zasoby ludzkie_student.pdf
(
1322 KB
)
Pobierz
Planowanie zasobów pracy
Zasoby ludzkie
w przedsiębiorstwie
2
obejmuje – planowanie
obejmuje – planowanie
potrzeb i ich pokrycia
wg ilości, jakości,
czasu i miejsca
określa – odpowiednią
liczbę wykwalifikowanego
liczbę wykwalifikowanego
personelu
PLANOWANIE ZASOBìW PRACY, FLUKTUACJA
ZATRUDNIENIA
REKRUTACJA PRACOWNIKìW Î ETAPY I TECHNIKI
SELEKCJA PRACOWNIKìW Î ETAPY I TECHNIKI
ROZWìJ, MOTYWACJA I OCENA PRACOWNIKìW W
ORGANIZACJI
mgr Paulina Nogal
Planowanie zasobów ludzkich:
Co ma wpływ na optymalizację zatrudnienia?
3
4
zapewnia właściwych pracowników
pozwala wyeliminować doraźne działania, które mają
pozwala wyeliminować doraźne działania, które mają
dostosować stan kadrowy do wymogów
zapobiega nadmiarom lub niedoborom zatrudnienia –
właściwe planowanie gwarantuje kształtowanie
optymalnego
zatrudnienia
zapobiega zbyt częstej i kosztownej rekrutacji
ogranicza pracę w godzinach nadliczbowych
1.
wzrost wymagań wobec kandydatów do pracy
(kompetencje, kwalifikacje, dyspozycyjność)
(kompetencje, kwalifikacje, dyspozycyjność)
2.
spadek zapotrzebowania na robotników
3.
wzrost zapotrzebowania na specjalistów
4.
profesjonalizacja zatrudnienia
5.
rozwój elastycznych form zatrudnienia
ogranicza pracę w godzinach nadliczbowych
http://wazniak.mimuw.edu.pl/index.php?title=ZZL_Mod
u%C5%82_10
mgr Paulina Nogal
mgr Paulina Nogal
Warunki racjonalnego zatrudnienia
Prognoza popytu i podaży zasobów ludzkich
5
6
1.
poziom zatrudnienia zgodny z rzeczywistymi
potrzebami
potrzebami
2.
racjonalny czas pracy
3.
produktywne wykorzystanie czasu pracy
4.
optymalna intensywność czasu pracy
5.
bezpieczne warunki pracy
6.
odpowiednie wynagrodzenie
1.
powinna określać liczbę, rodzaj i kwalifikacje ludzi
potrzebnych w przyszłości
potrzebnych w przyszłości
2.
zakres obowiązków przyszłych pracowników
3.
rodzaj i poziom wiedzy oraz umiejętności
potrzebnych na danym stanowisku
6.
odpowiednie wynagrodzenie
7.
możliwość podnoszenia kwalifikacji i umiejętności
8.
jasno określone możliwości awansu
mgr Paulina Nogal
mgr Paulina Nogal
Prognozowanie popytu
Prognozowanie podaży
7
8
przyjęta strategia rozwoju przedsiębiorstwa
warunki społecznoekonomiczne
warunki społecznoekonomiczne
sytuacja demograficzna
osiągnięcia rozwojowe sektora
płynność załogi
podaż wewnętrzna (liczba i typ pracowników, którzy
będą dostępni w przyszłości)
będą dostępni w przyszłości)
podaż zewnętrzna (liczba i typ pracowników, których
będzie można zwerbować na rynku pracy)
mgr Paulina Nogal
mgr Paulina Nogal
Prognozowanie podaży wewnętrznej
Struktura zatrudnienia
9
10
sytuacja kształcących się pracowników
struktura społeczna zatrudnienia
struktura społeczna zatrudnienia
struktura kwalifikacyjna zatrudnionych
liczba pracowników
wykorzystanie czasu pracy i fluktuacji kadr
stan potrzeb kadrowych
stan na 2009 r.
mgr Paulina Nogal
mgr Paulina Nogal
11
12
mgr Paulina Nogal
mgr Paulina Nogal
struktura
struktura
zatrudnienia
w klastrach
rozwojowych
13
14
mgr Paulina Nogal
mgr Paulina Nogal
mapa klastrów
rozwojowych
Struktura
ludności
wybranych
państw
stan na
stan na
2010 r.
15
16
mgr Paulina Nogal
mgr Paulina Nogal
Struktura ludności Polski 1990 2030
stan na 2008 r.
17
18
mgr Paulina Nogal
mgr Paulina Nogal
19
20
mgr Paulina Nogal
mgr Paulina Nogal
Plik z chomika:
summer_rain_
Inne pliki z tego folderu:
zasoby ludzkie_student.pdf
(1322 KB)
aktywa obrotowe.pdf
(1574 KB)
PNOP_kolokwium_Nogal.pdf
(1659 KB)
PNOP cw. 2012-06-23.pdf
(737 KB)
aktywa_trwale_wybrane_wskazniki.pdf
(6262 KB)
Inne foldery tego chomika:
Książki
wykłady
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin