Słowniczek

BK — budżet końcowy (BAC — budget at completion) — suma planowanych kosztów wykonania zadania (również określany jako koszt według planu bazowego);

BKPH — budżetowy koszt pracy według harmonogramu (BCWS — budgeted cost of work scheduled) — iloczyn procentowego stopnia zaawansowania zadania i kosztów planowanych; wartość reprezentuje wykonaną część zadania i jego planowany koszt;

BKPW — budżetowy koszt pracy wykonanej (BCWP — budgeted cost of work performed), również określany jako wartość wypracowana — określa koszt pracy wykonanej do daty bieżącej; dla zadania o planowanym koszcie 4 000 zł, wykonanej w 75%, wartość wynosi 3 000 zł;

JNP — jak najpóźniej (ALAP — as late as possible) — ograniczenie nałożone na terminarz zadania w celu wykonania go najpóźniej, jak tylko jest to możliwe, biorąc pod uwagę jego współzależności;

JNS — jak najwcześniej (ASAP — as soon as possible) — ograniczenie nałożone na terminarz zadania w celu wykonania go najszybciej, jak tylko jest to możliwe, biorąc pod uwagę jego współzależności;

OKS — odchylenie kosztowe wartości wypracowanej (CV — earned value cost variance) — odchylenie pokazujące różnicę między kosztem planowanym (kosztem według planu bazowego) i kosztem rzeczywistym obejmującym rzeczywisty koszt do dnia dzisiejszego i koszt szacowany na przyszłość; wartość może być dodatnia — koszt jest niższy niż przewidziano w budżecie, lub ujemna — budżet został przekroczony;

RKPW — rzeczywisty koszt pracy wykonanej (ACWP — actual cost of work performed) — rzeczywisty koszt pracy wykonanej do dnia bieżącego wraz z kosztem stałym;

SKK — szacowany koszt końcowy (EAC — estimate at completion) — całkowity zakładany koszt zasobów w zadaniu; wartość stanowi sumę kosztów poniesionych i zakładanych na pozostałą część zadania;

SPP — struktura podziału pracy (WBS — work breakdown structure) — hierarchiczna struktura służąca do organizowania zadań; kody SPP są przydzielane automatycznie do każdego zadania w projekcie;

alokacja nadmierna (overallocation) — w harmonogramie przewidziano dla zasobu więcej pracy niż jest czasu na jej wykonanie;

bilansowanie zasobów (resource levelling) — proces wykorzystywany przez program w celu modyfikacji alokacji i rozwiązywania konfliktów zasobów;

budżet końcowy — patrz: BK;

budżetowy koszt pracy według harmonogramu — patrz: BKPH;

budżetowy koszt pracy wykonanej — patrz: BKPW;

czas trwania (zadania) (duration) — czas na wykonanie zadania;

czas wolny (nonworking time) — czas, w którym zasób nie jest przydzielony do wykonywanego zadania;

czas zwłoki (lag) — opóźnienie pomiędzy zadaniami powiązanymi zależnością; przedstawia określoną ilość czasu upływającego pomiędzy zakończeniem jednego zadania a rozpoczęciem następnego;

data rozpoczęcia (start date) — data rozpoczęcia projektu;

data zakończenia (finish date) — data zakończenia projektu;

diagram sieciowy (network diagram) — standardowy formularz śledzenia, w zarządzaniu projektem prezentujący zależności między zadaniami w projekcie;

praca w nadgodzinach (overtime) — praca wykraczająca poza normalne godziny pracy zasobu; stawka za pracę w godzinach nadliczbowych może się różnić od stawki normalnej;

jak najwcześniej — patrz: JNS;

jak najpóźniej — patrz: JNP;

kalendarz (calendar) — umożliwia różne ustawienia przedstawiające godziny dnia pracy, dni tygodnia pracy, święta i dni wolne od pracy; wykorzystywany do sporządzania harmonogramu projektu;

kalendarz bazowy (base calendar) — domyślny kalendarz, który określa czas wszystkich nowych zadań, chyba że zostanie określony kalendarz zasobu;

konspekt (outline) — struktura organizacji zadań sumarycznych i podzadań w projekcie;

koszt (cost) — koszt może odnosić się do zadania w projekcie; koszt zadania może być stały lub może zależeć od przydzielonych do zadania zasobów, takich jak sprzęt, materiały lub zasoby ludzkie z określonymi dla nich stawkami godzinowymi lub opłatami;

koszt skumulowany (cummulative cost) — planowany całkowity koszt zasobu do danej chwili, dla konkretnego zadania; wartość stanowi sumę kosztów poniesionych i kosztów prognozowanych na pozostałą część zadania;

koszt stały (fixed cost) — koszt niezależny od wykorzystania zasobów w zadaniu; przykładem może być honorarium konsultanta lub koszt zezwolenia;

koszt według planu bazowego (baseline cost) — planowany całkowity koszt zadania w projekcie przed pojawieniem się kosztów rzeczywistych;

linia daty bieżącej (current date line) — pionowa linia na wykresie Gantta wskazująca bieżącą datę i czas;

linie postępu (progress lines) — w wykresie Gantta linie nałożone na paski wykresu, reprezentujące prześledzone postępy w projekcie;

łącze rozpoczęcie-rozpoczęcie (start-to-start relationship) — współzależność między zadaniami, w której rozpoczęcie jednego zadania jest uzależnione od rozpoczęcia drugiego;

łącze rozpoczęcie-zakończenie (start-to-finish relationship) — współzależność między zadaniami, w której zakończenie jednego zadania jest uzależnione od rozpoczęcia drugiego;

łącze zakończenie-rozpoczęcie (finish-to-start relationship) — współzależność między zadaniami, w której rozpoczęcie jednego zadania jest uwarunkowane zakończeniem drugiego;

łącze zakończenie-zakończenie (finish-to-finish relationship) — współzależność między zadaniami, w której zakończenie jednego zadania jest uzależnione od zakończenia drugiego;

łączenie (linking) — ustalenie powiązania między zadaniami w dwóch harmonogramach tak, aby zmiany pojawiające się w zadaniu pierwszego harmonogramu były widoczne w drugim; termin używany również do ustalania współzależności zadań w projekcie;

następnik (successsor) — we współzależności zadań to zadanie, które powinno rozpocząć się po zakończeniu innego zadania;

numer Id (ID number) — numer zadania w projekcie określony na podstawie jego miejsca w harmonogramie;

obciążenie pracą (workload) — ilość pracy wykonywanej w danym momencie przez zasób, biorąc pod uwagę wszystkie zadania, nad którymi pracuje;

oczekiwany czas trwania (expected duration) — przewidywany czas trwania zadania, określany na podstawie dotychczasowej działalności;

odchylenie czasu trwania (duration variance) — pole zawierające różnicę między czasem trwania zadania według planu bazowego a obecnie zakładanym czasem trwania zadania liczonym w oparciu o wykonane czynności i czynności pozostałe do wykonania;

odchylenie kosztowe wartości wypracowanej — patrz: OKS;

ograniczenie (constraint) — zawężenie nałożone na zadanie, dotyczące jego daty rozpoczęcia lub zakończenia; na przykład zadanie może mieć nałożone ograniczenie wymagające, aby zadanie było wykonywane jak najpóźniej w trakcie realizacji projektu

opóźnienie (gap) — patrz: czas zwłoki;

plan bazowy (baseline) — początkowy plan projektu służący do śledzenia jego rozwoju;

podprojekt (subproject) — wstawiona kopia innego projektu, która staje się fazą projektu wykonywanego;

podzadanie (subtask, subordinate task) — zadanie realizujące element działania w projekcie; stanowi część zadania sumarycznego;

podziel zadanie (split task) — w wypadku, gdy nastąpiła przerwa lub opóźnienie w wykonywaniu zadania, można je podzielić na dwa zadania; przy podziale zadań czas przestoju nie jest brany pod uwagę w obliczaniu całkowitego czasu wykonania zadania;

pokazywanie podzadań (expand) — otwieranie konspektu projektu w celu pokazania podzadań i zadań sumarycznych;

poprzednik (predecessor) — we współzależności zadań to zadanie, które powinno wystąpić przed innym zadaniem lub je poprzedzać;

praca skumulowana (cummulative work) — planowana całkowita praca zasobów dla konkretnego zadania; wartość stanowi sumę pracy wykonanej i pracy zaplanowanej na pozostałą część zadania;

priorytety (priorities) — program korzysta z priorytetów dla zadań przy bilansowaniu zasobów w celu rozwiązania konfliktów w projekcie; im wyższy priorytet zadania, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że zadanie spowoduje opóźnienie w procesie bilansowania zasobów;

procent wykonania (percent complete) — ilość pracy wykonanej w obrębie zadania wyrażona w procentach;

projekt (project) — szereg kroków służących osiągnięciu określonego celu; projekt objęty jest ograniczeniem czasowym, jakościowym i kosztowym;

przestrzeń robocza (workspace) — zestaw plików i ustawień projektu, które można razem zapisać lub otworzyć, co pozwala na podjęcie pracy nad projektem w miejscu jej przerwania;

przesunąć w dół (demote) — funkcja pozwalająca przesunąć zadanie w dół w strukturze konspektu projektu;

przesunąć w górę (promote) — funkcja pozwalająca przesunąć zadanie w górę w strukturze konspektu projektu;

pula zasobów (resource pool) — grupa zasobów przydzielana do zadania w całości (np. grupa pracowników administracyjnych przydzielonych do tworzenia raportów);

punkt kontrolny (milestone) — zadanie o zerowym czasie trwania, określające znaczący moment w harmonogramie;

ramka (node) — pole zawierające informacje o zadaniu projektu w widoku Diagramu sieciowego;

raport krzyżowy (crosstab) — raport prezentujący porównanie dwóch zestawów danych w miejscu ich przecięcia; można przykładowo stworzyć raport krzyżowy informujący o kosztach zadania krytycznego opóźnionego w harmonogramie;

rozkład przydziału (resource contouring) — zmiana czasu rozpoczęcia przez przydzielony zasób pracy nad zadaniem; może być również używany do zmieniania rozkładu pracy w czasie;

rzeczywisty koszt pracy wykonanej — patrz: RKPW;

rzutowanie (roll up) — możliwość konfigurowania, w efekcie której podzadania są rzutowane na pasek zadania sumarycznego;

skala czasu (timescale) — obszar wykresu Gantta wyświetlający jednostki czasu;

stały czas trwania (fixed duration) — niezależnie od użytej ilości zasobów czas trwania zadania pozostaje niezmienny; przykładem może być czas podróży;

struktura podziału pracy — patrz: SPP;

szablon (template) — format pliku Project, pozwala na zapisanie ustawień kalendarza, formatowania i zadań; na bazie szablonu mogą być tworzone nowe pliki projektu;

szacowany czas trwania (elapsed duration) — przewidywany czas trwania zadania w oparciu o dobę 24-godzinną i tydzień 7-dniowy;

szacowany koszt końcowy — patrz: SKK;

ścieżka krytyczna (critical path) — ciąg zadań, które muszą zostać wykonane w terminie, aby cały projekt został zakończony w terminie;

śledzenie (tracking) — rejestrowanie rzeczywistych postępów zadania w projekcie, zarówno w zakresie prac wykonanych, jak i naliczonych kosztów;

wartość rzeczywista (actual) — rzeczywisty koszt lub procentowy stan zaawansowania prac;

wartość wypracowana (earned value) — określana również jako budżetowy koszt pracy wykonanej — wartość określająca miarę kosztu pracy wykonanej; zadanie, dla którego określono koszty w wysokości 4 000 zł, wykonane w 75%, będzie miało wartość 3 000 zł;

widok łączony (combination view) — widok programu, w którym na dole ekranu wyświetlone są szczegóły zadań;

współzależność (zadań) (dependency) — związek czasowy pomiędzy dwoma zadaniami w projekcie; współzależność może określać, czy zadanie będzie wykonane przed innym zadaniem, czy po nim, lub czy rozpocznie się w określonym momencie realizacji innego zadania;

wykres Gantta (Gantt chart) — standardowe narzędzie śledzenia w zarządzaniu projektem wyświetlające informacje o zadaniu w postaci arkusza i wykresu, w którym zadania są reprezentowane przez poziome paski;

zadanie (task) — pojedynczy krok w realizacji projektu, którego wykonanie jest istotne dla osiągnięcia jego celów;

zadanie krytyczne (critical task) — zadanie na ścieżce krytycznej;

zadanie sumaryczne (summary task) — zadanie złożone z podzadań; zadanie sumaryczne jest określane na podstawie informacji o podzadaniach i nie ma własnego terminarza;

zadanie cykliczne...