-osobowosci-menedzera_charyz.pdf

Generator charyzmy.

Kreowanie osobowoœci

mened¿era

Autor: Pawe³ Smó³ka

ISBN: 83-246-0740-4

Format: A5, stron: 264

Miêkkie kompetencje — cel i narzêdzia rozwoju zawodowego

Szkolenia a trening naturalny. Co naprawdê podnosi nasze kompetencje?

Autoprezentacja — kreowanie w³asnej marki i osobistego wizerunku

Co nas niszczy, a co umacnia w roli mened¿erów? Stres, nawyki, strategie

dzia³ania

Zostaæ wp³ywow¹ osobowoœci¹ — praktyczny plan realizacji marzenia ka¿dej ambitnej

osoby. Czy naprawdê da siê kontrolowaæ wiêkszoœæ sytuacji i zdobywaæ osobist¹

przewagê nad innymi? Jak zwiêkszyæ swoj¹ si³ê przebicia, by by³a potê¿na i wyczuwalna

dla otoczenia? W jaki sposób stworzyæ wra¿enie, ¿e to, co mówisz, jest s³uszne, a to,

co robisz — w³aœciwe? Poznaj si³ê miêkkich kompetencji.

Ta ksi¹¿ka to wspó³czesny podrêcznik psychologii kariery. U¿yj jej dla osi¹gniêcia

korzyœci w³asnych lub Twojego zespo³u. Dowiedz siê, jak:

wzbudzaæ w innych zapa³ do realizacji Twoich w³asnych pomys³ów,

stwierdziæ, które umiejêtnoœci rozwijaæ, aby staæ siê wp³ywow¹ osobowoœci¹,

zadbaæ o osobist¹ przewagê konkurencyjn¹ w kontaktach zawodowych,

podnieœæ swoj¹ odpornoœæ psychiczn¹ w œrodowisku pracy,

kontrolowaæ gniew i budowaæ pewnoœæ siebie,

sprawdziæ, czy robisz to, do czego masz talent,

oceniæ, czy da siê szybko nadrobiæ zaleg³oœci w zakresie miêkkich kompetencji.

Wstęp ............................................................................................ 7

1. Czym są miękkie kompetencje? ........................................ 11

2. Zarządzanie sobą i kompetencje osobiste ..................... 29

3. Skuteczność interpersonalna

i kompetencje społeczne .................................................... 37

4. Dlaczego miękkie kompetencje są tak ważne? ............. 45

5. W jaki sposób naprawdę skutecznie rozwijać

miękkie kompetencje? ....................................................... 57

6. Motywowanie siebie — o tym, jak być osobą

zorganizowaną, konsekwentną i systematyczną

oraz w jaki sposób dowolnie

kształtować i zmieniać własne nawyki ............................ 79

Jakość czasu — czynnik o kluczowym znaczeniu

dla efektywności zarządzania sobą .................................................. 82

Łatwość angażowania się w skuteczne działanie ............................... 89

Konsekwencja i systematyczność w działaniu ................................. 100

Zmiana nawyków i strategii działania

— efektywna kontrola behawioralna ............................................ 106

Portfel kompetencji — kontekst tzw. kariery bez granic ................ 115

SPIS TREŚCI

7. Odporność psychiczna — o tym, jak skutecznie

radzić sobie ze stresem, kontrolować własne

emocje i budować pewność siebie .................................. 127

Dbanie o zasoby odporności psychicznej ........................................ 131

Eliminacja stresorów — audyt czynników stresujących ................ 139

Przywracanie zdolności do sprawnego działania

— techniki błyskawicznej redukcji stresu .................................... 145

Budowanie pewności siebie — radzenie sobie z lękiem

społecznym (tremą) ......................................................................... 149

Kontrolowanie własnej złości (gniewu) ........................................... 157

8. Budowanie wizerunku — o tym, jak przekonywać

innych ludzi do siebie samego i zjednywać

ich sobie ............................................................................... 163

Autoprezentacja — potrzeba wizerunku oraz strategii ................. 168

Strategie interpersonalne ................................................................... 175

Budowanie autorytetu — strategia eksperta .................................... 185

Osobisty PR — mowa windowa w praktyce networkingu ............ 192

9. Sprawne przywództwo — o tym, jak być

wpływowym liderem, który skutecznie

motywuje swoich współpracowników

i potrafi zadbać o rozwój ich kompetencji .................. 201

Budowanie zespołu — minimalizowanie ryzyka personalnego ... 207

Inspirowanie i stymulowanie współpracy ....................................... 214

Wspieranie rozwoju współpracowników ......................................... 225

10. Jak zostać wpływową osobowością?

Kilka przestróg i wskazówek na zakończenie ............. 235

Bibliografia ............................................................................... 243

O autorze ................................................................................... 253

Skorowidz .................................................................................. 255

W jaki sposób naprawdę

skutecznie rozwijać miękkie

kompetencje?

W JAKI SPOSÓB SKUTECZNIE ROZWIJAĆ MIĘKKIE KOMPETENCJE?

W jaki sposób skutecznie rozwijać miękkie kompetencje?

osiadanie znaczącej osobistej przewagi konkurencyjnej

czyni życie łatwiejszym. Osobista przewaga konkurencyj-

na na rynku pracy oznacza, że możemy być bardziej spo-

kojni o stabilność naszego zatrudnienia i z nadzieją patrzeć

w przyszłość — w kierunku możliwości piastowania i pełnie-

nia coraz bardziej intratnych stanowisk i ról zawodowych oraz

uczestniczenia w coraz bardziej odpowiedzialnych i zyskownych

projektach. Osobista przewaga konkurencyjna w organizacji

oznacza z kolei dogodną pozycję na tzw. wewnętrznym rynku

pracy, bycie branym pod uwagę podczas awansów stanowisko-

wych oraz posiadanie autorytetu wśród współpracowników

i podwładnych, bycie prawdziwym, a nie tylko formalnym, lide-

rem i przywódcą. Wreszcie osobista przewaga konkurencyjna

w kontaktach zawodowych krystalizuje się pod postacią moż-

liwości wywierania bardzo silnego wpływu na decyzje, wybory

i zachowania potencjalnych klientów, kontrahentów oraz współ-

pracowników, co owocuje zdolnością skutecznej realizacji wła-

snych zamierzeń i satysfakcją z własnych dokonań. Wszystkie te

pozytywne i wysoce pożądane efekty posiadania osobistej prze-

wagi konkurencyjnej są w zasięgu każdej osoby, która na poważ-

nie zaangażuje się w trening i rozwój własnych kompetencji —

w zdobywanie rzeczywistych możliwości bardziej skutecznego

działania.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: