EKO LIDERZY z 29 lutego 12 (nr 42).pdf

Rozbudowa i modernizacja Miejskiej Oczyszczalni Ścieków

jest jednym z najważniejszych zadań inwestycyjnych

w doinansowanym ze środków unijnych projekcie

„Uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej

aglomeracji Jelenia Góra”

MAGAZYN INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

EKO

LIDERZY

NR 29 / luty 2012

WARSZAWA

Fot. Archiwum

w Bydgoszczy. – Spełniamy obo-

wiązujące obecnie normy, ale

musimy dostosować naszą insta-

lację podczyszczania ścieków do

ostrzejszych wymagań. Mamy

na to czas do końca 2013 roku

i na pewno wykonamy to w tym

terminie. Przygotowaliśmy już

projekt i mamy zaplanowane

środki na rozpoczęcie jego

realizacji jeszcze w tym roku.

Zakończenie inwestycji planu-

jemy za kilkanaście miesięcy.

Średnio w ciągu doby oczysz-

czalnia „KAPUŚCISKA” przyj-

muje ok. 27,6 tys. m 3 ścieków

komunalnych i ponad 11 tys.

m 3 ścieków przemysłowych. Jej

maksymalna przepustowość

wynosi 72 tys. m 3 dla ścieków

komunalnych i przemysłowych.

– Wraz z rozwojem miasta ta

rezerwa pozwoli nam na przy-

jęcie dodatkowych ścieków

– zapewnia dyrektor Małgo-

rzata Stawicka. – Nastawieni

jesteśmy szczególnie na park

przemysłowy, który powstaje w

Bydgoszczy i uwzględniamy to

w naszych planach moderniza-

cyjnych. Oczyszczanie ścieków

przemysłowych jest o wiele

bardziej skomplikowane, bo

zawierają one bardzo duże ła-

dunki zanieczyszczeń trudnych

do zredukowania. Dlatego w czę-

ści przemysłowej oczyszczalni

głównym elementem moderni-

zacji będzie przede wszystkim

oczyszczenie ścieków u źródła,

na terenie ZCH ZACHEM, tak

aby ścieki dopływające do oczysz-

czalni były biodegradowalne. Jed-

nym z ważnych zadań będzie

również ominięcie centralnego

zbiornika uśredniającego (CZU),

co zapewni utrzymanie odpowie-

dniej temperatury prowadzenia

procesów oczyszczania ścieków

zarówno w okresie letnim jak

i zimowym. Dotychczas w CZU

w zimie następowało nadmierne

wychłodzenie ścieków. Takim

bajpasem, będzie rura, którą

ścieki powędrują bezpośrednio

na ciąg przemysłowy. Wówczas

będą bardziej podatne na wszel-

kiego rodzaju procesy techno-

logiczne, oczywiście po ich

wcześniejszym podczyszczeniu

na terenie zakładów chemicz-

nych. Znacznie prostsza i tańsza

będzie modernizacja części ko-

munalnej oczyszczalni, nasta-

wiona głównie na zwiększenie

stopnia redukcji azotu ogólnego

w ściekach i unowocześnienie

węzłów, które sprawiają nam

problemy eksploatacyjne.

Planowany koszt moderni-

zacji oczyszczalni Kapuściska

wyniesie ok. 30 mln zł. (jc)

Projekt pn. „Uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej aglomeracji Jelenia Góra”

W trosce o środowisko sudetów Zachodnich

Decyduje ekonomia

usprawnienie procesu przeróbki

osadów ograniczy ich uciążliwość

zapachową dla otoczenia.

Sieć wodociągowa i kanalizacyjna

Pozostałe zadania projektu

”Uporządkowanie gospodarki

wodno-ściekowej aglomeracji

Jelenia Góra”, doinansowanego

z Programu Operacyjnego Infra-

struktura i Środowisko (POIiŚ),

realizowane przez wykonawców

wyłanianych w kolejnych przetar-

gach, obejmują rozbudowę sieci

kanalizacyjnej oraz wymianę

25 km wyeksploatowanej sieci

wodociągowej. W ramach projektu

wybudowanych będzie prawie 40

km sieci sanitarnej m.in. w uzdro-

wiskowo-turystycznych dzielnicach

miasta: Cieplicach i Sobieszowie,

gdzie ponad 6 tys. mieszkańców

nie miało do tej pory dostępu do

zbiorczej kanalizacji. Ponadto,

zmodernizowane zostanie około

10 km wysłużonej kanalizacji ogól-

nospławnej z wylotami do rzeki

Bóbr. Dwa pierwsze kontrakty na

wykonanie sieci kanalizacyjnej w

rejonie Osiedla Robotniczego oraz

ulic Nadbrzeżnej i Karola Miarki

podpisane zostały w listopadzie

2010 r. Trzeci, na uporządkowanie

gospodarki wodno-ściekowej le-

wobrzeżnych Cieplic – w styczniu

bieżącego roku.

– Pierwszy z nich zakończy się

już latem tego roku, drugi kilka

miesięcy później, a kanalizowanie

lewobrzeżnych Cieplic zakończy-

my za dwa lata – zapewnia Marina

Kaźmierkiewicz. – Do ogłoszenia

mamy jeszcze dwa przetargi.

Jeden dotyczy uporządkowania

gospodarki wodno-ściekowej

w rejonie Osiedla Pomorskiego

i ul. Warszawskiej, a drugi upo-

rządkowania gospodarki ście-

kowej w Sobieszowie. Pierwszy

ogłaszamy na początku marca,

a kolejny najpóźniej w kwietniu

zaraz po uzyskaniu pozwolenia

na budowę. Postępowanie admi-

nistracyjne zostało już zakończo-

ne i ten dokument powinniśmy

otrzymać lada dzień. Bardzo nas

cieszy, że mieszkańcy coraz mocnej

nas dopingują do szybkiej budowy

kanalizacji. Chcą z niej korzystać

bo przemawia za tym ekonomia.

Opróżnienie szczelnego szamba

jest droższe od opłat za odprowa-

dzanie ścieków do zbiorczej sieci

kanalizacyjnej.

Zakończenie wszystkich robót

budowlanych w projekcie plano-

wane jest na II półrocze 2014 r. Do

tego czasu do miejskiej sieci ka-

nalizacyjnej przyłączone zostaną

nieskanalizowane dotąd obszary

wzdłuż rzeki Kamiennej, lewo-

brzeżna część Cieplic, Sobieszowa,

i kilka innych obszarów miasta.

Rozliczenie całego projektu, któ-

rego łączny koszt wynosi netto

120 mln zł, przewidziane jest

w grudniu 2015 roku. (jc)

Oczyszczalnia

Kapuściska

w Bydgoszczy.

Widok z lotu ptaka

Rozbudowa i modernizacja Miejskiej Oczyszczalni ścieków jest

jednym z najważniejszych zadań inwestycyjnych w dofinanso-

wanym ze środków unijnych projekcie „uporządkowanie go-

spodarki wodno-ściekowej aglomeracji Jelenia Góra”. przed

kilkoma dniami podpisana została uroczyście umowa pomię-

dzy przedsiębiorstwem Wodociągów i Kanalizacji „Wodnik”

sp. z o. o. i hiszpańską firmą caDaGua s.a. na wykonanie

tej inwestycji.

– Firma z Bilbao wygrała prze-

targ, bo wykonawca zaproponował

najkorzystniejszą ofertę cenową

na realizację kontraktu „Projekto-

wanie, rozbudowa i modernizacja

Miejskiej Oczyszczalni Ścieków

w Jeleniej Górze – etap II” – pod-

sumował Wojciech Jastrzębski ,

prezes spółki „Wodnik”, składając

podpis pod tym dokumentem.

– Inwestycja wykonana zostanie

za ok. 21 mln zł. netto w ciągu

28 miesięcy. Po rozbudowie prze-

pustowość oczyszczalni wzrośnie

z 21 tys. m 3 do 25 tys. m 3 na dobę.

To zapewni przyjęcie znacznie

większej ilości ścieków nie tylko

z terenu Jeleniej Góry, ale także

z gmin ościennych: Jeżowa Su-

deckiego i dwóch miejscowości

z gminy Janowice Wielkie: Komar-

no i Radomierz. Podpisaliśmy już

z tymi gminami porozumienia.

Zanim jednak będą odprowadzać

ścieki do naszej oczyszczalni mu-

szą najpierw wybudować u sobie

kanalizację. To poprawi nie tylko

standard życia mieszkańców, ale

skuteczniej będzie chronić cenne

przyrodniczo środowisko w rejonie

Sudetów Zachodnich.

„KapuścisKa” do modernizacji

Czystsza Wisła

Eksploatowana od prawie 11 lat przez spółkę Wodną

„KapuścisKa” największa bydgoska oczyszczalnia ście-

ków komunalnych i przemysłowych będzie modernizowa-

na. pozwoli to na dostosowanie procesów technologicz-

nych do wymaganej prawem większej redukcji związków

biogennych, które będzie obowiązywało od 2015 roku.

Fot. Archiwum

T raktat akcesyjny przewidu-

Fot. Archiwum

je, że przepisy prawa Unii

Europejskiej w zakresie

odprowadzania i oczyszczania

ścieków komunalnych będą w

Polsce w pełni obowiązywały od

31 grudnia 2015 r. Do tego czasu

oczyszczalnie nie spełniające

wymagań prawnych w zakresie

oczyszczania ścieków powinny

zostać zmodernizowane.

Przed kilkoma dniami decy-

zję o przystąpieniu do realizacji

inwestycji zatwierdziło walne

zgromadzenie wspólników.

Za kilka miesięcy ogłoszony

zostanie przetarg na wybór

wykonawcy .

Za 34 miesiące wygaśnie

I część dwuetapowego pozwo-

lenia wodnoprawnego obowiązu-

jącego od 23.12.2010 r. w okre-

sie modernizacji oczyszczalni,

a zacznie obowiązywać jego II

część zawierająca zaostrzone

parametry ścieków oczyszczo-

nych odprowadzanych do Wisły.

Aby sprostać postawionym tam

wymaganiom niektóre proce-

sy technologiczne oczyszczania

ścieków zarówno w części ko-

munalnej jak i przemysłowej

muszą być zmodernizowane.

– Po prawie 11 latach pracującej

non stop oczyszczalni pewne urzą-

dzenia już się wyeksploatowały

i trzeba je wymienić lub unowo-

cześnić – informuje Małgorzata

Stawicka , dyrektor Spółki Wodnej

„KAPUŚCISKA” – W czasie minio-

nej dekady nastąpił znaczny po-

stęp techniczny i technologiczny

w procesie oczyszczania ścieków i

teraz to wykorzystamy w naszych

działaniach modernizacyjnych.

Przy niższych kosztach eksploa-

tacji i mniejszym nakładzie pracy

uzyskamy lepsze efekty oczysz-

czania ścieków, dostosowane do

zmieniających się europejskich

standardów.

Oczyszczalnia przyjmuje ście-

ki komunalne i przemysłowe,

Wojciech Jastrzębski, prezes

przedsiębiorstwa Wodociągów

i Kanalizacji „Wodnik” Sp. z o.o.

rozbudowa części biologicznej

była konieczna. Wymagają tego

również względy bezpieczeństwa.

Urządzenia pracują bez przerwy

i gdyby nagle wystąpiła awaria,

wszystkie ścieki przejmie wtedy

bliźniacza linia. W normalnym

cyklu technologicznym oba ciągi

będą pracowały równolegle.

Małgorzata Stawicka, dyrektor

Spółki Wodnej „KapUŚciSKa”

Stacja odwadniania ścieków

Jednym z ważniejszych za-

dań w kontrakcie realizowanym

przez hiszpańską irmę CADA-

GUA będzie też budowa stacji

odwaniania osadów ściekowych.

Stary budynek zostanie rozebra-

ny, a nowy obiekt powstanie w

sąsiedztwie kompostowni, któ-

rą wybudowano w pierwszym

etapie rozbudowy i moderni-

zacji oczyszczalni. Dodatkowe

w związku z tym modernizacja

musi obejmować również inwe-

stycje na terenie zakładów, które

są współwłaścicielami Spółki .

Poza Gminą Bydgoszcz najwięk-

szym akcjonariuszem są Zakłady

Chemiczne ZACHEM S.A., a nie-

wielkim udziałowcem Zakłady

Chemiczne NITRO-CHEM S.A.

Oba przedsiębiorstwa zaangażo-

wane są w działania inwestycyjne

zmierzające do efektywniejszego

podczyszczania ścieków przemy-

słowych bezpośrednio „u źródła”.

– Prowadzimy już prace,

które doprowadzą do likwida-

cji najbardziej uciążliwych za-

nieczyszczeń w ściekach, które

odprowadzamy do oczyszczalni

Kapuściska – zapewnia Tomasz

Ptaszyński , prezes Zakładów

Chemicznych NITRO-CHEM

Zakres rzeczowy inwestycji

Realizacja kontraktu obejmu-

je modernizację m.in. budynku

kraty wtórnej i separatora pia-

sku wraz z wymianą urządzeń

technologicznych, rozbudowę

instalacji w pompowni osadu

recyrkulowanego oraz budowę

kilku nowych obiektów, w tym

reaktora biologicznego, dwóch

osadników wtórnych i stacji od-

wadniania osadów.

W pierwszym etapie moder-

nizacji i rozbudowy oczyszczalni

zrealizowanym przez miasto

w ramach projektu „Zaopa-

trzenie w wodę i oczyszczanie

ścieków w Jeleniej Górze” wy-

budowano nowoczesną instalację

do biologicznego oczyszczania

ścieków z podwyższonym usu-

waniem związków biogennych.

– Jej lustrzanym odbiciem

będzie teraz druga linia tech-

nologiczna – informuje Marina

Kaźmierkiewicz, zastępca pełno-

mocnika ds. realizacji projektu

(MAO) i jednocześnie kierownik

JRP – Przy zwiększonej wydaj-

ności oczyszczalni, do której

dopłynie dużo więcej ścieków,

Michał Balcewicz kierownik kontraktu

z irmy CADAGUA S.A.

W stępny projekt

rozbudowy i mo-

dernizacji oczyszczalni

ścieków był już gotowy

na etapie postępowa-

nia przetargowego.

przez kilka miesięcy będziemy go teraz

weryikować i uzupełniać. Do rozpoczęcie

robót przystąpimy latem. przy realizacji

tego przedsięwzięcia, które potrwa 2,5

roku, będzie pracowało około 100 osób,

w tym głównie polacy. Dla międzynaro-

dowej irmy z wieloletnim doświadcze-

niem, to nie jest skomplikowane zadanie.

przemawiają za tym zagraniczne i kra-

jowe rekomendacje. Wiele podobnych

inwestycji już zrealizowaliśmy w polsce

m.in. w poznaniu, we Wrocławiu, Olsztynie

i chorzowie. W Jeleniej Górze wspólnie

z Budimexem wykonaliśmy przed kilku laty

Zakład uzdatniania Wody wyposażony

w bardzo nowoczesną technologię.

Grażyna Ciemniak zastępca prezydenta Bydgoszczy

N a planowaną modernizację Spółka Wodna Kapuściska oprócz wkładu włas-

nego zamierza pozyskać środki z WFOŚiGW w Bydgoszczy oraz funduszy

europejskich. Ministerstwo Środowiska lada dzień ogłosi ostatni nabór na doi-

nansowanie projektów z tzw. rezerwy. Wniosek o dotację złoży jeszcze Spółka

Wodna, ale już niedługo oczyszczalnią „KapuŚciSKa” zarządzać będą Miejskie

Wodociągi i Kanalizacja w Bydgoszczy Sp. z o.o. Taka jest wola wspólników.

Już został podpisany list intencyjny w sprawie zmiany formuły organizacyjno-

prawnej funkcjonowania oczyszczalni. Teraz prowadzona jest analiza inansowa

spółki, a wnioski z tej oceny pozwolą nam podjąć dalsze działania związane

z rozliczeniami wobec wspólników. To jest dobra decyzja bo nie będzie prze-

rzucania pieniędzy z jednej kieszeni do drugiej, a poza tym wyeliminuje różnice

w ustalaniu opłat za odprowadzanie ścieków.

Eko-Liderzy

przy wykorzystaniu procesów

naturalnych, bez ciągłego stoso-

wania środków chemicznych, co

znacznie obniża koszty eksploa-

tacji. Nadzór nad realizacją tego

projektu, również sprawowała

kobieta. Pani Magda Marciniak

z irmy ECM. Była inżynierem

kontraktu. Tę funkcję pełniła

też przy budowie Instalacji

Termicznego Przekształcania

Osadów.

Tę nowoczesną spalarnię,

której efektywność i bezpie-

czeństwo dla środowiska po-

twierdzają przeprowadzone

badania i ekspertyzy, wykona-

ło konsorcjum MOSTOSTAL

WARSZAWA i koreańska irma

HANSOL EME .

– Nasza współpraca przy bu-

dowie ITPO trwała 5 lat – pod-

sumował Stanisław Drzewiecki.

– MOSTOSTAL WARSZAWA,

czyli lider konsorcjum znakomi-

cie wywiązał się z tego zadania.

Pełen podziwu jestem również

dla determinacji naszych kore-

ańskich partnerów. Intensywnie

pracowali na budowie od rana

do późnego wieczora, niezależ-

nie od warunków pogodowych.

Szybko nadrobili początkowe

opóźnienia i dzięki tej cięż-

kiej pracy instalacja już dziś

efektywnie pracuje. Ciepło ze

spalenia osadów ściekowych

w piecu luidalnym, wykorzy-

stujemy do suszenia osadów

przed dalszym procesem ich

termicznego przekształcania.

Z nadwyżki biogazu produ-

kujemy energię elektryczną,

wykorzystywaną do zasilania

urządzeń. Takie działanie wpły-

wa na optymalizację kosztów

eksploatacji oczyszczalni w For-

donie oraz stabilizację cen za

dostawę wody i odbiór ścieków

w bydgoskiej aglomeracji. (jc)

Projekt ten, współinansowany przez Unię Europejską, przyczynia się

do zmniejszania różnic gospodarczych i społecznych, pomiędzy obywatelami Unii.

Grażyna Hadjiraftis, zastępca Sektorowego Urzędnika

Zatwierdzającego (SUZ) w Ministerstwie Środowiska

Z akończony sukcesem bydgoski projekt jest jednym

„Bydgoski system wodny i kanalizacyjny”

z kluczowych dla Polski, jeśli chodzi o wdrażanie

Dyrektywy Rady 91/271/EWG dotyczącej oczyszczania

ścieków komunalnych oraz Ramowej Dyrektywy Wod-

nej. Wiele wnosi w realizację zobowiązań zapisanych

w Traktacie Akcesyjnym. Tutaj znajduje się węzeł

wodny, który dzieli dorzecza Europy Wschodniej

i Zachodniej. Jestem pod wielkim wrażeniem pomyślnej realizacji

przedsięwzięcia, które ma strategiczne znaczenie dla poprawy

czystości wód w Polsce. Moją radość podziela też Stanisław Ga-

włowski, sekretarz stanu w Ministerstwie Środowiska, który nie

mógł osobiście uczestniczyć w uroczystości, ale za moim pośred-

nictwem przekazał list gratulacyjny, skierowany do Stanisława

Drzewieckiego, prezesa MWiK. Podziękował w nim za racjonalne

i efektywne wykorzystania środków unijnych na to niezwykle ważne

przedsięwzięcie. Bardzo nas cieszą także doskonałe efekty oczysz-

czania ścieków i zagospodarowania osadów, przetwarzanych na

energię cieplną i elektryczną. Redukcja związków azotu i fosforu w

oczyszczalni Fordon sięga prawie 90 proc. To znacznie przewyższa

unijne standardy, ponieważ dla azotu wymagany poziom wynosi

70 proc. Przy tak dobrych efektach rzeczowych i ekologicznych

Bydgoszcz nie musi się martwić o końcowe rozliczenie projektu

w Brukseli. Jestem przekonana, że będzie to tylko formalność.

Modelowy projekt

Bydgoszcz dołączyła do grona liderów, któ-

rzy wzorcowo uporządkowali gospodarkę

wodno-ściekową. Uroczyste otwarcie nowo-

czesnej Instalacji Termicznego Przekształca-

nia Osadów Ściekowych w zmodernizowanej

Oczyszczalni Ścieków w Fordonie, zwieńczyło

realizację kompleksowego programu „Bydgoski System

Wodny i Kanalizacyjny”. Komisja Europejska, Minister-

stwo Środowiska oraz Narodowy Fundusz Ochrony Śro-

dowiska i Gospodarki Wodnej uznały ten projekt za mo-

delowy. Uzyskane efekty są imponujące dla mieszkańców

i środowiska.

nego sukcesu jest wyjątkowy

profesjonalizm projektantów

i wykonawców oraz służb nad-

zoru. Podziękował też władzom

miasta, a także instytucjom

zarządzającym za okazywaną

pomoc, życzliwość i przychyl-

ność przez cały czas trwania

projektu.

– Najważniejsze funkcje

w tym przedsięwzięciu pełni-

ły od samego początku panie

i to im zawdzięczamy te dobre

oceny – dodaje prezes Stanisław

Drzewiecki. – Dokładne, solidne

i świetnie przygotowane do tej

niezwykle odpowiedzialnej roli.

Nie mogę wszystkich wymienić,

bo ta lista jest długa, ale właś-

nie im chciałbym szczególnie

podziękować. Autorką projektu

oczyszczalni ścieków w Fordo-

nie, którą miasto wybudowało

w latach 1999-2001, a później

również jej modernizacji, była in-

żynier Danuta Serwacka . Wspól-

nie z nami pracowała przez 10

lat nad optymalizacją procesów

technologicznych. Dzięki jej

wiedzy i doświadczeniu ścieki

oczyszczamy teraz wyłącznie

Fot. Archiwum

Małgorzata Skucha, zastępca prezesa Narodowego Funduszu

Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

Z efektów spójnego i nowoczesnego systemu za-

opatrzenia w wodę oraz odbioru i oczyszczania

ścieków w Bydgoszczy będzie korzystać wiele po-

koleń. Gwarantują to nie tylko doskonale dobrane

technologie, ale przede wszystkim odważna decyzja

podjęta przez władze samorządowe i zarząd Miejskich

Wodociągów i Kanalizacja w Bydgoszczy o realizacji

tak olbrzymiego przedsięwzięcia. Wszystkim należą się szczególne

podziękowania za ten gigantyczny wysiłek inwestycyjny i inansowy.

Środki unijne stanowiły istotną część ponoszonych wydatków, ale

zarząd spółki musiał też zadbać o bardzo duży wkład własny. I to

się udało dzięki wyjątkowej determinacji Stanisława Drzewieckiego,

prezesa MWiK. Jestem spokojna o rozliczenie całego projektu

w Brukseli, bo my weryikujemy wszystkie wydatki w NFOŚiGW

i wiem z jak dobrym beneicjentem mamy do czynienia. Wyso-

kich standardów w ochronie środowiska nie można osiągnąć bez

znacznych nakładów. Ponosimy je wszyscy, bo każdy z nas to

środowisko zanieczyszcza. Gdyby tych inwestycji nie zrealizowano

Bydgoszcz płaciłaby dotkliwe kary za przekraczanie norm śro-

dowiskowych. Dzięki tym mądrym decyzjom miasto należy teraz

do liderów, którzy najlepiej uporządkowali gospodarkę wodno-

ściekową w Polsce. Uroczyście otwarta Instalacja Termicznego

Przekształcania Osadów jest najlepszym tego potwierdzeniem.

Jeszcze raz dziękuję za ten wielki wkład w poprawę standardu

życia i zdrowia mieszkańców oraz realizację unijnych zobowiązań

w ochronie środowiska.

Małgorzata Skucha, zastępca prezesa NFOŚiGW oraz Stanisław Drzewie-

cki, prezes spółki MWiK i jednocześnie pełnomocnik ds. realizacji projektu

(MAO), uroczyście otwierają Instalację Termicznego Przekształcania Osa-

dów w zmodernizowanej Oczyszczalni Ścieków w Fordonie

N a tak dobrą ocenę Komi-

– To uznanie rekompensuje

wszystkie kłopoty i trudności,

które towarzyszyły nam pod-

czas 11 letniej realizacji całego

projektu – wyznaje Stanisław

Drzewiecki , prezes spółki MWiK

i jednocześnie pełnomocnik ds.

realizacji projektu (MAO). – Na

szczęście mamy to już za sobą.

Teraz liczą się tylko efekty i ko-

rzyści ze znaczącej poprawy sta-

nu środowiska oraz warunków

życia i zdrowia mieszkańców.

Myślę, że z czasem nawet nasi

najwięksi oponenci to docenią.

Prezes Stanisław Drzewiecki

podziękował wszystkim osobom,

pracownikom i instytucjom za

ogromne zaangażowanym w

realizację niezwykle trudnych

i skomplikowanych zadań inwe-

stycyjnych oraz za 11 lat efek-

tywnej i skutecznej współpracy.

Podkreślał, że źródłem wspól-

sji Europejskiej, resortu

środowiska i NFOŚiGW

wpływa znakomita jakość wody

dostarczanej mieszkańcom Byd-

goszczy, niezwykła skuteczność

oczyszczania ścieków i usuwa-

nia z nich związków biogennych

oraz optymalne i bezpieczne dla

środowiska zagospodarowanie

osadów ściekowych. Oddana do

eksploatacji przed dwoma tygo-

dniami Instalacja Termicznego

Przekształcania Osadów (ITPO)

była najważniejszą inwestycją,

zrealizowaną w ramach drugiej

fazy projektu „Bydgoski system

wodny i kanalizacyjny”, współi-

nansowanego ze środków unij-

nych. Instalacja o maksymalnej

wydajności ok. 30 ton suchej

masy na dobę jest jedną z naj-

nowocześniejszych i najbardziej

efektywnych spalarni osadów

w Polsce. Spełnia wszystkie

normy krajowe i europejskie

standardy.

Zarząd Miejskich Wodocią-

gów i Kanalizacja w Bydgosz-

czy Sp. z o.o., który realizował

obie fazy projektu „Bydgoski

system wodny i kanalizacyjny”,

jest dumny z tak dobrej oceny

olbrzymiego przedsięwzięcia.

Dr inż. Tadeusz Pająk, adiunkt w Akademii Górniczo-Hutni-

czej w Krakowie

W procesie oczyszczania ścieków powstają znaczne

ilości osadów. Każdy z nas „produkuje” oko-

ło 50 g suchej masy osadów w ciągu doby. To są

niebezpieczne dla środowiska odpady, bo zawierają

m.in. metale ciężkie. Najbardziej efektywną metodą

ich zagospodarowania jest obróbka termiczna. Jedyną

metodą, którą można uznać w pełni za bezpieczną

i sprawdzoną jest aktualnie spalanie osadów. Stosowane technologie

i instalacje oczyszczania spalin dają stuprocentową gwarancję, że

nie ma żadnych emisji, które mogłyby negatywnie oddziaływać na

otoczenie. Do takich rozwiązań należy zaliczyć, zastosowaną w Polsce

technologię spalania osadów w piecach luidalnych. W Polsce mamy

kilkanaście suszarni i 11 spalarni osadów ściekowych, w tym jedną

zbudowaną w Bydgoszczy przez koreańską irmę w nowoczesnej

technologii luidalnej. Japończycy i Koreańczycy to liderzy w zakresie

rozwoju i budowy tego rodzaju technologii. Bydgoszcz dokonała

dobrego wyboru. Niezawodność i efektywność pracującej tam in-

stalacji termicznego przekształcania osadów będzie można ocenić

dopiero gdy wejdzie ona w docelową fazę eksploatacji. Już prawie

wszystkie zaplanowane w Polsce, m. innymi w Szczecinie, Krakowie,

Łodzi, Kielcach, Gdyni, Gdańsku, Olsztynie, Łomży i Zielonej Górze

spalarnie osadów są uruchomione. Największa na terenie oczyszczalni

Czajka w Warszawie też już wkrótce wystartuje. Dogoniliśmy pod

tym względem Europę. Jesteśmy w czołówce krajów unijnych, które

metodami termicznymi przekształcają osady ściekowe.

B ydgoski system, zagwarantował dalszy rozwój infrastruktury

wodno-kanalizacyjnej, w tym rozbudowę i modernizację me-

chanicznej i osadowej części oczyszczalni ścieków w Fordonie

wraz z budową instalacji do termicznego przekształcania osa-

dów. Rozbudowa oczyszczalni obejmowała m.in. modernizację

reaktorów o pojemności prawie 10 tys. m 3 i budowę nowych

reaktorów biologicznych o pojemności ok. 20 tys. m 3 , rozbudowę

osadników, piaskowników, stacji mechanicznego odwadniania

osadów ściekowych i komór fermentacyjnych. Po zakończeniu

tych inwestycji przepustowość oczyszczalni wzrosła z 26 tys.

do 41 tys.m 3 na dobę. Zwiększenie wydajności było konieczne

w związku ze znaczną rozbudową sieci kanalizacyjnej na terenie

bydgoskiej aglomeracji. Stworzone zostały warunki umożliwiające

podłączenie do kanalizacji ponad 27 tys. użytkowników. Sieć

wzbogaciła się o 49 przepompowni ścieków, 128 km kanałów

grawitacyjnych i 40 km przewodów tłocznych.

Łączna wartość drugiego projektu wyniosła 179 mln euro, w tym

prawie 48,5 mln euro kosztowała modernizacja części osadowej

i budowa Instalacji Termicznej Przekształcania Osadów. Dotacja

z Funduszu Spójności stanowiła ponad 99 mln euro.

K ompleksowy projekt renowa-

cji, odtworzenia i rozbudo-

wy sieci wodno-ściekowej oraz

sytemu kanalizacji deszczowej

na terenie miasta powstał przed

11 laty. Jego realizacja obejmo-

wała dwa projekty BSWiK oraz

BSWiK II, doinansowane z Fun-

duszu ISPA i Spójności.

Fot. Archiwum

B ydgoska inwestycja zapewniła mieszkańcom aglomeracji najwyższą jakość i niezawodność do-

Ogólny widok obiektów ITPO w Oczyszczlani Ścieków w Fordonie

staw wody. Zmodernizowane zostało ujęcie w Lesie Gdańskim oraz stacja uzdatniania wody na

Czyżkówku. W procesie technologicznym ozon i węgiel aktywny zastąpiły szkodliwy dla zdrowia

chlor. Renowacji i modernizacji poddano 172 km sieci wodociągowej, zastępując rury azbestowo-

cementowe bezpiecznymi przewodami.

Łączna wartość pierwszego projektu wyniosła prawie 75 mln euro, w tym unijna dotacja stanowiła

ok. 32 mln euro.

Grażyna Ciemniak zastępca prezydenta Bydgoszczy

B ydgoszcz była pierwszym miastem w Polsce, które uzyskało w 2000 roku doinansowa-

nie z Komisji Europejskiej na realizację pierwszej fazy projektu. To my przecieraliśmy

szlaki w sięganiu po unijne dotacje. Dzięki ogromnemu zaangażowaniu zarządu Miejskich

Wodociągów i Kanalizacji, a zwłaszcza prezesa Stanisława Drzewieckiego udało się z po-

wodzeniem uzyskać kolejne środki, prawie 100 mln euro na drugą fazę projektu. Mam

ogromną satysfakcję, że uczestniczyłam w zakończeniu tego wielkiego przedsięwzięcia,

w które sama byłam zaangażowana. W 1999 r. wspólnie z panem prezesem Drzewieckim

przygotowywaliśmy pierwszy wniosek aplikacyjny o dotację z przedakcesyjnego wówczas funduszu

ISPA. Na zakończenie całego przedsięwzięcia czekaliśmy 11 lat, ale mamy teraz jeden z najnowocześ-

niejszych w kraju systemów zaopatrzenia w wodę i odbioru ścieków oraz zagospodarowania osadów

ściekowych. Jestem bardzo wdzięczna wszystkim, którzy przyczynili się do tego sukcesu. Dzięki tym

wielkim inwestycjom, które w Bydgoszczy zostały zrealizowane otrzymaliśmy właśnie zaszczytny cer-

tyikat „Mecenasa polskiej ekologii” w narodowym konkursie „Przyjaźni Środowisku”, organizowanym

pod patronatem prezydenta RP Bronisława Komorowskiego.

Mobliny Georadar do penetracji gruntu – GPR. Wykrywa rózne ładunki wybuchowe.

Posiada modułową konstrukcję i można go zainstalować na dowolnej platformie mobilnej,

w tym także zdalnie sterowanej

MAGAZYN INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

LIDERZY

INNOWACYJNOŚCI

NR 06 / luty 2012

WARSZAWA

Fot. Archiwum

Tarcza Polski gwarancją skutecznej obrony antyrakietowej

tów, ulic, badań geologicznych,

meteorologii oraz medycyny

nieinwazyjnej. Udział w sprze-

daży produktów dostarczanych

na potrzeby cywilne wynosił do

tej pory zaledwie 5 proc. Mamy

ambicje, aby za 5 lat ten wskaźnik

wzrósł do 30 proc.

Taka dywersyikacja produkcji

zapewni irmie większą stabilność

inansową na krajowym i świato-

wym rynku. Zakupy dla wojska

uzależnione są od wielu czynni-

ków i zdarzeń. Jednego roku jest

tyle zamówień, że nie można się

z nimi wyrobić, a w następnym

brakuje zleceń. Trzeba zadbać

o znacznie większą stabilizację

i równowagę inansową.

W ocenie prezesa Ireneusza

Żmidzińskiego, tak dzieje się

w innych, rozwiniętych krajach

Unii Europejskiej. W Polsce

mamy do tego doskonałe wa-

runki i należy to jak najlepiej

wykorzystać. Przedsiębiorstwo

skoncentruje się na innowacyj-

nych rozwiązaniach w zakre-

sie profesjonalnej elektroniki,

teleinformatyki i technologii

informatycznych dla potrzeb

obronności, rozwoju infrastruk-

tury cywilnej i bezpieczeństwa

ludzi. Jednym z podstawowych

zadań będzie zdobycie pozycji

spółki integrującej narodowe

systemy dowodzenia, obrony

powietrznej, planowania dzia-

łań i monitorowania sytuacji

na polu walki. Firma pełnić

będzie również rolę centrum

usług informatycznych na rzecz

całej Grupy Bumar.

Bezpieczeństwo najważniejsze

Tarcza Polski

Zaawansowany technologicz-

nie, strategiczny projekt Tarcza

Polski, który opracowuje Bumar

Elektronika S.A. oraz Bumar

Nowoczesny i zaawansowany technologicznie program Tarcza Polski jest gwarancją

szybkiej i skutecznej obrony przeciwlotniczej i antyrakietowej w systemie bezpieczeństwa

narodowego. Kompleksowa realizacja tego projektu jest wyzwaniem strategicznym dla

firmy Bumar Elektronika S.A., utworzonej przed dwoma miesiącami z połączenia trzech

doświadczonych spółek akcyjnych Skarbu Państwa: PIT, RADWAR i DOLAM, należących

do Grupy Bumar.

Dokończenie na str. 2

– Jednym z największych

osiągnięć dokonanej integra-

cji była całkowita akceptacja

tego procesu przez pracowników,

związki zawodowe, członków rad

nadzorczych i walnych zgroma-

dzeń – mówi z dumą dr inż.

Ireneusz Żmidziński , prezes

zarządu Bumar Elektronika

S.A. – To była sytuacja wyjąt-

kowa, ponieważ nikt nie pro-

testował, ani nie sprzeciwiał

się takiemu połączeniu, nawet

zwalniani pracownicy.

Konsolidacja to korzyści

Z tej konsolidacji wynika-

ją same korzyści. Połączone

spółki od lat specjalizowały

się w produkcji i dostawach

uznanych na świecie radarów

oraz nowoczesnych systemów

dowodzenia i kierowania dla

Sił Powietrznych i Wojsk Lądo-

wych. Ich ogromny potencjał

badawczo-rozwojowy i wytwór-

czy będzie teraz o wiele lepiej

wykorzystany.

– Znacznie zredukowane zo-

staną koszty dublujących się lub

prowadzonych równolegle pro-

cesów w konkurujących ze sobą

wcześniej irmach – zapewnia

Ireneusz Żmidziński. – Dzięki tej

synergii zyskamy rocznie około

30 mln zł już od 2013 roku. Przy

uwzględnieniu dotychczasowego,

militarnego proilu działalności,

irma Bumar Elektronika S.A.

będzie systematycznie zwiększać

produkcję wyrobów przeznaczo-

nych na rynek cywilny m.in. do

ochrony i monitorowania obiek-

Przykładowe, rozwiązania irmy Bumar Elektronika S.A.

o światowym standardzie.

n mobilny radar rozpoznania artyleryjskiego (LIWIEC). Urządzenie

jest na wyposażeniu Polskich Sił Zbrojnych. Służy do wykrywania

miejsca, z którego wystrzeliwane są pociski artyleryjskie i rakietowe,

a także moździerzowe, najczęściej stosowane przez terrorystów.

Radar pozwala także na precyzyjne kierowanie ogniem własnej

artylerii. W Europie Zachodniej tylko dwie irmy oprócz Bumar

Elektronika S.A. dostarczają tego typu rozwiązanie.

n radar do penetracji gruntu – GPR Mobliny Georadar do wykry-

wania ładunków wybuchowych. Posiada modułową konstrukcję

i można go zainstalować na dowolnej platformie mobilnej, w tym

także zdalnie sterowanej. Urządzenie to przeznaczone jest do

wykrywania min w obudowach metalowych i niemetalowych,

improwizowanych ładunków wybuchowych, zawierających np.

pociski artyleryjskie. Na świecie tylko dwie irmy produkują takie

urządzenia, z tym, że polski model, posiada opcję polarymetryczną,

dlatego jest jedynym na świecie. W dzisiejszych czasach radary do

penetracji gruntu wykrywające improwizowane ładunki wybucho-

we są szczególnie ważne i istnieje na nie duże zapotrzebowanie.

Liczą się efekty

Spółka Bumar Elektro-

nika S.A. zamierza zarabiać

pieniądze oraz inwestować

je w dalszy rozwój działalno-

ści zbrojeniowej i cywilnej.

Ireneusz Żmidziński, prezes zarządu Bumar Elektronika S.A.

D oktor nauk telekomunikacyjnych i teleinformatycznych, autorytet naukowy, ekspert

w dziedzinie elektroniki i telekomunikacji, autor patentów w zakresie iltrów cyfrowych,

członek Komisji Komitetu Elektroniki i Telekomunikacji przy PAN, członek Rady Przemysłowo

Obronnej przy ministrze obrony narodowej. Absolwent Akademii Techniczno – Rolniczej

w Bydgoszczy i Politechniki Warszawskiej. Doktoryzował się na Politechnice Gdańskiej.

Przez 10 lat pracował na uczelni, potem w przemyśle państwowym, a następnie w biznesie

m.in. w międzynarodowych koncernach telekomunikacyjnych i informatycznych. W lipcu

2010 r został prezesem PIT S.A., a od grudnia również Radwaru S.A. Po integracji spółek PIT, Radwaru

i Dolamu jest prezesem zarządu Bumar Elektronika S.A. Ostatnio został powołany na członka sekcji

Mikrofal i Radiolokacji przy Polskiej Akademii Nauk.

ewentualność, ale układać plany

na najgorszą.

– Takie podejście znajduje

odzwierciedlenie w narodowej

strategii obronności i bezpie-

czeństwa państwa?

– Kierunki wytyczone przez

prezydenta Bronisława Komo-

rowskiego i premiera dla dzia-

łalności polskich Sił Zbrojnych

jednoznacznie wskazują, że

powinniśmy w naszym kraju

postawić na obronę powietrz-

ną, mobilność wojsk lądowych

i rozwój systemów informacyj-

nych. Szef BBN prezentując

wizję przyszłej armii mówi

o wojskach skonsolidowanych

organizacyjnie i dyslokacyjnie,

skupionych w dużych bazach,

wyposażonych w zintegrowany,

nowoczesny system zarządzania

i dowodzenia. Najkrócej rzecz

ujmując, powinna być to armia

mobilna, zdolna szybko reago-

wać na zróżnicowane, selektyw-

ne i niespodziewane zagrożenia,

która nie pozwoli się zaskoczyć.

Istnieje zgodność decydentów,

odpowiedzialnych za stan obron-

ności i bezpieczeństwa państwa

co do głównych priorytetów mo-

dernizacji naszej armii.

– Czy jest to strategia spójna

z planami krajowego przemysłu

obronnego?

– Jest nie tylko spójna, ale

stwarza niezwykle korzystną

sytuację dla krajowego przemysłu

obronnego, w tym dla nowo po-

wstałej irmy Bumar Elektronika

S.A. Trzy spółki Skarbu Państwa

z Grupy Bumar, które ją utworzy-

ły, tj.: PIT, RADWAR i DOLAM,

które specjalizowały się od lat,

z sukcesem, w produkcji i dosta-

wach radarów oraz systemów

dowodzenia i kierowania dla Sił

Powietrznych i Wojsk Lądowych.

Polscy inżynierowie we współpra-

cy z naukowcami z Wojskowej

Akademii Technicznej, Politech-

niki Warszawskiej oraz innych

ośrodków naukowych, przy

wsparciu i ścisłej współpracy

z wojskowymi specjalistami,

dokonali w przeszłości rzeczy

wydawałoby się niemożliwej.

Skutecznie przełamali obowią-

zujący w ówczesnych realiach

geopolitycznych monopol na

dostawy sprzętu z byłego Związku

Radzieckiego i wprowadzili do

naszych wojsk znakomite radary,

a nieco później systemy rozpo-

znania i dowodzenia polskiej

produkcji. Powołane niedawno

przedsiębiorstwo dysponuje w

tym zakresie doświadczeniem

oraz potencjałem badawczo-

rozwojowym i wytwórczym.

Ostatnio, w wyniku analiz pro-

wadzonych na temat obecnego

stanu krajowego systemu obrony

powietrznej, a jednocześnie w

odpowiedzi na zdeiniowane przez

najwyższe władze Rzeczpospoli-

tej, priorytety rozwoju naszych

zdolności obronnych, spółka

Bumar Elektronika przedstawiła

niezwykle interesującą, bardzo

profesjonalnie przygotowaną,

inicjatywę – ofertą, komplek-

sowej realizacji nowoczesnego i

zaawansowanego technologicznie

programu Tarcza Polski, odpo-

wiadającego zapotrzebowaniu

Sił Zbrojnych Rzeczpospolitej

Polskiej w zakresie perspekty-

wicznego, narodowego systemu

Bumar Elektronika S.A. – Ambitne i trudne zadania

Konsolidacja tworzy jakość

Fot. Archiwum

Podejmując próbę sformułowania oczekiwań wobec rodzi-

mego przemysłu obronnego należy odnieść się do wnio-

sków z analizy współczesnego stanu bezpieczeństwa oraz

charakteru obecnego NATO. Wynika z nich, że priorytetem

dla Polski powinno być osiągnięcie zdolności do przeciw-

stawiania się najbardziej prawdopodobnym zagrożeniom,

na które, biorąc pod uwagę problemy decyzyjne sojuszu,

NATO nie będzie w stanie szybko i skutecznie zareagować.

Tak uważa prof. dr hab. inż. Bogusław Smólski, członek

rady naukowej Przemysłowego Instytutu Telekomunikacji

S.A. Instytut wspólnie z firmami RADWAR S.A. i DOLAM

S.A. utworzył pod koniec 2011 roku nową spółkę przemy-

słu obronnego Bumar Elektronika S.A.

Prof. dr hab. inż. Bogusław

Smólski, członek rady naukowej

Przemysłowego Instytutu

Telekomunikacji S.A.

– Czy siła i spójność NATO

nie zapewnia nam właściwego

bezpieczeństwa i dlatego mu-

simy o nie dodatkowo zadbać?

– Mówiąc o pewnych sła-

bościach Sojuszu nie miałem

zamiaru marginalizowania zna-

czenia dla Polski NATO, jego siły

i spójności. Chciałem podkreślić

tylko i aż tylko to, że nasz kraj,

we własnej strategii, szczególnie

jako państwo graniczne, musi

uznać za priorytet, narodowe

zdolności do skutecznego i w ra-

zie konieczności samodzielnego

reagowania na mogące wystąpić

nagle zagrożenia selektywne.

Podstawowym gwarantem bez-

pieczeństwa jest własny poten-

cjał, a w tym również potencjał

przemysłu obronnego, mądrze

dostosowany do potrzeb i moż-

liwości państwa.

– We współczesnym świecie

trudniej jest bronić się przed

zagro ż eniami?

– Należy pamiętać, iż zdol-

ności wojskowe państw NATO

kształtowane, przez ostatnio

realizowane operacje w spe-

cyicznych warunkach wojny

prowadzonej de facto przeciw

partyzantom, nie mają wiele

wspólnego z tymi, które mogą

być potrzebne w razie kolektyw-

nej obrony Polski przed dużą

agresją. Trudno przewidzieć, co

może się wydarzyć w przyszłości.

Coraz trudniej to prognozować

we współczesnym skomplikowa-

nym świecie, w którym okazuje

się, że najbardziej imponujący

Dokończenie na str. 2

Fot. Archiwum

Mobilny radar rozpoznania

artyleryjskiego Liwiec

wzrost gospodarczy staje się

udziałem autorytarnych Chin,

zaś źródłem kryzysu stają się

Stany Zjednoczone i Unia Eu-

ropejska.

Realizm strategiczny w dzie-

dzinie bezpieczeństwa to prze-

de wszystkim kierowanie się

interesami własnymi oraz

uwzględnianie interesów in-

nych. Strategię bezpieczeństwa

narodowego trzeba budować na

zimnych kalkulacjach, na rea-

liach, a nie na gorącej wierze

w nawet najszczytniejsze idee.

Zgodnie z podstawową zasadą

planowania strategicznego na-

leży mieć nadzieję na najlepszą

LIDERZY INNOWACYJNOŚCI

Fot. Archiwum

NITRO-CHEM - Stabilność to gwarancja sukcesu

Innowacyjna firma

Do bogatej kolekcji nagród wręczanych od lat Zakładom Chemicz-

nym NITRO-CHEM S.A. w Bydgoszczy za profesjonalne zarządzanie,

efektywność działania i najwyższą jakość wyrobów oferowanych na

krajowym i międzynarodowych rynkach dołączyło kolejne prestiżowe

wyróżnienie. Tomasz Ptaszyński, prezes NITRO-CHEM S.A. odebrał

niedawno przyznany przez Kujawsko-Pomorski Związek Pracodaw-

ców i Przedsiębiorców certyfikat „Innowacyjna firma 2011 roku”.

Fot. Archiwum

– Co zadecydowało o tym

wyróżnieniu?

– Certyikat otrzymaliśmy za

uruchomioną w ubiegłym roku

produkcję tworzyw sztucznych

dla branży spożywczej. To całko-

wicie odbiega od podstawowe-

go proilu naszej działalności.

Jesteśmy przede wszystkim

producentem amunicji i mate-

riałów wybuchowych dla potrzeb

przemysłu obronnego, wydobyw-

czego i chemicznego. Podjęcie

nietypowej dla nas działalności

związanej z sektorem spożywczym

wynikało z rachunku ekonomicz-

nego. Musimy zapewnić sobie

większą stabilność inansową.

Sprzedaż produktów cywilnych

jest bardziej przewidywalna. Nie

możemy się uzależniać wyłącznie

od chimerycznego rynku mate-

riałów wybuchowych, ani od nie-

stabilnej sytuacji politycznej na

świecie. Bywają lata, że osiągamy

rekordowe przychody powyżej 100

mln złotych, za sprzedaż amuni-

cji i materiałów wybuchowych,

a potem obroty spadają. Chce-

my mieć skuteczniejszą kontrolę

nad tymi przychodami, bo ok.

75 proc. pochodzi ze sprzedaży

eksportowej do celów wojskowych

i cywilnych.

m.in. do Włoch, Francji i Anglii.

Na razie folię spożywczą odbie-

rają od nas głównie krajowe

irmy, ale prowadzimy bardzo

obiecujące rozmowy z partne-

rami zagranicznymi. W Europie

Zachodniej występują spore po-

trzeby na opakowania z folii, za-

wierającej różne dodatki. Nasza

instalacja jest mobilna, z pełni

zautomatyzowana, sterowana

elektronicznie, dlatego możemy

spełnić wszystkie oczekiwania,

nawet najbardziej wybrednych

klientów. Już teraz produkujemy

wiele rodzajów folii spożywczej

i to w różnych kolorach.

Fragment linii produkującej folię polipropylenową

szczeble. Znam ją dokładnie,

dlatego łatwiej mi nią zarządzać

i wdrażać nowe rozwiązania.

Innowacjami w naszej irmie

zajmuje się zespół technologii

i rozwoju, którym kieruje inż.

Wojciech Górniewski, także

absolwent studiów podyplomo-

wych z technologii materiałów

wybuchowych na Politechnice

Śląskiej. Wspólnie poszukujemy

nowych rozwiązań i pomysłów,

które można skomercjalizować,

żeby rozwijać irmę. Teraz bardzo

intensywnie pracujemy razem

z warszawskimi naukowcami

nad materiałami wybuchowy-

mi i amunicją mało wrażliwą,

która ma skutecznie działać,

ale jednocześnie zapewniać

bezpieczeństwo. Jeśli np. po-

cisk spadnie na skład takiej

amunicji w bazach wojskowych,

albo na polu walki, to on nie

wybuchnie i straty będą nie-

wielkie. Wszystko zależy od jej

składu i właśnie na tym teraz

intensywnie pracujemy. Nasze

materiały wybuchowe nie tylko

służą celom militarnym, ale i

cywilnym. Są wykorzystywa-

ne np. dla potrzeb górnictwa

skalnego. Przemysł zbrojeniowy

musi mieć uzupełnienie swo-

jego asortymentu o produkty

cywilne, bo bez tej drugiej nogi,

będzie po prostu kulał.

Umowy wieloletnie zapewniłyby

irmom dużo większą stabilność

działania. Tak jest na przykład we

Francji, gdzie z irmami podpisuje

się umowy na rozpoczęcie prac

badawczo-rozwojowych, a potem

wdrażanie i zakup tych produk-

tów przez parę lat. Mamy przecież

program modernizacji polskiej

armii na lata 2008-2018, gdzie są

określone priorytety i gwarancje

bezpieczeństwa narodowego i na-

leży wcielać to w życie. Oczywiście

Siły Zbrojne RP też muszą mieć

jasno sprecyzowane oczekiwania.

Prace badawczo-rozwojowe nad

nowymi rodzajami uzbrojenia

powinny być prowadzone wspól-

nie z MON, żeby łatwiej pozyski-

wać środki inansowe na takie

działania. Polityka polskiej armii

też nie może się zmieniać po

kolejnych wyborach, bo to tylko

wprowadza chaos. Mamy w prze-

myśle zbrojeniowym ogromny

potencjał i trzeba go po prostu

mądrze wykorzystać, a wtedy

możemy z naszymi produkta-

mi skutecznie konkurować na

globalnym rynku.

– Czy to jest recepta na efek-

tywniejszą działalność polskiego

przemysłu zbrojeniowego?

– Najważniejsze dla tego prze-

mysłu jest jego unowocześnienie,

poprzez inansowania projektów

rozwojowych. To pozwoli irmom

na oferowanie polskiej armii no-

woczesnych i zaawansowanych

technologicznie produktów. Bez

znaczącej pomocy państwa to się

jednak nie powiedzie. Rodzimy

przemysł zbrojeniowy trzeba

chronić i popierać, bo od tego

zależy bezpieczeństwo narodowe.

To nie jest odkrycie, bo tak robi

cały cywilizowany świat, w tym

również państwa Unii Europej-

skiej. Nas obowiązują przecież

te same regulacje, dlatego nie

możemy od tych europejskich

standardów odstawać. Powinny

być wprowadzone podobne me-

chanizmy np. zamówienia rzą-

dowe na produkty przemysłu

obronnego, bo my nie możemy

ich swobodnie sprzedawać na

rynku. To jest broń i amunicja.

Tomasz Ptaszyński, prezes spółki

NITRO-CHEM S.A. w Bydgoszczy

– Skąd wziął się pomysł na

tak ą produkcję w zakładach

zbrojeniowych?

– Z wykształcenia jestem

chemikiem, a moją specjal-

nością jest chemia organiczna.

Ukończyłem taki wydział 17 lat

temu na Akademii Techniczno

– Rolniczej w Bydgoszczy. Teraz

jest to Uniwersytet Technicz-

no-Przyrodniczy. Robiłem też

tam specjalizację z tworzyw

sztucznych na Wydziale Tech-

nologii Inżynierii Chemicznej.

Przygotowanie zawodowe miało

duży wpływ na przystąpienie

do produkcji folii. Zresztą w

naszym zakładzie jest wielu

absolwentów tej uczelni. To

na pewno był dodatkowy atut.

Zresztą pracownicy stale jeszcze

tę wiedzę pogłębiają i szkolą się

na różnych specjalistycznych

kursach i studiach podyplomo-

wych. Ja swoją wiedzę też uzu-

pełniałem. Jestem absolwentem

trzech studiów podyplomowych:

z ochrony środowiska na ATR

w Bydgoszczy, technologii ma-

teriałów wybuchowych na Poli-

technice Śląskiej w Gliwicach

i zarządzania przedsiębiorstwem

na Uniwersytecie Mikołaja Ko-

pernika w Toruniu.

opakowań i laminatów. Przewi-

dujemy, że w tym roku udział

folii spożywczej w planowanych

przychodach wyniesie ok. 30

proc. Dążymy do tego, żeby tę

instalację w jak największym

stopniu wykorzystać. Za kilka

miesięcy będziemy już wiedzieli

jaki ma to wpływ na rozwój ir-

my. Nie zapominamy jednak, że

NITRO-CHEM został powołany

do tego, żeby produkować przede

wszystkim materiały wybucho-

we i świadczyć usługi w tym

zakresie na potrzeby Sił Zbroj-

nych, dlatego na tym obecnie

się koncentrujemy.

– Produkcja folii spożywczej

to zapewnia?

– Na pewno ułatwia nam

prognozowanie, bo możemy

przewidywać wysokość obro-

tów. Jeszcze za wcześnie, żeby

mówić o szczegółach, ale nasze

doświadczenia już potwierdzają,

że to był dobry pomysł. Pro-

dukcję folii polipropylenowej

typu cPP oraz cPET pod nazwą

Trinilex uruchomiliśmy dopiero

10 miesięcy temu, a już mamy

sporo zamówień. Nowoczesna

technologia pozwoli nam na

uzyskanie rocznie 4500 ton fo-

lii o grubości od 12 do 150 μm

(mikrometrów) do wytwarzania

– Materiały wybuchowe pro-

dukowane przez NITRO-CHEM

znajdują nabywców prawie

na wszystkich kontynentach.

Tworzywa sztuczne też będ ą

produktem eksportowym?

– Taki mamy zamiar. Budowa

instalacji była doinansowana

z Programu Operacyjnego Inno-

wacyjna Gospodarka. W umowie

zobowiązaliśmy się do ekspor-

tu 25 proc. wyrobów z tworzyw

sztucznych. Mamy jeszcze czas

za zrealizowanie tego wymogu.

Podejmowane są już pewne dzia-

łania, aby część z nich traiała

Rozmawiała

Jolanta Czudak

Wojciech Górniewski kierownik zespołu technologii i rozwoju w Zakładach Chemicznych

NITRO-CHEM S.A.

O d początku działalności Zakładów Chemicznych NITRO-CHEM S.A. współpracujemy

z ośrodkami naukowymi, głównie z Wojskową Akademią Techniczną, Politechniką

Warszawską oraz Instytutem Przemysłu Organicznego. Wcześniej bardzo intensywnie

współpracowaliśmy też z ośrodkami ze Śląska, przede wszystkim z Instytutem Cięż-

kiej Syntezy Organicznej w Kędzierzynie Koźlu. To wspólne działanie przynosi bardzo

dobre efekty i sprawdza się w praktyce. W tej chwili pracujemy nad projektami badaw-

czo-rozwojowymi, które są inansowane z budżetu państwa, w ramach programów

monitorowanych przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Przez najbliższe lata będziemy

się skupiać na badaniu właściwości komponentów do rozwoju amunicji mało wrażliwej. Wspólnie

z naukowcami opracowaliśmy technologie ich produkcji, a teraz będziemy prowadzić prace nad

samymi pociskami czy nabojami, bo wojsko interesuje tylko produkt inalny, a nie komponenty. To

są nasze plany na najbliższe lata. Zamierzamy teraz aplikować o środki na ten cel w NCBiR. Wkrótce

wystartujemy w konkursie o doinansowanie badań z WAT i Instytutem Przemysłu Organicznego.

W Polsce trzeba jeszcze dużo pracy włożyć w rozwój amunicji mało wrażliwej, odpornej na atak wroga,

która nie będzie narażała niepotrzebnie żołnierzy na niebezpieczeństwo. To ma szczególne znaczenie

dla naszych żołnierzy na misjach wojennych. Ten typ amunicji jest teraz rozwijany we wszystkich

armiach świata, dlatego my zaczynamy to również robić.

– To wyjaśnia dlaczego irma

jest tak dobrze zarządzana i ma

efekty inansowe.

– W Zakładach Chemicznych

NITRO-CHEM pracuję od 17

lat. Traiłem tu zaraz po stu-

diach. Przez całe moje życie

zawodowe jestem związany z tą

irmą. Przechodziłem tu różne

M ateriały wybuchowe, amunicja i pozostałe wyroby produkowa-

ne na potrzeby militarne i cywilne przez Zakłady Chemiczne

NITRO-CHEM S.A. w Bydgoszczy, znajdują nabywców prawie na

wszystkich kontynentach. Obroty irmy za 2011 rok wyniosły ponad

80 mln zł. Około. 75 proc. przychodów irmy pochodzi ze sprzedaży

eksportowej do celów wojskowych i cywilnych.

Konsolidacja tworzy jakość

Bezpieczeństwo najważniejsze

monitoringu, zarządzania kryzy-

sowego i wielu innych.

Państwa, które osiągają suk-

cesy cywilizacyjne i gospodarcze,

potraią dobrze dbać o własny

interes narodowy, szczególnie

w tak wrażliwej części jaką jest

sfera bezpieczeństwa i zaawan-

sowanych technologii. Wierzę,

że dokonana konsolidacja dzia-

łających dotychczas niezależnie

i częściowo konkurujących po-

między sobą irm, stworzy nową

jakość. Nowe, dobrze zarządzane

i wiarygodne przedsiębiorstwo,

oferujące najwyższej jakości pro-

dukty, będzie zdolne do konku-

rowania na rynku globalnym,

bo tego oczekują, i tylko to są

w stanie zaakceptować, poten-

cjalni odbiorcy.

Dokończenie ze str. 1

systemów dla potrzeb bezpie-

czeństwa i obronności państwa.

Zadania są ambitne i trudne, ale

przy tak znaczącym kapitale inte-

lektualnym i potencjale produk-

cyjnym, Bumar Elektronika S.A.,

może moim zdaniem, skutecznie

konkurować ze swoją ofertą na

rynku krajowym i zagranicznym.

Potencjalne obszary działania no-

wej spółki ulokowane są głównie

w dziedzinie szeroko – rozumia-

nej telekomunikacji i systemów

teleinformatycznych, ale mogą

być też wykorzystane w wielu

niszowych obszarach pozamilitar-

nych takich jak np., metrologia,

teledetekcja, badania geologiczne,

medycyna nieinwazyjna, systemy

ewentualnymi zagrożeniami

z powietrza, bo ataki z lądu są

już bardzo rzadkie. Zastąpiły je

rakiety, naprowadzane precyzyj-

nie na konkretny cel, samoloty

bezzałogowe, albo latające tuż

nad ziemią, bardzo trudne do

wykrycia przez radary. Właśnie

przed takimi niespodziankami

musimy się skutecznie zabez-

pieczyć. To wymaga bardzo no-

woczesnych rozwiązań. My je

posiadamy i mamy koncepcję

jak taki system zbudować dla

wzmocnienia bezpieczeństwa

narodowego, ale sami nie mo-

żemy tego zrobić. To musi być

program narodowy, w skład

którego wejdzie m.in. Tarcza

Polski. Stale o tym mówię, choć

idzie to dosyć opornie, a czas

nam ucieka. Takiego systemu

nie zbuduje się z dnia na dzień.

Starzejące się obecne wyposaże-

nie, często jeszcze poradzieckie,

nie gwarantuje nam takiego bez-

pieczeństwa. Chciałbym, żeby

Parlament, MON i BBN, SZ RP

razem ustanowiły taki program

bezpieczeństwa narodowego i go

realizowały, kończąc w ten sposób

wieloletnie dyskusje konkret-

nym działaniem. Nieuchronność

procesu starzenia się istniejącego

wyposażenia jest tak oczywista

jak zmiana charakteru współ-

czesnych i przyszłych działań

wojennych.

Dokończenie ze str. 1

obrony powietrznej. Z informacji

przekazanych przez Zarząd spółki

wynika, iż doceniając wagę prob-

lemu, zdecydowano o podjęciu

szeregu prac wyprzedzających,

m.in. związanych z opracowaniem

nowych zaawansowanych tech-

nologicznie wielofunkcyjnych

radarów półprzewodnikowych

przeznaczonych do pracy w w/w

systemie.

– Oferta nowej spółki jest

konkurencyjna na globalnym

rynku?

– Jednym z głównych zadań

nowego przedsiębiorstwa jest two-

rzenie i produkcja nowoczesnych

Amunicja ma szczególne zna-

czenie dla szybkiej i skutecz-

nej ochrony przeciwlotniczej

i antyrakietowej w systemie

bezpieczeństwa narodowego.

– Początkowo postrzegano go

jako suplement do amerykań-

skiej tarczy antybalistycznej da-

lekiego zasięgu, a teraz stanowi

całkowicie odrębny, ale komple-

mentarny projekt zapewniający

ochronę na poziomie krótkiego

i średniego zasięgu – wyjaśnia

prezes spółki Bumar Elektroni-

ka S.A. – Taki system zapewni

Polsce dużo większą suweren-

ność i bezpieczeństwo przed

Rozmawiała

Jolanta Czudak

(jc)

Wydawca: ARJOL Media, ul. XXI Wieku 7C lok.1 05-500 Józefosław, e-mail: ekoagencje@ekoagencje.pl, tel/fax 022 702-15-16, redakcja: Jolanta Czudak i Marek Tomaka. Skład i łamanie: Arkadiusz Chorąży – DFG studio, tel. 605 681 685

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: