W9.pdf

(1523 KB) Pobierz
L1 - Introduction
Podstawy zarządzania.
Motywowanie - Kierowanie
dr inż. Sławomir Susz
pokój 3.13 B-4
telefon: 320-2066
e-mail: slawomir.susz@pwr.wroc.pl
33039643.010.png
Centre for Advanced Manufacturing Technologies
Motywacja
●
Co sprawia, że ludzie chcą pracować?
●
Dlaczego czasami nie chcą?
●
Czy są z natury leniwi czy pracowici?
33039643.011.png 33039643.012.png 33039643.013.png
Centre for Advanced Manufacturing Technologies
Motywacja i motywowanie
●
Motywacja – stan gotowości człowieka do
podjęcia jakiegoś działania. Obejmuje siły
(cele, wyniki) tkwiące w człowieku lub
oddziałujące na niego, które inicjują lub
kierują jego zachowaniem
●
Motywowanie – proces tworzenia takich
sytuacji, które wpływają na zachowanie
pracowników i zachęcają ich do
wykonywania działań realizujących cele
przedsiębiorstwa
33039643.001.png 33039643.002.png 33039643.003.png
Centre for Advanced Manufacturing Technologies
Założenie co do natury człowieka -
Teoria X i Y
●
Teoria X:
– człowiek jest leniwy z natury
– nie lubi przejawiać inicjatywy i brać na siebie
odpowiedzialności
– pracuję bo muszę zapłacić rachunki i utrzymać
rodzinę
●
Teoria Y:
– człowiek jest z natury chętny do pracy
– lubi odpowiedzialność i szuka nowych zadań,
jeśli widzi w nich sens (niekoniecznie ekonom.)
33039643.004.png 33039643.005.png 33039643.006.png
Centre for Advanced Manufacturing Technologies
Historyczne modele motywowania
●
Model tradycyjny – stosować zachęty
płacowe (Taylor i naukowa szkoła
organizacji – przewaga teorii X)
●
Model stosunków współdziałania –
uwzględniać spółeczne potrzeby
pracowników (równowaga)
●
Model zasobów ludzkich – proponować
zwiększony zakres odpowiedzialności
(przewaga teorii Y)
33039643.007.png 33039643.008.png 33039643.009.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin