MOJA FIRMA z 2 lutego 12 (nr 23).pdf

(2430 KB) Pobierz

Czwartek 2 lutego 2012, nr 23 (3161)

forsal.pl

Wszystko, co musisz

Wiedzieć o biznesie

moja firma

ekstra

Warto wiedzieć

Wydatki na utylizację towarów można zaliczyć do

kosztów, ale trzeba je uzasadnić i udokumentować D4

Niezbędnik przedsiębiorcy

1 lutego wzrosła składka rentowa

z 4,5 proc. do 6,5 proc. płacy brutto D4

Jak zarobić na tym,

że inni płacą podatki

spis treści

Sąd otworzył ciekawe

możliwości optymalizacji

Piotr AugustyniAk

LLM., doradca podatkowy, partner

w kancelarii prawnej k&L gates

Ten rok powinien przynieść ożywienie na rynku kas iskalnych

1,55 mln

tyle kas funkcjonuje

w handlu i usługach

250 tys.

tyle kas działa w punktach

sprzedających żywność

700 - 1000 zł

tyle kosztują najtańsze kasy

fiskalne na rynku

80 - 150 zł

tyle zarabia serwisant za

godzinę pracy

20 proc.

taką marżę ma punkt serwisowy

na sprzedaży kas fiskalnych

80 tys. zł

tyle potrzeba na założenie

serwisu kas fiskalnych

Patrycja Otto

patrycja.otto@infor.pl

Akcjonariusze spółek

komandytowo-akcyjnych nie

muszą co miesiąc wpłacać

zaliczek na podatek od

dochodu z dywidendy, ale

dopiero po wypłacie z zysku

spółki. D2

Sama organizacja Euro 2012

i spodziewany przyjazd rzeszy

kibiców i turystów sprzyjają bo-

wiem powstawaniu nowych lo-

kali handlowych i usługowych,

w których kasy są niezbędne.

Istnieje też duża szansa, że po

urządzenia iskalne ruszą praw-

nicy i lekarze. Mają oni obowią-

zek rejestrowania transakcji od

wiosny 2011 r. Według szacun-

ków Ministerstwa Finansów

w 2011 r. mieli kupić w sumie

300 tys. urządzeń. Ostatecznie

zarejestrowano ich około 170 tys.

To prawdopodobnie efekt tego,

że duża część przedsiębiorców

zmieściła się w 2010 r. poniżej

limitu 40 tys. zł przychodów, któ-

ry zobowiązywał do zakupu kasy.

Teraz wielu tego obowiązku nie

uniknie.

starczy 20 tys. zł. – Warto wyne-

gocjować długie terminy płatno-

ści u producentów – podkreśla

właściciel jednego z warszaw-

skich serwisów.

Każdy serwisant musi być wy-

posażony w samochód, którym

będzie dojeżdżał do klienta, lap-

top z niezbędnym oprogramo-

waniem i osprzętem, pozwala-

jącym zdiagnozować usterkę

i zgrać z pamięci kasy dane, za-

bezpieczyć je w ten sposób przed

utratą. Konieczny jest też zestaw

narzędzi oraz mierników pomoc-

nych przy diagnostyce. Wydat-

ki powinny się zatem zamknąć

w kwocie 30 – 50 tys. zł.

zującymi przepisami zmiana

obsługi serwisowej przez wła-

ściciela sklepu może być do-

konana na wniosek podatnika

skierowany do producenta. To

akurat nie sprzyja nowym punk-

tom serwisowym, bo nie mogą

tak jak w innych branżach ode-

brać klientów konkurencji. Mu-

szą ich pozyskać, sprzedając kasy

i podpisując z nimi umowy na

serwisowanie urządzeń.

– Do tego bardzo prężnie

rozwija się sprzedaż urządzeń

w internecie. To przekłada się

na niższe marże za sprzedaż kas

iskalnych. W tej chwili oscylu-

ją one w okolicy 20 proc. Klien-

ci żądają rabatów, co wpływa na

zyskowność – skarży się Beata

Antkowiak z warszawskiej PHU

Robstar.

Z drugiej strony rynek kas i-

skalnych stale się rozwija i po-

trzebni są nowi fachowcy. Rośnie

bowiem liczba placówek gastro-

nomicznych czy spożywczych,

które muszą być wyposażone

w urządzenia iskalne. Samych

sklepów spożywczych i odzie-

żowo-obuwniczych oraz lokali

gastronomicznych przybędzie

w tym roku w Polsce ponad 3 tys.

Nowych fachowców poszukują

też importerzy i dystrybutorzy

wchodzących na rynek marek.

Każdy serwisant jest dla nich

nowym dystrybutorem urzą-

dzeń. – Konkurencja na rynku

jest duża, nie oznacza to jednak,

że z serwisu kas iskalnych nie da

się już wyżyć – mówi Jan Rokicki,

właściciel serwisu w Poznaniu.

Jak dodaje, jeszcze 10 lat temu

zarobić można było w tej branży

kilkanaście tysięcy złotych mie-

sięcznie. Dziś są to zarobki rzędu

7 – 8 tys. zł na rękę.

Przegląd urządzenia to wpływ

100 – 150 zł. Na naprawie można

zarobić jeszcze więcej, bo docho-

dzi sprzedaż części zamiennych.

Zgodnie z przepisami rozpo-

rządzenia Ministra Finansów

z 28 listopada 2008 r. w spra-

wie kryteriów i warunków

technicznych, którym muszą

odpowiadać kasy rejestrujące,

oraz warunków ich stosowania

serwisant ma obowiązek podjąć

naprawę nie później niż w cią-

gu 48 godzin od zgłoszenia. To

niekorzystny przepis dla właści-

cieli punktów handlowych, któ-

rzy nie mają zapasowych kas. Za

szybszą reakcję serwisu są więc

w stanie zapłacić.

– Dlatego wprowadziliśmy

abonament. Płacąc 100 zł mie-

sięcznie, właściciel sklepu czy re-

stauracji ma zagwarantowany

czas reakcji z naszej strony do 6

godzin – mówi Antkowiak.

Jak zaznacza, warto dbać

o klientów, bo jest szansa, że ku-

pią kolejne urządzenia. Stare też

trzeba wymieniać, praktycznie

co pięć lat.

Przedsiębiorstwa

rodzinne niedoceniane

Rodzinne irmy są bardzo aktywne ekonomicznie.

W wyniku ich działalności jest wytwarzane około 2/3

unijnego PKB. Są źródłem tworzenia wielu nowych

miejsc pracy we wszystkich gospodarkach UE, co ma

szczególne znaczenie w okresach recesji i kryzysów.

W różnych krajach stosuje się różne metody wspie-

rania rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych. W Polsce

to wsparcie jest niedostateczne – pisze prof. Andrzej

Herman z SGH D2

Konieczne szkolenie

Rosnący rynek oznacza też

większe zapotrzebowanie na

serwisantów. W całej Polsce

jest ponad tysiąc punktów ser-

wisowych.

Uruchomienie serwisu wy-

maga uzyskania uprawnień od

producenta lub importera urzą-

dzeń. Warunkiem jest przejście

szkolenia, które kończy się egza-

minem. Koszt takiego kursu to

maksymalnie 500 zł. Ale są też

dystrybutorzy, głównie chińskich

kas, którzy organizują je za sym-

boliczną złotówkę. Szkolenia na

uprawnienia producenci orga-

nizują przynajmniej kilka razy

w roku. Ci więksi, jak Novitus,

przeprowadzają ich nawet kil-

kadziesiąt w różnych miejscach

Polski.

Po odbyciu szkolenia i pod-

pisaniu umowy handlowo-ser-

wisowej uzyskuje się prawo do

serwisowania konkretnych mo-

deli urządzeń danego producen-

ta. Uprawnienia należy co roku

odnawiać, co jest podyktowane

wymogami Ministerstwa Finan-

sów, ale też stale zmieniającą się

ofertą producentów i importe-

rów.

– Serwisant jest wizytówką

producenta u klienta końcowe-

go. Dlatego tak ważne jest, by

przeszedł szkolenie, a jego wie-

dza została potwierdzona egza-

minem – tłumaczy Piotr Marzec,

dyrektor ds. marketingu w ir-

mie Comp.

Nabywając uprawnienia, ser-

wisant może uruchomić sprze-

daż kas iskalnych. Na zakup

pierwszej partii urządzeń wy-

Klient na długo

Kupujący kasy stają się też klien-

tami serwisu. Ten najczęściej

przeprowadza instalację, iskali-

zację, ale też szkolenie z jej obsłu-

gi. – Serwisant zostaje wpisany

do książki serwisowej jako osoba

uprawniona do przeprowadza-

nia wszelkiego rodzaju prac przy

urządzeniu. Oprócz niego wpisa-

ni mogą być też inni serwisanci

– tłumaczy Piotr Marzec.

Tylko te osoby mogą dokony-

wać przeglądów i napraw kasy.

Co więcej, muszą zgłosić się do

urzędu skarbowego, właściwe-

go dla podatników, u których

wykonują zlecone prace. Obo-

wiązek ten nakłada konieczność

zatrudniania przez jeden serwis

minimum dwóch osób do pracy.

Serwisant nie musi ograniczać

się do współpracy z jednym pro-

ducentem. U każdego musi jed-

nak przejść szkolenie i zdać eg-

zamin. Liczba urządzeń, które

będą podlegały serwisantowi, jest

obecnie nieograniczona. Wcze-

śniej obowiązywał limit 400,

a jeszcze wcześniej 300 urządzeń.

Został zniesiony, gdy zmieniły

się przepisy dotyczące przeglą-

dów technicznych kas. – Obecnie

trzeba je wykonywać co dwa lata,

wcześniej co rok, a jeszcze wcze-

śniej co sześć miesięcy – mówi

Piotr Marzec.

Zarządzaj czasem,

podnieś efektywność

Zadaniem pracodawcy jest właściwe zorganizowa-

nie obowiązków swojej załodze: wyznaczenie prio-

rytetów, moderowanie aktywności i eliminowanie

czarnych dziur. Pracownik nie może tracić energii

na szukanie sobie zajęcia albo pozorowanie, że jest

zapracowany. – Czas należy traktować jako jeszcze

jedną, niematerialną, ale bardzo konkretną maszynę

produkcyjną – mówią eksperci od zarządzania. D2 – 3

Facebook pomaga

e-sklepom

Fanpage może być skuteczną platformą promocji,

ale także miejscem szybkiego kontaktu z klientami.

Wciągnięcie klientów e-sklepów interakcję powo-

duje, że zakupy traktują oni jak naturalny wybór,

nie wymuszony komercyjnym przekazem. D3

Obowiązki serwisanta:

n jest zobowiązany podjąć naprawę nie później niż 48 godzin od

zgłoszenia uszkodzenia;

n każdą swoją interwencję jest zobowiązany wpisać do książki

serwisowej urządzenia, które musi zaplombować;

n jeśli serwisant stwierdzi uszkodzenie plomby, mechaniczne

zniszczenie obudowy lub inne szczególne cechy wskazujące na

próby naruszenia integralności urządzenia lub jego pamięci i-

skalnej albo książki serwisowej, jest zobowiązany odnotować to

w książce serwisowej i złożyć zawiadomienie do US;

n po iskalizacji urządzenia musi odnotować to w książce serwiso-

wej i złożyć zawiadomienie do urzędu skarbowego;

n przy każdej wizycie musi sprawdzać stan zegara i kalendarza

urządzenia i ewentualnie je korygowa; w przypadku nadmierne-

go zużycia baterii podtrzymującej pamięć dobową i zegar ma obo-

wiązek powiadomić użytkownika o konieczności jej wymiany;

n może wyzerować pamięć dobową tylko w przypadku, gdy jest to

konieczne z racji jej uszkodzenia.

Wybieramy rachunek

bankowy dla irmy

Usługi bankowe wcale nie są tanie i w przypad-

ku nawet najmniejszego przedsiębiorstwa mogą

pochłaniać kilkadziesiąt, a nawet kilkaset złotych

miesięcznie, dlatego trudno się dziwić, że koszty,

to najważniejszy czynnik, na jaki właściciele irm

zwracają uwagę przy ich wyborze. Ale nie może być

jedynym. Ważny jest też dostęp do usług, bo może

się okazać, że podstawowe czynności będą trwały

bardzo długo, jeśli trzeba będzie je załatwiać kore-

spondencyjnie. D4

Duża konkurencja

Serwisanta nie można zmienić

ot tak sobie. Zgodnie z obowią-

778759233.547.png

778759233.658.png

778759233.769.png

778759233.880.png

778759233.001.png

778759233.012.png

778759233.023.png

778759233.034.png

778759233.045.png

778759233.056.png

778759233.067.png

778759233.078.png

778759233.089.png

778759233.100.png

778759233.111.png

778759233.122.png

778759233.133.png

778759233.144.png

778759233.155.png

778759233.165.png

778759233.176.png

778759233.187.png

778759233.198.png

778759233.209.png

778759233.220.png

778759233.231.png

778759233.242.png

778759233.253.png

778759233.264.png

778759233.275.png

778759233.286.png

D2

Dziennik Gazeta Prawna, 2 lutego 2012 nr 23 (3161)

forsal.pl

Moja firM a

Rozsądnie zarządzaj czasem, podnieś efektywność pracy

Na styku teorii i praktyki:

Niedoceniane przedsiębiorstwa rodzinne

Zadaniem każdego pracodawcy jest właściwe zorganizowanie obowiązków swojej załodze: wyznaczenie priorytetów, moderowanie aktywności i eliminowanie czarnych dziur,

czyli czasopochłaniaczy. Pracownik nie może tracić energii na szukanie sobie zajęcia albo pozorowanie, że jest zapracowany

różne formy kapitału, ale

także szczególnego rodzaju

więzi. Wpływają one na od-

mienność kultury organiza-

cyjnej przedsiębiorstw, ich

zachowania rynkowe, cele,

politykę i tworzone strategie

konkurowania na rynku.

Zwykle o przedsiębiorstwach

rodzinnych jesteśmy skłon-

ni myśleć w kategoriach

niedużych irm. Tym bar-

dziej że nie ma jednej, po-

wszechnie akceptowanej

deinicji przedsiębiorstwa

rodzinnego. Do tej katego-

rii może zostać zakwaliiko-

wany podmiot o dowolnej

formie prawnej. Istotne jest,

aby większość aktywów była

własnością rodziny lub była

przez nią kontrolowana.

Firmą rodzinną jest rów-

nież wielka spółka akcyjna,

jeśli pakiet kontrolny jej akcji

znajduje się w rękach rodzi-

ny, która dba o to, aby prze-

kazywano władzę i własność

w ramach sukcesji rodzinnej.

Wystarczy spojrzeć na listę

największych irm „Fortu-

ne 500”. Jedna trzecia spo-

śród nich to właśnie irmy

rodzinne. Listę tę otwiera

amerykańska sieć super-

marketów Wal-Mart Stores,

największy pracodawca

w Ameryce Północnej.

Rodzinny biznes coraz bar-

dziej rozprzestrzenia się

w gospodarce światowej. Jest

on obecny zarówno w najwy-

żej rozwiniętych gospodar-

kach, jak i w najsłabszych.

W Europie pod tym wzglę-

dem rozwoju irm rodzin-

nych przodują dwa kraje:

Austria i Niemcy.

Biznes rodzinny staje się

coraz bardziej widoczny nie

tylko w tradycyjnych, pra-

cochłonnych sektorach, ale

także w branży wysokich

technologii.

W różnych krajach stosuje

się różne metody wspierania

rozwoju irm rodzinnych.

To wsparcie ma miejsce,

w większym lub mniej-

szym stopniu, wszędzie na

świecie. W Polsce w ocenie

przedsiębiorców jest ono

wyraźnie niedostateczne,

a przedsiębiorstwa rodzin-

ne jako szczególnie przydat-

na forma gospodarowania są

ciągle niedoceniane. Warto

więc może obecnie rozwa-

żyć sensowność formalnego

wyodrębnienia w sektorze

MSP kategorii irm rodzin-

nych i uznać, że ze względu

na szczególnie pożyteczne

cechy ekonomiczne i spo-

łeczne istnieje potrzeba jej

silnego wspierania.

Prof. Andrzej

Herman

dziekan

Kolegium Nauk

o Przedsiębior-

stwie, SGH

twarzaniu tego, co jest przed-

miotem działalności irmy.

A jest ich zadziwiająco wiele

i dotyczą zarówno pracowni-

ków, jak i samego przedsię-

biorcy. – To pożeracze czasu,

czarne dziury, które niemal

każdą organizację mogą je-

śli nie doprowadzić do upad-

ku, to przynajmniej wpędzić

w poważne kłopoty – mówi

Rozłuski.

Jedną z najbardziej szkodli-

wych w niemal każdej branży

jest cyberslacking, czyli wyko-

rzystywanie elektronicznych

narzędzi (komputerów, coraz

popularniejszych tabletów, ko-

mórek) w celach prywatnych.

Uprawiający go pracownicy

przeglądają i obsługują wia-

domości poczty elektronicz-

nej, przeglądają strony inter-

netowe, prowadzą niemające

końca konwersacje za pomo-

cą komunikatorów. Z raportu

zajmującej się badaniem inter-

netu irmy doradczej Gemius

wynika, że do cyberslackingu

przyznaje się aż 93 proc. zatrud-

nionych. Blisko dwie trzecie

(74 proc.) nie uważa, by było to

naganne. Dla ponad połowy (57

proc.) wędrówki w sieci stano-

wią przerwę podczas wypełnia-

nia obowiązków zawodowych,

a jedynie 20 proc. jest zdania,

że tego typu zajęcia mogą mieć

zły wpływ na jakość wykony-

wanej pracy.

Ale pożeraczami czasu są

także czynności wynikające

ze złej organizacji. W irmach,

które mają z tym problem,

pracownicy nie znają celu ani

priorytetów swojej aktywności,

wykonują zbyt wiele projektów

jednocześnie (czasem je powie-

lając), porzucają rozpoczęte pra-

ce, toczą nieproduktywne spory

kompetencyjne, walcząc bar-

dziej o swoją pozycję w grupie

niż o realizację zadania.

Aktywność mogą także ogra-

niczać prywatne rozmowy tele-

foniczne, częste przerwy, zbyt

długie zebrania, wizyty nieza-

powiedzianych gości, a nawet

banalny bałagan na biurku,

w komputerze, zła segrega-

cja dokumentów i hałas, który

nie pozwala się skoncentro-

wać. – Określenie wszystkich

trawiących irmę miejsc wy-

tracania aktywności pozwoli

ściśle określić wroga i rozpo-

cząć przeciwko niemu batalię

– mówi Adam Rozłuski.

Aleksandra Kozicka-Puch

mf_dgp@infor.pl

Właściwe zarządzanie czasem

jest kluczową umiejętnością,

którą muszą opanować osoby

kierujące irmą. Szanse, aby

sukces osiągnęło przedsiębior-

stwo, w którym nie są precy-

zyjnie formułowane cele, zi-

dentyikowane i maksymalnie

eliminowane pożeracze czasu

oraz przeprowadzana systema-

tyczna kontrola są niewielkie.

– Czas należy traktować jako

jeszcze jedną, niematerialną,

ale bardzo konkretną maszy-

nę produkcyjną – mówi Adam

Rozłuski, starszy doradca w ir-

mie CoatchingStudio. – Od-

powiednio zaprogramowana

może przyniesie korzyści. Jeżeli

zostanie pozostawiona sama

sobie, nie stworzy żadnej war-

tości dodanej, a nawet wyge-

neruje straty.

J edną z najstarszych form

organizacji działalności

gospodarczej są przed-

siębiorstwa rodzinne. We

wszystkich krajach Unii Eu-

ropejskiej przedsiębiorstwa

rodzinne przyczyniają się

w istotny sposób do wzro-

stu gospodarczego. Są one

bardzo aktywne ekonomicz-

nie. W wyniku ich działalno-

ści jest wytwarzane około

2/3 PKB. Są źródłem two-

rzenia wielu nowych miejsc

pracy we wszystkich gospo-

darkach UE, co ma szcze-

gólne znaczenie w okresach

recesji i kryzysów. Są też

w mniejszym stopniu niż

inne rodzaje przedsiębiorstw

podatne na kryzysy i przy-

czyniają się do stabilizacji

wzrostu gospodarczego.

Połączenie dwóch elemen-

tów składowych, jakimi są

rodzina i irma, sprawia, że

tak zorganizowany podmiot

gospodarczy funkcjonuje

w specyiczny sposób. Jego

spoiwem stają się nie tylko

Wyeliminuj pożeracze

Warunkiem wprowadzenia

korzystnych zmian w syste-

mie jest określenie czynności,

podczas których czas pracy

jest tracony. Są to wszystkie

zajęcia, które nie służą wy-

Sąd otworzył ciekawe możliwości optymalizacji podatkowej

Piotr Augustyniak:

Akcjonariusz nie musi

co miesiąc wpłacać

zaliczek na podatek

od dochodu

z dywidendy

1 i 2 i art. 25 ust. 1 tej ustawy.

Sąd podjął uchwałę (sygn.

akt II FPS 1/11), w myśl której

w stanie prawnym obowią-

zującym w 2008 roku przy-

chód (dochód) takiej spółki

podlega opodatkowaniu do-

piero w dniu otrzymania dy-

widendy.

podjęciu uchwały o podziale

zysku z tytułu prawa do dywi-

dendy. Koncepcja opodatko-

wania dochodu akcjonariuszy

spółki komandytowo-akcyjnej

w sposób analogiczny do pozo-

stałych grup wspólników spół-

ek osobowych jest sprzeczna

z przepisami o prawach i obo-

wiązkach akcjonariuszy spół-

ek komandytowo-akcyjnych,

a brak precyzyjnego określenia

zasad opodatkowania w usta-

wach podatkowych nie może

być interpretowany na nieko-

rzyść podatnika.

Nie można też przyjąć jako

zasadnego często podnoszo-

nego argumentu, że przyjęcie,

iż opodatkowaniu powinna

podlegać tylko otrzymywana

przez akcjonariuszy dywiden-

da, prowadziłoby do tego, że do

momentu uchwały walnego

zgromadzenia przyznającego

dywidendę dochody spółki ko-

mandytowo-akcyjnej w części

przypadającej na akcjonariu-

szy nie podlegałyby opodatko-

waniu ani na poziomie spół-

ki komandytowo-akcyjnej, ani

na poziomie akcjonariuszy. Co

więcej, tak właśnie jest, ponie-

waż aby dany rodzaj dochodu

(przychodu) podlegał opodat-

kowaniu, musi zajść zdarzenie

wyraźnie opisane w ustawie

podatkowej. Z ustawy nato-

miast wynika, że opodatko-

waniu podlegają dochody.

A te u akcjonariusza – zgodnie

z obowiązującymi przepisami

k.s.h., powstają dopiero w mo-

mencie uzyskania dywidendy.

oczywiste na gruncie k.s.h.

i otwiera przed podatnikami

ciekawą możliwość optyma-

lizacji podatkowej, a miano-

wicie opodatkowanie docho-

dów akcjonariusza dopiero

w dniu otrzymania dywiden-

dy wypłaconej na podstawie

uchwały walnego zgromadze-

nia o podziale zysku. W prak-

tyce oznacza to, że opodat-

kowanie zostaje przesunięte

w czasie, a akcjonariusz nie

ma obowiązku miesięcznego

wpłacania zaliczek na poda-

tek dochodowy od tego ro-

dzaju dochodu.

Moment opodatkowania

dochodu akcjonariusza

w spółce komandytowo-

-akcyjnej od lat jest tematem

sporów podatników i fiskusa.

Zagadnienie, które budziło

poważne wątpliwości, doty-

czyło tego, w jakim momen-

cie należy opodatkować przy-

chód (dochód) z tytułu udziału

w zyskach spółki komandyto-

wo-akcyjnej, w części przypa-

dającej na akcjonariusza: czy

w roku podatkowym, w któ-

rym dokonano wypłaty dywi-

dendy, czy już w formie mie-

sięcznych zaliczek na podatek

dochodowy – niezależnie od

momentu i faktu jej wypłaty.

Z jakich przepisów to wynika?

Zgodnie z przepisem art. 126

par. 1 pkt 2 kodeksu spółek

handlowych w sprawach nie-

uregulowanych w niniejszym

dziale do spółki komandyto-

wo-akcyjnej stosuje się odpo-

wiednio przepisy dotyczące

spółki akcyjnej, a w szcze-

gólności przepisy dotyczące

kapitału zakładowego, wkła-

dów akcjonariuszy, akcji, rady

nadzorczej i walnego zgroma-

dzenia. Dochodem z akcji jest

dywidenda i jest ona wypłaca-

na dopiero po zatwierdzeniu

sprawozdania inansowego za

poprzedni rok. Konstrukcja ta

jest całkowicie odmienna od

typowych przypadków uzyski-

wania dochodu ze spółki nie-

mającej osobowości prawnej.

Czy mimo że uchwała dotyczy

2008 roku, może być stoso-

wana przez akcjonariuszy

także obecnie? Czy będzie też

odnosić się do akcjonariuszy

będących osobami fizycznymi?

Stan prawny w tym zakresie

nie uległ zmianie. Co więcej,

orzeczenie dotyczy akcjona-

riuszy – osób prawnych, ale te

same regulacje znajdą zasto-

sowanie do osób izycznych.

Piotr Augustyniak, LLM, doradca podatkowy,

partner w kancelarii prawnej K&L Gates

bowiem w ciągu roku podat-

kowego, a w przypadku spół-

ek notowanych na giełdzie

nawet w ciągu dnia wielo-

krotnie zmieniać właściciela.

Przyjmując założenia właściwe

dla innych spółek osobowych,

należałoby dokładnie określać

czas, przez jaki dana osoba była

akcjonariuszem spółki, i odpo-

wiednio podzielić przychody

z kosztami, co jest praktycznie

niemożliwe.

Kodeks spółek handlowych

przewiduje możliwość comie-

sięcznego podziału zysku tylko

w stosunku do komplementa-

riuszy oraz innych wspólni-

ków spółek osobowych, a nie

akcjonariuszy. Zatem akcjo-

nariusz, który dokonał zby-

cia akcji przed datą powzię-

cia uchwały o podziale zysku,

nie będzie miał prawa do dy-

widendy.

Ostatnio NSA zajął się tą

sprawą.

16 stycznia 2012 r. Naczelny

Sąd Administracyjny w War-

szawie w składzie siedmiu

sędziów rozstrzygnął nastę-

pujące zagadnienie: czy w sta-

nie prawnym obowiązującym

w 2008 roku przychód (do-

chód) spółki kapitałowej po-

siadającej status akcjonariusza

spółki komandytowo-akcyj-

nej podlega opodatkowaniu

w dniu otrzymania dywiden-

dy wypłaconej akcjonariuszom

na podstawie uchwały walne-

go zgromadzenia o podziale

zysku, tj. na podstawie art. 5

ust. 1 ustawy o CIT (t.j. Dz.U.

z 2011 r. nr 74, poz. 397 z późn.

zm.), czy też w miesięcznych

zaliczkach, zgodnie z art. 5 ust.

A co z podatnikami, którzy

prowadzili działalność

w formie spółki komandyto-

wo-akcyjnej i nie wypłacali

całości zysk ów jako dywi-

dendy. Czy będą mogli

wystąpić o stwierdzenie

i zwrot nadpłaty w podatku

dochodowym?

Niezapłacona w terminie za-

liczka jest zaległością podat-

kową. Zatem wpłacona nie-

należnie będzie stanowiła

nadpłatę. Jeśli zatem akcjo-

nariusze płacili miesięczne

zaliczki, a nie otrzymali dy-

widendy, to w mojej ocenie

istnieją przesłanki do złoże-

nia takich wniosków.

Rozmawiała Ewa Ciechanowska

Jak ustalić dochód akcjona-

riusza?

Spółka komandytowo-akcyjna

może emitować akcje imien-

ne i na okaziciela (art. 334 par.

1 w zw. z art. 126 par. 1 pkt 2

k.s.h.). W przypadku emisji ak-

cji na okaziciela praktycznie

niewykonalny jest obowią-

zek comiesięcznego ustala-

nia dochodu przypadającego

proporcjonalnie na każdego

wspólnika oraz odprowadze-

nia zaliczek na podatek do-

chodowy.

Trudności w ustaleniu do-

chodu wynikają też z szybko-

ści obrotu akcjami. Mogą one

Czyli opodatkowany byłby

dochód, którego akcjonariusz

nie otrzymał?

Tak, opodatkowanie docho-

du, a raczej posiadania akcji

u takiego akcjonariusza pro-

wadziłoby do opodatkowania

dochodu, którego faktycznie

nie otrzymał, lub dochodu,

który nawet nie został posta-

wiony do jego dyspozycji. Co

więcej, skutkowałoby wielo-

krotnym opodatkowaniem

tego samego dochodu, raz za-

liczkowo w momencie wpła-

cania zaliczki, a drugi raz po

…a jak zysk?

To kolejny argument przema-

wiający za słusznością uchwa-

ły NSA. Otóż zgodnie z art. 146

par. 1 pkt 1 k.s.h. zysk ustala

się, tak jak w spółce akcyjnej,

na podstawie rocznego spra-

wozdania inansowego, które

następnie jest zatwierdzane

przez walne zgromadzenie.

O jego podziale decyduje tak-

że walne zgromadzenie, ale do

jego podziału potrzebna jest

zgoda wszystkich komple-

mentariuszy.

Jakie praktyczne znaczenie

ma dla przedsiębiorców

podjęta uchwała?

Uchwała składu siedmiu sę-

dziów NSA porządkuje to,

co wydawać by się mogło

778759233.306.png

778759233.317.png

778759233.328.png

778759233.339.png

778759233.350.png

778759233.361.png

778759233.372.png

778759233.383.png

D3

Dziennik Gazeta Prawna, 2 lutego 2012 nr 23 (3161)

forsal.pl

Moja firM a

Rozsądnie zarządzaj czasem, podnieś efektywność pracy

Zadaniem każdego pracodawcy jest właściwe zorganizowanie obowiązków swojej załodze: wyznaczenie priorytetów, moderowanie aktywności i eliminowanie czarnych dziur,

czyli czasopochłaniaczy. Pracownik nie może tracić energii na szukanie sobie zajęcia albo pozorowanie, że jest zapracowany

– Nie warto przy tym to-

czyć walki na wszystkich

frontach jednocześnie. Cele

należy eliminować po kolei,

na przykład jeden w miesiącu.

Cały proces powinien być roz-

łożony w czasie co najmniej

na pół roku. Zbyt duży ciężar

nakładanych w jednym mo-

mencie ograniczeń doprowa-

dzi bowiem pracowników do

frustracji. A ta na wydajność

może mieć równie zgubny

wpływ co pożeracze.

kładać na pracowników kolej-

ne obowiązki. Tak naprawdę

w pracy właśnie kolejnych za-

dań oni oczekują. Nawet jeśli

wielu z nich nie zdaje sobie

z tego sprawy.

i odpowiadać za ok. 65 proc.

efektów. Ostatnim krokiem

jest planowanie każdego ko-

lejnego dnia pracy.

Inną przydatną w skutecz-

nym zarządzaniu czasem me-

todą jest tzw. matryca Eisen-

howera. Według niej wszystkie

zadania, zarówno osobiste,

jak i te przydzielane pracow-

nikom, powinny być opisane

przez dwa kryteria: ważno-

ści i pilności. Każde zadanie

powinno być przez nie okre-

ślane w rozmaitych konigu-

racjach (ważne i pilne; nie-

ważne; ale pilne; ważne; ale

niepilne itd.). Dopiero potem

należy przystąpić do działania

zakończonego kontrolą rezulta-

tów. Realizację planu, jak radzą

eksperci z netAkademii, należy

zawsze rozpoczynać od czynno-

ści oznaczonych najwyższym

priorytetem, pamiętając za-

wsze o okresowej regeneracji

sił (podejmowanie przez jedną

osobę zbyt dużej ilości obowiąz-

ków jest nieproduktywne).

Właściwe zarządzanie cza-

sem wymaga uwagi. Wysiłek

jednak, jak podkreślają specja-

liści, powinien opłacić się z na-

wiązką. Czas to pieniądz.

Wyznacz priorytety

W szczegółowym zarządza-

niu czasem bardzo przy-

datna jest opierająca się na

regule Pareto metoda ABC.

Polega ona na podziale za-

dań według stopnia ważno-

ści w trzech zasadniczych

krokach. Po pierwsze należy

stworzyć koniecznie pisem-

ną (słowo pisane ma znacznie

większą wagę niż mówione)

listę czynności przeznaczo-

nych do wykonania w okre-

ślonym czasie. Następnie

trzeba uporządkować ją we-

dług priorytetów (podzielić

na przykład na zadania ozna-

czone jako A, B i C). Przy czym

warto pamiętać, jak twierdzą

specjaliści z netAkademii,

że zadania oznaczone jako

A (bardzo ważne, których

nie można oddelegować na

współpracowników) nie po-

winny stanowić więcej niż ok.

15 proc. wszystkich działań

Oceń efektywność

Istotne we właściwym zarzą-

dzaniu czasem jest określe-

nie celu i planowane wyko-

nywanie kolejnych czynności,

które do niego zbliżają. Na-

leży przy tym pamiętać, jak

twierdzą specjaliści z ir-

my doradczej netAkademia,

o tzw. zasadzie 60/40, zgod-

nie z którą jedynie 60 proc.

obowiązków możemy przewi-

dzieć. Pozostałe 40 proc. jest

wynikiem przypadku, wystą-

pienia wymagających zacho-

wań spontanicznych zdarzeń

nieoczekiwanych (w różnych

branżach te udziały mogą się

nieco różnić).

Przydatna w ocenie efektyw-

ności jest również tzw. zasada

Pareto. Zakłada ona, że wkłada-

ny w pracę wysiłek zazwyczaj

nie przekłada się równomiernie

na osiągane przez pracownika

wyniki. 80 proc. rezultatów wy-

pracowuje, podejmując 20 proc.

wysiłku. Odpowiednie mode-

rowanie aktywności pozwala

bardziej równomiernie rozkła-

dać siły, a tym samym podnosić

wydajność pracy.

Trzecią istotną zasadą jest

tzw. reguła Parkinsona. Wzię-

ła się ona z socjologicznej ob-

serwacji, że pracownicy mają

tendencję do przedłużania po-

dejmowanych działań. Tak na-

prawdę bowiem, jak twierdzą

specjaliści, prawdziwym wro-

giem zatrudnionego nie jest

wcale podejmowanie wysiłku.

Jest nim pustka, bezczynność

i nuda, które w dodatku, będąc

w grupie, trzeba kamulować,

podejmując angażujące emo-

cjonalnie działania pozorne.

Wykonanie zadania powodu-

je, że aktywność znajduje swój

kres i pracownik staje wobec

kłopotliwego pytania: co teraz?

– Wysiłek ukrywania bezczyn-

ności jest zazwyczaj większy niż

ten związany z realizowaniem

konkretnego zadania - twierdzi

Adam Rozłuski.

– Wiedząc o tym, przedsię-

biorca może swobodnie na-

REKLAmA

Facebook pomaga e-sklepom

Fanpage może być

skuteczną platformą

promocji , ale także

miejscem szybkiego

kontaktu z klientami

średnio przekazu komercyj-

nego środki.

W intensyikacji e-commer-

ce coraz większą rolę odgrywa-

ją więc rozmaite rekomendacje

(marketing szeptany), różnego

rodzaju porównywarki ceno-

we, serwisy z opiniami oraz

zakupy grupowe.

Skutecznym sposobem

promocji jest także założenie

proilu na portalach społecz-

nościowych, przede wszystkim

Facebooku. Wciągnięcie klien-

tów e-sklepów w tego typu in-

terakcję powoduje, że zakupy

traktują oni jak naturalny wy-

bór, nie- wymuszony komer-

cyjnym przekazem.

Założenie proilu jest pro-

ste. Dużo trudniej zapełnić go

atrakcyjną treścią. Fanpage nie

może być zbiorem banalnych

sloganów reklamowych. Na-

chalne zachwalanie towaru lub

usługi może wręcz w e-han-

dlu przynieść więcej szkody niż

pożytku. Na proilu powinny

znaleźć się drobne, praktyczne

informacje związane z bran-

żą. Dużym powodzeniem cie-

szą się wieszane na tzw. wallu

(ścianie) krótkie relacje wideo

z popularnych imprez. Infor-

macje zredagowane żartobli-

wie skłaniają natomiast do

dyskusji, podnoszą wskaźnik

sympatii, co ma przełożenie na

korzystne dla przedsiębiorcy

decyzje konsumenckie.

zadawania pytań dotyczących

dostępności produktu, sposo-

bu użytkowania, mogą skła-

dać ewentualne reklamacje

albo wręcz wysyłać konkret-

ne zamówienia, co pozwala

zoptymalizować proces logi-

styczny związany z ich udo-

stępnieniem – mówi Damian

Łoboda. Trzeba tylko pamiętać,

aby na stronie głównej sklepu

(SG), co czasem umyka uwa-

dze przedsiębiorców, znalazło

się proste, rzucające się w oczy

przekierowanie na facebooko-

wy proil.

Dobrą strategią jest udzie-

lanie rabatów na produkty

(usługi) klientom, którzy polu-

bią proil wirtualnej placówki

(kultowy przycisk „Lubię to!”).

Taka możliwość powoduje po-

dwójną korzyść: sprawia, że

szybko rośnie liczba osób od-

wiedzających wirtualne miej-

sce; po drugie, co istotniejsze,

rozbudza zainteresowanie

samymi zakupami. – To tani,

ale skuteczny sposób promocji

– mówi Damian Łoboda. – Fa-

cebookowy proil zmienia się

wtedy w coś w rodzaju zaku-

pów grupowych.

Tego typu akcje muszą być

jednak ograniczone w cza-

sie, albo co do liczby rabatów.

Zbyt duża liczba „lajkujących”

może spowodować, że promo-

cja przestanie się opłacać albo

stanie się wręcz niewykonalna.

Przy tym wszystkim trze-

ba jednak pamiętać, jak pod-

kreślają specjaliści, aby face-

bookowy proil był na bieżąco

odświeżany. Zaniedbany fan

age, na którym tygodniami

wiszą reklamacje, pytania

bez odpowiedzi i narzekania

klientów, jest fatalną wizytów-

ką i zamiast zachęcać, będzie

odstraszał od kontaktu z irmą.

Aleksandra Kozicka-Puch

mf_dgp@infor.pl

Polski e-commerce eksplodo-

wał. Wartość tego rynku w ub. r.

wzrosła o około jedną piątą.

Liczba sklepów przekroczy-

ła 10 tys., a obroty – 1,5 mld

zł – ocenia specjalizująca się

w planowaniu mediów na po-

trzeby kampanii reklamowych

agencja ZenithOptimedia.

Z badań wynika, że mimo

trudniejszego okresu w go-

spodarce 40 proc. wirtualnych

placówek zwiększyło obroty,

a blisko jedna trzecia – zyski.

W stosunku do lat poprzed-

nich znacząco wzrosła licz-

ba osób kupujących online.

W ubiegłym roku 74 proc. in-

ternautów przynajmniej raz

skorzystało z oferty wirtual-

nych marketów (rok wcze-

śniej 67 proc.). W aukcjach

brało natomiast udział 80 proc.

(o 2 proc. więcej niż rok wcze-

śniej). Ponad połowa badanych

skorzystała zarówno z jednej,

jak i drugiej opcji.

Dyskretna reklama

Konkurencja na rynku jest co-

raz silniejsza. Bez skutecznej

reklamy trudno już wyobrazić

sobie sukces tego typu wirtual-

nego przedsięwzięcia. – Klient

sklepów internetowych jest

specyiczny – twierdzi Damian

Łoboda z katowickiej agencji

Klarra. – Słabo działa na nie-

go tradycyjna reklama. Dużo

bardziej natomiast delikatne,

nie- komunikujące bezpo-

Platforma komunikacyjna

Ale fanpage można także wy-

korzystać jako praktyczną

platformę do szybkiego ko-

munikowania się z klientami

(ten sposób jest szczególnie

popularny m.in. w branży tu-

rystycznej, ale w każdej może

być stosowany). – Poprzez

proil klienci mają możliwość

778759233.404.png

778759233.415.png

778759233.426.png

778759233.437.png

778759233.448.png

778759233.459.png

778759233.470.png

778759233.481.png

778759233.492.png

778759233.503.png

778759233.514.png

778759233.525.png

778759233.536.png

778759233.548.png

778759233.559.png

778759233.570.png

778759233.581.png

778759233.592.png

778759233.603.png

778759233.614.png

778759233.625.png

778759233.636.png

778759233.647.png

778759233.659.png

778759233.670.png

778759233.681.png

778759233.692.png

778759233.703.png

778759233.714.png

778759233.725.png

778759233.736.png

778759233.747.png

778759233.758.png

778759233.770.png

778759233.781.png

778759233.792.png

778759233.803.png

778759233.814.png

778759233.825.png

778759233.836.png

778759233.847.png

778759233.858.png

778759233.869.png

778759233.881.png

778759233.892.png

778759233.903.png

778759233.914.png

778759233.925.png

778759233.936.png

778759233.947.png

778759233.958.png

778759233.969.png

778759233.975.png

778759233.002.png

778759233.003.png

778759233.004.png

778759233.005.png

778759233.006.png

778759233.007.png

778759233.008.png

778759233.009.png

778759233.010.png

778759233.011.png

778759233.013.png

778759233.014.png

778759233.015.png

778759233.016.png

778759233.017.png

778759233.018.png

778759233.019.png

778759233.020.png

778759233.021.png

778759233.022.png

778759233.024.png

778759233.025.png

778759233.026.png

778759233.027.png

778759233.028.png

778759233.029.png

778759233.030.png

778759233.031.png

778759233.032.png

778759233.033.png

778759233.035.png

778759233.036.png

778759233.037.png

778759233.038.png

778759233.039.png

778759233.040.png

778759233.041.png

778759233.042.png

778759233.043.png

778759233.044.png

778759233.046.png

778759233.047.png

778759233.048.png

778759233.049.png

778759233.050.png

778759233.051.png

778759233.052.png

778759233.053.png

778759233.054.png

778759233.055.png

778759233.057.png

778759233.058.png

778759233.059.png

778759233.060.png

778759233.061.png

778759233.062.png

778759233.063.png

778759233.064.png

778759233.065.png

778759233.066.png

778759233.068.png

778759233.069.png

778759233.070.png

778759233.071.png

778759233.072.png

778759233.073.png

778759233.074.png

778759233.075.png

778759233.076.png

778759233.077.png

778759233.079.png

778759233.080.png

778759233.081.png

778759233.082.png

778759233.083.png

778759233.084.png

778759233.085.png

778759233.086.png

778759233.087.png

778759233.088.png

778759233.090.png

778759233.091.png

778759233.092.png

778759233.093.png

778759233.094.png

778759233.095.png

778759233.096.png

778759233.097.png

778759233.098.png

778759233.099.png

778759233.101.png

778759233.102.png

778759233.103.png

778759233.104.png

778759233.105.png

778759233.106.png

778759233.107.png

778759233.108.png

778759233.109.png

778759233.110.png

778759233.112.png

778759233.113.png

778759233.114.png

778759233.115.png

778759233.116.png

778759233.117.png

778759233.118.png

778759233.119.png

778759233.120.png

778759233.121.png

778759233.123.png

778759233.124.png

778759233.125.png

778759233.126.png

778759233.127.png

778759233.128.png

778759233.129.png

778759233.130.png

778759233.131.png

778759233.132.png

778759233.134.png

778759233.135.png

778759233.136.png

778759233.137.png

778759233.138.png

778759233.139.png

778759233.140.png

778759233.141.png

778759233.142.png

778759233.143.png

778759233.145.png

778759233.146.png

778759233.147.png

778759233.148.png

778759233.149.png

778759233.150.png

778759233.151.png

778759233.152.png

778759233.153.png

778759233.154.png

778759233.156.png

778759233.157.png

778759233.158.png

778759233.159.png

778759233.160.png

778759233.161.png

778759233.162.png

778759233.163.png

778759233.164.png

778759233.166.png

778759233.167.png

778759233.168.png

778759233.169.png

778759233.170.png

778759233.171.png

778759233.172.png

778759233.173.png

778759233.174.png

778759233.175.png

778759233.177.png

778759233.178.png

778759233.179.png

778759233.180.png

778759233.181.png

778759233.182.png

778759233.183.png

778759233.184.png

778759233.185.png

778759233.186.png

778759233.188.png

778759233.189.png

778759233.190.png

778759233.191.png

778759233.192.png

778759233.193.png

778759233.194.png

778759233.195.png

778759233.196.png

778759233.197.png

778759233.199.png

778759233.200.png

778759233.201.png

778759233.202.png

778759233.203.png

778759233.204.png

778759233.205.png

778759233.206.png

778759233.207.png

778759233.208.png

778759233.210.png

778759233.211.png

778759233.212.png

778759233.213.png

778759233.214.png

778759233.215.png

778759233.216.png

778759233.217.png

778759233.218.png

778759233.219.png

778759233.221.png

778759233.222.png

778759233.223.png

778759233.224.png

778759233.225.png

778759233.226.png

778759233.227.png

778759233.228.png

778759233.229.png

778759233.230.png

778759233.232.png

778759233.233.png

778759233.234.png

778759233.235.png

778759233.236.png

778759233.237.png

778759233.238.png

778759233.239.png

778759233.240.png

778759233.241.png

778759233.243.png

778759233.244.png

778759233.245.png

778759233.246.png

778759233.247.png

778759233.248.png

778759233.249.png

778759233.250.png

778759233.251.png

778759233.252.png

778759233.254.png

778759233.255.png

778759233.256.png

778759233.257.png

778759233.258.png

778759233.259.png

778759233.260.png

778759233.261.png

778759233.262.png

778759233.263.png

778759233.265.png

778759233.266.png

778759233.267.png

778759233.268.png

778759233.269.png

778759233.270.png

778759233.271.png

778759233.272.png

778759233.273.png

778759233.274.png

778759233.276.png

778759233.277.png

778759233.278.png

778759233.279.png

778759233.280.png

778759233.281.png

778759233.282.png

778759233.283.png

778759233.284.png

778759233.285.png

778759233.287.png

778759233.288.png

778759233.289.png

778759233.290.png

778759233.291.png

778759233.292.png

778759233.293.png

778759233.294.png

778759233.295.png

778759233.296.png

778759233.297.png

778759233.298.png

778759233.299.png

778759233.300.png

778759233.301.png

D4

Dziennik Gazeta Prawna, 2 lutego 2012 nr 23 (3161)

forsal.pl

MOJA FIRMA

Wybieramy rachunek

Warto WiEDziEć

Wydatki na utylizację towarów

można zaliczyć do kosztów

Koszty to tylko jeden z czynników, na który powinien zwracać uwagę

właściciel irmy, decydując się na konto niezbędne przy jej prowadzeniu

rozliczanie strat w środkach obrotowych

AlinA WróbEl

ekspert podatkowy w biurze

rachunkowym Wiktoria

wstania straty, udokumen-

towania straty i w końcu

działań podjętych przez po-

datnika w celu zapobieże-

nia stracie.

W opisanym przypadku po-

datnik chce dokonać uty-

lizacji płyt, które utraciły

swoją wartość handlową.

Ponadto podatnik podjął

racjonalne działania w celu

sprzedaży towaru, gdyż

dokonał przeceny płyt. Nie

odniosło to jednak ocze-

kiwanego skutku. Przed

utylizacją podatnik powi-

nien zrobić szczegółową

listę niszczonych towarów

(liczba sztuk, nazwa

utworów itp.). Od irmy,

której powierzy utylizację,

powinien otrzymać proto-

kół zniszczenia.

Wynika z tego, że jeśli

działania podatnika zwią-

zane z utylizacją towarów

są naturalną konsekwen-

cją racjonalnego działa-

nia i dochowania należytej

staranności w trakcie pro-

wadzenia działalności, to

wówczas istnieje możli-

wość uznania za koszty

uzyskania przychodów

wartości utylizowanych

towarów oraz kosztów uty-

lizacji, przy prawidłowym

ich udokumentowaniu.

Ważne jest także to, że to

na podatniku spoczywa

ciężar udowodnienia na-

leżytej staranności i racjo-

nalności podjętych działań.

Podatnik powinien też po-

siadać dokumentację po-

twierdzającą powody braku

możliwości sprzedaży

towaru oraz uzasadniającą

ich likwidację.

Jacek Uryniuk

jacek.uryniuk@ infor.pl

Czytelnik: Prowadzę sklep

z płytami. Ponieważ mam

płyty, których od wielu

miesięcy nie mogę sprze-

dać, nawet po obniżce ceny,

postanowiłem oddać je do

utylizacji. Czy do kosztów

mogę zaliczyć wartość znisz-

czonych płyt oraz wydatki

na „utylizację”?

Usługi bankowe nie są tanie,

dlatego trudno się dziwić, że

koszty to najważniejszy czyn-

nik, na jaki właściciele irm

zwracają uwagę przy ich wy-

borze.

Do najważniejszych prowizji,

pobieranych przez bank nale-

ży opłata za samo prowadze-

nie rachunku. Wiele banków

rezygnuje z jej pobierania, jak

na przykład mBank, Idea Bank

czy ING Bank Śląski. W zamian

jednak liczyć się należy z wyż-

szymi prowizjami za kartę de-

betową, przelewy czy wypłaty

z bankomatów. W mBanku pro-

wizja za kartę to 3,50 zł mie-

sięcznie, a każda wypłata z ban-

komatu kosztuje 2 zł. Również

ING Bank Śląski, w przypadku

najprostszego Konta z Lwem

Direct, pobiera prowizję za kar-

tę debetową w wysokości 7 zł,

choć trzeba mu oddać sprawie-

dliwość, bo prowizji za kartę

można uniknąć, wykonując

transakcje bezgotówkowe na

kwotę min. 300 zł miesięcznie.

Natomiast inne banki każą

sobie płacić za prowadzenie

konta, ale w zamian pozosta-

łe usługi albo są tanie, albo

nie kosztują już nic. Dobrym

przykładem może tu być kon-

to Biznes Debiut 18 w PKO BP.

Prowizja to 14 zł miesięcznie,

ale można jej uniknąć, utrzy-

mując dodatnie saldo w wyso-

kości 500 zł.

Taka konstrukcja tabeli opłat

nie jest jednak regułą. Prowi-

zja za utrzymanie rachunku

Srebrnego w Raifeisen Ban-

ku wynosi 18 zł. Dopiero saldo

wynoszące minimum 40 tys. zł

umożliwia uniknięcie tej sta-

łej opłaty.

Warto zwrócić uwagę na ra-

chunek w Idea Banku. Konto

Ekspert: Zgodnie z art. 22

ust. 1 ustawy o PIT koszta-

mi uzyskania przychodów

są koszty poniesione w celu

osiągnięcia przychodów

lub zachowania albo zabez-

pieczenia ich źródła, z wy-

jątkiem wymienionych

w art. 23.

Wśród wymienionych

w art. 23 ust. 1 nie zamiesz-

czono strat w środkach ob-

rotowych. Oznacza to, że

wydatki związane z pro-

wadzoną działalnością,

po wyłączeniu zastrzeżo-

nych w ustawie, są koszta-

mi uzyskania przychodów,

o ile pozostają w związku

przyczynowo-skutkowym

z osiąganymi przychoda-

mi. Kosztami będą zarówno

koszty bezpośrednio zwią-

zane z uzyskiwanymi przy-

chodami, jak i związane

pośrednio. Podatnik musi

jednak wykazać, że wydatki

zostały w sposób racjo-

nalny poniesione w celu

osiągnięcia przychodów,

nawet gdy z obiektyw-

nych powodów przychód

nie zostanie osiągnięty. Za-

liczenie strat w środkach

obrotowych do kosztów po-

datkowych należy zawsze

oceniać w kilku aspektach:

całokształtu prowadzonej

działalności, okoliczności,

jakie doprowadziły do po-

Firma To Ja charakteryzuje się

brakiem opłat za utrzymanie

oraz za najważniejsze usługi.

Nie bez znaczenia jest do-

stępność usług. Wspomnia-

ny Idea Bank ma bardzo tanią

ofertę dla małych irm, jednak

dysponuje niewielką liczbą od-

działów. Oczywiście w dzisiej-

szych czasach większość opera-

cji na koncie wykonywana jest

zdalnie, za pośrednictwem in-

ternetu czy telefonu, ale bywają

sytuacje, gdy osobista wizyta

w banku jest nieodzowna.

Mówiąc o dostępności i nie-

wielkiej liczbie oddziałów nie

sposób nie wspomnieć o mBan-

ku, który swoich oddziałów nie

ma w ogóle, a kioski mBanku to

rzadkość, dostępna tylko w naj-

większych ośrodkach. Wszelkie

kontakty odbywać się mogą

właściwie tylko drogą poczto-

wą, telefoniczną i internetową,

co nieraz komplikuje sprawę.

Choćby w sytuacji, gdy irma

w innej instytucji zaciąga kre-

dyt i potrzebuje potwierdzonych

wyciągów. Wizyta w banku,

podczas której od ręki można

by je uzyskać, nie wchodzi w grę.

MBank wybrnął z kłopotu, jeże-

li chodzi o wpłaty gotówki, co

ważne jest dla detalistów, np.

właścicieli sklepów czy restaura-

cji. Udostępnił możliwość wpłat

w oddziałach siostrzanego

MultiBanku, choć wiąże się to

z prowizją. Bezpłatne są wpłaty

we wpłatomatach własnych, ale

tych jest mało.

Większość banków pobiera

prowizje od wpłat. Choć i tu są

wyjątki, jak choćby Bank Pocz-

towy.

Jak widać to, że konto w któ-

rymś banku jest tanie, nie zna-

czy, że będzie najlepsze. Wszyst-

ko zależy od tego, z jakich

konkretnie usług banku bę-

dziemy korzystać. Warto więc

najpierw przeanalizować swój

biznes i ocenić, które usługi

najczęściej będą nam potrzeb-

ne. Na tej podstawie dopiero

powinniśmy decydować, któ-

re konto jest najtańsze, a na-

stępnie po przeiltrowaniu ofert

zdecydować o wyborze banku.

EC

Podstawa prawna

Ustawa z 26 lipca 1991 r. o podatku

dochodowym od osób izycznych

(t.j. Dz.U. z 2010 r. nr 51, poz. 307

z późn. zm.).

niEzbęDnik PrzEDsiębiorCy

Kontrola produktów

żywnościowych

Ubezpieczenia

2012 r. przybiorą formę płatno-

ści niezwiązanych z produkcją.

Więcej: www.kprm.gov.pl

runków oświetlenia zorganizo-

wanych terenów narciarskich.

Przykładowo, dopuszczalne ob-

ciążenie narciarskiej trasy zjaz-

dowej przy szczytowej zdolności

przewozowej wyciągu czy kolej-

ki wynosi 200 mkw. na osobę

– dla narciarskiej trasy zjazdo-

wej o stopniu trudności A.

Więcej: www.rcl.gov.pl

siębiorcy z niepokojem patrzą

w przyszłość i wszelkie dzia-

łania inwestycyjne podejmują

z wielką ostrożnością.

Więcej: www.zpp.net.pl

wydział będzie prowadzić sto-

isko informacyjno-promocyj-

ne, na którym zaprezentowane

zostaną materiały promocyjne

polskich irm (ulotki, katalogi

etc.). Wydział zachęca irmy do

nadsyłania materiałów. Będą

one rozpowszechniane nieod-

płatnie.

Więcej: www.kiev.trade.gov.pl

6 lutego upływa termin za-

płaty składek na ubezpie-

czenia społeczne, zdrowot-

ne, Fundusz Pracy, FGŚP oraz

Fundusz Emerytur Pomosto-

wych przez jednostki budże-

towe i samorządowe zakłady

budżetowe, złożenie deklara-

cji rozliczeniowej ZUS DRA

i raportów imiennych.

Więcej: www.infor.pl/terminarz

20 stycznia Urząd Ochrony

Konkurencji i Konsumentów

przedstawił wyniki najnowszej

kontroli Inspekcji Handlowej.

Poprawiła się jakość produk-

tów żywnościowych oferowa-

nych przez sieci handlowe pod

własną marką – w stosunku do

roku 2008 aż dwukrotnie.

Więcej: www.uokik.gov.pl

Certyikaty zawodowe

Uprawnienia

z tytułu rękojmi

Od 25 stycznia za sprawdzenie

posiadanej wiedzy niezbędnej

do wykonywania działalno-

ści gospodarczej w zakresie

transportu drogowego przed-

siębiorca musi uiścić opłatę

egzaminacyjną w wysokości

500 zł. W przypadku zwol-

nienia osoby zdającej egza-

min z modułów dotyczących

określonych dziedzin wiedzy

sprawdzanych w formie testu

pisemnego opłata za egzamin

jest pomniejszana o 50 zł za

każdy moduł, z którego zdają-

cy jest zwolniony. Za wydanie

certyikatu kompetencji za-

wodowych pobiera się opłatę

w wysokości 300 zł.

Więcej: www.rcl.gov.pl

26 stycznia Sąd Najwyższy

orzekł, że w razie nabycia wa-

dliwej rzeczy oznaczonej co do

tożsamości kupujący może wy-

konać uprawnienia z tytułu rę-

kojmi albo uchylić się od skut-

ków prawnych oświadczenia

woli złożonego sprzedającego

pod wpływem błędu (sygn. akt

III CZP 90/11).

Więcej: www.sn.pl

Nieznaczna poprawa

w gospodarce

Wyższa składka

Od 1 lutego wzrosła składka

rentowa dla przedsiębiorców.

Podwyżka po stronie praco-

dawców (z 4,5 proc. płacy brut-

to do 6,5 proc.) nie wpłynie na

sytuację inansową pracowni-

ków. Więcej wydatków będą

mieli natomiast pracodaw-

cy. Przykładowo, każdy tysiąc

złotych brutto wypłacony pra-

cownikowi to dodatkowe 20 zł

miesięcznie wydatku dla pra-

codawcy. Znawcy rynku pracy

są natomiast zgodni, że wyż-

sza składka rentowa spowoduje

zmniejszenie zapotrzebowa-

nia na pracę legalną, ograni-

czy liczbę umów o pracę oraz

zwiększy szarą strefę.

Więcej: Wyższa składka rentowa dla

przedsiębiorców – DGP nr 18/2012

Dopłaty do produkcji

Terminy podatkowe

26 stycznia Związek Przedsię-

biorców i Pracodawców oraz

Centrum im. Adama Smitha

przedstawiły na konferencji

prasowej doroczny raport o wa-

runkach prowadzenia dzia-

łalności gospodarczej w Pol-

sce w 2012 r. Stopa bezrobocia

w trzecim kwartale 2011 r. wy-

niosła 11,8 proc. Przeciętne za-

trudnienie w sektorze przed-

siębiorstw wyniosło około 5,5

mln osób, o 100 tys. więcej niż

w roku poprzednim. Natomiast

średnie wynagrodzenie brut-

to w trzecim kwartale 2011 r.

wynosiło 3581,94 zł. Pomimo

relatywnie dobrej sytuacji ma-

kroekonomicznej nadal trwa

impas inwestycyjny. Przed-

24 stycznia rząd przyjął projekt

nowelizacji ustawy o płatno-

ściach w ramach systemów

wsparcia bezpośredniego. W la-

tach 2012 – 2013 ma obowiązy-

wać nowa dopłata do tytoniu

wysokiej jakości, która powinna

przyczynić się do poprawy ja-

kości surowca produkowane-

go w Polsce i zwiększenia jego

konkurencyjności na rynku

wspólnotowym. Na poprawę ja-

kości tytoniu ma być przezna-

czane ok. 30 mln euro rocznie

z budżetu unijnego. Zmienią

się także zasady przyznawania

płatności do owoców miękkich

(malin i truskawek), które od

7 lutego to ostatni dzień na za-

płatę podatku od podatników

rozliczających się w formie

karty podatkowej i zryczałto-

wanego podatku dochodowe-

go pobranego od wypłaconych

w poprzednim miesiącu docho-

dów z tytułu udziału w zyskach.

Wtedy mija również termin

na przekazanie przez płatnika

podatnikowi informacji CIT-7

o wysokości pobranego w stycz-

niu podatku dochodowego od

dywidend oraz innych przycho-

dów z tytułu udziału w zyskach

krajowych osób prawnych

Więcej: www.infor.pl/terminarz

Oprac. Adam Makosz

Targi budowlane

w Kijowie

30 stycznia wydział promocji

handlu i inwestycji Ambasady

RP w Kijowie (WPHI) zapro-

sił polskie irmy do udziału

w międzynarodowych tar-

gach nowoczesnych materia-

łów i technologii budowlanych

InterBudExpo 2012. Odbędą się

one w dniach 27 – 30 marca

2012 r. w Kijowie. Na targach

Trasy narciarskie

Od 26 stycznia obowiązują prze-

pisy określające dopuszczalne

obciążenia narciarskiej trasy

zjazdowej, sposobu jego obli-

czania oraz szczegółowych wa-

778759233.302.png

778759233.303.png

778759233.304.png

778759233.305.png

778759233.307.png

778759233.308.png

778759233.309.png

778759233.310.png

778759233.311.png

778759233.312.png

778759233.313.png

778759233.314.png

778759233.315.png

778759233.316.png

778759233.318.png

778759233.319.png

778759233.320.png

778759233.321.png

778759233.322.png

778759233.323.png

778759233.324.png

778759233.325.png

778759233.326.png

778759233.327.png

778759233.329.png

778759233.330.png

778759233.331.png

778759233.332.png

778759233.333.png

778759233.334.png

778759233.335.png

778759233.336.png

778759233.337.png

778759233.338.png

778759233.340.png

778759233.341.png

778759233.342.png

778759233.343.png

778759233.344.png

778759233.345.png

778759233.346.png

778759233.347.png

778759233.348.png

778759233.349.png

778759233.351.png

778759233.352.png

778759233.353.png

778759233.354.png

778759233.355.png

778759233.356.png

778759233.357.png

778759233.358.png

778759233.359.png

778759233.360.png

778759233.362.png

778759233.363.png

778759233.364.png

778759233.365.png

778759233.366.png

778759233.367.png

778759233.368.png

778759233.369.png

778759233.370.png

778759233.371.png

778759233.373.png

778759233.374.png

778759233.375.png

778759233.376.png

778759233.377.png

778759233.378.png

778759233.379.png

778759233.380.png

778759233.381.png

778759233.382.png

778759233.384.png

778759233.385.png

778759233.386.png

778759233.387.png

778759233.388.png

778759233.389.png

778759233.390.png

778759233.391.png

778759233.392.png

778759233.393.png

778759233.394.png

778759233.395.png

778759233.396.png

778759233.397.png

778759233.398.png

778759233.399.png

778759233.400.png

778759233.401.png

778759233.402.png

778759233.403.png

778759233.405.png

778759233.406.png

778759233.407.png

778759233.408.png

778759233.409.png

778759233.410.png

778759233.411.png

778759233.412.png

778759233.413.png

778759233.414.png

778759233.416.png

778759233.417.png

778759233.418.png

778759233.419.png

778759233.420.png

778759233.421.png

778759233.422.png

778759233.423.png

778759233.424.png

778759233.425.png

778759233.427.png

778759233.428.png

778759233.429.png

778759233.430.png

778759233.431.png

778759233.432.png

778759233.433.png

778759233.434.png

778759233.435.png

778759233.436.png

778759233.438.png

778759233.439.png

778759233.440.png

778759233.441.png

778759233.442.png

778759233.443.png

778759233.444.png

778759233.445.png

778759233.446.png

778759233.447.png

778759233.449.png

778759233.450.png

778759233.451.png

778759233.452.png

778759233.453.png

778759233.454.png

778759233.455.png

778759233.456.png

778759233.457.png

778759233.458.png

778759233.460.png

778759233.461.png

778759233.462.png

778759233.463.png

778759233.464.png

778759233.465.png

778759233.466.png

778759233.467.png

778759233.468.png

778759233.469.png

778759233.471.png

778759233.472.png

778759233.473.png

778759233.474.png

778759233.475.png

778759233.476.png

778759233.477.png

778759233.478.png

778759233.479.png

778759233.480.png

778759233.482.png

778759233.483.png

778759233.484.png

778759233.485.png

778759233.486.png

778759233.487.png

778759233.488.png

778759233.489.png

778759233.490.png

778759233.491.png

778759233.493.png

778759233.494.png

778759233.495.png

778759233.496.png

778759233.497.png

778759233.498.png

778759233.499.png

778759233.500.png

778759233.501.png

778759233.502.png

778759233.504.png

778759233.505.png

778759233.506.png

778759233.507.png

778759233.508.png

778759233.509.png

778759233.510.png

778759233.511.png

778759233.512.png

778759233.513.png

778759233.515.png

778759233.516.png

778759233.517.png

778759233.518.png

778759233.519.png

778759233.520.png

778759233.521.png

778759233.522.png

778759233.523.png

778759233.524.png

778759233.526.png

778759233.527.png

778759233.528.png

778759233.529.png

778759233.530.png

778759233.531.png

778759233.532.png

778759233.533.png

778759233.534.png

778759233.535.png

778759233.537.png

778759233.538.png

778759233.539.png

778759233.540.png

778759233.541.png

778759233.542.png

778759233.543.png

778759233.544.png

778759233.545.png

778759233.546.png

778759233.549.png

778759233.550.png

778759233.551.png

778759233.552.png

778759233.553.png

778759233.554.png

778759233.555.png

778759233.556.png

778759233.557.png

778759233.558.png

778759233.560.png

778759233.561.png

778759233.562.png

778759233.563.png

778759233.564.png

778759233.565.png

778759233.566.png

778759233.567.png

778759233.568.png

778759233.569.png

778759233.571.png

778759233.572.png

778759233.573.png

778759233.574.png

778759233.575.png

778759233.576.png

778759233.577.png

778759233.578.png

778759233.579.png

778759233.580.png

778759233.582.png

778759233.583.png

778759233.584.png

778759233.585.png

778759233.586.png

778759233.587.png

778759233.588.png

778759233.589.png

778759233.590.png

778759233.591.png

778759233.593.png

778759233.594.png

778759233.595.png

778759233.596.png

778759233.597.png

778759233.598.png

778759233.599.png

778759233.600.png

778759233.601.png

778759233.602.png

778759233.604.png

778759233.605.png

778759233.606.png

778759233.607.png

778759233.608.png

778759233.609.png

778759233.610.png

778759233.611.png

778759233.612.png

778759233.613.png

778759233.615.png

778759233.616.png

778759233.617.png

778759233.618.png

778759233.619.png

778759233.620.png

778759233.621.png

778759233.622.png

778759233.623.png

778759233.624.png

778759233.626.png

778759233.627.png

778759233.628.png

778759233.629.png

778759233.630.png

778759233.631.png

778759233.632.png

778759233.633.png

778759233.634.png

778759233.635.png

778759233.637.png

778759233.638.png

778759233.639.png

778759233.640.png

778759233.641.png

778759233.642.png

778759233.643.png

778759233.644.png

778759233.645.png

778759233.646.png

778759233.648.png

778759233.649.png

778759233.650.png

778759233.651.png

778759233.652.png

778759233.653.png

778759233.654.png

778759233.655.png

778759233.656.png

778759233.657.png

778759233.660.png

778759233.661.png

778759233.662.png

778759233.663.png

778759233.664.png

778759233.665.png

778759233.666.png

778759233.667.png

778759233.668.png

778759233.669.png

778759233.671.png

778759233.672.png

778759233.673.png

778759233.674.png

778759233.675.png

778759233.676.png

778759233.677.png

778759233.678.png

778759233.679.png

778759233.680.png

778759233.682.png

778759233.683.png

778759233.684.png

778759233.685.png

778759233.686.png

778759233.687.png

778759233.688.png

778759233.689.png

778759233.690.png

778759233.691.png

778759233.693.png

778759233.694.png

778759233.695.png

778759233.696.png

778759233.697.png

778759233.698.png

778759233.699.png

778759233.700.png

778759233.701.png

778759233.702.png

778759233.704.png

778759233.705.png

778759233.706.png

778759233.707.png

778759233.708.png

778759233.709.png

778759233.710.png

778759233.711.png

778759233.712.png

778759233.713.png

778759233.715.png

778759233.716.png

778759233.717.png

778759233.718.png

778759233.719.png

778759233.720.png

778759233.721.png

778759233.722.png

778759233.723.png

778759233.724.png

778759233.726.png

778759233.727.png

778759233.728.png

778759233.729.png

778759233.730.png

778759233.731.png

778759233.732.png

778759233.733.png

778759233.734.png

778759233.735.png

778759233.737.png

778759233.738.png

778759233.739.png

778759233.740.png

778759233.741.png

778759233.742.png

778759233.743.png

778759233.744.png

778759233.745.png

778759233.746.png

778759233.748.png

778759233.749.png

778759233.750.png

778759233.751.png

778759233.752.png

778759233.753.png

778759233.754.png

778759233.755.png

778759233.756.png

778759233.757.png

778759233.759.png

778759233.760.png

778759233.761.png

778759233.762.png

778759233.763.png

778759233.764.png

778759233.765.png

778759233.766.png

778759233.767.png

778759233.768.png

778759233.771.png

778759233.772.png

778759233.773.png

778759233.774.png

778759233.775.png

778759233.776.png

778759233.777.png

778759233.778.png

778759233.779.png

778759233.780.png

778759233.782.png

778759233.783.png

778759233.784.png

778759233.785.png

778759233.786.png

778759233.787.png

778759233.788.png

778759233.789.png

778759233.790.png

778759233.791.png

778759233.793.png

778759233.794.png

778759233.795.png

778759233.796.png

778759233.797.png

778759233.798.png

778759233.799.png

778759233.800.png

778759233.801.png

778759233.802.png

778759233.804.png

778759233.805.png

778759233.806.png

778759233.807.png

778759233.808.png

778759233.809.png

778759233.810.png

778759233.811.png

778759233.812.png

778759233.813.png

778759233.815.png

778759233.816.png

778759233.817.png

778759233.818.png

778759233.819.png

778759233.820.png

778759233.821.png

778759233.822.png

778759233.823.png

778759233.824.png

778759233.826.png

778759233.827.png

778759233.828.png

778759233.829.png

778759233.830.png

778759233.831.png

778759233.832.png

778759233.833.png

778759233.834.png

778759233.835.png

778759233.837.png

778759233.838.png

778759233.839.png

778759233.840.png

778759233.841.png

778759233.842.png

778759233.843.png

778759233.844.png

778759233.845.png

778759233.846.png

778759233.848.png

778759233.849.png

778759233.850.png

778759233.851.png

778759233.852.png

778759233.853.png

778759233.854.png

778759233.855.png

778759233.856.png

778759233.857.png

778759233.859.png

778759233.860.png

778759233.861.png

778759233.862.png

778759233.863.png

778759233.864.png

778759233.865.png

778759233.866.png

778759233.867.png

778759233.868.png

778759233.870.png

778759233.871.png

778759233.872.png

778759233.873.png

778759233.874.png

778759233.875.png

778759233.876.png

778759233.877.png

778759233.878.png

778759233.879.png

778759233.882.png

778759233.883.png

778759233.884.png

778759233.885.png

778759233.886.png

778759233.887.png

778759233.888.png

778759233.889.png

778759233.890.png

778759233.891.png

778759233.893.png

778759233.894.png

778759233.895.png

778759233.896.png

778759233.897.png

778759233.898.png

778759233.899.png

778759233.900.png

778759233.901.png

778759233.902.png

778759233.904.png

778759233.905.png

778759233.906.png

778759233.907.png

778759233.908.png

778759233.909.png

778759233.910.png

778759233.911.png

778759233.912.png

778759233.913.png

778759233.915.png

778759233.916.png

778759233.917.png

778759233.918.png

778759233.919.png

778759233.920.png

778759233.921.png

778759233.922.png

778759233.923.png

778759233.924.png

778759233.926.png

778759233.927.png

778759233.928.png

778759233.929.png

778759233.930.png

778759233.931.png

778759233.932.png

778759233.933.png

778759233.934.png

778759233.935.png

778759233.937.png

778759233.938.png

778759233.939.png

778759233.940.png

778759233.941.png

778759233.942.png

778759233.943.png

778759233.944.png

778759233.945.png

778759233.946.png

778759233.948.png

778759233.949.png

778759233.950.png

778759233.951.png

778759233.952.png

778759233.953.png

778759233.954.png

778759233.955.png

778759233.956.png

778759233.957.png

778759233.959.png

778759233.960.png

778759233.961.png

778759233.962.png

778759233.963.png

778759233.964.png

778759233.965.png

778759233.966.png

778759233.967.png

778759233.968.png

778759233.970.png

778759233.971.png

778759233.972.png

778759233.973.png

778759233.974.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

DZIENNIK GAZETA PRAWNA z 2 lutego 12 (nr 23).pdf (4533 KB)
MOJA FIRMA z 2 lutego 12 (nr 23).pdf (2430 KB)
GAZETA PRAWNA z 2 lutego 12 (nr 23).pdf (1459 KB)
KADRY I PŁACE z 2 lutego 12 (nr 23).pdf (793 KB)
TECHNOLOGIE W BIZNESIE z 2 lutego 12 (nr 23).pdf (534 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin