Wykład XI- Zmiana organizacyjna(1).pdf

Wykład XI

Zmiana organizacyjna

SYSTEMATYZACJA ZMIAN ORGANIZACYJNYCH

PRZYCZYNA

( MOTYW )

KOSZT

PROCESU

SKUTEK

ŹRÓDŁO

ZMIAN

ROZMIARY

ZMIAN

OCENA

( EX ANTE )

OCENIONY

EFEKT ZMIAN

OCENA

( EX POST )

Koncepcja cyklu systematyzacji zmian organizacyjnych w instytucji:

A. Dynamiczny cykl systematyzacji zmian organizacyjnych

B. Główne kryteria klasyfikacyjne

Klasyfikacja zmian organizacyjnych

Przyczyna zmian

Koszt procesu

Skutek

Źródło zmiany

Rozmiar zmiany

Oceniany wynik zmiany

Rodzaj

Charakterystyka

Rodzaj

Charakterystyka

Rodzaj

Charakterystyka

Samoistne

Idea zmiany

powstaje w

organizacji z

inicjatywy jej

członków

Stabilizujące

Działania

podejmowane w

celu utrzymania

dotychczasowej

sprawności

organizacji

Pozytywny

Stosunek realnych

efektów zmiany do jej

kosztów jest większy od

jedności

Wymuszone

Idea zmian

powstaje w

otoczeniu

organizacji

Rozwojowe

Działania

podejmowane w

celu podniesienia

obecnej

sprawności

organizacji

Negatywny

Stosunek realnych

efektów zmiany do jej

kosztów jest mniejszy od

jedności

MODEL PROCESU ZMIANY

ROZMROśENIE

ZMIANA

ZAMROśENIE

PROCES ZMIAN ORGANIZACYJNYCH JAKO CYKL DZIAŁANIA ZORGANIZOWANEGO W KOWENCJI

PRZYCZYNOWO- SKUTKOWEJ

PRZYCZYNA

POTRZEBA

KONKRETYZAJCA PORZEBY DOKONANIA

ZMIAN

CEL

KONKRETYZACJA CELU I ZAKRESU

ZMIAN

„

ROZPOZNANANI

E PROBLEMU”

PLAN REALIZACJI

CELU

WYBÓR METOD PRZEPROWADZANIA

ZMIAN

WYBÓR STRATEGII PROJEKTOWANIA

ZMIANY

PREPARACJA PRAC PROJEKTOWYCH

„ PRACE

DIAGNOSTYCZMO-

PROEKTOWE”

PROJEKTOWANIE WARIANTÓW

ROZWIĄZAŃ ZMIAN

UZYSKANIE

GOTOWOŚCI DO

REALIZACJI CELU

PREPARACJA REALIZACJI

WYBRANEGO PROJEKTU Z

WYKONANIE PLANU

REALIZACJI PLAN

REALIZACJA WYBRANEGO

WARIANTU PROJEKTU Z

„

WPROWADZENI

E WYBRANEGO

PROEKTU”

PORÓWNANIE

UZYSKANEGO

WYNIKU

KONTROLA I OCENA WYNIKÓW ZMIANY

NEGATYWNY

SKUTEK

KONIEC

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: