Organizacja Wirtualna.pdf

Organizacja wirtualna (Definicja)

a) Jest to tymczasowa sieę niezaleŇnych przedsiħbiorstw - dostawcw, klientw, nawet

dotychczasowych konkurentw -poþĢczonych najnowszymi Ļrodkami IT, w celu dzielenia siħ

umiejħtnoĻciami i kosztami dla zdobycia nowych rynkw.

b) Jest sieciĢ instytucji, firm, zespoþw i osb zlokalizowanych w rŇnych miejscach,

zorganizowanych w luŅno zwiĢzanych, nieprzejrzystych strukturach, ktre þĢczy wsplny cel -

Ļwiadczenie usþug na rzecz tego samego klienta.

c) Jest to forma organizacji, ktrĢ charakteryzuje tymczasowe lub staþe geograficzne

rozmieszczenie pojedynczych pracownikw, grup, dziaþw rŇnych przedsiħbiorstw lub caþych

organizacji. Zapewnienie realizacji procesu produkcyjnego jest zaleŇne od elektronicznej

komunikacji.

d) Jest to sieę niezaleŇnych firm dziaþajĢcych w Ļwiecie rzeczywistym, þĢczĢca swe

umiejħtnoĻci i zasoby organizacyjne dla osiĢgniħcia typowych celw i wykorzystujĢcych przy

tym technologie informatyczne do koordynacji wzajemnych dziaþaı i unikniħcia jakiejkolwiek

integracji tak poziomej, jak i pionowej.

e) Jest to zbir jednostek organizacyjnych, przestrzennie rozproszonych reprezentujĢcych

wsplne przedsiħwziħcie gospodarcze, wybranych dynamicznie, wg. kryterium procesowego,

do i na czas realizacji okreĻlonych zadaı.

Definicja organizacji wirtualnej-podsumowanie

Skupia siħ na realizacji podstawowego celu dziaþalnoĻci gospodarczej.

Dziħki strukturalnym i proceduralnym uproszczeniom osiĢga maksimum gospodarnoĻci,

wykorzystuje moŇliwoĻci radykalnego obniŇenia kosztw. Rozwija i oferuje innowacyjne

produkty lub specjalne usþugi, zapewnia elastycznoĻę. Jest otwarta na wszelkie zmiany.

Podstawowe cechy organizacji wirtualnej

1.TymczasowoĻę organizacji

Wirtualna organizacja jest chwilowĢ konfiguracjĢ jednostek organizacyjnych

wspþpracujĢcych ze sobĢ dla osiĢgniħcia okazjonalnych, wsplnych celw uczestnicy, mogĢ

rwnoczeĻnie braę udziaþ w innych sieciach lub aktywizowaę powstawanie nowych.

2. Rozproszenie geograficzne

Przedsiħbiorstwa, ktre oddalone sĢ od siebie w sensie odlegþoĻci terenowej mogĢ

wspþpracowaę ze sobĢ wykorzystujĢc technologie informatyczne. W oparciu o sieci

komputerowe pracujĢ rŇne systemy informatyczne sprzyjajĢce wirtualizacji dziaþalnoĻci

przedsiħbiorstw. Do najwaŇniejszych zaliczyę naleŇy:

- Systemy zarzĢdzania przepþywem pracy (workflow),

- Systemy pracy grupowej (np. listy dyskusyjne),

- Tele- i wideokonferencje,

- Systemy zarzĢdzania kontaktami z klientami (CRM),

- Moduþy wspomagajĢce e-biznes,

- Portale informacyjne (np. portal korporacyjny),

3. Koncentracja na kliencie

Organizacja wirtualna jest tworzona specjalnie w odpowiedzi na potrzeby konkretnego

klienta i dla realnego konkretnego zadania. Klient moŇe rwnieŇ czynnie uczestniczyę jako

podmiot organizacji wirtualnej i na bieŇĢco braę udziaþ w realizowanym zadaniu.

4. Intensywne wykorzystanie technologii informatycznych

Technologie informatyczne wspomagajĢ i zwiħkszajĢ efektywnoĻę funkcjonowania

przedsiħbiorstwa:

- szybkoĻę przekazywania danych, informacji

- wymiana informacji moŇe odbywaę siħ w czasie

- rzeczywistym lub z niewielkim opŅnieniem

- moŇliwoĻę zarzĢdzania duŇymi zasobami danych

- dziaþanie oraz obecnoĻę 24h/dobħ

- koordynacja dziaþaı

5. Wykorzystanie kluczowych kompetencji uczestnikw organizacji wirtualnej

Jest to jedna z najwaŇniejszych cech organizacji wirtualnej, od kompetencji posiadanych

przez potencjalnych uczestnikw zaleŇy jej konfiguracja. Organizacja wirtualna umoŇliwia

wykorzystanie kluczowych kompetencji kaŇdego z partnerw. Organizacje biorĢce udziaþ w

wirtualnych przedsiħwziħciach posiadajĢ:

- specyficzne kompetencje przedsiħbiorstwa Î czyli te mocne strony, ktre wyrŇniajĢ je na

rynku i pozwalajĢ na dziaþania efektywne.

- kompetencje relatywne Î te cechy organizacji, dziħki ktrym osiĢgajĢ wyŇsze oceny niŇ

konkurencja.

Cechy organizacji wirtualnej Î inne

- Zmiana (switching)

- SieciowoĻę

- Pþaskie struktury

- Niski stopieı formalizacji

- Dzielenie ryzyka, zasobw i wiedzy

- Zaufanie

- HeterogenicznoĻę

- Jedna toŇsamoĻę wirtualna

- ModularnoĻę

- Efekt multiplikacji

Obszary warunkujĢce sukces wdroŇenia koncepcji organizacji

wirtualnej

- Posiadanie witryny internetowej

- OdejĻcie od tradycyjnych, hierarchicznych struktur zarzĢdu

- Globalizacja dziaþalnoĻci

- Oferowanie unikatowego i poszukiwanego produktu

- Posiadanie dobrej renomy, reputacji

- SzybkoĻę reagowania na zmiany na rynku

Perspektywy organizacji wirtualnych

W przyszþoĻci naleŇy oczekiwaę, Ňe organizacje bħdĢ:

- Zawieraę coraz czħĻciej i na coraz krtsze okresy nowe alianse strategiczne,

- Kooperowaę z coraz mniejszymi jednostkami organizacyjnymi,

- Rozwijaę cechy spoþecznoĻci miħdzynarodowych,

- Posiadaę zdolnoĻci do ostrej walki konkurencyjnej w globalnej przestrzeni.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: