M3_Planowanie finansowe.doc

Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie

Materiały dydaktyczne do wykładu

Finanse przedsiębiorstwa

Planowanie finansowe

w przedsiębiorstwie

Prof. dr hab. Jacek Grzywacz

Dr Monika Burżacka-Majcher

na podstawie

Bień W., Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2005

Rutkowski A., Zarządzanie finansami, PWE, Warszawa 2003

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Planowanie finansowe umożliwia:

§         podejmowanie trafnych decyzji gospodarczych sprzyjających wzrostowi wartości firmy,

§         właściwe kojarzenie skutków bieżących                                  i perspektywicznych decyzji finansowych,

§         przewidywanie skali i skutków ryzyka finansowego oraz podjęcie działań zaradczych.

Prognozowanie

przewidywanie rozwoju sytuacji i wynikających z tego skutków

Planowanie

wyznacza cele oraz metody i środki służące realizacji tych celów

Czynniki warunkujące proces planowania finansowego:

§         branża i specyfika rynku, na którym działa jednostka gospodarcza,

§         horyzont czasowy obejmowany planowaniem finansowym.

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Ze względu na horyzont czasowy planowanie finansowe można podzielić na:

§         długookresowe (strategiczne, korporacyjne),

§         krótkookresowe.

Ze względu na kierunek w strukturze organizacyjnej, wzdłuż którego przebiega proces planowania wyróżnia się planowanie:

§         odgórne,

§         oddolne.

Czynniki warunkujące sposób przygotowania planu finansowego:

§         charakter formalno-prawny przedsiębiorstwa,

§         otoczenie rynkowe w branży przedsiębiorstwa,

§         cel, dla którego sporządza się plan finansowy,

§         podejście wynikające z ogólnej kultury jednostki.

Metody planowania finansowego:

1.      Ze względu na przyjęty horyzont czasowy:

§         planowanie na stały, ściśle określony okres,

§         planowanie kroczące

2.      Ze względu na sposób opracowania planu:

§         planowanie przyrostowe,

§         planowanie „od zera”

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