MONITOR RYNKOWY z 27 lutego 12 (nr 40).pdf

DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY

Wydawca: PubliCity Prasowa Promocja Biznesu

www.monitorrynkowy.pl

Nr 1 (17) 27 lutego 2012 r.

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

„Chełm” buduje coraz nowocześniej

Kto sądzi, że polskie spółdzielnie nie stawiają

nowych budynków, grubo się myli. SM „Chełm”

w Gdańsku ma szeroko zakrojone plany inwe-

stycyjne. Realizuje je z powodzeniem, pozysku-

jąc chętnych na budownictwo zarówno wielo-,

jak i jednorodzinne.

bów wykorzystują m.in. irmy

prowadzące różne szkolenia

lub kursy, a te cieszą się sporą

popularnością. Oprócz tego

spółdzielnia udostępnia użyt-

kownikom Ośrodek Sportu

i Rekreacji, gdzie – oprócz bo-

isk do koszykówki i siatkówki –

główny, reprezentatywny i dość

widoczny element stanowi

nowoczesny kort tenisowy ze

sztuczną nawierzchnią, która

w tym roku będzie wymienia-

na. Przedsięwzięcie jest kosz-

towne, ale dzięki skutecznej

współpracy sponsorskiej uda się

je zrealizować. Tym sposobem

„Chełm” łączy w sobie zarów-

no dobre, sprawdzone tradycje

polskiej spółdzielczości, jak też

nowoczesne podejście do wy-

mogów rynku, a przede wszyst-

kim – spełnienie oczekiwań

mieszkańców.

loperami. Pierwszy: są obdaro-

wywane większym zaufaniem

społecznym. Historie niespo-

dziewanie znikających z rynku

deweloperów wraz z pobra-

nymi od klientów zaliczkami

nadal oddziaływują na zaufa-

nie na tzw. pierwotnym rynku

nieruchomości. Praktycznie

niemożliwe jest natomiast, aby

duża, silna spółdzielnia upadła

lub została postawiona w stan

likwidacji. – Spółdzielnie są

bardzo stabilne – przekonu-

je L. Majewski. – W związku

z tym ludzie nie boją się lo-

kować u nas pieniędzy, nawet

na etapie, kiedy dysponujemy

dopiero dokumentacją projek-

tową inwestycji.

Drugim aspektem przemawia-

jącym za przewagą jest fakt, że

deweloper chcący budować na

dogodnym terenie musi wcze-

śniej zakupić na nim działki

budowlane. To z kolei rzutuje

na inalny koszt metra kwadra-

towego. Natomiast spółdzielnie

takie jak „Chełm” dysponują

własnymi gruntami, dzięki

czemu mogą z powodzeniem

sprzedawać inwestycje w bar-

dzo konkurencyjnych cenach.

– Zdarza się, że spółdzielnie

takie jak nasza przechodzą

częściowo w układ działalno-

ści deweloperskiej – opowiada

prezes. – Nie mają wcale albo

mają niewielu tzw. członków

oczekujących, więc wówczas

mogą wystąpić na wolnym ryn-

ku z ofertą mieszkaniową. Tak

też ma być w naszym przypad-

ku, zarówno w kwestii domów

szeregowych, jak i pozostałych

13 wcześniej wspomnianych

budynków. W ten sposób sta-

jemy się poważną konkurencją

dla irm komercyjnych.

Wojciech Pomarański

Na razie spółdzielnia stawia je-

den do dwóch budynków wie-

lorodzinnych rocznie, ale od

przyszłego roku uruchomi pro-

gram zabudowy większego ob-

szaru, gdzie ma powstać aż 13

budynków z garażami o łącznej

powierzchni około 30 tys. m 2 .

Natomiast jeszcze w tym roku

rozpocznie się pierwsza w hi-

storii spółdzielni budowa 28

domów w zabudowie szerego-

wej. Całkowita powierzchnia

każdego z nich to 230–250 m 2 .

Cena wyniesie około 900 tys. zł

łącznie z gruntem. – Atrakcyj-

ność tej realizacji to jej lokaliza-

cja – mówi Leszek Majewski,

prezes zarządu Spółdzielni

Mieszkaniowej „Chełm”

w Gdańsku. – Po tzw. stronie

dziennej domów roztacza się

piękny widok na teren typowo

rekreacyjny, który ze względu

na ukształtowanie nigdy nie

będzie zabudowywany. Chełm

położony jest na wzgórzach

morenowych, co zabudowie na

obrzeżach dzielnicy nadaje nie-

powtarzalny walor widokowy.

Kolejną zaletą jest bardzo dobre

skomunikowanie z centrum

Gdańska poprzez czteropa-

smową drogę szybkiego ruchu

z bezkolizyjnymi skrzyżowania-

mi, a także niedawno urucho-

mione połączenie tramwajowe.

3 kilometry dzielące Chełm od

Starego Miasta przemierza się

zaledwie w około 5 minut.

Sport, kultura, oświata

Budowanie i zarządzanie zaso-

bami to nie wszystko. „Chełm”

łoży bowiem również na dzia-

łalność społeczno-kulturalno-

-wychowawczą, prowadząc

klub spółdzielczy „Alf ”, który

proponuje kilka sekcji tema-

tycznych dla dzieci i młodzie-

ży: komputerowa, języków,

tańca etc. Nie brak też ofert

dla dorosłych – to już projekt

półkomercyjny, gdyż bazę zaso-

Nie muszą sprawdzać

SM „Chełm” powstała w 1979 roku. Jest jedną z największych

spółdzielni mieszkaniowych w Gdańsku. Posiada 152 budynki

mieszczące ponad 7 tys. lokali, w których mieszka ok. 17 tys.

osób. Zarządza także zasobami pięciu wspólnot mieszkaniowych.

Zatrudnia 75 pracowników.

Jeśli chodzi o nowe inwestycje,

to spółdzielnie mają w dwóch

punktach przewagę nad dewe-

dem Miasta. W efekcie kupuje

lub wydzierżawia tereny, na

których powstają kolejne miej-

sca parkingowe.

Obecnie spółdzielnia prowadzi

dwa wielkie plany moderniza-

cyjne. Pierwszy z nich to wy-

miana dźwigów we wszystkich

300 budynkach. Odbywa się

ona etapami, ponieważ jej koszt

to około 30 mln zł. Ale dla

prezesa najważniejsze jest, aby

stale poprawiać warunki życia

lokatorów. Drugi z wdrażanych

planów polega na wyrównaniu

stanu technicznego budynków

nawet z lat 60. do tych now-

szych.

– Dochodziło do sytuacji, że

poszczególne nieruchomości

miały różne stawki funduszu

remontowego – mówi prezes.

– To nie jest wina ludzi, że za

czasów PRL-u dostali przydział

na mieszkanie w takich budyn-

kach, więc nie powinni dzisiaj

ponosić tego konsekwencji. My

ze swoich środków staramy się

te różnice niwelować. Uchwa-

liliśmy, że wszystkie dochody

z lokali użytkowych do 2014 r.

przeznaczymy na wyrównanie

stanu technicznego naszych za-

sobów. W tym właśnie tkwi siła

spółdzielczości.

sce, która wdrożyła takie roz-

wiązanie. Natomiast prawdziwą

perełką w zasobach jest Dom

Kultury „Bakara”, służący nie

tylko członkom, ale całej lokal-

nej społeczności. Odbywają się

tam wydarzenia kulturalne, czy

np. spotkania Klubu Seniora.

Dziś jest to nowoczesny, zmo-

dernizowany budynek z wielo-

ma salami i świetlicami dostęp-

nymi dla wszystkich chętnych.

Działalność SM „Metalowiec”

stanowi żywy dowód na to, że

idea spółdzielczości w Polsce ma

się dobrze. Mieszkańcy są szcze-

gółowo informowani o wszyst-

kich działaniach i planach

oraz potrzebach dotyczących

ich otoczenia, a to procentuje

zaufaniem i zaangażowaniem

w życie spółdzielcze. Zaległości

w opłatach należą do jednych

z najniższych w Polsce, bo loka-

torzy wiedzą, na co przeznacza-

ne są ich pieniądze i popierają

inicjatywy. Ci, którzy mają pro-

blemy z opłacaniem czynszu,

mogą zawsze liczyć na wsparcie

w wyjściu z zadłużenia.

– To właśnie wyższość dużej

spółdzielni nad wspólnotami –

podkreśla Jerzy Kruk. – Łatwiej

zachować nam płynność inan-

sową, jak również zaciągać duże

kredyty na remonty. I co ważne:

nie jest dla nas priorytetem, aby

inwestycje szybko się zwróciły,

lecz aby nasi mieszkańcy żyli

w coraz lepszych warunkach.

To dla nich pracujemy.

OD REDAKCJI

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

Czapki z głów

Ruszyła druga edycja programu Symbol 2012.

Na starcie przedstawiamy nominowanych

w branży, która potrai pokazać wielką siłę:

spółdzielnie mieszkaniowe.

O wyższości spółdzielczości…*

Najlepsze spółdzielnie mieszkaniowe w skutecz-

ności zarządzania niczym nie ustępują dużym

przedsiębiorstwom. Wyróżnia je jednak fakt, że

w swoich działaniach zawsze kierują się dobrem

wspólnym. Wybitny przykład stanowi SM „Me-

talowiec” z Wrocławia.

Mieszkań na rynku jest pod

dostatkiem. Gorzej z ich sprze-

dażą, szczególnie w obliczu

zjawiska przykręcania kurka

kredytowego przez banki. Py-

tanie do wszystkich myślących

o własnym „M”: dlaczego nie

zapukać do drzwi spółdzielni

po ofertę, która nieraz śmiało

przewyższa propozycje dewelo-

perów?

Przecież czasy, gdy SM-y dbały

wyłącznie o to, żeby nie upaść,

minęły lata temu. Dlatego dziś

pora znów pokazać siłę tej bran-

ży. Prężność, nowoczesność,

rzetelność, rozmach inwestycyj-

ny, a przede wszystkim troska

o mieszkańców – to są dzisiejsze

cechy polskiej spółdzielczości.

Jej konkurencyjność na rynku

jest oczywista. Po pierwsze,

spółdzielnie są instytucjami

nie działającymi dla zysku,

a dla dobra ogółu, dlatego ceny

mieszkań są niższe niż w ofer-

tach komercyjnych. Po drugie,

spółdzielnie operują własnymi

gruntami, które teraz świetnie

wykorzystują pod nowe in-

westycje, a nawet gdy kupują

nowe, to cena za PUM i tak bę-

dzie atrakcyjna. Po trzecie: kto

dba o lokalną kulturę w klu-

bach osiedlowych, przy zerowej

nieraz dotacji ze strony miasta?

Itd., itd... Po n-te: gdy lokatora

spotkają życiowe przeciwno-

ści, może liczyć na pomocną

dłoń, odroczenie płatności lub

ich rozłożenie – czy wspólnota

mieszkaniowa albo deweloper

zapewniają taki komfort?

Spółdzielnie są podstawą miesz-

kalnictwa w Polsce i Europie.

Mają wydeptane od lat drogi

dobrej współpracy z gospoda-

rzami miast, zakładami cie-

płowniczymi, dostawcami prą-

du i gazu, przedsiębiorstwami

wodnokanalizacyjnymi, irma-

mi wywożącymi odpady. Posia-

dają olbrzymie doświadczenie.

Plusów wystarcza na tyle, że

niejedna wydzielona wspólnota

mieszkaniowa sama garnie się

do dobrej spółdzielni, żeby ta

świadczyła jej usługi zarządcze.

I bardzo dobrze, bo – proszę mi

wierzyć – ona naprawdę na tym

się zna. Panie i panowie, czapki

z głów. Przedstawiamy kwiat

polskiej spółdzielczości miesz-

kaniowej.

ścian zdjęto azbest. Zmoder-

nizowano także węzły cieplne.

Dzięki tym pracom obniżono

wydatki na ogrzewanie na-

wet o 20–30%. Modernizacje

i remonty pochłaniają prawie

8 mln zł rocznie, jednak są to

inwestycje, które zwracają się

po kilku latach i co najważ-

niejsze – polepszają komfort

zamieszkania.

Z rozmachem, ale bezpiecznie

Prezes Jerzy Kruk

Nad zasobami od wielu lat czu-

wa Jerzy Kruk , który cieszy

się tak dużym zaufaniem Rady

Nadzorczej, że ta zgodziła się na

zarząd jednoosobowy. – Bardzo

sobie cenię to zaufanie – mówi

prezes. – Nie należy jednak

traktować go jak wszechwładzy.

Prezes w spółdzielni ma organi-

zować pracę, dopilnować moż-

liwie najbardziej racjonalnego

wykonania uchwał uprawnio-

nych organów samorządowych

(walne zgromadzenie, rada

nadzorcza) i za te działania od-

powiadać. Dlatego tak ważne

jest, aby zarząd tworzyli ludzie

doświadczeni i kompetentni.

A obrany kierunek działań daje

widoczne rezultaty. Wszystkie

budynki zostały ocieplone, a ze

Z powierzchnią rzędu 360 tys.

m 2 Spółdzielnia Mieszkanio-

wa „Metalowiec” jest jedną

z największych we Wrocławiu.

W 7 tys. lokali zamieszkuje

około 25 tys. ludzi, ponadto

w zasobach leży prawie 200

lokali użytkowych. Ewene-

mentem na skalę krajową są

natomiast dwa podziemne

parkingi wybudowane samo-

dzielnie przez spółdzielnię. To

dodatkowe 300 miejsc parkin-

gowych, które w dużej mierze

rozwiązują problem, jakiego nie

przewidzieli budowniczowie

poprzedniego systemu, czyli

wzrostu ilości samochodów

przypadających na rodzinę.

Zarząd „Metalowca” prowadzi

w tej sprawie rozmowy z Urzę-

Wsłuchując się w potrzeby

ludzi

Wrocławska spółdzielnia zna-

na jest z tego, że wychodzi na-

przeciw potrzebom lokatorów.

Większość formalności można

załatwić od ręki w Centrum

Obsługi Mieszkańców na za-

sadzie „jednego okienka”.

„Metalowiec” był zresztą jedną

z pierwszych spółdzielni w Pol-

Jakub Lisiecki

Krzysztof Dyła

*) z uzasadnienia Nagrody No-

bla przyznanej Elinor Östrom

w 2009 roku w dziedzinie eko-

nomii

Wydawcą MONITORA RYNKOWEGO

jest PubliCity Prasowa Promocja Biznesu

• Redaktor naczelny: Jakub Lisiecki •

ul. Staromiejska 7, 40-013 Katowice •

NIP 645-230-99-05 • tel./fax: 32 206 80 56 • redakcja@monitorrynkowy.pl

DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY

porozumienia się mieszkańców

w kwestiach eksploatacji bu-

dynków, co nagminnie sprawia

kłopot niemal każdej wspól-

nocie mieszkaniowej. Vistula

czuwa nad przebiegiem prac,

bez względu na to, czy chodzi

o poważny remont, kwestię

wywozu śmieci czy sprzątania

klatki schodowej. Łącząc funk-

cje administratora i zarządcy,

spółdzielnia jest otwarta na

wszelkie sugestie właścicieli, tak

aby podejmowane decyzje słu-

żyły ogółowi mieszkańców.

Dzięki niskim kosztom, do-

skonałej jakości wykończenia

oraz wysokiemu standardowi,

mieszkania Vistuli traktowa-

ne są jako znakomita lokata

kapitału. – Bardzo często nasi

dotychczasowi członkowie

decydują się na zakup kolej-

nych mieszkań, wiedząc, jak

zyskowna będzie to inwestycja

– mówi Marzena Szraga, wi-

ceprezes zarządu. O renomie

Vistuli najlepiej świadczy fakt,

że w czasach kryzysu, wszystkie

inwestycje mają stuprocentowe

wykupienie mieszkań już na

etapie zakupu ziemi. Marketing

„szeptany” wydaje się tu wystar-

czającą formą promocji. – Na-

sza renoma idzie w praktyce

z ust do ust i to ona zapewnia

nam klientów – podkreśla pre-

zes Jabłońska – czego przykła-

dem są noworealizowane inwe-

stycje przy ul. Modzelewskiego

i Olesińskiej.

Jakość, otwartość, zaufanie, –

o sukcesie Vistuli zdecydowały

cechy niezależne od kwestii i-

nansowych. Droga po Symbol

Polskiej Spółdzielczości Miesz-

kaniowej 2012 jest dla niej

otwarta.

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

SBM Vistula: jakość, otwartość, zaufanie

Basen na dachu? Ogród zimowy? Antresola? Żaden problem. W Spół-

dzielni Budowlano-Mieszkaniowej Vistula wszystko to jest możliwe, bo

znakomicie łączy ona tradycję ruchu spółdzielczego z nowoczesnym,

otwartym podejściem do klienta.

Nowe oblicze Świecia

Dbanie o komfort lokatorów powinno być prio-

rytetem każdej spółdzielni mieszkaniowej.

Ale są spółdzielnie, które – tak

jak w SM w Świeciu – robią coś

więcej: przyczyniają się do zmia-

ny wizerunku całego miasta.

– Kiedyś, gdy wjeżdżało się

do Świecia, w oczy uderzała

wszechobecna szarość, a mia-

sto wyglądało brzydko i nijako.

Podjęliśmy jednak działania

rewitalizacyjne, które następnie

zmotywowały innych, dzięki

czemu wizerunek miejscowości

diametralnie się poprawił – ko-

mentuje Dariusz Zawadziński,

prezes Spółdzielni Mieszka-

niowej w Świeciu.

Niełatwo funkcjonować, kiedy

jest się odpowiedzialnym za losy

1/3 mieszkańców miasta. Z tego

też powodu na działaniach

świeckiej spółdzielni spoczywa

znacznie większa presja ze stro-

ny otoczenia – żadne niedopa-

trzenie nie umknie uwadze. Jak

więc radzić sobie będąc stale

„pod lupą”? Biorąc pod uwagę

fakt, że rada nadzorcza rozważa

odwołanie dyżurów, bo od pół

roku lokatorzy nie wnieśli żad-

nej skargi – całkiem nieźle.

Podstawowym celem SM

w Świeciu – jednej z najstarszych

spółdzielni mieszkaniowych w

Polsce – w ostatnim czasie było

szybkie i sprawne przeprowa-

dzenie termomodernizacji bu-

dynków. Założenie udaje się re-

alizować bardzo szybko, bowiem

w ciągu trzech lat docieplono 57

obiektów, znacznie poprawiając

warunki życia mieszkańców, jak

również ograniczając stale rosną-

ce koszty ogrzewania. W sumie

program termomodernizacji po-

chłonie wydatki inwestycyjne na

poziomie 21 mln złotych na 65

budynkach. Jednocześnie urzą-

dzano place zabaw, nowoczesne

i przede wszystkim bezpiecz-

ne, nie zapominając przy tym

o zagospodarowaniu wolnych

terenów np. pod parkingi. Roz-

poczęto również remont dwóch

z dziesięciu starych kamienic.

Godnym uwagi jest także zaim-

plementowanie nowego syste-

mu rozliczania nieruchomości,

tak aby lokatorzy widzieli do-

kładny podział kosztów doty-

czących poszczególnych budyn-

ków.

Obok systematycznie popra-

wiających się warunków życia

mieszkańcy nie mają również

powodów do narzekań w kwestii

zaspokojenia potrzeb wyższego

rzędu – a to za sprawą aktyw-

nie działającego Spółdzielczego

Ośrodka Kultury. Wszystkie te

osiągnięcia nie byłyby jednak

możliwe bez sprawnego dzia-

łania wykwaliikowanej kadry

pracowników. – Mamy bardzo

mocny i zgrany zespół. Prze-

prowadzony w niespotykanym

tempie proces termomoderniza-

cji budynków oraz zbudowanie

nowego wizerunku Świecia to w

dużej mierze jego zasługa – koń-

czy prezes.

Położona na terenie prestiżo-

wego warszawskiego Mokoto-

wa Vistula powstała dokładnie

30 lat temu, 17 grudnia 1981

roku, zaledwie kilka dni po

wprowadzeniu w Polsce sta-

nu wojennego. Założyli ją lu-

dzie, których łączyła wspólna

pasja: żeglarstwo, członkowie

Warszawskiego Towarzystwa

Wioślarskiego. – Twórcy naszej

spółdzielni wyszli z założenia,

że niezależnie od przebiegu

dramatycznych wydarzeń, na-

leży zaspokajać elementarne

potrzeby życiowe warszawian,

a do takich należał wtedy po-

pyt na mieszkania – mówi

Bożena Jabłońska, obecna

prezes Spółdzielni Budowla-

no-Mieszkaniowej Vistula.

Od początku działalności spół-

dzielnia niezmiennie stawia

dobro swoich członków na

pierwszym miejscu. Nie dziwią

więc zasady, które mogą się wy-

dawać absurdalne nastawionym

komercyjnie deweloperom, jak

choćby sprzedawanie mieszkań

po kosztach. – Jeśli wybudo-

wanie jednego metra kwadra-

towego kosztuje nas np. 7000

zł, łącznie z udziałem w grun-

cie, to sprzedajemy mieszkanie

dokładnie za taką cenę. Gdyby

przewidywana wpłacona kwota

okazała się za wysoka, zawsze

zwracamy nadwyżkę – mówi

Bogdan Leśniewski, członek

zarządu. W ostatnich latach

Vistula coraz bardziej zwraca

uwagę na stosowane technolo-

gie i materiały, aby później eks-

ploatacja budynków przyspa-

rzała jak najmniej problemów

i nie generowała dodatkowych

kosztów dla właścicieli. Z nie-

wygórowaną ceną i technolo-

mają pełną kontrolę nad po-

wstawaniem nieruchomości,

mogą więc dostosować projekt

do wymagań i potrzeb klienta.

Stąd możliwość aranżacji roz-

kładu pomieszczeń, dobudo-

wania zimowego ogrodu, pa-

tia, werandy, czy tarasu. Jeden

z właścicieli ma nawet prywat-

Nowo oddany do użytkowania budynek przy ul. Perzyńskiego 20

gią idzie w parze ciekawa ar-

chitektura. Estetyka, czystość,

porządek i domowy wystrój

powierzchni wspólnych (fotele,

kanapy, rośliny zielone, dekora-

cje okazjonalne) sprawiają, że

już na klatce schodowej czuje-

my klimat własnego domu.

Pozyskiwanie środków na

inwestycję jeszcze przed za-

kupem ziemi to kolejna cha-

rakterystyczna cecha funk-

cjonowania mokotowskiej

spółdzielni. Dzięki temu in-

westorzy od samego początku

ny basen. Wybudowane nieru-

chomości, po przewłaszczeniu,

zarządzane są przez spółdziel-

nię, czym zajmuje się ona

od 1997 r., co było wówczas

ewenementem na skalę całego

kraju. Dla właścicieli tańszym

rozwiązaniem jest administro-

wanie budynkami w zasobach

spółdzielni, na przykład dzięki

możliwości odliczania podatku

VAT. Spółdzielni łatwiej rów-

nież wyegzekwować naprawy

gwarancyjne od wykonawców.

Ponadto odpada konieczność

Wojciech Musiał

Andrzej Cymorek

soko ceniona – uzasadnia prezes

A. Wojtkiewicz. – Przedsiębior-

stwa w grupie, które zajmują

się core businessem, przyjęły

ten brand, aby jeszcze bardziej

umocnić swoją pozycję na trud-

nym i globalnym rynku. Drugi

człon naszej nazwy wskazuje, że

skupiamy się na budowie no-

wych jednostek w odróżnieniu

od Gdańskiej Stoczni Remonto-

wej S.A., specjalizującej się w re-

montach i skomplikowanych

przebudowach różnego rodzaju

jednostek pływających. Dziś je-

steśmy największą stocznią pro-

dukcyjną w Polsce dostarczającą

w pełni wyposażone jednostki,

począwszy od projektów dedy-

kowanych dla naszych klientów,

poprzez cały proces budowy,

realizację programu prób mor-

skich, aż po przekazanie statku

armatorowi i jego załodze.

ny system, ale przy jego budo-

wie Remontowa Shipbuilding

współpracuje ze światowymi

liderami i nauczyła się takie roz-

wiązania stosować przy budowie

statków.

W efekcie w 2010 r. zakończyła

kontrakt na cztery nowatorskie

promy gazowe dla norweskie-

go armatora. Pierwszy z serii

akcji ratowniczych, technicz-

nych czynności obsługowych

w instalacjach na morzach całe-

go świata. Cały czas pracujemy

nad innymi produktami. Nasza

kadra techniczna ma olbrzymie

doświadczenie w budowie naj-

różniejszych jednostek. Jesteśmy

w stanie zbudować praktycznie

każdy rodzaj statku. Jedynym

nie całość projektów. W związku

z tym przychody wzrosły z po-

ziomu ok. 200 mln zł w 2010 r.

do 250 mln zł w 2011 r., a plany

na 2012 r. zakładają przekrocze-

nie nawet 500 mln zł.

Jako źródło sukcesu prezes Re-

montowej Shipbuilding wskazu-

je fakt, że stocznia została dobrze

sprywatyzowana i, co bardzo

ważne, znalazła inwestora bran-

żowego. Ponadto szybko do-

stosowała się do realiów rynku

poprzez skuteczne zarządzanie.

– Dziś zatrudniamy 640 osób,

natomiast zajęcie w stoczni

znajduje łącznie aż 1,5 tys. lu-

dzi – objaśnia A. Wojtkiewicz.

– Wiele prac od lat wykonują

nasi kooperanci mający siedziby

na terenie zakładu. To korzystny

i sprawdzony model wzajemne-

go wsparcia. Inwestujemy w in-

frastrukturę: modernizujemy

pochylnie, budujemy nowo-

czesne hale do kompletowania

dostaw, planujemy rozbudowę

płyty montażowej pozwalającej

na budowę i praktycznie pełne

wyposażenie statku, a następnie

wodowanie za pomocą doku

pływającego. W najbliższych

latach powstanie drugie takie

stanowisko. Nieustannie trwa

modernizacja urządzeń do pro-

dukcji: spawalniczych, dźwigo-

wych, transportu wewnętrzne-

go. W ciągu dwóch lat będziemy

mieć tysięczne wodowanie! Dla-

tego ubolewam nad funkcjo-

nującym jeszcze gdzieniegdzie

obrazem upadku polskiego prze-

mysłu okrętowego. My jesteśmy

przykładem jego dobrego funk-

cjonowania według nowocze-

snych standardów.

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

Stocznia od A do Z

Remontowa Shipbuilding S.A. buduje statki od

początku procesu, jakim jest projektowanie, aż

do końca czyli dostarczenia w pełni wyposażo-

nej jednostki. Bogate tradycje i doświadczenie

wyspecjalizowanej załogi dziś wielokrotnie pro-

centują. W ciągu ostatnich lat stocznia wyrosła

na jednego z liderów światowych w swoich seg-

mentach.

Stocznia istnieje od czerwca

1945 r. Podówczas jako Stocz-

nia Nr 3 produkowała i remon-

towała wagony kolejowe, tram-

waje oraz niewielkie jednostki

pływające. W lutym 1950 r.

zmieniła nazwę na Stocznia

Północna, a rok później zre-

zygnowała z produkcji wago-

nów i zaczęła specjalizować się

w budowie niedużych statków

towarowych, naukowo-badaw-

czych i rybackich, a także mebli

okrętowych. Mówiono o niej

niewiele, a wodowania poka-

zywano rzadko. Powód? Bu-

dowała głównie okręty i statki

specjalistyczne dla marynarek

wojennych PRL, ZSRR, Bułga-

rii, Jugosławii i NRD – jednost-

ki desantowe, hydrograiczne,

ratownicze, szkolne oraz kutry

torpedowe. Równolegle po-

wstawały wysoce specjalistyczne

statki rybackie – superseinery,

supertrawlery i inne. A ponie-

waż technologie budowy tych

jednostek wymagają rozwią-

zań na najwyższym poziomie,

stocznia stała się po cichu

jedną z najnowocześniejszych

w Polsce. – W dzisiejszych cza-

sach czerpiemy z tego korzyści

– mówi Andrzej

Wojtkiewicz, pre-

zes Remontowej

Shipbuilding S.A.

– Zmieniły się realia społeczne

i polityczne, a my otworzyliśmy

się na klientów komercyjnych

i nowe produkty.

Nie było łatwo: na początku lat

90. stocznia musiała radykalnie

zmienić proil produkcji. Wy-

specjalizowała się w budowie

kontenerowców dowozowych

dla Niemiec i Nigerii. Ale waż-

nym momentem była komercja-

lizacja i prywatyzacja. 1 kwietnia

1993 r. Stocznię Północną prze-

kształcono w spółkę akcyjną.

Pod koniec lat 90. poszerzyła

ona swoją ofertę o promy pasa-

żersko-samochodowe, statki ry-

backie, holowniki oraz statki do

obsługi przemysłu ofshore. Od

czerwca 2003 r. głównym ak-

cjonariuszem spółki jest Gdań-

ska Stocznia Remontowa im.

J. Piłsudskiego S.A. W związku

z konsolidacją Grupy Remonto-

wa, w 2011 r. stocznia przyjęła

nazwę Remontowa Shipbuil-

ding S.A.

– Remontowa to w świecie

shippingu marka uznana i wy-

Wodowanie holownika typu AHTS do obsługi platform wiertniczych

o nazwie Moldejord zdobył

nagrodę „Statku Roku” Green

Ship Technology Awards przy-

znaną przez Informa Maritime

Events, wydawcę prestiżowego

dziennika Lloyd’s List. Aktu-

alnie budowana jest seria czte-

rech innych promów gazowych

dla jednej z największych irm

żeglugowych w Norwegii. Po

wejściu do eksploatacji będą to

najnowocześniejsze tego typu

jednostki operujące u wybrzeży

norweskich. Drugim ważnym

produktem stoczni są statki do

obsługi górnictwa morskiego

(ofshore). – Mamy grupę sta-

łych odbiorców – armatorów

amerykańskich obsługujących

platformy wiertnicze i wydo-

bywcze na Morzu Północnym,

w Zatoce Meksykańskiej, u wy-

brzeży Afryki – wylicza prezes

A. Wojtkiewicz. – Operują oni

dużą ilością statków loty po-

mocniczej do wykonywania

operacji zaopatrzenia obiektów,

ich transportu, przewozu załóg,

ograniczeniem może być jego

wielkość. Choć trzeba zazna-

czyć, że nasza przynależność

do Grupy Remontowa daje

nam w tym zakresie dodatkowe

możliwości, np. do korzystania

z największych w Polsce doków

pływających. Dzięki temu w ra-

zie potrzeby możemy przygoto-

wać się do bardzo nietypowych

projektów.

Doświadczenie przekute na

wyniki

Stocznia specjalizuje się w takich

statkach, jak nieduże promy

pasażersko-samochodowe pro-

dukowane na rynek skandynaw-

ski i brytyjski, gdzie z uwagi na

położenie geograiczne panuje

wielkie zapotrzebowanie na ta-

kie jednostki. W związku z coraz

to nowymi obostrzeniami eko-

logicznymi, rynek ten wciąż się

rozwija. W ostatnich dwóch la-

tach specjalnością Remontowej

Shipbuilding stał się alternatyw-

ny dla paliw dieslowskich napęd

zasilany gazem LNG. Istotą jest

tu system zasilania paliwem, jego

przechowywanie, technologie

niskich temperatur, wysokich

ciśnień i bezpieczeństwo całej

instalacji. Jest to skomplikowa-

Przełomy i inwestycje

Ubiegły i obecny rok są dla

stoczni przełomowe. Główny

powód to fakt, że do tej pory

proces kontraktacji przebiegał

w Gdańskiej Stoczni Remon-

towej, natomiast Remontowa

Shipbuilding przygotowana była

do realizacji samego procesu

budowy, pełniąc w ten sposób

funkcję podwykonawcy. Przez

ostatnie kilka lat rozwinęła się

jednak bardzo mocno. Została

doinwestowana, a w ramach no-

wej strategii realizuje samodziel-

Marek F. Klimek

DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

Obiecująca „Perspektywa” na przyszłość

Międzyzakładowa Górnicza Spółdzielnia Miesz-

kaniowa „Perspektywa” z Rudy Śląskiej radzi

sobie znakomicie. Jest jednak szczególna rzecz,

która ją wyróżnia na tle innych spółdzielni: ma

wśród zasobów prawdziwe zabytkowe perełki,

które z powodzeniem rewitalizuje.

komfortu życia dzięki kolejnym

udogodnieniom, np. w kwestii

opłat za ciepło. Lokatorzy mogą

sami decydować, czy będą roz-

liczani przy pomocy podziel-

ników, czy też w zależności

od powierzchni mieszkania.

Kamieniem milowym w udo-

skonaleniu funkcjonowania

okazało się wprowadzenie syste-

mu S-NET, za pomocą którego

załatwianie niektórych spraw

spółdzielczych udało się prze-

nieść do internetu.

– Bardzo cieszymy się z no-

minacji do tytułu Symbolu

Polskiej Spółdzielczości Miesz-

kaniowej 2012, a z drugiej

strony przyznam bez fałszywej

skromności, że jest ona moc-

no uzasadniona – komentuje

Krzysztof Skrzymowski. – My-

ślę, że sukces naszej spółdzielni

leży w radzeniu sobie z wielo-

ścią i wielorakością zasobów

powstałych na przestrzeni

praktycznie 100 lat. Budyn-

ki wiekowe wymagają innego

zarządzania niż budownictwo

z wielkiej płyty. Umiejętność

administrowania każdym ro-

dzajem zasobów wypracowana

na przestrzeni ostatnich lat to

bez wątpienia zasługa naszego

całego zespołu.

Cele spółdzielni na przyszłość

są ambitne: priorytet stanowi

plan remontów na 2012 rok,

zawierający przede wszystkim

kontynuację modernizacji nie-

ruchomości. Ważne będzie

również zagospodarowanie

zabytkowego kompleksu przy

ul. Wolności oraz Raciborskiej.

Powinno się udać.

„Historia zawsze zobowiązuje”

– tak Magdalena Wojciechowska, prezes zarządu

SM „Osiedle Młodych” w Łodzi podkreśla etos

zarządzania spółdzielnią. A wspomniana histo-

ria to aż 55 lat zmagań o dobro mieszkańców.

cje, dzięki czemu sporo udało

się dokonać, a warunki życia

w wielu nieruchomościach wy-

datnie się poprawiły.

Ale MGSM „Perspektywa” nie

zapomina o nowszych obiek-

tach z lat 60., 70., 80., a nawet

90. Proces termomodernizacji,

jak również prace nad likwida-

cjami wad technologicznych,

prowadzone są już od dekady.

Łączny budżet na te cele wy-

nosi 14-15 mln zł rocznie. Do

Początki spółdzielni sięgają

roku 1957. Wówczas w miej-

scu obecnych pięciu dużych

osiedli istniało jedno o nazwie

– uwaga: „Osiedle Bezdom-

nych Kochanków”. Dziś są to

potężne zasoby: 177 budynków

mieszkalnych, 781 lokali użyt-

kowych i 463 garaże. Ich łączna

powierzchnia to blisko 550 tys.

m 2 . Zarządzanie taką przestrze-

nią to trudne wyzwanie, ale

kadra spółdzielni radzi sobie

z nim dobrze, a to dlatego, że

jest odpowiednio wykwaliiko-

wana: 7 osób posiada licencje

zarządcy nieruchomości, 10

osób uprawnienia budowlane,

a 2 osoby uprawnienia lustra-

cyjne. Prace, na których obec-

nie skupia się zarząd, to dbanie

o zasoby: docieplanie budyn-

ków (wartość ok. 26 mln zł

w ostatnich 8 latach), wymiana

wind (przedsięwzięcie na naj-

bliższe 2 lata), a także likwidacja

gazowych podgrzewaczy wody

ze względu na bezpieczeństwo

lokatorów.

– Chciałabym po sobie zo-

stawić wszystkie budynki na

jednakowym poziomie tech-

nicznym – podkreśla Magda-

lena Wojciechowska. Równie

ważnym planem, a zarazem

innowacją dla spółdzielni sta-

nowi jej informatyzacja, która

ma być w przyszłości udogod-

nieniem dla mieszkańców i pra-

cowników.

Zdecydowanym atutem dzia-

łalności „Osiedla Młodych” jest

stosunkowo niski jak na tak

dużą liczbę mieszkańców po-

ziom zadłużenia niepłacących

lokatorów, wynoszący niespełna

5%, co pozostałym członkom

daje poczucie, że nie płacą za

długi innych. Ale to nie wszyst-

ko: kluczem do dobrej pozycji

spółdzielni wydają się dwie

kwestie: otwartość na kontakt

z lokatorami oraz demokracja

we wspólnym zarządzaniu.

Zarządzający nie trzymają się

zatem sztywno ram czasowych

dyżurów, lecz są zawsze do dys-

pozycji mieszkańców. Z kolei

wewnątrz spółdzielni, oprócz

zarządu i rady nadzorczej, dzia-

łają dwa organy statutowe: ze-

branie mieszkańców nierucho-

mości oraz przedstawicielstwo

nieruchomości. – W działanie

tych struktur angażują się

mieszkańcy, a to dla nas wy-

raźny znak, że spółdzielnia jest

zarządzana skutecznie i „z ludz-

ką twarzą” – sumuje prezes M.

Wojciechowska. O sile łódzkie-

go „Osiedla Młodych” stanowi

zatem nie tylko bogata historia,

ale przede wszystkim wsłuchi-

wanie się w potrzeby ludzi.

Zasoby MGSM „Perspektywa”

to 12 142 lokale mieszkalne

w 773 budynkach zlokalizowa-

nych w czterech miastach: Ru-

dzie Śląskiej, Chorzowie, Ka-

towicach i Świętochłowicach,

w których zamieszkuje blisko

31 tys. osób. Szczególnym wy-

różnikiem spółdzielni są jednak

nie tyle rozmiary, co wiek zaso-

bów – wiele budynków powsta-

ło przed 1945 r., zaś 140 z nich

iguruje w rejestrze zabytków.

Jedno z osiedli – Kolonia Karol

– Emanuel, pochodzi jeszcze

z początku XX w. Jego rewita-

lizacja to jeden z ważniejszych

planów na najbliższe lata. Czy

się opłaca? Wystarczy spojrzeć

na jedną z wizytówek MGSM:

odnowiony budynek przy uli-

cy Markowej 5-7 w dzielnicy

Nowy Bytom po komplekso-

wej rewitalizacji stanowi je-

den z najbardziej efektownych

punktów na mapie miasta.

Bogaty zespół zabytków to

z jednej strony powód do

dumy, z drugiej jednak – spore

wyzwanie. Spółdzielnia musi się

mierzyć z często nieustalonym

stanem prawnym nieruchomo-

ści, ale nie tylko:

– W starszych budynkach

problem stanowi nieco niższy

komfort zamieszkania. Musi-

my więc podejmować działania

prowadzące do zapewnienia

odpowiednich warunków lo-

Odnowiony budynek przy ul. Markowej 5-7 w Rudzie Śląskiej

katorom, dbając jednocześnie

o spełnienie wymogów kon-

serwatora zabytków. Trzeba

tu umiejętnie godzić potrzeby

obu stron. Wygląda na to, że się

nam udaje – mówi Krzysztof

Skrzymowski, prezes zarządu.

Tu warto dodać, że istotną

rolę w procesie odnowy zaso-

bów pełniło miasto. Przez lata

Ruda Śląska wspomagała dzia-

łania spółdzielni poprzez dota-

zrobienia jest wciąż sporo, jak

choćby w przypadku architek-

tury osiedlowej, takiej jak miej-

sca parkingowe czy dojazdy.

Aby dokonywać takich zmian,

trzeba jednak najpierw umiejęt-

nie przekonać mieszkańców do

zaakceptowania kosztów – ale

historia pokazuje, że spółdziel-

nia radzi sobie z takimi zadania-

mi. Tym bardziej, że mieszkań-

cy dopisują jej plusy za poprawę

Rafał Działach

Agata Paziewska

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

Spółdzielnia jak irma

Zmiany w organizacji KSM w Inowrocławiu mogą służyć za wzór meta-

morfozy stereotypowej spółdzielni w prężną, znakomicie zarządzaną in-

stytucję. Powołany ponad dwa lata temu zarząd wprowadził system funk-

cjonowania, jakiego nie powstydziłaby się niejedna irma.

kownikom pełną przejrzystość,

czyli nieskrępowany wgląd we

wszystkie aktywizacje naszej

spółdzielni.

A przejrzystość widać już na

samej stronie www. W odpo-

wiednich zakładkach widnieją

zakończone projekty, plany

nowych inwestycji oraz prze-

znaczone na nie środki. Strona

posiada również forum, będące

swoistym głosem spółdzielców,

a zarazem daje okazję prezesowi

do bezpośredniej odpowiedzi

na wszystkie pytania.

cy łącznie zalegają na prawie

5 mln zł. – W innych formach

mieszkalnictwa taka suma by-

łaby nie do zaakceptowania

i udźwignięcia, a skończyłaby

się szybką windykacją i maso-

wymi eksmisjami – tłumaczy

Ewa Sobczyk, wiceprezes

spółdzielni. – My jesteśmy

w stanie znieść takie obciążenia.

Nie musimy od razu wyrzucać

na bruk osób, które w znacznej

Samowystarczalność to

podstawa

KSM w Inowrocławiu jest wiel-

kim zleceniodawcą dla lokal-

nych irm. Obok wielkiego od-

bioru mediów takich jak woda,

ogrzewanie, prąd czy gaz, daje

wiele zleceń irmom budowla-

nym, które bez tego miałyby

trudności inansowe. Wszystkie

zlecenia wewnętrzne spółdziel-

nia wykonuje jednak własnym

sumptem. Dzięki temu daje

pracę 290 osobom, w tym zale-

dwie 50 w administracji. Przez

24 godziny na dobę są dostęp-

ne służby techniczne – własne,

nie outsourcingowe. Powody

są proste: lepsza kontrola nad

jakością usług oraz zwykłe,

osobowe przywiązanie pracow-

ników do spółdzielni. A dla

ich jeszcze lepszej skuteczności

prezes zorganizował konkurs,

w którym gospodarze domów

podlegają ocenie punktowej.

Trzech z każdej administracji

z największą ilością punktów

otrzymuje roczną premię w wy-

sokości odpowiednio 3000,

2000 i 1000 zł. To pozwala na

zdrową rywalizację, a ona z ko-

lei zmniejsza praktycznie do

zera problemy z zachowaniem

dyscypliny.

– Po ponad dwóch latach jestem

przekonany, że obrałem dobrą

drogę zarządzania – sumuje Jan

Gapski. – Nominacja do tytułu

Symbol Polskiej Spółdzielczo-

ści Mieszkaniowej 2012 tylko

mnie w tym utwierdza i bardzo

cieszy. Postaram się nie zawieść.

się na nie z prostego powodu:

nowy system przestał faworyzo-

wać najstarszych pracowników,

a młodym dał większe szanse.

Wszystkie zmiany dokonane

pod zarządem Gapskiego trud-

no wymienić jednym tchem:

zupełnie odnowiono salę kon-

ferencyjną, uruchomiono od

zera bardzo nowoczesne biuro

obsługi mieszkańców, spół-

dzielnia została wszechstronnie

zinformatyzowana.

Efekt? Dziś KSM działa jak

prężna irma. Rośnie wskaźnik

zadowolenia mieszkańców i ich

zaufanie, znacznie poprawiła się

jakość obsługi lokatorów, a ra-

cjonalna gospodarka inansowa

pozwala nie tylko na olbrzymie

inwestycje, ale też na podwyżki

dla pracowników.

przełożyło się na niższe opłaty

czynszowe. Koszt inwestycji ter-

momodernizacyjnych wyniósł

74,2 mln zł, a oszczędności

energetyczne rzędu 87,3 mln

zł dają bilans ponad 13 mln

zł na plusie. Na spadek opłat

wpływ miała również wymia-

na – bagatela – 53 500 okien.

W 2010 i 2011 roku nakłady

na remonty wyniosły 18 mln zł,

a przewidywane na bieżący rok

to ponad 10 mln. Z kolei wyj-

ściem naprzeciw nowoczesnym

wymogom była elektronizacja

spółdzielni. Korzyści trudno

przecenić.

– Każdy koszt, przychód, zapla-

nowany remont czy wydatek,

dosłownie wszystko jest opu-

blikowane w internecie – za-

pewnia J. Gapski. – Zamiast

wysłużonych książeczek miesz-

kaniowych, każdy lokator może

mieć swoje konto internetowe

z historią opłat z bezpośred-

nim wglądem do 5 lat wstecz.

W tym roku tworzymy ogólny

newsletter elektroniczny, któ-

ry w dużym stopniu usprawni

komunikację z mieszkańcami

i będzie znacznie lepszą alter-

natywą dla tablic ogłoszenio-

wych. Wszystko po to, żeby

zagwarantować naszym użyt-

Zmiany rozpoczęły się w li-

stopadzie 2009 r. Istniejąca

od dziesiątek lat Kujawska

Spółdzielnia Mieszkaniowa

w Inowrocławiu była dużym,

rozbudowanym i ociężałym ad-

ministracyjnie tworem. Potrze-

bowała nowego, sprawnego za-

rządzania, a do tego niezbędna

była kompetentna osoba spoza

tzw. układów. Rozpisany kon-

kurs wygrał Jan Gapski, który

doświadczenia menedżerskie

zbierał w różnych irmach – ale

nie w spółdzielniach. Zaufano

mu, a on rozpoczął zmiany.

– Zacząłem oceniać pracowni-

ków według wydajności i jako-

ści pracy. Zaraz od pierwszego

miesiaca dołączyłem dodatki

stażowe do podstawowej pen-

sji, żeby mieć kontrolę nad

płacami. Obniżyłem wysokość

odpraw emerytalnych i nagród

jubileuszowych z 800% na

350%. Podwszyższyłem progi

stażowe. W zamian zapropo-

nowałem, żeby staż liczył się od

początku zatrudnienia, a nie od

początku pracy w spółdzielni –

wylicza Jan Gapski, prezes za-

rządu KSM w Inowrocławiu.

– Przeprowadzenie wszystkich

tych reform nie było łatwe, ale

zwiazki zawodowe zgodziły

Kultura i opieka nad

mieszkańcami

Spółdzielczość mieszkaniowa

jest siłą, a widać to po wielu do-

brych przykładach. Wystarczy

choćby spojrzeć na jedną z no-

torycznie niedoinwestowanych

przez państwo czy samorządy

dziedzin: kulturę. Tak się skła-

da, że spółdzielcze kluby osie-

dlowe są nieraz jedyną formą

aktywnego spędzania czasu dla

mieszkańców. Pełnią rolę swo-

istych domów kultury, gdzie

formują się zespoły taneczne,

sportowe, szachowe i inne, nie-

jednokrotnie odnoszące sukce-

sy na skalę kraju. KSM posiada

takich klubów aż 7, z czego

4 poza Inowrocławiem. Utrzy-

muje je wyłącznie z własnych

środków – i to przy zupełnym

braku dotacji ze strony miasta.

Ale to nie wszystko. Spółdziel-

nia może sobie pozwolić na

swoistą działalność „socjalną”.

W razie jakichkolwiek zadłużeń

rozkłada zaległości na raty. Jest

o czym mówić, bo mieszkań-

Jan Gapski, prezes zarządu Kujawskiej

Spółdzielni Mieszkaniowej w Inowro-

cławiu

większości nie mają przecież

złych intencji, tylko zostały nie-

spodziewanie pokrzywdzone

przez los. Staramy się wycho-

dzić im naprzeciw i poczytuje-

my to sobie za duży plus. Zara-

zem sami nie zalegamy nikomu

ani grosza.

Zresztą dzięki zewnętrznym

wpływom z ponad 300 lokali

użytkowych spółdzielnia potrai

zgromadzić odpowiednią ilość

środków własnych, co z kolei

wpływa dodatnio na zdolność

i płynność inansową. A wszyst-

kie dochody wracają do miesz-

kańców, bo dzięki temu pono-

szą oni mniejsze koszty.

Potężni, rozwojowi

i przejrzyści

KSM w Inowrocławiu ma pra-

wie 16 tys. lokali. Zasięgiem

obejmuje aż 11 miejscowości.

Wciąż inwestuje. Głównym jej

celem w ostatnim czasie było

dokończenie termomoderniza-

cji obiektów. W rezultacie za-

mówiona moc grzewcza spadła

o ponad 42%, co bezpośrednio

Wojciech Pomarański

DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

mieszkańców Miechowic i zain-

teresowania innych osiedleniem

się w tej dzielnicy.

Wszystko więc wskazuje na to,

że minął czas kryzysu sprzed

dwóch lat, gdy w spółdzielni

zawiązała się konkurencyjna

rada nadzorcza, a grupa osób

próbowała przejąć władzę od

zarządu. Sprawa obiła się szero-

kim echem w mediach i traiła

do sądu. Aktualnie jest jednak

zamknięta: sąd jednoznacznie

uznał, że zarząd nie działał na

szkodę mieszkańców. Wszyst-

kie wyroki są prawomocne.

– Było to dla mnie prywatnie

niezwykle trudne doświad-

czenie, ale ono nas wszystkich

bardzo wzmocniło. Wyszliśmy

z impasu obronną ręką, ale

chcę podkreślić, że to nie tylko

moja zasługa, lecz sukces całego

lojalnego zespołu i członków

spółdzielni, z którymi mam

przyjemność pracować. Razem

sprostaliśmy wyzwaniu – mówi

z dumą Joanna Koch-Kubas.

pozycji mogą przebierać loka-

torzy z każdej grupy wiekowej:

najmłodsi uczęszczają na zaję-

cia edukacyjne, dorośli biorą

udział w spotkaniach z pisarza-

mi i poetami, zaś seniorzy mogą

nauczyć się obsługi komputera,

aby móc skorzystać z ofero-

wanego przez spółdzielnię in-

dywidualnego internetowego

dostępu do konta „czynszowe-

go” oraz elektronicznej formy

korespondencji.

Poza bieżącą działalnością

SM „Budowlani” nie zapomi-

na o planowaniu kolejnych

przedsięwzięć, mających jesz-

cze bardziej usprawnić dzia-

łalność oraz podnieść komfort

życia. W kolejce czeka przede

wszystkim rewitalizacja obej-

mująca wymiany wind, insta-

lacji elektrycznych czy budowy

parkingów, w tym wielopo-

ziomowych. Aby zrealizować

postawione cele, spółdzielnia

będzie jednak musiała przeko-

nać mieszkańców, że warto za-

inwestować część środków wła-

snych. Niemniej, biorąc pod

uwagę dotychczasową historię

współpracy ze swymi lokato-

rami, można być optymistą

w kwestii osiągnięcia kompro-

misu.

– Stawiamy na konsultacje

społeczne, dlatego organizuje-

my dodatkowe spotkania, na

których staramy się omawiać

wszelkie problemy związane

z życiem na osiedlu. Można

więc powiedzieć, że coraz lepiej

udaje nam się wypracowywać

z mieszkańcami wspólny model

zarządzania – podsumowuje

Zdzisława Knapińska, zastęp-

ca prezesa SM „Budowlani”.

Stabilność i bezpieczeństwo

Spółdzielnia Mieszkaniowa „Miechowice” w By-

tomiu przeszła wiele zmian, nie wyłączając za-

wirowań, z których wyszła obronną ręką. Od lat

zapewnia wszystkim swoim mieszkańcom to, co

dla nich najważniejsze: stabilność i pewność jutra.

Wspólny model zarządzania

Aby zasługiwać na miano symbolicznej, spół-

dzielnia mieszkaniowa musi kierować się nie

tylko rachunkiem ekonomicznym, ale przede

wszystkim dbać o lokatorów i współpracować z

nimi. Doskonale zdaje sobie z tego sprawę SM

„Budowlani” z Bydgoszczy.

– Bezpieczeństwo to najbardziej

znaczący atut naszej spółdziel-

ni – zapewnia Joanna Koch-

-Kubas, prezes zarządu SM

„Miechowice” w Bytomiu.

– W niepewnych gospodarczo

czasach my gwarantujemy sta-

bilizację, a wszelkie działania,

jakie podejmujemy, mają na

celu podniesienie jakości życia

naszych mieszkańców.

Ta jakość jest naprawdę wyso-

ka. W zasobach liczących 5000

lokali mieszkalnych obok 180

budynków znajduje się cała sieć

placówek handlowych i usługo-

wych, dzięki czemu mieszkańcy

mają łatwy dostęp do naby-

wania produktów szybkozby-

walnych. Osiedle jest również

stosunkowo bezpieczne, gdyż

na jego terenie działa komisariat

policji. Dzieci i młodzież mają

zagwarantowaną edukację – na

jednym miechowickim osiedlu

mogą zdobywać wykształcenie

od przedszkola aż po szkołę

ponadgimnazjalną. Nie bez

znaczenia są też inwestycje spół-

dzielni w działalność sportową.

W ubiegłym roku wybudo-

wano aż trzy boiska, a w tym

roku planuje się realizację placu

zabaw. Całość będzie stanowiła

kompleks rekreacyjny skupiony

w jednym miejscu. Ważnym

elementem działalności spół-

dzielni jest jej podstawowy od

kilku lat kierunek działania,

tzn. termomodernizacja zaso-

bów mieszkaniowych, której

celem jest zmniejszenie kosz-

tów utrzymania lokali poprzez

ograniczenie zużycia energii na

cele centralnego ogrzewania.

W roku 2011 spółdzielnia zo-

stała beneicjentem środków

unijnych na rewitalizację gru-

py budynków, a konkretnie na

zdjęcie płyt elewacyjnych zawie-

rających azbest i zastąpienie ich

warstwą ocieplenia bezpieczne-

go dla ludzi i środowiska.

Wszystkie te programy podno-

szą zarówno komfort, jak i este-

Ponad 54 lata tradycji, prawie

13 tysięcy lokali, około 30 ty-

sięcy mieszkańców – oto doro-

bek Spółdzielni Mieszkaniowej

„Budowlani”, która od lat sku-

tecznie zarządza nieruchomo-

ściami, stale inwestując oraz

poszerzając ilość dostępnych

mieszkań. A wszystko to po-

mimo kryzysu gospodarczego

dającego się mocno we znaki

podmiotom z branży nierucho-

mości.

– Jesteśmy pierwszą spółdziel-

nią w Polsce, która wprowadzi-

ła program termomodernizacji

swoich budynków. Co wię-

cej, pierwsze bloki, ocieplane

jeszcze według starszych, już

nieważnych standardów, do-

cieplamy ponownie, zgodnie

z nowymi wymogami. Ponadto

odczyty zużytego ciepła i wody

w mieszkaniach i budynkach

odbywają się drogą radiową –

deklaruje Marek Magdziarz,

prezes spółdzielni.

Rozsądna polityka zapewnia

stabilną sytuację inansową,

a za swoje działania „Budowla-

ni” otrzymują kolejne nagrody,

jak choćby tytuł Menedżera-

-Spółdzielcy 2011 m.in. za

unormowanie sytuacji prawnej

spółdzielni oraz działalność na

polu samorządowym i kultu-

ralno-oświatowym. Zwłaszcza

ta ostatnia kwestia zasługuje

na szerszą uwagę, bowiem „Bu-

dowlani” to nie tylko wysoko

oceniany program termomo-

dernizacji budynków, który

Nowe bloki SM „Budowlani”

przyniósł spore oszczędności

i przyczynił się do ochrony śro-

dowiska naturalnego. Domeną

bydgoskiej spółdzielni jest bo-

wiem dbałość także o wyższe

potrzeby lokatorów, a mowa

tu o spółdzielczym czasopiśmie

„Tu mieszkam” oraz domu

kultury „Modraczek”. Na ła-

mach periodyka można znaleźć

nie tylko informacje na temat

samej spółdzielni, ale także

zaproszenia na kolejne wyda-

rzenia oraz imprezy. A tych

w „Modraczku” nie brakuje.

Dość powiedzieć, że wśród pro-

Spółdzielnia sukcesywnie termomodernizuje swoje budynki

tykę budynków, przy wykorzy-

staniu wszelkich form pomocy

inansowej państwa.

Duże perspektywy rozwoju

w zakresie infrastruktury ko-

munikacyjnej odegra tu bli-

skość tzw. węzła piekarskiego na

autostradzie A1. Przyczyni się

ona do zwiększenia komfortu

Dziś sytuacja jest komfortowa.

Spółdzielnia umocniła swoją

pozycję jako wiarygodny i wy-

płacalny partner biznesowy. Ma

znakomite relacje w bankach,

chętnie współpracują z nią ir-

my usługowe i budowlane. Oby

tak dalej.

Agata Paziewska

Andrzej Cymorek

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

Spółdzielcza czołówka

spółdzielcze lokale komercyjne

były lepsze od innych, żeby

na trudnym rynku zwyciężać

ofertą i aby najemcy wiedzieli,

że decydując się na współpracę

z nami otrzymują doskonałą ja-

kość za rozsądną cenę.

I rzeczywiście, taka polityka

przynosi rezultaty, a na efekty

nie trzeba czekać długo: dzięki

pozyskanym środkom głogow-

ska spółdzielnia planuje w bie-

żącym roku wybudować własne

zaplecze techniczne, nowe loka-

le komercyjne oraz salę konfe-

rencyjną.

Przede wszystkim jednak za-

rząd myśli o mieszkańcach. Na

terenie zasobów przynależnych

do SM „Nadodrze” rozpoczął

się zakrojony na szeroką skalę

żeby mieszkać w jak najlep-

szych warunkach – wyjaśnia

prezes M. Dąbrowski. – Na

szczęście udaje nam się przeko-

nać mieszkańców, że pieniądze

wydane na poprawę estetyki

osiedli to także inwestycja.

Bowiem wygląd klatki schodo-

wej, stan techniczny budynku,

elementy małej architektury,

zadbane tereny zielone to ich

majątek, który podnosi wartość

mieszkania.

są członkami spółdzielni, ko-

nieczne było znalezienie takiej

formy zarządzania, która będzie

najbardziej sprawiedliwa. Stąd

ankietą z 2005 roku odsetek

dobrych ocen zwiększył się. Są

także sporadycznie negatywne

opinie, ale generalnie słupki

zadowolenia rosną – cieszy się

prezes M. Dąbrowski. Ludzie

doceniają przede wszystkim

poziom obsługi w administra-

cjach. Mają ku temu powód,

bo zatrudnieni tam pracowni-

cy potraią pomóc lokatorom

nie tylko w problemach zwią-

zanych ze spółdzielnią – po-

magają wypisywać książeczki,

dokonywać opłat, udzielają

porad związanych z kontakta-

mi z innymi instytucjami, taki-

mi jak urząd miasta czy urząd

skarbowy. Mają odpowiednie

predyspozycje do kontaktów

z interesantami, a także do-

świadczenie i umiejętności na

wysokim poziomie w swoim

sektorze działania. Mieszkańcy

doceniają ludzkie oblicze SM

„Nadodrze” i odwdzięczają się

za takie traktowanie. Wiedzą

bowiem, że każda ich bolączka

nie zostanie zlekceważona. –

Kiedyś mieszkańcy borykający

się z problemami inansowy-

mi po prostu nie płacili. Dziś

przychodzą i pytają, co mogą

zrobić, jak możemy im pomóc.

Jeśli te problemy są przejścio-

we, to zawsze staramy się zna-

leźć korzystne rozwiązanie dla

członka spółdzielni. – opowia-

da M. Dąbrowski. – Służymy

swoim mieszkańcom, jak to

tylko możliwe. Staramy się

przekuwać w czyn to, czym tak

naprawdę jest w naszym rozu-

mieniu spółdzielczość.

Bycie zwykłym poborcą opłat za mieszkanie to

stereotyp, który dawno powinien traić do ko-

sza. Nowoczesna spółdzielnia mieszkaniowa

zna, rozumie i wykorzystuje wiedzę ekonomicz-

ną, socjalną oraz handlową. W tej dziedzinie

jednym z wzorców może być SM „Nadodrze”

z Głogowa.

Spółdzielnia mieszkaniowa

z założenia nie przynosi zysków.

Jednak w czasach, w których

nie wszyscy lokatorzy regulu-

ją swoje należności, zarządca

niejednokrotnie musi szukać

innych dróg pozyskiwania pie-

niędzy. Tak jest w Głogowie,

gdzie Spółdzielnia Mieszkanio-

wa „Nadodrze” prowadzi roz-

sądną, ale i efektywną politykę

inansową. Część swoich pie-

niędzy lokuje w bezpiecznych

instrumentach, takich jak bony

Skarbu Państwa czy lokaty, ale

dobrym źródłem inansowania

jest również prowadzenie wła-

snych zakładów gospodarczych

oraz posiadanie własnych lokali

użytkowych. Pożytki z ich wy-

najmu przyczyniają się nie tyl-

ko do realizacji kolejnych inwe-

stycji, ale też do obniżania opłat

obciążających mieszkańców.

Jednocześnie są dobrym spo-

sobem zamrożenia kapitału na

trudniejsze czasy, bo kiedy takie

nadchodzą, lepiej sprzedać nie-

ruchomość, niż brać kredyty na

niekorzystnych warunkach.

W chwili obecnej trwa dobra

koniunktura dla spółdzielni.

Niedawno zrealizowała ona

kapitalny remont drugiego

pawilonu handlowego. Wy-

konano odnowienie elewacji

zewnętrznej, ocieplenie, budy-

nek przystosowano dla potrzeb

osób niepełnosprawnych, zbu-

dowano duży parking. Efek-

ty są znakomite. Ale zarząd

Profesjonalizm w zarządzaniu

Nominacja SM „Nadodrze”

do tytułu Symbol Polskiej

Spółdzielczości Mieszkanio-

wej 2012 jest nieprzypadko-

wa. Sukces w funkcjonowaniu

spółdzielni bierze się bowiem

z niecodziennych rozwiązań

wprowadzonych do zarządza-

nia. Dzięki dobrym relacjom

z władzami miejskimi udało się

wypracować innowacyjny na

skalę całego kraju system roz-

wiązywania problemów z loka-

torami posiadającymi wyroki

eksmisyjne. Mieszkania z takim

tytułem wykonawczym wysta-

wiane są na licytację, w których

nabywcą zostaje Urząd Miasta.

Dzięki takiej transakcji spół-

dzielnia pozbywa się kłopo-

tliwych lokatorów, natomiast

miasto po spełnieniu ustawo-

wego obowiązku zapewnienia

lokalu socjalnego zyskuje wol-

ny lokal, na dodatek po niższej

niż rynkowa cenie.

Nowatorskie jest także oddanie

wielu kompetencji decyzyjnych

w ręce mieszkańców. W sytu-

acji, w której nie wszyscy oni

Prezes Mirosław Dąbrowski

decyzja o odrębnym traktowa-

niu każdej nieruchomości jako

quasi-wspólnoty, której miesz-

kańcy sami mogą w dużym

stopniu decydować zarówno

o wyznaczanych zadaniach do

realizacji, jak również o wy-

sokości opłat wnoszonych na

ich wykonanie. Nie dziwi więc

fakt, że także wiele wspólnot

mieszkaniowych funkcjonują-

cych w mieście oddaje się pod

opiekę „Nadodrza” – bo wie-

dzą, że tu mogą liczyć na pełną

fachowość.

Dialog: podstawa rozwoju

Odnowione zasoby „Nadodrza” kształtują wizerunek Głogowa

„Nadodrza” nie poprzestaje

na tym. – W tej chwili wyda-

jemy środki na nowe lokale

użytkowe oraz kompleksową

modernizację starych – mówi

Mirosław Dąbrowski, prezes

zarządu Spółdzielni Miesz-

kaniowej „Nadodrze” w Gło-

gowie. – Chcemy, aby nasze

program rewitalizacji terenów

zewnętrznych. Na wielu osie-

dlach trwa przebudowa par-

ków, skwerów, budowa nowych

parkingów. – Zawsze pojawia

się dylemat, bowiem z jednej

strony lokatorzy chcieliby po-

nosić jak najmniejsze opłaty,

z drugiej zaś wszystkim zależy,

Dla prezesa M. Dąbrowskie-

go istotą dobrego zarządzania

jest dialog z mieszkańcami.

W ubiegłym roku, już po raz

drugi, spółdzielnia rozesłała do

nich ankietę dotyczącą oceny

własnego funkcjonowania. Wy-

niki były więcej niż zadowalają-

ce. – W porównaniu z pierwszą

Jakub Lisiecki

DODATEK PROMOCYJNO-INFORMACYJNY

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

Inwestycje z zyskiem

Nowa inwestycja Spółdzielni Mieszkaniowej

„Służew nad Dolinką” przy ul. Elsnera 9 jest

pięknie położonym dziełem architektury. Skąd

brać środki na prowadzenie nowych inwestycji?

Prezes Stanisław Baranowski zna odpowiedź.

Nowa era solidaryzmu

Nie jest tajemnicą fakt, że najlepsze pomysły

polskich spółdzielców są wprowadzane w życie

również poza granicami naszego kraju. Do tych

najbardziej nowatorskich na pewno należą roz-

wiązania inwestycyjne SM „Kozanów IV” z Wro-

cławia.

linie tramwajowe i autobusowe,

a także bogata infrastruktura

techniczna i społeczna (szkoły,

przedszkola, doskonale wypo-

sażone place zabaw, obiekty

sportowe, bliskość galerii han-

dlowych). Zaplanowana została

także ciekawa „mała architektu-

ra”. Monitoring wizyjny z reje-

stracją obrazu obejmie wnętrze

i otoczenie budynku oraz win-

dy. Termin oddania inwestycji

do użytkowania: II kwartał

2012 r.

– Spółdzielnia realizując nowe

inwestycje osiąga zysk, który

zostanie przeznaczony czę-

ściowo na budowę parkingów

wielopoziomowych na terenie

osiedla, częściowo na remonty

budynków i inne cele statuto-

we – wyjaśnia prezes St. Bara-

nowski.

Spółdzielnia udziela pomocy i-

nansowej i rzeczowej m.in. Słu-

żewskiemu Domowi Kultury,

Stowarzyszeniu Mieszkańców

Służewa, jest współorganizato-

rem imprez kulturalnych i spor-

towych. W ramach działalności

spółdzielni prowadzony jest

Klub Seniora oraz Osiedlowy

Klub Sportowy „Służew”.

Sukces swój i całej Spółdziel-

ni prezes tłumaczy skromnie,

przede wszystkim doborem od-

powiednio wykwaliikowanych

współpracowników. – Wielu

członków spółdzielni, widząc

pozytywne efekty naszych dzia-

łań, służy nam swoją pomocą.

Dzięki temu wspólnie możemy

pracować nad poprawą warun-

ków zamieszkiwania na terenie

naszego osiedla – wyjaśnia.

wynajęto irmę ochroniarską,

która patroluje osiedle. To rzad-

kość w skali całego kraju. Ko-

lejna innowacja to rozszerzenie

ubezpieczenia majątkowego

mieszkań o odpowiedzialność

cywilną mieszkańców, dzięki

czemu o wiele łatwiej pokrywać

koszty np. malowania zdewa-

stowanych elewacji czy drzwi.

Historia warszawskiej spół-

dzielni jest ledwie ponaddwu-

dziestoletnia, ale już bogata

i sięga 1991 r., w którym to

nastąpił podział Spółdzielni

Mieszkaniowej „Mokotów”.

Początki swojej pracy wspomi-

na prezes spółdzielni „Służew

nad Dolinką” Stanisław Bara-

nowski: – Dachy przeciekały,

windy nie działały, zyski z lokali

użytkowych były niewielkie,

gdyż najemcy nieregularnie

dokonywali opłat za wynajem.

Taką rzeczywistość zastałem

w 1994 r., kiedy wygrałem kon-

kurs na stanowisko prezesa.

Nowy prezes skompletował za-

łogę i przystąpił do działania.

Uregulowany został stan praw-

ny gruntów. We wszystkich

budynkach przeprowadzono

główne remonty i moderniza-

cje. Na terenie osiedla stwo-

rzono nowoczesny monitoring

wizyjny, w ramach którego 17

szybkoobrotowych kamer mo-

nitoruje teren, 108 kamer reje-

struje obraz wewnątrz budyn-

ków, a 106 monitoruje kabiny

wind. Wgląd w każdą kamerę

ma dyżurny osiedla i policja.

W roku 2003 Spółdzielnia

przystąpiła do działalności in-

westycyjnej. Powstał nowocze-

sny 5-kondygnacyjny budynek

przy ul. Noskowskiego 2. W

2007 r. rozpoczęta została bu-

dowa dwóch prestiżowych nie-

ruchomości przy ul. Puławskiej

255 i 255A.

Obecnie realizowana jest już

czwarta nowa inwestycja – bu-

dynek mieszkalny przy ul. El-

snera 9.

Aktualny stan prawny skutecz-

nie zniechęca spółdzielnie do

budowania mieszkań. Wiado-

mo, że nie mogą one osiągać

zysków ze sprzedaży nowych

lokali. Natomiast fakt, że po-

wstałe budynki automatycznie

przekształcają się we wspólnoty,

przekreśla sens całego przedsię-

wzięcia. Niektórym udało się

jednak przełamać ten impas.

– Proponujemy zamianę miesz-

kania na nowe – mówi Ryszard

Kucharski, prezes zarządu SM

„Kozanów IV”. – Metoda jest

następująca: członek spółdzielni

wpłaca 15% wartości nowego

mieszkania. Wyceniamy stary

lokal, sprzedajemy go w trybie

przetargowym, kompensując

jego wartość z nowym miesz-

kaniem. Oddając nowe lokale,

odzyskujemy te stare.

W ten sposób w ciągu ostatnich

dwóch lat powstały dwa budyn-

ki, a to nie koniec inwestycji.

Wznoszony jest kolejny, któ-

ry zwiększy zasoby spółdzielni

o 40 dwupokojowych mieszkań.

Obecnie „Kozanów IV” posiada

3120 lokali mieszkalnych oraz

272 użytkowe. Warto wspo-

mnieć, że jeden z nowopowsta-

łych budynków uplasował się

na trzecim miejscu w konkursie

Dolnośląska Budowa Roku.

Nie tylko nowe

Kluczowa przewaga

Władze spółdzielni skupiają

się także na stałej poprawie

stanu technicznego obecnych

zasobów. Wszystkie budynki

zostały ocieplone i pomalowa-

ne, wymieniono piony ciepłej

i zimnej wody oraz wprowadzo-

no radiowy odczyt stanu wodo-

mierzy. Realizowany jest plan

modernizacji wszystkich dźwi-

gów oraz kapitalny remont da-

chów. Efektu dopełniają nowe

drzwi wejściowe z systemem

domofonowym. Utrzymanie

– To, co odróżnia nas od wspól-

not to potężny fundusz remon-

towy, dzięki któremu możemy

planować działania na kilka lat

do przodu i realizować je po ko-

lei – podkreśla prezes. – Sama

termomodernizacja pochłonęła

20 mln zł, a trwała 5 lat.

A mieszkańcy doceniają efekty

tych prac. Chętnie biorą udział

w życiu spółdzielni, szczególnie

w działalności społeczno-wy-

chowawczej. W 2001 r. zało-

żyli Stowarzyszenie „Sokół”,

w ramach którego działają

m.in. drużyna harcerska, klub

seniora oraz wiele sekcji spor-

towych, osiągających spore suk-

cesy w lokalnych rozgrywkach.

Prawdziwą dumą spółdzielni

jest jednak bulodrom, w któ-

rym na 80 boiskach rozgrywa-

ne są mistrzostwa pań i panów

w petanque, czyli popularne

bule.

Sam prezes mówi, że osiedle jest

mocno zintegrowane. – Można

powiedzieć, że to takie małe,

niemal samodzielne miastecz-

ko. Mieszkańcy to odczuwają,

a dzięki temu umacnia się so-

lidaryzm spółdzielczy – sumuje

R. Kucharski.

Nowy budynek przy ul. Elsnera 9

Dom położony jest nad ma-

lowniczą Dolinką Służewską

z widokiem na oczka wodne

i potok, w sąsiedztwie terenów

rekreacyjnych. Atrakcyjnie usy-

tuowana inwestycja zapewni

wyjątkowy komfort zamiesz-

kiwania w niespotykanej jak

dotąd na warunki warszawskie

przestrzeni – idealnej dla wy-

poczynku, spacerów i rekreacji.

Niewątpliwym atutem inwe-

stycji jest bardzo dobra komu-

nikacja miejska: metro Służew,

Spółdzielnia dba też o estetykę do-

tychczas eksploatowanych zasobów

zasobów w takim standardzie

wymaga odpowiedniej ochro-

ny. Teren spółdzielni jest moni-

torowany, kamery instalowane

są nawet w windach. Ponadto

Marek F. Klimek

Krzysztof Dyła

SYMBOL 2012 – NOMINACJA

LSUM: stabilny rozwój

Olbrzymi asortyment towarów, prężny dział

handlu, nowoczesne laboratorium – Lubelska

Spółdzielnia Usług Mleczarskich potrai poka-

zać, jak można radzić sobie na rynku bez unij-

nych dotacji.

Jak w rodzinie

Jednym z największych atutów SM im. Gen.

J. Sowińskiego jest ścisła współpraca zarządu

z radą nadzorczą i radami osiedli.

„Zgoda” nie tylko buduje

52-letnie funkcjonowanie Spółdzielni Mieszka-

niowej „Zgoda” w Brzegu to historia wielu inwe-

stycji, rozwoju i perspektyw. Za prezesem Hen-

rykiem Wujkiem stoją konkretne fakty i liczby.

Mówią same za siebie.

Ale jest jeszcze większy: jedne

z najniższych czynszów w War-

szawie.

– Jesteśmy dumni, że mimo

trudnych warunków dla spół-

dzielczości mieszkaniowej istnie-

jemy już 20 lat – mówi Dariusz

Pronobis, prezes zarządu.

Istnieją z powodzeniem, bo mi-

sją przewodnią zarządu i rady

nadzorczej jest stałe poprawianie

stanu technicznego budynków

przy utrzymaniu prawdopo-

dobnie najniższych opłat czyn-

szowych w stolicy. To się udaje

dzięki dochodom z działalności

komercyjnej, które mogą być

przeznaczane na dopłaty do

czynszów. Wszystko po to, aby

ułatwić życie mieszkańcom. Ci

z kolei doceniają te działania, bo

choć niektóre budynki mogły-

by się wydzielić jako wspólnoty,

wolały zostać pod skrzydłami

spółdzielni.

Obchodząca w tym roku jubile-

usz SM im. gen. Sowińskiego ma

w swoich zasobach prawie 2500

lokali mieszkalnych i 16 użyt-

kowych o łącznej powierzchni

100 tys. m 2 . – Zaletą takiego

podmiotu jak nasz jest fakt, że

radzimy sobie z zadłużeniem

sięgającym 20% przychodów –

podkreśla prezes. – We wspólno-

cie byłoby to niemożliwe.

Dużej spółdzielni łatwiej też

zachować płynność inansową

i pomagać swoim lokatorom

w problemach zadłużenia. Wła-

dze spółdzielni wychodzą im na-

przeciw – każdemu, kto okazuje

wolę współpracy, proponują roz-

łożenie spłaty na raty lub nawet

zamianę mieszkania na mniejsze.

Obecnie „Sowiński” jest w trak-

cie realizowania planu moder-

nizacyjnego, aby przystosować

zasoby do przepisów ochrony

pożarowej. Konieczne jest wy-

dzielenie klatek schodowych

oraz przerobienie suchych

pionów hydrantowych na na-

wodnione. Koszt remontów to

około 10 mln złotych, dlatego

inwestycja potrwa jeszcze kilka

lat, ale jest inansowana wyłącz-

nie ze środków spółdzielni, bez

wsparcia kredytowego. Pomimo

absorbującego inansowo przed-

sięwzięcia we wszystkich budyn-

kach udało się wymienić insta-

lacje sanitarne i elektryczne,

a także wprowadzić nowoczesne

podzielniki ciepła i wodomierze.

Skuteczne zarządzanie spół-

dzielnią byłoby niemożliwe,

gdyby nie układająca się dobrze

współpraca między jej organami.

– Dzięki temu możemy robić

więcej dla naszych mieszkańców,

mimo istnienia sporów meryto-

rycznych – przyznaje przewod-

nicząca rady nadzorczej Elż-

bieta Kruk.

LSUM to „spółdzielnia spół-

dzielni”. Działa przede wszyst-

kim na terenie województwa

lubelskiego, zrzeszając Krajowy

Związek Spółdzielni Mleczar-

skich i 9 spółdzielni, które

za jej pośrednictwem oferują

niezwykle szeroki asortyment:

ponad 800 wyrobów z mleka

krowiego, koziego i owczego.

W zakresie działania irmy leży

też dostarczanie spółdzielniom

mleczarskim artykułów zaopa-

trzenia technicznego. Wśród

klientów nie brak tak specyicz-

nych odbiorców jak kombinat

mleczarski z Białorusi. – Ryzy-

ko w handlu jest wszędzie, na

szczęście ten klient należy do

solidnych i nigdy nie sprawiał

problemów – mówi Franci-

szek Bożyk, prezes lubelskiej

spółdzielni. Eksport na Biało-

ruś okazał się owocny nie tylko

inansowo: w 2010 r. LSUM

została nagrodzona Lubelskim

Orłem Biznesu w kategorii

„Eksporter Roku”.

Jednak prawdziwym powodem

do satysfakcji jest Laboratorium

Usług Badawczych, w skład któ-

rego wchodzą pracownie: badań

mleka, ochrony środowiska oraz

badań mikrobiologicznych. La-

boratorium wyposażone jest w

urządzenia najnowszej generacji

i stale modernizowane. – Jeste-

śmy z niego niezwykle dumni –

podkreśla prezes Bożyk. – Nasze

laboratorium wdrożyło i utrzy-

muje system zarządzania zgod-

97 budynków mieszkal-

nych o łącznej powierzchni

197 149 m 2 , gdzie każda nieru-

chomość posiada własne przy-

chody koszty oraz własne plany

remontowe na najbliższe 3 lata.

22 zespoły garażowe o pow.

11 085 m 2 . 5 pawilonów han-

dlowych. 19 lokali w budynkach

mieszkalnych o powierzchni bli-

sko 9,5 tys. m 2 . Własna baza do

utrzymania tych nieruchomości

w dobrym stanie technicznym.

Zasoby „Zgody” potraią zaim-

ponować. – Obecnie przekształ-

cenia własnościowe stanowią

58% naszych zasobów, ale nie

powoduje to chęci zakładania

wspólnot, na co mamy potwier-

dzenie w odbywanych corocznie

od 2003 r. tzw. jesiennych zebra-

niach gospodarczych – przeko-

nuje Henryk Wujek, prezes za-

rządu SM „Zgoda” w Brzegu.

Warto podkreślić, że wiele de-

cyzyjności w spółdzielni mają

sami mieszkańcy. W oparciu

o przygotowany 3-letni projekt

planu potrzeb remontowych

decydują oni o kolejności reali-

zacji prac oraz wysokości odpi-

su na fundusz, jaki chcą z tego

tytułu wnosić. W taki sposób

został zrealizowany program

termomodernizacji budynków

o wartości około 16 mln zł,

w znacznej części sinansowany

z oszczędności na energii ciepl-

nej do 2008 roku.

Zapytany o spółdzielcze plany

na przyszłość prezes H. Wujek

odpowiada, że remonty ukie-

runkowane są na wymianę in-

stalacji: elektrycznej, gazowej,

wodno-kanalizacyjnej, central-

nego ogrzewania oraz zmianę

w planach zagospodarowania

osiedli. Chodzi o poprawienie

komfortu zamieszkiwania w za-

kresie odnowienia i przebudowy

układów komunikacyjnych oraz

tworzenia nowych miejsc posto-

jowych na osiedlach.

Spółdzielnia udziela pomocy i-

nansowej każdej nieruchomości

poprzez pożyczkę wewnętrz-

ną z funduszu remontowego

w kwocie wolnych środków.

Pomoc może wynieść nawet po-

nad 3 mln zł, a jej okres spłaty

można rozłożyć nawet do 5 lat.

Praca zarządu SM „Zgoda”

w Brzegu została doceniona nie

tylko przez przychylną opinię

mieszkańców, ale także na forum

regionalnym i ogólnopolskim.

Spółdzielnia otrzymała już wiele

odznaczeń. Nominacja do tytu-

łu Symbol 2012 to kolejny do-

wód na jej szeroko pojętą jakość.

ny z normą PN-EN ISO/IEC

17025, a gwarancją najwyż-

szego poziomu świadczonych

usług jest certyikat Nr AB 459

wydany przez Polskie Centrum

Akredytacji.

LSUM zatrudnia obecnie 42

etatowych pracowników. Stale

myśli o rozwoju, skupiając się

na funkcjonowaniu laborato-

rium, inwestycjach w działal-

ność handlową oraz poprawie

warunków pracy. Warto pod-

kreślić, że działając w branży

handlowej spółdzielnia nie

może liczyć na dotacje z Unii

Europejskiej. Całość inwestycji

inansuje wyłącznie ze środków

własnych. Dlatego stawia nie

tyle na szybkość rozwoju, ile

na jego stabilność. I to udaje się

doskonale.

Wojciech Musiał

Rafał Działach

Krzysztof Dyła

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: