milosc i inne konflikty.pdf

(174 KB) Pobierz
Miłość i inne konflikty
Mi³oœæ i inne konflikty
Autor: Werner Troxler
ISBN: 978-83-246-1233-8
Format: A5, stron: 160
Kto siê lubi, ten siê czubi
• Czy mo¿na k³óciæ siê produktywnie?
• Czy spór poprawia relacje w zwi¹zku?
• Czy sprzeczki mog¹ byæ zdrowe?
Po sprzeczce Ci wszystko wybaczê
Na pocz¹tku by³ chaos. Potem œwiat uleg³ pewnemu uporz¹dkowaniu. Nastêpnie
pojawi³ siê cz³owiek i rozpoczê³a siê era konfliktów. Wszystko wskazuje na to, ¿e ludzie
nie potrafi¹ ¿yæ w zgodzie; do pe³ni szczêœcia najwyraŸniej brakuje nam sprzeczek,
sporów i ci¹g³ych zastrzyków adrenaliny.
A Ty? Jak radzisz sobie w sytuacjach konfliktowych? Czy k³ótnia w Twoim wykonaniu
prowadzi do konstruktywnego rozwi¹zania problemu, czy te¿ raczej jest zarzewiem
nowej wojny? Sprzeczki i twarda wymiana zdañ nie musz¹ powodowaæ zagêszczenia
atmosfery w Twoim zwi¹zku. To doskona³a okazja, by w³aœnie j¹ oczyœciæ. Warto
jednak przeprowadziæ tê operacjê z chirurgiczn¹ precyzj¹. Wykorzystaj tê okazjê
do przedstawienia swoich racji — szczerze, otwarcie i z zaanga¿owaniem. Dowiedz siê,
jak osi¹gaæ swoje cele, wygrywaj¹c utarczki, lecz graj¹c fair play. Poznaj taktyki
³agodzenia scysji oraz techniki rozwi¹zywania ka¿dego sporu. Zostañ fechmistrzem
potyczek werbalnych!
Czy wiesz, ¿e:
• Mê¿czyŸni k³óc¹ siê inaczej ni¿ kobiety?
• Dziêki k³ótni lepiej poznasz siebie?
• K³ótnie odkrywaj¹ ukryte problemy?
• Mo¿esz zapobiec wybuchowi agresji?
• Poprzez konflikt umacniasz wiêzi?
138647011.001.png 138647011.002.png
Spis treci
O ksice
5
O autorze
6
Wprowadzenie — zrozumienie konfliktów
i nauka konstruktywnego prowadzenia kótni
7
Naucz si produktywnie prowadzi spory!
9
Dlaczego si kócimy
11
Wszystko jest wartociowaniem…
14
…wszystko jest uczuciem!
19
Co wywouje konflikt
25
Trzy paszczyzny konfliktu
28
Jaka jest rónica midzy konfliktem a kótni
31
„Przyciski alarmowe” i „miny”
— jak si wszczyna kótnie
32
Strefy tabu
strefy konfliktów
34
Konflikt? Nic takiego nie widz!
— po czym pozna konflikt
37
„Widz to zupenie inaczej” — dlaczego rónica zda
nie jest jeszcze konfliktem
40
Konflikty to szanse
45
Tajemnica „pozytywnej kultury kótni”
51
Jak bardzo jestem konfliktowy?
— jak moesz poprawi swoj zdolno
do prowadzenia konfliktów
57
Dlaczego domniemana kwestia sporna przewanie
nie jest prawdziw przyczyn kótni
74
Jakie s najczstsze punkty zapalne konfliktu
i jak mona konstruktywnie na nie wpyn
81
Dlaczego mczyni kóc si inaczej ni kobiety
114
Kócie si zdrowo!
121
Jak prowadzi kótni zmierzajc
do rozwizania problemu — wprowadzenie
131
Strategia „wygrany – wygrany”
135
Gdy lataj garnki: program ratunkowy
142
Sztuka wybaczania
146
Zasady pozwalajce utrzyma pokój
152
Sowo kocowe
157
Podzikowania
158
Literatura
159
4
Dlaczego si kócimy
Mój przyjaciel Paul by czowiekiem, który uwaa kótnie po
pierwsze za niepotrzebne, a po drugie za dziecinne. Repre-
zentowa on teori rozwanego i rzeczowego obchodzenia si
ze spornymi kwestiami, poniewa w gruncie rzeczy obawia
si kadego konfliktu. Dlatego ze spokojem reagowa na za-
rzuty lub wybuchy emocjonalne swojej szybko denerwujcej
si ony Marii. „Rozumiem, kochanie!” lub „Nie jest tak le”
naleay do jego standardowych wypowiedzi w sytuacjach
konfliktowych. Takie zachowanie nie uspokajao jednak
Marii. Wrcz przeciwnie — dziaao jej na nerwy, dlatego te
nadal ostro napieraa na ma. On za, chcc zakoczy
potok jej sów, po prostu milcza. Po dziesiciu minutach
próbowa — wci bdc spokojnym — zmieni temat. Jeeli
nie udawao mu si to za pierwszym podejciem, znów mil-
cza przez chwil, aby potem ponownie niskim gosem po-
wiedzie jaki ogólnik i bana; miaa to by podjta niejako
mimochodem kolejna próba uspokojenia jej gosu. Maria nie
pozwalaa jednak z reguy odwróci swojej uwagi od tematu
sporu. Taki model zachowa funkcjonowa w zwizku Paula
i Marii cakiem dobrze. Ona krzyczaa — on milcza.
Zadziwiajce jest tylko to, e Paul pewnego dnia w po-
dobnej sytuacji przesta w milczeniu sucha krytycznych
uwag swojej maonki i wreszcie na nie zareagowa. Po-
niewa akurat znajdowali si przed supermarketem, sign
do wózka, chwyci karton soku pomaraczowego i rzuci nim
z caej siy o cian. Sok rozprysn si na wszystkie strony.
„Zamknij si! Do cholery!” — rykn na cay gos.
Tym razem Maria naprawd zamilka i zblada z zasko-
czenia. Przecie nic nie powiedziaa. No, moe prawie nic.
Przechodnie krcili gowami. Kto postuka si w czoo.
11
Gdy kilka tygodni póniej Paul opowiada mi t histori, wci
by wzburzony. Wstydzi si, e a tak nie potrafi si opanowa.
Wewntrzna presja cigego reagowania spokojem na sytuacj
konfliktow, przyjmowania wszystkich wyrzutów z umiechem
i suchania wszystkich gorzkich sów staa si po prostu nie do
zniesienia. Ze wzgldu na wewntrzne pragnienie harmonii nie
widzia sensu w partnerskich kótniach. Dyskusja tak, ale skakanie
sobie do oczu? Nie, to nie pasowao do jego wizerunku zgodnego
i tolerancyjnego partnera.
Najczciej irytowao go to, e stawa si coraz bardziej
znerwicowany, i dlatego eksplodowa w krótkim czasie wybu-
chem emocji. Poza tym musia zuywa znacznie wicej energii
na zachowywanie samokontroli i powstrzymywanie si od wzbu-
rzonej reakcji. Powoli zrozumia, e jeeli nie chce si wstydzi
przed samym sob, musi nauczy si waciwie zachowywa
w sytuacji konfliktowej. Musi sta si aktywny . Musi nauczy
si kóci .
„Dlaczego si kócimy?” — pyta zdeprymowany. „Dlacze-
go dwoje dorosych ludzi nie moe zgodnie si ze sob obcho-
dzi? Dlaczego nie moemy normalnie rozmawia?”.
Umiejtno prowadzenia kótni ma dla naszego ycia due zna-
czenie. To, jak si kócimy, o co i czy w ogóle si kócimy, jest
sprawdzianem naszego systemu wartoci, „papierkiem lakmu-
sowym” wasnej wiarygodnoci oraz sprawdzianem jakoci na-
szego charakteru. Jak dochodzi do tego, e jedna osoba w ogóle
si nie broni, podczas gdy druga dziko i bez kontroli okada j
piciami? Jakie s struktury i mechanizmy, które czyni nas tak
kótliwymi? Jakie procesy steruj naszym zachowaniem podczas
kótni oraz poszukiwaniem rozwizania? Dlaczego w sytuacjach
konfliktowych zachowujemy si tak przeciwstawnie? Co powo-
duje, e nasza twarz staje si czerwona z wciekoci? Dlaczego
mówimy i robimy rzeczy, których potem aujemy? Dlaczego
12
Zgłoś jeśli naruszono regulamin