RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Egzamin(zaliczenie)
test + zadania
Tematy wykładów:
1) Koszty- wolumen- zysk(CVP)- analiza zachowania przychodów ze sprzedaży, kosztów i zysku operacyjnego na skutek zmian w poziomie sprzedaży, cenach sprzedaży, kosztach zmiennych i kosztach stałych.
2) Ogólna postać rachunku wyników:
+ przychody
- koszty ( zmienne i stałe, bezpośrednie[np. produkcja szafek] i pośrednie[ np. wydziałowe: amortyzacja maszyny, wynagrodzenia kierownika wydziału])
= zysk operacyjny
+ przychody pozaoperacyjne( np. sprzedaż samochodu szefa)
- koszty pozaoperacyjne
= zysk brutto
- podatek
= zysk netto
3) Uproszczona postać rachunku wyników:
+ przychody ( R )
- koszty zmienne ( VC )
= marża brutto ( CM )
- koszty stałe ( FC )
= zysk operacyjny ( OP )
- podatki
= zysk netto ( NP.)
4) USP- jednostkowa cena sprzedaży
UVC- jednostkowy koszt zmienny
UCM- jednostkowa marża brutto (UCM= USP- UVC)
Q- ilość produktów sprzedanych (lub wytworzonych)
Q- próg rentowności
TOP- docelowy zysk operacyjny
TNP- docelowy zysk netto
5) Założenia (koszty- wolumen- zysk)
· koszty całkowite dzielą się na stałe i zmienne
· zachowanie przychodów i kosztów jest liniowe (linia prosta)
ZT
a > b
a
P (przychód ze sprzedaży)
KZ (koszty zmienne)
KS (koszty stałe)
b
S
· jednostkowa cena sprzedaży, jednostkowy koszt zmienny i koszty stałe są znane
· w analizie uwzględnia się jeden produkt lub zakłada, że dana struktura sprzedaży utrzyma się
· wszystkie przychody i koszty mogą być porównywane bez brania pod uwagę wartości pieniądza w czasie
6) Obliczanie progu rentowności:
120$- koszty zmienne
200$- cena sprzedaży
2000$- koszty stałe (wynajęcie stoiska)
pełny zwrot kosztów
Ile trzeba sprzedać programów aby przychody = koszty o osiągnąć próg rentowności?????
Próg rentowności- ilość sprzedaży, przy której całkowite przychody zrównują się z całkowitymi kosztami a zysk operacyjny jest równy zero.
Metody wyznaczania progu rentowności:
a) metoda równania
b) metoda marży brutto
c) metoda graficzna
Ad a ) R- VC- FC = OP
( USP* Q) – (UVC* Q) – FC = OP
200$* Q- 120$* Q- 2000$ = 0$ (przy jakim Q zysk op. jest równy 0)
80$* Q = 2000$
Q= 25 sztuk
Ad b) R – VC – FC = OP
(USP – UVC )* Q = FC + OP
UCM* Q = FC + OP
Q = (FC + OP) / UCM
Przyjmując, że OP= 0
Q= FC / UCM
Q= 2000$ / 80$
Ad c)
przychody całkowite
10
sprzedaż (sztuki)
$
zysk operacyjny
10000
D
8000
6000
B
koszty całkowite
koszty zmienne
próg rentowności
4000
2000
A
koszty stałe
C
50
40
30
20
Docelowy zysk operacyjny- jak dużo pakietów musi być sprzedanych aby zysk operacyjny = 0
R – VC – FC = OP
200$* Q – 120$* Q – 2000$ = 1200$
80$* Q = 2000$ + 1200$
80$* Q = 3200$
Q = 40 sztuk
można też użyć b) I c)
7) Wykres zysku wolumenu- pokazuje wpływ zmian poziomu sprzedaży na zysk operacyjny
Sytuacja 1 Sytuacja 2
USP= 200$ 200$
UVC= 120$ 100$
FC= 2000$ 3000$
Q= 25 sztuk 3000$ / 100$ = 30 sztuk
zysk
operacyjny
strata
podatkowa
X
Y
(25 sztuk)
1000
0
-1000
-2000
-3000
8) Analiza wrażliwości- technika typu „co się stanie jeżeli” – umożliwia obserwację zmiany rezultatu jeżeli zmienią się dane wejściowe lub założenia początkowe (np. jaka będzie procentowa zmiana progu rentowności jeżeli koszty stałe wzrosną o 200$)
Margines bezpieczeństwa- nadwyżka planowanych przychodów nad przychodami w progu rentowności (może być również wyrażona w $ i %)
9) Planowanie a relacje koszty- wolumen- zysk
· alternatywa 1:
Q= 25 sztuk (wzrost zysku o 80$ na sztuce)
· alternatywa 2:
stała płatność 1400$ plus 5% przychodów
USP= 200$
UVC= 120$ + 5%* 200$ = 130$
FC= 1400$
Q= 1400$ / 70$ = 20 sztuk (wzrost zysku o 70$ na sztuce)
...
marcelinio16