ZADANIA OTWARTE
1. H. Fayol wyróżnił następujące funkcje zarządzania (funkcje kierownicze):
a) przewidywanie (planowanie)
b) organizowanie
c) rozkazywanie
d) koordynowanie
e) kontrolowanie
2. M. Weber wyróżnił następujące typy władzy:
a) typ charyzmatyczny
b) typ tradycyjny
c) typ racjonalny (legalny)
3. W każdej organizacji gospodarczej wytwarzającej dobra materialne można wyróżnić dwie sfery:
a) sferę realną
b) sferę zarządzania (regulacyjną)
4. W modelu organizacji Leavitta występują następujące elementy:
a) ludzie
b) zadania (cele)
c) technologia
d) struktura
5. Do spółek kapitałowych zalicza się:
a) spółka akcyjna
b) spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
6. Funduszami własnymi spółdzielni są:
a) fundusz zasobowy
b) fundusz udziałowy
7. Rozwój przedsiębiorstwa może być osiągany:
a) drogą wzrostu wewnętrznego (rozwój wyrobów, nowe zdolności produk. w następstwie inwest.) ?
b) drogą wzrostu zewnętrznego (związki i współdziałanie przeds. z innymi podmiotami gosp.) ?
8. Klasyczny podział stylów kierowania polega na wyróżnianiu:
a) stylu demokratycznego (integratywny)
b) stylu autokratycznego (dyrektywny)
9. Nakładami pozyskiwanymi z otoczenia w procesie zarządzania są:
a) zasoby ludzkie
b) zasoby finansowe
c) zasoby fizyczne
d) zasoby informacyjne
10. Na podejściu procesowym opiera się:
a) konstruowanie systemu zarządzania jakością ?
b) rzetelna analiza działalności organizacji ?
11. Po wydzieleniu danej działalności w ramach outsourcingu podporządkowanie może następować w formie:
a) kontraktowej (zewnętrznej) ?
b) kapitałowej (wewnętrznej) ?
1. ???
2. ???:
a) cel humanistyczny
b) cel organizacyjny
c) cel techniczny
d) cel personalny
3. Monitor, upowszechniający i rzecznik to role:
a) decyzyjne
b) informacyjne
c) reprezentacyjne
d) interpersonalne
4. Do składników nowej roli przedsiębiorczego menedżera należą:
a) doradca
b) strateg
c) relatywista
5. Ze względu na stopień centralizacji zarządzania wyróżnia się:
a) holding dominujący
b) holding finansowy
c) holding kierujący
d) holding mieszany
6. Wśród funkcji zarządzania zasobami ludzkimi występują:
a) planowanie zasobów ludzkich
b) derekrutacja personelu
c) kształtowanie stosunków pracy
d) controlling personalny
7. Outsourcing powinien być uznany jako:
a) przedsięwzięcie restrukturyzacyjne
b) ? działanie taktyczne ?
c) ? strategiczne
d) przedsięwzięcie umożliwiające przebudowę wokół zasadniczej działalności
8. ???
9. Zarządzanie zasobami ludzkimi identyfikowane jest w wymiarze:
a) ? odp. poprawna jeśli instrumentalnym
b) funkcjonalnym
c) instytucjonalnym
e) organizacyjnym
10. Traktowanie człowieka jako wielostronnie i wieloaspektowo motywowany czynnik twórczy jest charakterystyczne dla:
a) homo oeconomicus
b) homo socius
c) homo creator
11. Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
a) kompetencje przywódcze
b) kompetencje interpersonalne poprawna jest odp. b lub c.
c) kompetencje koncepcyjne
d) kompetencje negocjacyjne
12. Według H. Mintzberga role informacyjne to:
a) obserwator
b) przywódca
c) łącznik
d) rzecznik
13. Według P. Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:
a) kierownika skutecznego
b) kierownika sprawnego
c) kierownika dobrze zorganizowanego
14. Kreatywny aspekt nowego typu menedżera zawiera następujące ?:
a) polityk
b) fantasta
c) sponsor
d) strateg
15. ???
a) ? – najprawdopodobniej ta odp. również jest poprawna
b) budżetowanie
c) fakturowanie
d) zarządzanie zasobami
16. Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
a) koncepcja przewag konkurencyjnych
b) outsourcing
c) ?
d) alianse strategiczne
17. Cele ekonomiczne outsourcingu związane są z:
a) obiektywizacją wyników ekonomicznych
b) zwiększeniem przychodów
c) zwiększeniem swobody strategicznej
d) obniżką kosztów
18. Menedżera w roli przedsiębiorcy charakteryzuje:
a) odwoływanie się do regulaminów i przepisów
b) przywiązywanie wagi do informacji
c) dbałość o integrację ludzi wokół zadania
d) wysoka motywacja osiągnięć
19. Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz celów społecznych, czyli są systemami:
a) rozmyślnymi
b) teleologicznymi
c) społecznymi
d) ekwifinalnymi
20. Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to:
a) więź funkcjonalna
b) więź techniczna
c) więź informacyjna
d) więź służbowa
21. Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
a) administrator
b) integrator
c) producent
d) przedsiębiorca
22. Które z poniższych ról kierowniczych zalicza się do decyzyjnych:
a) reprezentant, przywódca, łącznik
b) przedsiębiorca, przeciwdziałający zakłóceniom, negocjator
c) obserwator, upowszechniający, negocjator, ?
23. ??? to przykład normy:
a) zużycia
b) wsadu
c) wydajności
d) pracochłonności
24. Współczesne ujęcie funkcji zarządzania bazuje na koncepcji opracowanej przez:
a) F. W. Tylora
b) H. Fayola
c) E. Mayo
d) M. Webera
25. Norma uzysku jest stosowana w odniesieniu do:
a) urządzenia wytwórczego
b) pracownika bezpośrednio produkcyjnego
c) stanowiska pracy
d) procesu kontroli
26. Efekt synergiczny jest wynikiem:
a) ekwifinalności systemu
b) koordynacyjnej działalności członu kierowniczego
c) produktywności zasobów
d) rozmyślności systemu
27. Wyznacznikami kontekstu ZZL-u są m.in.:
a) misja organizacji
b) wielkość organizacji
c) strategia organizacji
d) kultura organizacji
28. Według H. Fayola administracja obejmuje następujące funkcje:
a) przewidywanie
b) usprawnianie
c) koordynowanie
d) decydowanie
29. Według H. Mintzberga pełnione przez kierowników role można ująć w następujące grupy:
a) informacyjne
...
aegrupa1